实用铸造企业管理【精彩5篇】

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最新铸造企业管理【第一篇】

铸造是制造业中重要的工艺之一，也是非常复杂和繁琐的过程。在铸造管理中，对于质量、进度、成本，尤其是对于人员和设备的管理尤为重要。本文作者将从自身的经验出发，结合实际运作中的实践，总结出铸造管理的心得体会，和进一步提高铸造企业运营效率的解决方案。

铸造企业是少不了要出现一些质量管理问题的，这些问题中有些原因是由于技术人才不足，有些原因则可能是由于工艺过程不严谨，或者是设备维护不到位。提高质量的方法很多，首先要保证设备、材料、工艺的有序运作；其次，对产品质量做到全程检测；再次，加强对员工的质量意识教育，给予员工更多的专业知识和操作技能的培训，以及建立奖励惩罚制度来激发其积极性。

在铸造厂企业的生产中，时间是最宝贵和紧迫的资源之一，如何能优化时间，提高生产进度，是铸造管理中最重要的一个环节。首先需要从员工角度上做出调整，调整工人的加班时间，保证生产达到正常工作的两倍以上；其次，要对生产进度进行动态控制，及时发现并排除生产过程中的障碍。

铸造企业的经营很大程度上取决于成本的控制，因此成本管理是铸造管理当中一项很关键的部分。在这方面，我们需要深刻认识到成本管理的重要性，首先要从生产用料、零部件库存、制造工艺等方面入手，保证成本的降低，从而提高企业的效益。

设备是生产的根本，铸造厂企业的设备如果不得当管理，不仅会影响到整个生产过程，而且还会不断给企业带来额外的成本负担。为了解决这个问题，铸造企业应该在设备的选购上极为谨慎，选购不只是为了满足短期的需求，而需要考虑到设备的长期可用性。此外，对设备进行科学的养护与维护也是保持设备正常运行的前提，以此来保证企业长期的健康和发展。

结论。

铸造企业是制造业的重要组成部分，优质的铸造管理控制，能够提高企业的生产效率、增强竞争力，从而提升经济收入。本文从铸造质量、进度、成本和设备管理四个方面提出了一系列的管理策略，帮助铸造企业提高管理水平，多方位保证企业的成功经营。这样，才能够永久地保持良好的商誉和良好的商业形象。

最新铸造企业管理【第二篇】

4.企业国际化的方式1）出口或进口2）非股权安排3）国外直接投资。

个管理职能计划、组织、指挥、协调、控制。

2.管理的二重性及意义（？）管理的自然属性、社会属性。

3.管理者应该具备的技能技术技能、人际技能、概念技能。

概念技能对高层管理者最重要中层次之基层最不重要技术技能相反人际技能同样重要。

4.决策的原则：满意原则。

决策的类型：集体和个人程序化和非程序化。

决策的误区：走出盲目信奉崇拜的“思维”误区。

走出“有利证据”的判断误区。

走出“框架”既有模式的经验误区。

走出“布里丹选择”误区。

走出“群体思维”的全体通过误区。

先入为主的误区。

不能自拔：沉溺于沉没成本。

5.计划的内容：为什么要做；做什么；何时做；在何地做；由谁去做；怎样做；

计划的表现形式宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。

6.组织结构特性复杂性：组织分工的程度。

正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。

集权化：决策制定权力的集中程度。

职业化：指员工的正规教育和培训的程度。

人员比率：指人员在各职能、各部门中的配置。

组织结构形式1）事业部制特点：把企业的生产经营活动，按产品或地区加以划分，成立各个经营业部。每个事业部在财务上向总公司负责，内部实行独立核算、自负盈亏，每个事业部都是一个利润中心，并拥有相应的独立经营自主权。2）矩阵型特点：由纵横两套系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统。横向和纵向的职权具有平衡对等性。矩阵型结构打破了统一指挥的传统原则，它有多重指挥线。当组织面临较高的环境不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求时，它是一种理想的组织形式。

7.领导权力来源于：1）职位权力（合法权、奖赏权、惩罚权）2）个人权利（专长权、个人魅力、背景权、感情权）。

领导生命周期理论，如何根据下属的成熟度来确定领导方式（心理成熟度、任务成熟度）综合考虑人际关系因素（对人的关心）和生产任务因素（对生产的关心）分为四种领导方式。告知式领导（对生产高度关心对人低度关心）适于主动性差的下属；推销式领导（对生产和人高度关心）适于主动性中等的下属；参与式领导（对人高度关心对生产低度关心）适于主动性强的下属；授权式领导（对生产和人低度关心）适于主动性极强的下属。

8.激励马斯洛的需求层次：生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要（需要等级依次提高）。

双因素理论（保健因素和激励因素）导致满意的因素为激励因素，同工作的内容有关（成就、认可、工作本身、责任、提升与成长）；导致不满意的因素为保健因素，同工作环境有关（主管、工作条件、人际关系、收入和保障、公司的政策和管理）。激励员工分为两个阶段，第一个阶段，必须保证保健因素是充足的实现“没有不满意”，第二阶段让员工有机会体验激励因素。

期望理论期望理论是美国学者弗鲁姆在1964年提出的，他认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，并且这种结果对个人是非常重要的时候，才会被激励起来。去做某些事情。期望理论的基本描述：激励力(m)=期望值(e)×效价(v)。

e高*v高=m高。

e中*v中=m中。

e高*v低=m低。

e低*v高=m低。

e低*v低=m低。

1.人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组。

织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

2.内部招聘的优缺点优点：了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励员工；可更快适。

3.外部招聘的优缺点优点：来源广，余地大，利于召到一流人才；带来新思想、新方。

4.绩效考核的360度考核方法：被考核者的上级、同事、下属、客户和被考核者自己对。

自己进行考核，然后由专业人员对比被考核者的自我考核向被考核者提供反馈，以帮助其提高能力水平和业绩。

5.报酬系统的构成：报酬系统由硬报酬系统[由薪酬主系统（直接货币系统）和薪酬辅系。

统（间接货币系统）组成]和软报酬系统。

1.服务性运作与制造性差异在哪里？

产出的物理性质制造业：有形的、可触的、耐久的服务业：无形的、不可触的、寿命较短。

与顾客的接触程度与顾客的接触往往导致效率的降低。

对质量的评价不同质量标准难以建立。

纯服务性生产不能通过库存来调节。

响应顾客需求周期很短。

主要服务于有限区域范围内。

设施规模较小。

2.生产管理的任务的目标通过合理组织生产过程、有效利用生产资源，适时、适量、适价地生产出社会所需要的产品，即企业要围绕着顾客所需要的产品数量、质量、交货期、价格等目标，合理组织生产过程。

3.设施设备布置按固定位置布置；按工艺原则布置；按对象专业化布置；按成组生产。

单元布置。

4.服务产品的构成要素。

“显性服务”要素：服务的主体、固有特征，服务的基本内容。

“隐性服务”要素：服务的从属、补充特征，服务的非定量因素。

“物品”要素：服务对象要购买、使用、消费的物品和服务对象提供的物品。

“环境”要素：提供服务的支持性设施和设备，存在于服务提供地点的物质形态的资源。

5.并行工程的含义并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。（该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。）。

管理整理、整顿、清扫、清洁、和素养。

8.绿色制造的含义资源的利用在满足产品功能、质量和成本等要求的前提下，系统考虑产品开发及其活动对环境的影响，使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小，资源利用率最高。这种综合考虑了产品制造特性和环境特性的先进制造模式称为绿色制造。

9.网招计划（画图题）。

1.对市场的理解。

2.市场营销与推销的区别营销起点是市场强调顾客需要使用综合的方法通过满足顾客。

3.工业品营销和日用消费品营销的区别市场结构不同；产品特征不同；采购决策不同；

定价特征不同；营销方式不同（网上找的）。

6.四种营销策略产品策略；价格策略；渠道策略；促销策略。

7.产品整体概念产品整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。产品组合的宽度：公司拥有多少条不同的产品线。

产品组合的长度：产品组合中产品项目总数。

产品组合的深度：产品线中的每一产品项目中有多少产品品种。

产品组合的粘度：产品线在最终用途，生产条件与销售渠道或者其他方面相关联的程度。

8.价格的三种定价方法成本导向定价法；需求导向定价法；竞争导向定价法促销的方法电视广告报纸广告杂志报刊广告电影广告邮寄广告…..

最新铸造企业管理【第三篇】

最近在给某企业做绩效管理，做到指标体系设计的时候，我们的技术路线是首先研究企业的价值链，通过各个关键价值环节成功要素与风险因数的分析，形成每个关键价值环节的考核指标，形成完整的指标体系。

但形成指标体系后，这些指标毕竟还是静态的，企业外部环境在不断变化，那么选择哪些指标进行监控管理，同时根据这些指标的变化，相应做出管理判断与公司决策，以适应外部的种种环境变化，就成为该企业负责人关心的问题。

在这个阶段，我们尝试了很多新方法，其中我自己独创了一个理论，叫做种庄稼理论，说出来也跟大家分享一下。其实也很简单，一事通，百事通，企业管理虽然比农民种田复杂得多，但其核心原理是一样的，比如：种庄稼需要适当的天气、水、空气，还需要合适的土地、肥料、大棚和种植技术；企业需要外部的适当社会、经济、行业竞争环境，还需要自己有合适的组织结构、管理方法、企业文化。

作为农民，必须学会根据环境的变化决定自己的种植和养护方法，比如影响因素可能是天气（雨天、刮风、霜降、冰雹、干旱）、害虫（棉蚜虫、蝗虫）等等，天气变化的时候，农民会考虑一种调节方式，来尽量保证自己丰产丰收。

作为企业，也要分析自己外部，比如市场价格波动、原材料价格波动、市场需求上下变化、经济政策发生调控等等，也必须考虑一种调节方式，来保证企业经营目标的实现。作为农民，有自己的若干大棚，每个大棚有若干垄地。

作为企业，有自己的若干业务，每个业务有若干产品。

作为农民，必须学会科学浇水、施肥、上农药，大棚与大棚之间在资源配置上，每垄地之间种植什么作物上，都是有讲究的，既要考虑成本，要要考虑作物之间的互补。

作为企业，必须学会调节自己的资源分配方式，人财物资源在内部科学配置，每个业务之间如何配比，如何协同，每个产品之间如何配置产能，如何实现集成整合、品牌分布，也都要考虑内在的逻辑关系。

那么说穿了，跟农民学习的就是，如何找到哪些是我们最重要的外部影响因素，并根据这些外部影响因素的解剖分析，找到企业管理里面的关键按钮，这些关键按钮的背后就是价值环节的运转、资源的投入，进而促进指标的变化，层层推进，实现整体目标的增减，与外部环境变化构成一个闭环。如能科学分析企业外部环境与内部运作之间的内在关系，找到关键按钮，企业决策就有了源头，也有了准头。

说起来容易，做起来难，只有真正掌握了外部的关键影响因素、分析透了内部管理各环节，并落实到数据的最底端，生产运行的最小颗粒，企业管理真正做到精细化，才能更好的诠释这个过程，从偶然王国进入必然王国。

最新铸造企业管理【第四篇】

1、 为了加强铸造厂的安全管理，维护铸造厂的生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。

2、铸造厂所有职工要认真学习党的方针、政策、法律、法规和有关技术规范，坚持党的基本路线，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保铸造厂安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。

3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。

二、 安全生产责任制 安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的`原则。安全生产责任制要求领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。

三、教育制度

1、三级安全教育制度 新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工和培训、实习、外单位调入本厂人员等)，均须经过厂级、车间、班组三级安全教育。 每一级的教育时间，均应按国-家-安-全生产法的规定执行。

2、日常教育制度 各级领导和各班组要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中的有关问题。

3、特殊教育制度 特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。 对特种作业人员，按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审。发生重大事故和恶性未遂事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。

四、安全生产责任制度

1. 做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，并劝阻他人不违章作业。

2. 要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后操作。

安全管理考核办法 为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。

理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。

三、安全管理工作内容

1、认真贯彻执行开封空分集团安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。

2、安全管理组严格贯彻执行铸造厂安全管理的各项制度及各项规定。

3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。

4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。

5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。

6、做到现场文明生产的管理符合“5s”管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。

7、禁止酒后上岗工作。

四、奖励与处罚 全厂员工每月每人设安全奖。

1、 有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资： a、 当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。 b、 严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。 c、 认真做好现场文明工作落实“5s”要求。

2、 有下列情况之一的视情节轻重予以扣除： a、 班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全 监督员扣除20元。b、 工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每 人扣除50元，安全监督员扣100元。

3、 工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。

4、 在工作现场吸烟一次扣除10元，发现烟头扣现场班组 10元，流动吸烟一次扣除20元。

6、 明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当 事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。

7、 明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣 除30元，通报批评。

8、 维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内 排除的一次扣20元。

9、 生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后 不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。

10、 隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣 班组长和安全监督员各10元。

11、 事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组 100元。

12、 严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元， 并通报批评。

13、 班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工 作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。

14、 以上安全管理考核办法解释权归铸造厂安全管理领导 小组。

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最新铸造企业管理【第五篇】

铸造质量管理是一个关键的工作，它直接影响到产品质量和企业形象。在我从事这一工作多年来，我深刻地认识到了质量管理的重要性，并积累了一些心得体会。

第二段：明确质量目标。

要做好铸造质量管理工作，首先要明确质量目标。只有明确了目标，才能有方向地进行工作，找出问题的关键所在。在具体操作中，我经常与生产部门和技术部门进行沟通，了解他们的要求和意见。通过与他们的交流，我能够更好地把握质量目标，并根据实际情况进行调整。

第三段：建立健全的质量管理体系。

为了将质量管理工作做得更好，我建议建立一个健全的质量管理体系。首先，要制定一套完善的工作流程，明确每个环节的职责和要求。其次，要建立相关的质量管理文件和制度，确保所有的操作都能够按照标准进行。最后，要加强对质量管理人员的培训，提高他们的素质和能力。只有建立了一个健全的质量管理体系，才能够更好地推动质量管理工作的进行。

第四段：持续改进和创新。

质量管理工作需要不断地改进和创新。在我实际的工作中，我发现了很多问题，并积极地采取措施进行改进。例如，在质量巡检中，我们采用了更加科学的方法和工具，提高了检查的准确性。在质量问题分析中，我们引入了统计学的方法，找出了一些隐藏的问题，并采取相应的措施进行改进。通过持续改进和创新，我们不断提高了质量管理的水平，为公司赢得了良好的市场声誉。

第五段：加强团队合作。

质量管理工作是一个团队合作的过程，需要各个部门之间的密切配合。在我实际的工作中，我充分认识到了这一点，并积极地加强了与其他部门的合作。例如，在开展质量培训活动时，我邀请了生产和技术人员一起参与，以保证培训的有效性和实效性。在质量管理文件的制定中，我组织了多个部门的会议，征求他们的意见和建议。通过加强团队合作，我们有效地提高了质量管理的工作效率和质量水平。

总结：

铸造质量管理工作虽然有一定的难度，但只要认真对待并积极应对，是可以做得很好的。通过明确质量目标、建立健全的质量管理体系、持续改进和创新以及加强团队合作，我们能够更好地推动质量管理工作的进行，并为企业赢得良好的声誉。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的质量管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。