产业开发区2024年工作计划

加强基础设施建设，推动产业集聚，优化服务环境，促进科技创新，提升园区竞争力，实现可持续发展目标。以下是网友为您整理分享的“产业开发区工作计划”相关范文，供您参考！

XX产业开发区2023年工作计划

（一）做好规划定位，提升专业化水平。根据省、市产业功能定位，紧盯新金属材料和化工产业两大方向，争取两块产业发展牌子。一是获批省级化工园区，申报资料报送省直部门后，积极加强对省直对口部门的汇报衔接，及时跟踪掌握各主管部门的认定工作进展，补充完善各类资料，加快化工基础设施建设，确保通过化工园区审批和现场复核。二是建设金属材料基地，加快向省工信厅报送怀化市铁合金基地和XX高碳铬铁分基地的实施方案，争取早日拿到省厅指导意见，有序推进50万吨高碳铬铁合金产能建设，年内基本建成金属材料基地雏形。

（二）抓好产业项目，增强发展后劲。一是扩增量，全力招商引资。通过梳理招商资源，列出产业链各节点龙头企业，形成招商目标库，加大招商引资力度，争取年内引进延链、补链项目15个以上，亿元以上项目8个。其中新金属材料产业方面（9家），引进1家33000KVA高碳铬铁企业，引进2家下游延链、补链企业，争取与湖南钢铁集团合作，建设湘西地区废钢铁再生材料基地，生产不锈钢、工具钢等特种钢材；以远大铸造、鑫成洲为基础，引进3家上下游企业，完善铝合金铸件产业链；加快磷酸铁锂、硫酸锰项目建成投产，引进钙钛矿光伏前驱体在内的3个以上项目，建设新兴金属材料产业链。化工新材料方面（3家），加快推进钡渣综合处理转化项目落地建设，引进1家产值10亿元可年产20万吨碳酸钡及10万吨钡盐系列产品的龙头企业，引进1家下游涂料生产企业，实现全产业链协同发展。医药产业方面（3家），加强与贵州重力科技合作，加快含汞医药中间体项目落地建设，全力引进长三角地区原料药和医药中间体企业2家以上。二是稳存量，推动企业技改。按照国家政策导向，鼓励3家铁合金企业尽快将矿热炉从12500KVA升级为33000KVA，并配套建设余热发电系统，提升企业生产智能化、自动化水平，实现铬系铁合金产业高质量发展；全力推动青岛红星化工集团年产10万吨钡盐系列产品技改入园，加快形成龙头企业带动示范效应；加快废旧锂离子电池材料资源化循环利用、年产3万吨电池用硫酸锰、金属材料精深加工等在建项目建设进度，争取早日投产见效。

（三）建好创新平台，提升承载能力。根据县委"两枢纽一中心"总体定位和产业发展要求，充分利用好专项债券资金，完善基础设施建设，提升园区承载能力。一是加快基础设施建设。加快集中供气供热、专用消防站、污水处理厂污水提质改造等在建项目进度，启动建设公共管廊、危化品运输车辆专用停车场等基础设施，确保在化工园区现场验收前，达到预期建设进度。二是完善路网建设。加快实施前锋路配套管网建设，启动实施开拓路、新源路一期、滨河北路一期道路及管网配套工程，让园区路网更完善，物流更畅通。三是做好用地保障。加快土地征收及场地平整，尽快完成园区450亩已批土地的征收及场地平整，实现土地等项目。四是强化科技平台支撑。持续深化科技创新平台及孵化载体建设，深耕科创项目培育，投入资金和政策支持建设省级及以上众创空间、创新创业基地、企业工程（技术）研发中心，全年新增省级平台达3家以上；加强科技企业帮扶，建设中南大学化学检测中心XX分中心，从科技服务着手，解决企业技术难题，为企业提供产品检测和新品试验支持，助推企业创新发展。

（四）提升服务效能，优化营商环境。一是畅通招商项目绿色通道。建立优化重大招商项目落地保障、调度推进机制，实施"母亲式"全程跟踪服务，对重点在谈推进项目，安排专人负责，定向回访、跟踪，促成签约。对已签约尚未落地开工项目，逐一对接进展情况和存在问题，积极协调有关部门解决在落地过程中的制约问题，确保项目尽快落地开工。二是加大服务企业力度。成立园区企业（项目）协调服务小组，建立联企帮扶制度，健全服务企业台账，形成长效帮扶机制；落实好"四员"联企制度，深入企业开展实地调研，协助解决企业在生产经营、市场销售等方面存在的困难。三是强化服务保障。推动实施项目管家制度，为招商引资项目落地、建设、运营、兑现政策等提供全程高效服务；深入开展"三整顿两提升"干部作风建设专项活动，打造一支思想解放、作风过硬、纪律严明、服务高效的干部队伍，不断提升服务效能。四是建立清亲政商关系。继续按照"清廉园区"创建标准，深入开展"三整顿两提升"和清廉文化宣传活动，举办联合工会活动，营造园区清廉、园企亲近、服务有效的良好发展氛围。

（五）推进大新协作，加快区域协同发展。借力国家对贵州政策支持、贵州大龙四块国字号招牌，以及中伟新能源上市的带动效应，在湘黔两省的战略部署和合作框架下，实质推进大新区域协作。一是加强两地规划对接。在两地各自现有的发展规划前提下，委托第三方编制两地融合发展规划，从规划协同上推进两地发展。二是加快基础设施对接。针对大龙经开区管道燃气、蒸汽的要素优势，积极对接，争取从大龙接通管道燃气、蒸汽，有效降低园区建设成本及企业营商成本。三是建立协作推进工作机制。建立两地分管副县长（副主任）协调会议制度，推动两地成立专门工作班子，安排人员到大龙经开区跟班学习，促进两地工作交流。