项目管理人员岗位职责（通用14篇）

项目管理人员负责项目规划、执行、监控与收尾，协调团队沟通，确保项目按时达成目标与预算，如何提升管理效率？下面由阿拉题库网友分享的“项目管理人员岗位职责”，供大家学习参考，希望大家喜欢。

项目管理人员岗位职责 篇1

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划，做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的'工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收、工程索赔资料；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全和施工安全的管理。

8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。

项目管理人员岗位职责 篇2

1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;

2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;

3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的'管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目管理人员岗位职责 篇3

一、项目经理职责、分工

1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；

4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；

5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；

6.认真执行安全制度，不违章指挥；

7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；

9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；

10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；

二、技术负责人职责、分工

1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；

3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；

4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；

5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；

6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；

7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；

8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；

9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责、分工

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；

2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；

3.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；

4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；

5.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；

6.做好安全资料的记录、收集、整理工作；

7.不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；

8.掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；

9.对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；

10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；

11.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。

四、安全员职责、分工

1.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；

2.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；

3.每月组织一次管理人员（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习；

4.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

5.组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；

6.经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。

7.督促有关部门（公司安全科及施工小组负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并指导合理使用；

8.督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；

9.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。

10.参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；

11.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。

五、材料员职责、分工

负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。

六、资料员职责、分工

负责本工程相关档案资料的整理与收集，协助并配合项目经理技术员工作。

七、预算员职责、分工

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．及时完成领导交办的其他任务。

八、机械管理员职责、分工

1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责，是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。

2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。

3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。

4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。

5.机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。

6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志，对集中作业区督促有关部门做好安全防护。

7.对施工现场的'塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督，及时检查和纠正违章。

8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化，对机械设备采取相应的安全防护措施，消除施工机械设备事故，实现本质安全。

9.定期进行机械设备安全检查，发现隐患及时整改落实。做好维修保。

九、质量负责人职责、分工

1、树立“质量第一”的观念，坚持质量经营的原则，承担质量管理方面的具体工作，对医疗器械管理方法有效行使裁决权；

2、负责起草医疗器械质量管理制度并监督有效执行，定期检查制度执行情况，对存在问题提出改进措施，并做好记录；

3、在企业负责人的指导下，负责对员工进行质量教育、培训工作，负责首营品种和首营企业的质量审核；

4、负责对医疗器械验收、养护工作的业务技术指导和管理；

5、负责质量信息管理工作，负责惧医疗器械售后信息和有关质量的意见、建议，组织传递、反馈，并定期进行分析且提供分析报告；

6、对不合格医疗器械进行控制和管理，负责不合格医疗器械报损前的审核及报锅、销毁医疗器械的监督工作，做好不合格医疗器械的相关记录；

7、按日检查陈列医疗器械的质量情况，保证其符合规定要求；

8、定期检查营业场所的环境和人员卫生情况，组织员工定期接受健康检查；

9、负责建立医疗器械质量档案和收集质量标准；

10、负责各类质量记录、资料的惧存档工作，保证各项的完整性、准确性；

11、协助企业负责人召开质量分析会，做好记录，填报统计报表和质量信息处理单；

12、负责处理医疗器械的质量查询，对顾客投诉和质量问题及时调查处理并报告；

13、负责医疗质量信息服务和质量跟踪，定期收集用户对产品服务质量的评价意见。

项目管理人员岗位职责 篇4

1、材料设备入库要建立台帐，入库材料设备要做到日清月结；

2、一切材料设备具有出入库手续、三联，即仓库存根，材料员板帐，供货不住

3、杜绝不合格材料即不合格劣质材料入库；

4、应具备相应业务条例，杜绝不合格材料进场；

5、材料验收，应要实例实务，由仓库管理员协同验收二人以上，大型材料需要质检员抽检，合格在入库；

6、杜绝无标记产品及不合格劣质材料进场；

项目管理人员岗位职责 篇5

主要工作职责：

建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的`技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：

1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；

2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；

3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。

4、35周岁及以上，身体健康；

5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的能力；

6、有公司大局观，整体协调能力强；

7、具有较强的领导能力，决策果断。

行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。

项目管理人员岗位职责 篇6

1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。

2.代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。

3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。

4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。

5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购(租赁)合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。

6.负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。

7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的`关系，确保工程的顺利进行。

8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订《工程保修合同》。

9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。

10.负责项目管理部对外经营管理工作。

11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。

项目管理人员岗位职责 篇7

为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员职责和权限，增进施工项目管理科学化、规范化和法制化，制定工程项目施工管理人员岗位职责。

项目经理：

1、对所承建工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子，配备职能人员，报上级领导审批。

3、组织项目质量策划，明确质量目的、工期目的、安全目的、文明施工、成本管理等目的'。

4、组织编制项目质量筹划、施工组织设计，并贯彻实行。

5、贯彻贯彻公司质量方针、管理方针，组织实行公司体系文献，制定并贯彻奖罚办法，且对质量目的、管理目的、指标进行考核。

6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评估工作。

7、组织对项目环境和风险因素辨认、评价和拟定，组织编制和实行项目管理方案。

8、组织项目部运营控制，应急准备和响应，依照内外部检测成果，持续改进项目部环保和安全。

9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中技术、质量、工期、安全等问题。

10、协调项目部与业主、监理及供方之间关系，保证工程合同有效履行。

项目技术负责人

1、负责编制项目施工策划、项目质量筹划、施工组织设计及施工方案，参加环境和职业安全健康管理方案编制，并指引项目部组织实行。

2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和核心过程作业指引书，并做好技术交底。

3、对产品实现过程实行控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工实验报告审视。

4、对不合格品、纠正办法、防止办法进行控制，组织对不合格品确认评审和处置方案审批。

5、组织并参加图纸会审，负责设计变更审视和工程洽商经办。

6、拟定施工试件制作和技术复核内容。

7、加强对施工噪声、固废监测与控制，保证文明施工。

8、指引检查工程技术资料形成、收集、整顿。 施工员

1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织图纸会审。

2、参加编制项目质量筹划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指引书、核心过程实行方案，并按其组织实行。

3、按照施工图和施工质量验收规范规定组织施工，向作业班组做好技术交底。

4、负责工程定位放线，并做好定位放线记录。

5、参加分部、分项工程质量评估，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

6、负责原材料实验取样和送样，组织关于工种负责人做好现场各种实验。

7、按照批准不合格品处置方案纠正办法和防止办法组织实行。

8、依照记录技术应用筹划，合理选取记录技术组织应用。

9、积极参加C小组活动，针对选取课题进行质量攻关。

10、积极采用建设部推广应用十项新技术，且配合编制新技术应用作业指引书，并组织实行，同步做好新技术应用示范工程申报工作。

质检员

1、参加项目质量筹划、施工组织设计、施工方案、核心过程实行方案、作业指引书策划和编制，并按此进行监督、检查。

2、负责工程项目监视和测量。

3、组织进场物资进货验证，必要时到供应商货源处验证。

4、负责各分项工程技术复核工作，涉及楼层定位放线复核。

5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程验收，核定分某些项工程质量级别。

6、参加单位工程质量自评检查和打分。

7、负责现场检查测量设备管理，负责进场检查测量设备检查和校验。

8、监督现场材料、半成品、过程检查和实验状态标记工作。

9、参加对不合格品确认，并对处置状况跟踪检查验证和对纠正办法、防止办法实行状况验证。

10、积极参加C小组活动，组织对工程质量通病攻关，并总结整顿QC成果报告。

材料员

1、收集材料供应信息，提供物资供方经营、管理、资信资料，参加供方评价选取和年度考核。

2、依照采购筹划，从合格供方名册中选取供方组织进货。

3、参加在供方货源处或现场对所购物资验证。

4、做好现场物资唯一性标记和检查、实验状态标记。

5、对供方提供物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标记等管理工作。

6、对进场不合格物资，负责隔离，标记，告知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行解决。

7、负责对进场（库）物资搬运工作组织实行，以及对现场物资储存、防护进行管理。

安全员

1、认真贯彻执行国家和政府部门制定劳动保护与安全生产政策法令及关于规定，负责施工现场环保和劳动保护控制和检查。

2、对所有进场施工人员进行安全教诲，并做好记录。

3、严格执行公司《安全生产管理制度》保证施工生产规定所需工作环境。

4、经常检查施工现场安全生产状况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整治。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告关于领导。

5、参加脚手架、塔吊装拆监督验收工作。

6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施验收。

7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行状况，做好各种安全记录。

8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。

9、协助做好工伤事故调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”原则进行解决。

10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基本。

机管员

1、依照项目质量筹划，配备施工机械，做好机械设备标记工作。

2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本单位机械设备使用状况。

3、保存设备技术档案，建立设备台帐，按规定精确及时上报各类报表。

4、参加制定塔吊、施工升降机等大型设备装拆方案，监督装拆过程。

5、按照大型设备使用状况，编写大型设备大修申请报告，并参加设备大修验收。

6、按规定办理内部机械设备调拨、设备申请购买和报废手续，并组织新购设备验收。

预算员

1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额暂行规定。

2、参加图纸会审，提出图纸中存在问题和改进建议。

3、编制施工图预算，提供材料用量和采购筹划。

4、提供精确工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供根据。

5、依照设计变更告知或工程洽谈记录，及时调节预算。

6、依照当月施工进度上报计量支付。

7、进一步现场理解施工状况，收集、汇总与结算关于签证记录，并按规定做好工程竣工决算。

保管员

1、参加进场物资验证，核算其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

2、建立进库物资台帐，执行领料制度，做好材料收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资数量。

3、甲供物资应分开存储，并做好标记，单独建立台帐。对损坏、缺量、不合用状况及时告知材料员，报业主解决。

4、做好仓库物资和现场物资唯一性标记和检查实验状态标记。

5、对不合格物资，隔离存储，做好标记，并告知材料员进行解决。

6、做好库内物资储存、防护工作，保证防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对超过规定储存期限物资进行检查或实验。

7、做好检查、测量和实验设备进出库检查，做好其状态标记，掌握其周期检定期限，禁止超周期检测设备投入使用。

计量员

1、负责编制监视测量设备周期检定校验筹划，建立台帐，准时检定，保管好计量设备出厂合格证书、检定书、校验记录。

2、负责对所有进场检查、测量和实验设备进行校验，并做好记录。

3、掌握强制性周检检查测量设备周检期限，组织到期设备送检，不准超周期检定设备在现场使用。

4、对经检定校验计量器具，负责做好检定有效期标记。

5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

6、负责库存监视和测量设备封存和启封审查工作，监督库房检测设备发放。

7、负责自制检测器具精确度检查、校准。

8、负责监视、测量设备购买和入库前验证。

资料员

1、依照《文献控制程序》规定，建立文献控制清单。

2、负责质量管理体系文献接受、登记、分发。

3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集控制及施工图纸、会审记录、变更告知、洽商记录、技术交底等文献接受、登记、编号、传递。

4、负责质量记录填写、收集、编目、整顿、汇总及竣工资料整顿、归档。

班组长职责

1、科学地组织施工作业，合理安排好本班组工作，充分发挥班组全体人员积极性。

2、认真学习建筑安装基本知识，施工操作规程、验评原则、作业指引书，刻苦钻研技术，不断提高业务水平和管理水平。

3、学习质量、环保和职业健康安全管理体系文献，树立“质量第一”观念。

4、认真做好班组技术交底工作，保证班组施工质量。

5、教诲班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”原则解决质量事故，保证对交付验收产品质量负责。

6、配合施工员、质检员做好本工种各工序现场各类检查、实验工作，并协助做好质量记录。

7、负责现场安全、文明施工，保证作业场合工完料尽。

8、参加技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

9、积极参加新技术、新工艺、新材料、新设备应用，并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧，总结经验。

10、参加质量管理QC小组活动，攻克质量通病。

施工生产工人职责

1、贯彻执行公司质量管理体系文献、环境管理和职业健康安全体系文献，对的树立“质量第一”观点，贯彻质量方针和管理方针。

2、认真学习建筑施工技术基本知识、本工种作业指引书、操作规程、质量原则，纯熟掌握本工种技能技巧。

3、严格按照图纸、操作规程和技术交底规定进行作业，对自身完毕产品质量负责。

4、遵章守纪，服从领导工作安排，准时完毕班组长交给任务。

项目管理人员岗位职责 篇8

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同施工员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向项目部提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的.，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

项目管理人员岗位职责 篇9

职位描述：

做过200米以上超高层的项目人员，其中包括：项目管理、技术负责人、施工技术员、安全员等职位

一直从事土建项目的优先；

应聘管理人员的有一级建造师证、安全b证、工程师职称（证书已注册，可转），有实际工作业绩者优先；

应聘八大员的'有施工员证、质检员、安全c证等小证（可人证合一入职）的优先；

任职资格：

1、大学以上学历，建筑或土木工程专业，熟悉建筑专业设计规范；

2、具有较好的人事协调能力和沟通能力，有较好的文字表达能力和口头表达能力；

！！！任职资格不符合者请不要投递，耽误彼此时间。谢谢！！！！

项目管理人员岗位职责 篇10

现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的.积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。

2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。

3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。

4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。

6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。

7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。

8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责 篇11

现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量管理及检查人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、负责工程质量全过程的监督和检验批的'检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责 篇12

职位描述

1、25—35周岁，大专（含）以上学历，工民建相关专业；

2、负责施工现场的施工、质量、材料、安全、设备、资料等管理。

3、负责控制与协调施工进度；

4、负责施工现场及过程中各方的沟通协调；

5、正直、敬业、执行力强、能吃苦耐劳

项目管理人员岗位职责 篇13

代表企业履行项目管理职责，代表业主进行现场管理工作。

协助项目组长做出项目管理决策或辅助决策。

参与项目全过程管理(包括：前期考察、项建、可研、立项、初步设计、施工图设计、概预算评审、施工招投标等;施工期质量、安全、进度、造价、合同、信息、档案、参建各单位协调等工作)。

项目管理人员岗位职责 篇14

现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。

7、参与项目制造成本计划的`编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。