党委书记在市政公司2025年春节节后收心会讲话

强调要紧抓目标，提升服务效率，强化团队协作，确保项目顺利推进，推动公司高质量发展。以下是网友为您整理分享的“党委书记在市政公司2025年春节节后收心会讲话”相关范文，供您参考！

党委书记在市政公司2025年春节节后收心会讲话

同志们：

大家新年好！今天，我们召开节后收心会，既是为了让大家尽快从春节假期的氛围中走出来，也是为了明确目标，全面部署2025年的工作任务。过去的一年，我们共同努力，取得了一定的成绩，但新的一年，新的挑战和机遇正等待着我们。在此，我想和大家谈几点意见。

一、统一思想，迅速进入工作状态

（一）提高思想认识，重视全年工作。一是领会政策精神，把握发展方向。我们要深刻认识全省开展"三个年"工作的重大意义和目标要求。"三个年"工作是全省发展的重要战略部署，关乎我们公司的发展大局。我们要深入学习相关政策文件，理解其内涵，将公司的发展与全省的战略目标紧密结合起来。通过学习，明确我们在市场中的定位，把握发展方向，找准工作的着力点，确保公司的发展符合政策导向，顺应时代潮流。二是落实集团部署，明确工作目标。坚决落实集团公司的安排部署是我们工作的重要准则。集团公司的决策是基于整体发展的考量，我们要积极响应，将集团的要求细化为具体的工作目标。各部门、分公司要根据集团的指示，结合自身实际情况，制定详细的工作计划和目标责任书。明确每个阶段的工作任务和责任人，确保各项工作有序推进，实现集团下达的各项任务指标。三是提振工作精神，激发工作热情。思想上重视起来，精神上振作起来，是我们做好工作的前提。春节假期虽然让我们得到了休息和放松，但也可能让我们产生一些懈怠情绪。我们要迅速调整状态，克服"节后综合征"。通过开展内部动员活动、学习先进典型等方式，激发大家的工作热情和积极性。让每一位员工都认识到自己的工作价值，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。

（二）谋事干早干快，做事抓早抓实。一是提前谋划布局，抢占发展先机。在谋事上干早干快，是我们在激烈市场竞争中取得优势的关键。我们不能等、不能靠，要主动出击。各部门要提前对全年的工作进行系统谋划，分析市场动态，预测行业发展趋势。对于重点项目，要提前做好项目策划、方案设计等前期工作。与相关部门和客户保持密切沟通，及时获取项目信息，抢占发展先机。二是细化工作任务，确保工作落实。做事抓早抓实，就是要将工作任务细化分解，落实到具体的岗位和人员。制定详细的工作时间表和任务清单，明确每个阶段的工作内容和完成标准。加强对工作进度的跟踪和监督，建立定期汇报制度，及时发现和解决工作中出现的问题。对于工作进展缓慢的部门和个人，要进行督促和指导，确保各项工作按时完成。三是强化责任意识，勇于担当作为。每一位员工都要有强烈的责任意识，勇于担当起自己的工作职责。在工作中，遇到问题不推诿、不逃避，积极主动地寻找解决办法。对于工作中的失误，要敢于承担责任，及时总结经验教训，避免再次发生。各部门负责人要发挥带头作用，以身作则，带领团队积极完成工作任务。

（三）节后迅速归位，奠定全年基础。一是人员及时返岗，保证工作衔接。节后人员归位是工作顺利开展的基础。各部门要确保员工按时返岗，对于因特殊原因不能按时返岗的人员，要提前做好工作安排和交接。保证各项工作的连续性，避免出现工作断层。同时，要关心员工的返岗情况，帮助他们解决实际困难，让员工能够安心工作。二是思想调整到位，专注工作任务。思想就位是工作的关键。员工返岗后，要迅速将思想从节日的氛围中转移到工作中来。各部门可以通过召开部门会议、开展工作培训等方式，帮助员工调整思想状态。让员工明确当前的工作重点和任务，集中精力投入到工作中。三是状态全面回位，提高工作效率。状态回位是提高工作效率的保障。员工要尽快恢复到正常的工作状态，保持良好的工作秩序和工作纪律。遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。在工作中，要保持严谨认真的态度，提高工作质量和效率。各部门要加强对工作纪律的检查和监督，营造良好的工作氛围。

二、铆足干劲，推动公司发展

（一）面对挑战有拼劲，系统谋划破难题。一是创新工作理念，适应市场变化。结合公司经营现状，我们必须不断创新理念、思路和方法。市场环境日新月异，我们不能固步自封。要敢于突破传统思维，学习先进的管理经验和技术手段。例如，在项目管理中，引入数字化管理模式，提高项目管理的效率和精准度。在服务客户方面，树立以客户为中心的理念，不断优化服务流程，提高客户满意度。二是系统规划工作，明确发展路径。系统谋划全年工作是我们应对挑战的重要举措。各部门要对全年的工作进行全面梳理，制定详细的发展规划。明确工作重点和难点，制定相应的解决方案。在业务拓展方面，要分析市场需求，确定重点发展领域，制定针对性的业务拓展计划。在内部管理方面，要完善管理制度，优化工作流程，提高管理效率。三是着力破解难题，实现发展突破。制约发展的堵点痛点难点问题是我们前进道路上的绊脚石，必须着力破解。对于市场竞争激烈的问题，我们要加强市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。对于技术难题，要加大研发投入，引进专业人才，加强与科研机构的合作，提高技术水平。对于管理难题，要加强内部沟通协调，优化管理结构，提高管理效能。

（二）拓展市场有闯劲，抢抓机遇促增收。一是认清市场形势，增强危机意识。深刻认识当前复杂严峻的市场经营形势是我们拓展市场的前提。市场竞争日益激烈，我们面临着来自同行的竞争压力和市场需求变化的挑战。我们要保持清醒的头脑，增强危机意识。时刻关注市场动态，及时调整经营策略，适应市场变化。二是主动"走出去"，拓展业务渠道。增强"走出去"业务发展的主动性是我们拓展市场的关键。我们不能局限于本地市场，要积极开拓外地市场。加强与其他地区的企业合作，参与外地项目的投标和建设。同时，要创新城市服务模式，拓宽服务渠道。例如，开展智慧城市建设服务、环保服务等新兴业务，实现创收增效。三是创新服务模式，提升市场竞争力。创新城市服务模式是我们拓展市场的重要手段。我们要根据市场需求和客户反馈，不断创新服务模式。引入智能化服务设备，提高服务效率和质量。加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。通过优质的服务和良好的品牌形象，吸引更多的客户，提升市场竞争力。

（三）实现目标有韧劲，全力以赴抓落实。一是紧扣工作重点，明确工作方向。紧扣公司生产经营工作重点是我们实现目标的基础。各部门要明确自己的工作重点，围绕公司的整体目标开展工作。在项目建设方面，要确保重点项目按时完成，保证工程质量和安全。在市场拓展方面，要加大对重点市场和客户的开发力度。在内部管理方面，要加强成本控制和风险管理。二是发扬"钉钉子"精神，持续推进工作。以"钉钉子"精神对安排的各项工作全力以赴、全心投入是我们实现目标的保障。"钉钉子"精神就是要坚持不懈、持之以恒。对于工作中的困难和问题，要一抓到底，不解决不罢休。建立工作台账，对工作进展进行跟踪记录，及时发现和解决问题。定期对工作进行总结和评估，不断调整工作方法和措施。三是强化工作保障，确保目标达成。实现目标要有决心大、信心足、办法多、措施硬的保障。各部门要制定详细的工作保障措施，确保各项工作有力有序、精准高效推进。在人员保障方面，要合理调配人力资源，加强人才培养和引进。在资金保障方面，要优化资金结构，拓宽融资渠道。在技术保障方面，要加强技术研发和应用，提高技术水平。

三、强化管理，提升公司运营水平

（一）党建引领，凝聚发展合力。一是深化党建品牌，发挥引领作用。不断深化"新时代愚公精神服务队"党建品牌，是我们党建工作的重要任务。要丰富党建品牌的内涵，将党建工作与公司的业务工作紧密结合起来。通过开展党员先锋岗、党员突击队等活动，发挥党员的先锋模范作用。以党建引领公司的文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。二是开展理论学习，提高思想认识。扎实开展理论学习教育是提高员工思想认识的重要途径。组织员工学习党的理论和方针政策，学习公司的发展战略和管理制度。通过集中学习、个人自学、专题研讨等方式，提高员工的政治素质和业务能力。让员工树立正确的价值观和工作态度，增强对公司的认同感和归属感。三是推进作风建设，建立长效机制。持续推进作风建设常态化，形成"长期抓、抓长期，经常抓、抓经常，务实抓、抓务实"的长效机制。加强对员工的纪律教育和作风建设，杜绝形式主义、官僚主义。建立健全考核评价机制，将作风建设纳入绩效考核体系。对作风优良的员工进行表彰和奖励，对作风不良的员工进行批评和教育。

（二）生产经营，加快工作进度。一是实施"挂图作战"，明确工作任务。采用"挂图作战，精准发力"的模式，确定"路线图"，制定"任务书"，绘好"时间表"。将生产经营任务分解到每个部门、每个岗位、每个员工。明确工作的时间节点和质量标准，做到层层分解，分级管控，动态监管。通过"挂图作战"，让每一位员工都清楚自己的工作任务和目标，提高工作的积极性和主动性。二是加大招商力度，健全招商机制。不断加大招商工作力度，建立健全专职小分队招商机制和全员招商激励机制。组建专业的招商团队，制定详细的招商计划和策略。加强与潜在客户的沟通和联系，积极宣传公司的优势和项目。同时，建立全员招商激励机制，鼓励员工积极参与招商工作。对招商工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，激发员工的招商热情。三是确保时间进度回款同步，实现经营目标。确保时间、进度、回款三同步是生产经营工作的关键。在项目建设过程中，要严格按照时间表推进工作，保证工程进度。同时，要加强对工程质量的管理，确保工程质量符合标准。在回款方面，要加强与客户的沟通协调，及时催收款项。建立健全回款管理制度，明确回款责任人和时间节点，确保按时回款，实现全年生产经营任务。

（三）资产盘活，创造经济效益。一是深度谋划路径，算好资产盈亏。深度谋划资产盘活路径，算好资产盘活"盈亏账"。对公司的资产进行全面清查和评估，了解资产的现状和价值。根据资产的实际情况，制定合理的盘活方案。对于闲置资产，可以通过出租、出售、合作经营等方式进行盘活。在盘活资产的过程中，要充分考虑成本和收益，确保资产盘活的效益最大化。二是转变工作思路，化资产为资源。转变工作思路，化资产为资源是资产盘活的重要理念。我们要打破传统的资产经营模式，将资产转化为可以利用的资源。例如，将闲置的土地开发为商业项目，将老旧的厂房改造为创意产业园。通过资源的整合和利用，提高资产的附加值，创造更多的经济效益。三是加大清欠力度，加快资产盘活。直面突出问题，聚焦薄弱环节，多措并举加大清欠力度。成立清欠工作小组，制定清欠计划和措施。加强与欠款客户的沟通协调，通过法律手段、协商调解等方式，收回欠款。同时，规范有序加快资产盘活，建立健全资产盘活管理制度，确保资产盘活工作的顺利进行。

（四）降本增效，促进公司发展。一是全面排查资产，把握降本主动权。把握主动权，积极落实降本增效各项措施，对资产情况做到排查全覆盖。对公司的资产进行全面清查，了解资产的使用情况和维护成本。找出可以降低成本的环节和领域，制定相应的降本措施。例如，优化资产配置，减少闲置资产的占用，降低资产的维护成本。二是深挖潜力，降低作业消耗。从多方面多角度深挖潜力，降低作业消耗。在项目建设中，优化施工方案，合理选用材料和设备，降低施工成本。在日常运营中，加强能源管理，推广节能减排技术，降低能源消耗。同时，加强对办公用品、车辆使用等方面的管理，降低日常运营成本。三是加强成本管控，提高核算水平。加强成本管控，不断提高成本核算管控能力和防范化解水平。建立健全成本核算制度，加强对成本的核算和分析。制定成本控制目标，将成本控制责任落实到每个部门和岗位。加强对成本的监督和考核，对成本控制不力的部门和个人进行问责。通过加强成本管控，提高公司的经济效益。

（五）内部管理，提升工作质量。一是树立全局观念，聚焦主责主业。牢固树立"全公司一盘棋"思想，聚焦主责主业。各部门要明确自己的职责和任务，围绕公司的整体目标开展工作。加强部门之间的沟通协调，形成工作合力。避免出现部门之间相互推诿、扯皮的现象。在工作中，要突出重点，抓住关键环节，提高工作效率和质量。二是完善作业手册，构建工作闭环。以问题为导向，不断完善作业标准化手册，构建"发现问题、整改问题、完善提升"的工作闭环。对公司的各项工作流程进行梳理和优化，制定详细的作业标准和规范。加强对工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改。通过不断完善作业手册和工作闭环，提高工作的规范化和标准化水平。三是坚持"四化"同步，推进工作高质量。坚持精细化、市场化、效率化、效益化"四化"同步，确保高质量推进各项工作。在工作中，要注重细节，做到精益求精。以市场为导向，根据市场需求调整工作策略。提高工作效率，减少工作环节和时间浪费。追求经济效益最大化，实现公司的可持续发展。

四、抓好安全，防范各类风险

（一）重视安全生产，强化责任意识。一是明确安全首要地位，时刻保持警惕。把安全生产工作放在首要位置，这是我们公司发展的底线。安全生产关系到员工的生命安全和公司的稳定发展，我们必须时刻保持警惕。通过开展安全培训、宣传教育等活动，让每一位员工都认识到安全生产的重要性。树立"安全第一"的思想，将安全意识贯穿到工作的每一个环节。二是落实安全生产责任，加强监督考核。以"时时放心不下"的责任感抓好节后安全生产，落实安全生产责任。建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责。加强对安全生产工作的监督考核，对安全工作落实不到位的部门和个人进行问责。定期对安全生产工作进行检查和评估，及时发现和消除安全隐患。三是加强安全文化建设，营造安全氛围。加强安全文化建设，营造良好的安全氛围。通过开展安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。在公司内部设置安全宣传栏、张贴安全标语等，让安全文化深入人心。形成人人讲安全、事事要安全的良好氛围。

（二）抓好节后复工，落实安全措施。一是严格复工措施，确保安全开工。突出抓好复工措施落实，是节后安全生产的重要环节。在复工前，要对施工现场进行全面检查，确保设备设施完好，安全防护措施到位。对员工进行复工前的安全教育培训，让员工熟悉工作环境和安全操作规程。严格执行复工审批制度，未经审批不得擅自复工。二是开展警示教育，提高安全意识。开展安全警示教育，提高员工的安全意识。通过播放安全事故案例视频、分析事故原因等方式，让员工深刻认识到安全事故的危害性。吸取事故教训，增强员工的自我保护意识和安全防范意识。同时，鼓励员工积极举报安全隐患和违规行为，形成全员参与安全管理的良好局面。三是加强排查检查，消除安全隐患。加强对施工现场、办公场所等重点区域的排查检查，及时消除安全隐患。建立安全隐患排查治理制度，定期对安全隐患进行排查和治理。对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时间。加强对整改情况的跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。

（三）加强安全培训，提升应急能力。一是制定培训计划，提高员工技能。加强安全培训，制定详细的安全培训计划。根据不同岗位的需求，开展有针对性的安全培训。培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、应急处理技能等。通过培训，提高员工的安全技能和应急处理能力。定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。二是开展应急演练，完善应急预案。开展应急演练，完善应急预案。定期组织员工进行应急演练，如火灾逃生演练、触电事故应急演练等。通过演练，检验和完善应急预案，提高员工的应急反应能力和协同配合能力。对应急预案进行定期评估和修订，确保应急预案的科学性和有效性。三是加强安全管理，防范安全风险。加强安全管理，防范各类安全风险。建立健全安全管理制度，加强对安全工作的组织领导和管理。加大对安全设施设备的投入，提高安全保障水平。加强对安全工作的信息化建设，利用信息技术提高安全管理的效率和水平。通过加强安全管理，有效防范安全风险，确保公司的安全生产。

同事们，新的一年已经开始，让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，投入到工作中去。相信在大家的共同努力下，我们一定能够顺利完成全年各项目标任务，开创...新区市政公司更加美好的未来！

谢谢大家！