2025年新春开工动员会讲话稿

新春开工动员会强调团结奋进，明确目标，激发斗志，推动创新，确保各项工作顺利开展，为实现更高目标而努力。以下是网友为大家整理分享的2025年新春开工动员会讲话稿相关范例，供您参考！

2025年新春开工动员会讲话稿

——以六大意识凝聚奋进力量，决胜高质量发展新征程

全体同仁:

新春伊始，万象更新！今天，我们齐聚一堂，既是告别春节的休整，更是向新一年目标发起冲锋的集结。2025年，我们顶住压力、逆势突围，集团营收突破XX亿元，核心技术攻关取得关键突破，市场版图拓展至XX个国家和地区……这些成绩的背后，是每一位同仁的汗水与智慧。在此，我谨代表集团董事会向大家致以最诚挚的感谢！

但成绩属于过去，未来已在脚下。2025年，是集团“十四五”战略的决胜之年，更是我们迈向全球一流企业的关键窗口期。外部环境依然复杂：行业竞争白热化、技术迭代加速、客户需求日益严苛；内部挑战同样艰巨：产能升级、管理提效、创新突破迫在眉睫。面对这样的形势，躺平没有出路，退缩必被淘汰！今天，我想围绕担当、挑战、赶超、拼搏、创新、协作六大意识，与大家共同明确方向、凝聚共识，打响新年第一战！

一、担当意识：扛起责任，不做“甩手掌柜”

担当，是领导干部的底色，更是全体员工的使命。过去一年，我们的海外团队在XX项目中连续驻扎8个月，顶着疫情和时差压力拿下订单；研发团队为突破技术瓶颈，主动放弃休假攻坚100天……这些行动诠释了什么是担当。

2025年，集团上下必须做到：

领导干部带头冲锋：从我开始，所有高管每月至少下沉一线3次，现场解决业务堵点；

拒绝“等靠要”思维：问题到我为止，能拍板的当场决策，需协调的24小时内明确责任部门；

建立容错试错机制：只要是为公司利益主动作为，即使结果未达预期，集团也将给予支持。

责任书已经签署，军令状就是生死状。谁逃避责任，谁就是集团发展的绊脚石！

二、挑战意识：敢啃硬骨头，向“不可能”宣战

华为有一句话：“除了胜利，我们无路可走。”当前，集团三大“硬骨头”摆在面前：一是XX产品的良品率需从85%提升至98%；二是东南亚市场份额要在年内翻番；三是人均效能必须提高30%。这些目标看似艰巨，但正是考验我们战斗力的试金石。

具体行动：

对标全球顶尖企业：在成本、效率、服务上找到差距，制定“跳一跳够得着”的目标；

建立“挑战性项目”榜单：每个事业部至少申报1个突破性任务，集团单列资源支持；

推行“极限压力测试”：在供应链、交付端模拟极端场景，倒逼能力升级。

没有退路就是胜利之路！越是难打的仗，越要打出我们的血性！

三、赶超意识：拒绝平庸，跑出“加速度”

同志们，行业洗牌正在加速。去年，竞争对手A公司新品上市周期比我们快40天，B公司客户满意度领先我们5个百分点。差距就是警钟！

2025年，我们要在三个维度实现反超：

速度上：研发周期压缩20%，订单交付提速15%；

质量上：客户投诉率下降50%，产品返修率低于行业均值；

成本上：通过精益管理，全年降本增效XX亿元。

各板块即日起提交“赶超路线图”，季度考核进度，落后单位负责人公开述职！

四、拼搏意识：把“奋斗者文化”刻进基因

最近有员工抱怨：“加班太多，压力太大。”我想说：舒适区养不出千里马，温水煮不了热青蛙。阿里的“996”、比亚迪的“战时状态”告诉我们，没有拼搏何来崛起？

但拼搏不等于盲目消耗，集团将做到：

资源向一线倾斜：增加20%的研发和市场预算，砍掉30%的低效会议；

奖励奋斗者：年度超额利润的15%用于项目团队激励，TOP10%员工优先晋升；

反对无效内卷：严禁形式主义加班，用结果而非工时评价贡献。

躺平的人请离开，想吃肉的人跟我上！

五、创新意识：打破惯性，向“老办法”开刀

为什么我们的新产品总比对手慢半拍？为什么客户总说“你们很好，但不够惊艳”？根子在于创新乏力。今年，集团将设立“颠覆式创新基金”，鼓励三类突破：

技术创新：主攻XX材料替代、XX工艺智能化；

模式创新：试点“产品+服务”订阅制、跨境联合研发；

管理创新：推行“项目制+合伙人”机制，打破部门墙。

创新不是研发部的专属任务！每个岗位提1条改进建议，全年评选100条“金点子”落地。

六、协作意识：握指成拳，杜绝“山头主义”

去年，某事业部为抢客户资源，恶意压低报价，导致集团整体损失；某部门囤积数据，造成信息孤岛……这种内耗必须终结！

2025年，协作要成为铁律：

建立“内部客户”制度：上游环节对下游负责，考核满意度；

推行“战功共享”机制：跨部门项目奖励上浮30%；

高管轮岗交流：核心管理层每年跨板块任职1个月。

谁搞山头主义，谁就是全体员工的公敌！

同志们！

六大意识不是口号，而是行动的指南。从明天起，集团将启动“开局即决战”百日攻坚：

高管带队拜访TOP20客户，拿下开门红订单；

生产系统开展“零缺陷”竞赛，优奖劣汰；

全员营销，每人至少推荐1条商机。

我坚信，只要我们把担当化作行动、将挑战视为机遇、用赶超定义标准、以拼搏诠释信仰、让创新突破边界、靠协作凝聚合力，2025年必将成为集团历史上最辉煌的一年！

最后，借用《长津湖》的一句话结尾：

“一只蛋，如果从外面被敲开，注定被吃掉；如果从里面啄开，没准是只鹰。”

2025，让我们自己打破天花板，做腾空而起的那只鹰！

谢谢大家！