国有企业2024年工作总结及下一步工作计划1

国有企业在提升效益、加强管理方面取得显著进展，下一步将聚焦创新驱动与可持续发展，推动高质量发展。以下是网友为您整理分享的“国有企业工作总结及下一步工作计划1”相关范文，供您参考！

国有企业2024年工作总结及下一步工作计划

一、2024年上半年工作开展情况

（一）加强党的政治建设，推动全面从严治党。坚持"第一议题"和理论中心组学习制度，开展集中学习17次。抓好各项整改工作落实落地。召开巡察整改专题民主生活会，认真制定整改方案，成立整改机构，细化整改措施，强化整改责任，坚持立行立改、边查边改，扎实推进各项整改任务落实落地。截至6月底完成整改39项，长期或持续整改10项。制定印发《党委运用监督执纪第一种形态工作办法（试行）》等5项制度，把纪律规矩挺在前面。发布廉洁提示，开展党风廉政建设宣传教育月活动，举办"党史中的纪律-纪检干部说"专题讲座。开展作风建设检查，筑牢干部职工拒腐防变思想防线。

（二）发挥投资引领，推进产业发展。多措并举确保经营发展稳中向好。全力做好保交楼工作，攻坚克难推进项目建设，全面落实房地产政策"新十条"，细化实化推动项目复工、交付各项工作举措，重点围绕项目资金、材料供应、人员组织、施工进度、安全文明施工等方面建立"白名单"制度，确保项目正常有序开展。公司所投浙江嘉兴住宅工业化产业园一期项目荣获省级建设工程质量标化工地称号。同时，公司股权投资表现良好。旗下全资子公司XX市国有资本投资运营有限公司所持XX市发展投资有限责任公司34．4％股权，评估价值为8324．11万元，较年初增值104．16％。

（三）强化项目建设，夯实资产积累。持续做好项目建设和竣工验收工作，加快工程项目推进速度。截至6月底共完成营收9亿元，累计完成固定资产投资10．43亿元。在库项目9个，其中续建项目6个，分别完成年度计划的55．86％、66．67％；新建项目3个，均按计划有序推进。顺利完成XX县XX污水处理厂TOT项目特许经营权签约工作，XX市中医医院补短板能力提升工程（一期）顺利开工。

（四）发挥资本纽带，深化国企改革。从战略出发优化调整布局结构，积极探索与社会资本合作模式，围绕主责主业大力发展新兴产业。通过挂牌转让、增资扩股等方式引入优质社会资本，实施混改项目10个，引入非国有资本总额14．12亿元。以引战促转增强企业活力，完成公司所属xx市财金控股有限公司私募基金管理人资质申报工作，助力集团公司多元化经营发展。健全公司法人治理结构，完善董事会建设试点方案并通过股东大会审议，完成公司一届一次职代会选举工作。加速提升数字化改革能力，积极推进智慧财务建设、财务共享服务平台建设、"一本账"大数据应用建设等工作。充分发挥带动作用凝聚发展合力，牵头成立xx市国资系统供应链金融联盟并担任理事长单位，协调市属国有企业集中采购商品议价超7000万元。

（五）注重问题导向，提升管理水平。对现有的管理制度进行梳理完善，确保各项工作有规可依。制定印发《全面风险管理手册》，明确风险管理相关工作职责和流程；编制完成2024年绩效考核指引，修订考核指标体系；修订《内部审计工作规定》。研究制订《合同管理办法》，规范各类合同的签订、履行、变更和终止行为。制定《招标采购监督管理办法》，着力打造公开公平公正竞争平台。组织开展安全生产大检查、防汛救灾专项检查等活动，切实筑牢安全生产防线。

二、当前面临的形势和困难问题

（一）布局结构仍需优化。从总体上看，布局结构仍不够合理。表现为产业链供应链韧性仍然不足；传统业务占比依然偏高；新兴产业蓄势待发但整体实力不强；一些区域业务规模偏小、散乱；资产布局方面铁路、机场资源潜力挖掘不足等等。这些问题制约了企业高质量发展的步伐。我们将进一步优化产业布局、提高市场竞争力和抗风险能力。

（二）内部管控仍需深化。近年来，公司逐步建立健全各项管理制度，但个别领域制度执行力不够坚强有力，形式主义、官僚主义不同程度存在；内部管控也存在薄弱环节。招投标和采购业务中还不同程度地存在商业贿赂问题；物资采购中还存在价格不透明、效率不高等问题；督查督办职能发挥不够到位等等。这些问题影响了企业节约成本、提高效率的目标实现；我们将进一步抓好内部控制管理、强化制度执行力，树立"严细实勤俭廉"的工作作风。

（三）改革突破仍需加快。近年来，公司聚焦省属国有企业综合改革试点工作要求，积极探索多种形式的改革突围行动，取得了一些阶段性的成果。但从目前现状来看，部分目标任务尚未完成；部分子公司因体制机制原因目标完成情况不佳；员工持股计划因客观原因暂时搁置等等这些问题一定程度上制约了企业的高质量发展。我们将进一步突出重点目标、加大改革力度和创新突破力度，深入探索具有特色的改革突围之路子。

三、下半年工作打算及建议

（一）狠抓产业升级，巩固发展基础。调整区域化战略，符合国家发展和企业需求。强化传统业务，完成项目结算，深化项目履约。探索新业务，如光伏改造和厂房代建。深化XX市场，与代理合作，建立专业团队。提高客户服务，制定营销和服务细则。加强品牌建设，利用全媒体提升品牌知名度。规划业务发展，为可持续发展奠定基础。

（二）实施创新驱动，塑造发展优势。强化科技创新，鼓励科研人员掌握核心技术并加大研发；推动企业智能化和数字化转型，优化信息化建设；激发人才创新，实施人才战略和创新激励机制；营造开放创新环境，鼓励技术人员参与创新活动；建立产学研用合作，加强与高校和科研院所的合作；增加创新投入，构建市场导向的技术创新体系。

（三）深化体制改革，提升运营效率。推进国有企业混合所有制改革，引进战略投资者和员工持股，以拓宽融资渠道、降低成本、增强活力和竞争力。完善公司治理结构，激发企业活力。建立高效决策机制，使集团总部成为战略和投资运营中心。优化人力资源配置，解决人员过剩问题。完善市场化经营机制，激发经理人员积极性。强化内部监督，确保国有资产安全。

（四）加强风险防控，确保资产安全。加强合规与风险管理，完善考核评价机制，增强风险识别与应对，确保经营安全；控制债务规模，优化结构，分散风险，减少财务成本，促进稳健发展；提升应急反应能力，完善安全监管，强化安全生产责任，排查隐患，构建危机管理体系，保障财产安全；应对复杂局面，维护金融秩序，保持资产质量稳定，构建良好金融生态；提高信息化管理，强化信息安全，建立网络安全体系，防止信息泄露，提升数据分析能力，促进管理现代化。