2025年新年开工动员讲话

新年伊始，凝聚信心，携手并进，迎接挑战，勇攀高峰，推动发展，创造辉煌，共同书写新的篇章。以下是网友为大家整理分享的2025年新年开工动员讲话相关范例，供您参考！

同志们：

一元复始，万象更新。当我们与家人、亲人相聚一起度过了一个欢乐、温馨、祥和的春节，今天又回到**大家庭，开启新的一年工作。在此，我向同志们致以新春的问候和诚挚的祝愿，祝愿每一位同志与你们的家人在新的一年身体健康，工作顺利，合家欢乐，万事如意!

今天虽是春节后召开的第一次大会，但对照年度目标任务和发展管理要求，时间已过去六分之一，所以今天开会之日就是我们进入战斗状态和正常工作之时。新的开端，我们必须牢牢记住，2025年是**集团实现新的“五年规划”的决战之年，是开启“三次创业”的起步之年，是跨越发展的关键之年，是必须上大台阶的奋斗之年，任务艰巨而繁重，所以我们一天也不可懈怠，一天也不能马虎。

一定要以背水一战、决战决胜、克难攻坚、奋发有为的精神，夺取全面胜利，特别是经济目标要有新突破、项目推进要有新成效、党的建设要有新亮点、谋划未来要有新发展、队伍素质要有新提升。对此，2025年我们要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的干劲冲劲，齐心协力，集中全力打好三大攻坚战。

01

以新的视角审视新的形势，打好管理创新攻坚战

一、当前，**发展正处在一个关键的节点上，既面临机遇，也迎来挑战。在这种背景下，摆在我们面前的有两个选择：一是畏难却步，无所作为；二是理性思考，智慧应对。因此，理性思考，智慧应对，抢抓机遇，加快发展，是我们的唯一选择。机遇稍纵即逝，发展时不我待。

在这事关**未来发展的关键时刻，我们必须开阔眼界，开阔思路，认真研究面临的新形势，统一思想认识，坚定发展信心，拓宽决策视野，紧紧围绕实际，抢抓新机遇，确立新目标，实现新突破，探索一条符合**特色的发展道路。

新阶段要有新思考，新征程要有新作为。我们必须以新的思考应对新的挑战，以新的策略谋划新的发展，以新的目标引领新的跨越。

（一）提升创新能力。理念是行动的先导，创新关乎工作成效。一是要用创新思维抓落实。春节前我们在反复讨论的基础上，确定了2025年的目标任务。为保证目标的顺利完成，今年专门抽调素质好，能力强的同志，成立了综合考评部，并制定了一整套考评办法和激励机制，明确责任抓分解，保证全年目标任务的顺利实施。

二是要明确目标抓落实。紧紧盯住工作重点，对照目标任务作进一步分解靠实，将责任细化、量化、具体化，逐项落实到单位、落实到部门、落实到人头，形成层层加压、环环紧扣、步步紧逼的责任传递体系。

三是强化督查抓落实。对项目建设实施全方位服务和全过程督查，做到督查推进有始有终、善始善终。继续推行重点项目挂图作战、挂牌督办，通过项目督查会、项目现场会等多种形式，不断完善督查方式方法，真正起到协调矛盾、解决问题、促进落实的作用，切实增强督查的实效性。

（二）创新工作方法。为进一步解放思想，实行新的战略模式，鼓励大家出思路、出干劲、出效益，在全集团开展“四个不一样”活动，即：“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”，树立竞争制胜、效率优先、多劳多得的意识，建立企业共同愿景与个人目标。

心有多大，世界就有多大；眼界有多宽，发展的思路就会有多宽。让全体员工在工作中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。塑造高目标、高绩效的优秀团队，调动全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能。我们既要立足现有基础、现有平台，又要立足快速发展、跨越发展谋划好目标定位。

（三）明确发展战略。面对诸多困难，要实现快速发展、跨越发展，必须明确“全面提升、重点突破、局部超越”的发展策略。所谓全面提升，就是在产业定位、项目建设、队伍建设、机制体制等各个方面要奋力赶超，全面提升。

所谓重点突破，一方面指做大做强我们的优势项目、特色项目，使亮点更亮，特色更特，使**更具实力、更显魅力、更有活力。

另一方面，对于我们的薄弱环节，要集中力量，全力攻关，迎头赶上，实现突破。所谓局部超越，就是从某个方面，就某个角度，强攻不舍、渐进突破，在量的扩张中实现质的提升，在全市乃至全省、全国范围内产生一定影响。

在这大有可为、大有作为的战略机遇期，我们要时刻记得“从哪里来？”、“该干什么？”、“到哪里去？”这“**三问”，牢记立企之本、兴企之要、强企之志，肩负起新的职责使命，在新的一年提档换速、突围突破，奋力开启“三次创业”新征程。以舍我其谁的自信和勇气，努力成为自主创新的带头人。

02

以新的思考应对新的挑战，打好项目突围攻坚战

为实现2025年的责任目标，我们必须痛下决心，以壮士断腕之势，切实增强危机感和紧迫感，抢抓新机遇，掀起干大事创大业的新高潮，推动**集团发展再上新水平。

（一）要高起点定位，树立干事创业的大气魄。为了**的未来，我们必须深化抢抓机遇的发展意识。今年我们要大力实施走出去战略，到一些大中城市开发项目。集团全体人员，特别是班子成员和分公司经理，要敢于创新，勇于突破，在抢抓机遇上先人一步，在项目建设上快人一拍，在破解难题上超人一筹，才能把自身优势转化为发展优势。

（二）要敢想敢干，树立勇于争先的进取意识。在工作中，咬定青山不放松，一路披荆斩棘，锲而不舍，善解难题，敢打硬仗。各分公司，特别是行政中心各部办在制定岗位职责、书写承诺书时，都要紧紧围绕服务经济、增加创收这个中心，制定好2025年目标和措施，统一思想，转变观念，加压进取，务求实效。

要做率先发展的模范，争当“拼命三郎”，不能坐而论道，更不能做“甩手掌柜”，要以宽广的胸怀，善于走出去，找大客商、交大朋友、做大生意，才能催生大企业，谋求大发展。

（三）要提升服务水平，树立一盘棋思想。从今天起，行政中心所有人员要以项目建设为中心，多到基层听取意见，多到一线解决问题。

一要强化服务意识。在市场竞争激烈的今天，能否行以致远，很大程度上取决于我们的服务和协作水平。因此，各部门要切实强化主动服务、靠前服务、贴近服务的主人翁意识和全局意识，进一步优化服务理念，围绕职责抓好服务，履行职能精益求精，不断增强优化服务的能力。

二要提高服务效率。要进一步转变作风、提高效能，形成“快速反应，高效便捷”的服务机制。

三要深化服务内涵。要深入了解项目中的所需、所急，服务要扎下去、潜下去、沉下去，着力协调解决实际困难，不断提升服务水平。