项目管理制度【15篇】

项目管理制度旨在规范项目流程，明确职责分工，确保资源合理配置与风险控制，提高项目执行效率与成果质量，促进组织目标的实现。是否能有效推动项目成功？以下小编整理的项目管理制度相关内容，供大家借鉴参考，感谢支持。

项目管理制度 篇1

一、会议室由客服中心指定专人负责统一管理,内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具,操作有关设备(如空调、电灯)等。

二、会议室桌椅必须摆放整齐,设备及各种用具放置有序。

三、爱护会议室公共财物,会议室物品未经综合部同意不得外借。

四、会议室用于开会、会客、培训、阅览,为保持室内干净、卫生、安静,未经客服中心安排不得用作其它用途或长时间占用。

五、对外来人员参加会议的由客服中心负责接待,服务应做到热情、周到、态度和蔼、有礼貌,会议期间负责茶水的准备及服务。

六、其它单位需要使用会议室的.,应提前到客服中心登记,接受客服中心安排,以免造成使用冲突。会议结束后请关闭所有电器(包括空调、投影仪、灯);桌椅摆放整齐,恢复原位;卫生清理干净。

七、会议使用的横幅,会后应及时拆除。

八、会议结束后应及时安排清理、打扫、发现遗忘的茶杯、笔记、书本等物,须及时交还失主或送交客服中心。

项目管理制度 篇2

一、管理范围

在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施

1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度

1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励

3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的.主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

项目管理制度 篇3

医院合同管理制度流程是医疗机构管理的核心组成部分，旨在规范医院的合同签订、执行、监督和终止等各个环节，确保医院业务的合法合规进行。这一制度涉及的`范围广泛，主要包括以下几个方面：

1. 合同前期准备：包括合同立项、审批、谈判及草拟等步骤。

2. 合同签订：涉及合同审核、授权签署、合同备案等环节。

3. 合同履行：涵盖合同执行、变更、解除、终止等过程。

4. 合同风险管理：包括风险识别、评估、防控和应对策略。

5. 合同纠纷处理：规定争议解决机制和应对措施。

6. 合同档案管理：涉及合同的存储、检索、销毁等。

内容概述：

1. 法律法规遵守：确保所有合同符合国家法律法规和行业规定。

2. 权限划分：明确各部门和个人在合同管理中的职责权限。

3. 合同审查：设立专门的法律部门或人员对合同进行法律审核。

4. 财务管理：合同涉及的资金流动需符合财务管理制度。

5. 保密条款：保护医院的商业秘密和患者隐私。

6. 合同履行监控：定期评估合同执行情况，确保双方权益。

7. 培训与教育：对员工进行合同管理知识的培训和教育。

项目管理制度 篇4

项目部文件管理制度旨在规范项目运作过程中各类文件的管理，确保信息的准确、完整和有效利用。该制度主要包括文件的分类与编码、文件的生成与审批、文件的存储与检索、文件的`更新与废弃以及文件的安全与保密等方面。

内容概述：

1.文件分类与编码：明确各类文件的类别，如设计图纸、工作报告、会议纪要等，并设定统一的编码规则，便于识别和查找。

2.文件生成与审批：规定文件的起草、审核、批准流程，确保文件内容的准确性与合规性。

3.文件存储与检索：设定文件的存储位置，建立电子化管理系统，方便快速检索。

4.文件更新与废弃：规定文件修订的程序，及时更新过期信息，同时明确废弃文件的处理方式。

5.文件安全与保密：制定文件的访问权限，防止信息泄露，确保敏感信息的安全。

项目管理制度 篇5

1总则

明确项目所在公司进度管理责任人的义务,实施进度管理与公司考核及奖励挂钩的措施,确保高效、优质地完成项目建设的任务。

2进度管理的组织

管理公司经营管理委员会为进度管理的领导机构,负责各项目所在公司进度审核工作。

管理公司经营管理部是进度管理的业务归口部门,负责各项目开发进度的分析整理和监督,定期汇报。

管理公司各业务部门负责各项目所在公司专项业务进度的管理工作,负责及时了解掌握各项目专项工作的进展情况,并定期将各项目所在公司专项业务进度完成情况汇总到管理公司经营管理部。

各项目所在公司总经理为项目进度管理的责任人,全面负责本公司的进度管理工作。

各项目所在公司开发设计部为进度管理的归口部分,负责项目进度的管理工作。

3进度管理的实施

项目分期进度

在项目整体经营策划书中拟定项目总体开发进度,作为整个开发项目的经营周期。

根据项目实际的分期进度情况编制分期进度计划,在分期项目委托设计开始前的一个月完成分期项目开发进度计划,并报管理公司经营管理委员会审批。

经批准后的项目分期进度将作为项目经营管理责任书中项目开发周期的附件。

年度、季度开发进度

每年年初各项目所在公司根据'项目进度编制要点'的.要求开始着手拟定本年度各公司开发进度计划(其中包括各项目各期营销进度、规划进度、资金进度、招投标进度等),并报管理公司经营管理委员会审批。

经审批确定后的项目年度开发进度将下发各项目所在公司执行,各项目所在公司需将年度进度计划分解为季度进度计划并报管理公司经营管理部备案。

管理公司各业务部门负责及时跟踪各项目专项业务的工作进展情况,使项目的开发进度在受控范围之内,并每月将各项目进度情况(能够用横道图表达的尽量使用横道图)汇总到管理公司经营管理部。

管理公司经营管理部负责每季度编制各项目进度完成情况评估报告。

4进度调整的管理

在项目开发经营过程中如管理公司各业务部门或各项目所在公司进度管理员发现项目开发进度的某一项进度比原拟定的年度进度计划延迟在1个月之以内的,应及时提出调整或整改措施确保整体进度能够按时完成,并报管理公司经营管理部备案。

如项目开发进度的某一项专项进度计划比原进度延迟一个月以上或由于某些原因已确认无法按时完成原定进度计划的,应认真分析原因,如需调整进度计划应报管理公司批准。

管理公司及项目所在公司进度管理员如提前发现某项进度无法按原定进度计划完成的,应及时预警,提出解决方案,避免项目进度的延迟。

5相关作业流程和指引文件

1) pmg001进度计划内容编制要点

项目管理制度 篇6

房地产公司的车辆管理制度对于公司的运营效率、成本控制及品牌形象至关重要。它能：

1. 提升工作效率：合理调度车辆，减少等待时间，确保业务活动的顺利进行。

2. 保障行车安全：通过严格的驾驶员管理和安全规定，降低交通事故风险，保护公司财产和人员安全。

3. 控制成本：规范的`保养维修和费用报销流程，防止资源浪费，优化成本结构。

4. 提升服务质量：统一的服务标准，提升客户满意度，增强企业形象。

项目管理制度 篇7

项目奖惩管理制度是企业管理和运营中不可或缺的一部分，它旨在通过激励与约束机制，提高项目团队的工作效率和质量，确保项目目标的达成。此制度通过对员工的表现进行公正评价，激发员工的积极性，促进团队合作，同时也对不良行为进行纠正，维护公司的正常运行秩序。

内容概述：

1. 奖励机制：包括但不限于项目完成度奖励、创新贡献奖励、优秀团队奖励等，以表彰那些在项目中表现出色的个人和团队。

2. 惩罚措施：涵盖延误进度罚款、工作失误扣款、责任追究等，针对未能履行职责或导致项目损失的'行为进行处罚。

3. 评估标准：明确项目绩效、工作态度、团队协作等方面的评估指标，为奖惩提供公正的依据。

4. 执行流程：规定奖惩决定的提出、审核、执行和反馈等环节，保证过程的透明度和公正性。

5. 复议机制：设立申诉渠道，允许员工对奖惩决定提出异议，并进行公正复审。

项目管理制度 篇8

一、合同管理办法：

1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。

2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。

5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；

6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

二、施工质量控制办法

1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查

工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。

施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。

5、施工单位项目经理部组织机构的审查

a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。

b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。

c)组织机构权责系统是否建全。

6.以预防为主， 防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 7.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

8.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序 、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

9.项目施工中质量控制重点为原材质量。在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。

三、工期及进度控制办法

1.为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。 2.施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

3.施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。

4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。

5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的'工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。

6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。

9.各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，

10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：

a) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；

b)材料、设备供应时间及质量的影响； c)资金供应的影响； d)设计变更的影响； e)调整工作持续时间；

f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；

g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。

11.施工单位下达施工计划时要向甲方工程部代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、建设单位参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。 12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。 13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。

14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。

15.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足计划的时间要求。 a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。 b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。

c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

四、造价控制管理办法

1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；

2.对施工方案的造价控制管理:

1)本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。

2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，如果现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发现一次，按每个分项工程罚款20xx元，并限期整改。

3.对工程材料、设备成本的控制管理：

1)施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。 2)本工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。

4.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲方直接分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款5000元，并承担由此产生的一切后果。

7.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定办法》。

8.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。 预算部门应充分了解合同条款及施工情况，分析引起索赔的干扰事件（如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等）及时索赔，维护甲方权益。

9.依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：

a)招标、投标文件、施工合同

项目管理制度 篇9

一、编写规章制度的目的

公司的项目档案管理制度是为了规范项目档案的建立、管理、使用和保护，确保项目档案的有效性、完整性和安全性，保护公司的合法权益，保证项目的顺利进行和落地。同时，该制度也是为了遵守国家法律法规和公司内部规章制度，做好档案管理工作，提高工作效率和质量，保证项目的成功。

二、范围

公司的项目档案管理制度适用于公司内部所有项目的档案管理工作，包括项目前期的.资料收集、编制项目方案、项目实施的监督、控制和管理，以及项目结束后的归档和保存等所有环节。

三、制度制定程序

1、确定制度的制定需求和目的。在制定制度前，应该确定制度的制定目的，明确制度制定对象和范围，以及制度的适用性和必要性。

2、组织专家评审和意见征询。在确定制度目的、范围后，应该组织专家对制度内容进行评审和改进，并向公司内部相关部门和人员征询意见，确保制度的合理性和有效性。

3、制定、审批和颁布制度。在进行专家评审和意见征询后，应该对制度进行细致的制定、审批和颁布。

4、实施和监督制度。在制度的颁布之后，应该进行实施和监督，确保制度能够得到扎实的落实，并在实践中不断地进行修订和完善。

四、相关法律法规及公司内部政策规定收集整理 1、《劳动合同法》

2、《劳动法》

3、《劳动保障监察条例》

4、《行政管理法》

5、公司内部档案管理相关制度及规定

6、公司内部项目管理相关制度及规定

五、制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等内容

1、制度的名称：公司项目档案管理制度

2、范围：适用于公司内部所有项目的档案管理工作

3、目的：

（1）规范项目档案的建立、管理、使用和保护工作

（2）确保项目档案的有效性、完整性和安全性

（3）保护公司的合法权益

（4）保证项目的顺利进行和落地

4、内容：

（1）档案管理工作的分工和职责

（2）档案材料的收集、整理和归档

（3）档案保管和使用的程序和要求

（4）档案管理工作的监督和检查

（5）档案的销毁和转移

5、责任主体：

（1）项目部门和负责人

（2）档案管理部门和负责人

6、执行程序：

（1）项目成立立项会议时，确定档案管理工作的分工职责

（2）项目实施过程中，及时收集、整理和归档档案资料

（3）档案的使用和保管需经过审批和签字确认

（4）档案管理部门进行定期检查和抽查

（5）档案销毁或转移需得到公司领导的审批

7、责任追究

（1）项目部门和负责人未按规定完成档案管理工作，将按照公司相关规定进行扣分或予以警告、罚款等处理

（2）档案管理部门和负责人未按规定对档案进行保管和使用，将按照公司相关规定进行扣分或予以警告、罚款等处理

（3）档案被损坏或丢失，将按照公司相关规定进行责任追究。

项目管理制度 篇10

房地产集团管理制度的重要性不言而喻：

1. 提高效率：清晰的流程和责任分配有助于提高工作效率，减少决策延误。

2. 规避风险：通过法规遵从和风险管理，防止因违规操作导致的法律纠纷和经济损失。

3. 保持竞争力：良好的.管理制度能吸引优秀人才，提升产品质量，增强市场竞争力。

4. 保障稳定：通过有效的财务管理，确保集团财务状况健康，为长远发展奠定基础。

项目管理制度 篇11

1组织管理体系

在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序、制度,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

1.项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

2.环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师负责。

3.施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。

4.施工现场环保管理体系运行的`主管部门为项目综合办公室。

5.施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位,各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任人落实监督与管理工作。

6.本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理,项目经理部设两个人,每天负责场内外的清理、保洁,洒水降尘等工作。

2工作制度

每周召开一次'施工现场文明施工和环境保护'工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出'隐患问题通知单',各专业施工单位在收到'隐患问题通知单'后,应根据具体情况,定时间、定人员、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

项目管理制度 篇12

本项目部车辆管理制度旨在规范项目部内部车辆的使用、维护和管理，确保行车安全，提高工作效率，降低运营成本。

内容概述：

1.车辆使用规定：明确车辆使用权限、申请流程和紧急情况下的应对措施。

2.车辆调度管理：制定合理的车辆调度策略，避免资源浪费。

3.安全驾驶规定：强调驾驶员的`安全培训和行为规范。

4.车辆保养与维修：规定定期保养时间、标准及故障处理流程。

5.费用控制：设定油费、维修费等费用的预算和报销规则。

6.车辆记录与报告：建立车辆使用记录，定期进行车辆状况报告。

项目管理制度 篇13

项目部生活区宿舍管理制度

为强化职工宿舍卫生、安全、住宿工作的.管理，特制定本制度：

一、为创建省级文明施工，确保职工宿舍管理达标，项目部设置专人监督管理宿舍工作，门前应挂牌，标明工种、人数、治安、消防、卫生负责人；

二、各宿舍必须选定专人负责宿舍卫生、安全，监督和管理室内的清洁卫生工作及安全用电有关事项，确保室内的清洁卫生，招收和辞退人员应立即上报项目部，以便管理；

三、积极做好个人卫生，衣被及时洗涤，个人用品及床上用品必须及时整理，整齐摆放，时刻保持室内清洁卫生，不准在门前倒饭、倒水，违者每次罚款20元；

四、勤洗勤晒被褥，防护疾病传染，宿舍负责人做好人员登记，每周上报项目部一次；

五、爱护公共财物，宿舍内不得乱画，不准乱钉乱拆，保持宿舍得完整统一及美观，宿舍内不得乱摆乱放，桌、椅、床铺要统一摆放整齐、统一管理，如发现有损坏公物的，由损坏人照价赔偿；

六、严禁在宿舍内聚众赌博，酿酒滋事，违者每次罚款500元；

七、外来人员未经许可，不得私自留宿，晚11点半准时熄灯，严禁点长明灯，违者每次罚款50元；

八、宿舍严禁私自做饭，使用电炉、电饭煲，违者没收用品，生活区统一用锅炉烧开水，不准用热水棒烧水，违者每次罚款50元；

九、宿舍严禁私自接线、改动线径和保险丝，一经发现没收所用物品并罚款200元。

此条款从20xx年3月15日起执行

项目管理制度 篇14

开发项目样板房管理规定

1.目的

为维护楼盘品牌,提升知名度,保持优雅宜人的环境,促进销售。

2.范围

适用于销售中心、样板房的管理。

3.职责

负责礼仪迎宾服务、电瓶车接送服务,现场秩序维护等。

样板房管理:

样板房的`开放时间为每天8:30-18:00;

为保持清洁及地砖完好,进入样板房的人员,请穿上鞋套;

销售代表带领客人参观样板时,请提醒客人,样板房的物品仅供参观,需小心爱护,不要触摸、使用;样板房门不能关闭;

在没有客人的情况下,销售代表进入样板房,需经营销部负责人同意,并由保安登记出入时间、事由等;

样板房的钥匙由物业部掌握,如销售代表需延长看楼时间,请于出入口岗亭保安联系申明,如在非开放时间参观样板房,请于出入口岗亭保安处登记领钥匙。

样板房停止开放关闭,需营销部现场主管以上人员签名确认。

配合营销部做好节假日现场布置。

配合营销部做好五一、国庆、圣诞、春节等环境布置。

配合营销部做好楼盘促销期及协助营销部委托的广告公司现场环境布置.

促销活动结束,协助现场活动收尾工作.

协助营销部监管清洁、绿化。

项目管理制度 篇15

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1．严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2．上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的.一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。