内部讲师管理办法最新2篇
内部讲师管理办法旨在规范讲师选拔、培训与考核,提升教学质量与效果,推动知识共享与团队发展。如何更好实施?下面由阿拉题库网友分享的“内部讲师管理办法”,供大家学习参考,希望大家喜欢。
内部讲师管理办法 篇1
一、总则
1、目的
积极培养公司兼职讲师队伍,发挥内部讲师在整体培训体系中的核心作用。
2、适用范围
本办法适用于公司所有兼职讲师。
二、管理职责
1、归口管理
人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。
2、讲师工作职责
a.负责课程的开发、培训的实施、对学员的考核评估、并定期进行总结;
b.讲师需对培训效果负责,有义务持续不断地提升培训能力;
3、“内部讲师选拔和评审小组”工作职责
评审小组负责讲师的选拔、评定、考核与奖励;
4、培训负责人工作职责
负责培训的计划、安排、组织和培训效果评估及全过程的跟进;
三、讲师资格评审及程序
1、讲师类别
内部讲师分为高、中、初级三个类别,讲师按级付酬;
2、内部讲师的推荐范围
具有一定职级的管理人员
a.副总经理以上职级人员为公司预设的高级内部讲师;
b.部门经理为公司预设的中级内部讲师;
c.专业模块主管根据岗位和专业性质,在自愿申请的情况下可推荐为中级内部讲师;
具有一定职称的员工
具有相关专业的国家中高级职称的员工在自愿申请的前提下,预设为中级内部讲师。
关键岗位人员、核心人员
对公司关键岗位及核心人员可根据计划的要求,可推荐为初级内部讲师或中级内部讲师。
3.内部讲师选拔流程
人员设定
a.部门推荐
b.自我推荐
选拔程序:
a.全部以自愿报名,或由部门提名内部讲师的人选,同时注明内部讲师的预设等级、讲授方向;
b.由人力资源部牵头成立公司“内部讲师选拔和评审小组”,成员级别原则上必须是部门经理及以上,负责内部讲师的终评和终选,内部讲师的考核及跟踪及内部讲师的`培训等日常工作由人力资源部培训负责人负责落实;
具体流程:
a.各部门推荐或个人自荐—人力资源部与部门经理商讨审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格。(见附表一《内部讲师推荐表》)
b.对评审小组人员及初步选定的讲课人进行系统培训,培训内容包括:课程训练规划、教案设计、表达技巧、效果评估等方面。
c.人力资源部与“内部讲师选拔和评审小组”确认,给讲课人员两周时间准备,自拟题目,进行半小时的试讲;
d.对讲课人员进行全面评核:
“内部讲师选拔和评审小组”跟进试讲的全过程,评审细则如下:
(1)讲课人在讲课过程中的表现(语言表达能力、逻辑思维能力、授课技巧等),占总评分数的85%。
(2)对培训学员进行问卷调查,占总评分数的15%。
e.每年度底,各级讲师均可以提出升级申请(见附表二《内部讲师资格评选表》),人力资源部受理申请并组织升级评选,满足以下标准可申请升级评选:
四、内部讲师考核标准
1、课堂评估:
高级讲师的课后满意度均分不少于90分;
中级讲师的课后满意度均分不少于85分;
初级讲师的课后满意度均分不少于80分;
2、授课次数:
高级讲师年度授课必须满25课时;
中级讲师年度授课必须满20课时;
初级讲师年度授课必须满15课时;
人力资源部组织,“内部讲师选拔和评审小组”协助对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。
3、公司鼓励所有员工积极参与讲师评选与升级,讲师业绩作为其年底奖励考核的参考依据之一。
4、讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应及时通知人力资源部培训模块负责人,以便另行安排。
五、内训师的补助标准:
授课补助按小时计算
a.高级讲师100元/课时;
b.中级讲师60元/课时;
c.初级讲师40元/课时;
六、年度讲师考核
人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核(见附表四《内部讲师年度考核表》)。根据考核结果,每年底从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予奖励。对考核结果不合格讲师将取消其讲师资格。
七、报酬支付
由人力资源部负责报酬的申请与支付,原则上培训报酬每半年结算一次。(见附表五《培训费用支出申请表》)
八、附则
1、本制度解释权归人力资源部所有。
2、本办法自下发之日起执行。
内部讲师管理办法 篇2
巴德富公司集团文件巴集字[20xx]0号
内部讲师管理办法(修订)
一、目的
为充分利用内部讲师资源,发挥讲师的特长,打造学习型组织,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于巴德富公司集团及顺德公司,上海公司和成都公司参照执行。
三、职责
企业发展中心:是集团内部讲师的归口管理部门,并负责顺德公司的内部讲师管理,包括讲师的聘用、讲师等级评审、制定培训计划及日常管理等事务;
上海、成都公司行政人力资源部:依据本办法实施内部讲师管理,并可在本办法的基础上拟定适合本公司实际状况的实施细则;
各公司相关部门:积极协助企业发展中心管理内部讲师,配合开展内部授课;
内部讲师
协助企业发展中心进行公司培训需求调查,根据培训需求开发相关课程,设计
相应的考试试卷及评分标准等;
协助培训后阅卷、后期跟进等工作,以达到预定的培训效果;
协助企业发展中心完善公司内部培训体系。
四、内部讲师选拔
讲师的来源:
目前在公司内部已经多次授课的讲师,企业发展中心依据其授课时数、授课效果、所授课程的层次进行评估,参照第五条规定,将授予与其相应的内部讲师级别,并颁发等级证书;
公司正式员工本人均可提出申请(新员工在转正之后方可申请)。
讲师的任职条件
具备认真、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神;
熟悉其所在岗位的专业知识和技能,必须有两年以上的专业岗位经验;
有分享意愿并具备较强的表达、沟通、组织能力;
能编写讲义、教材,并能独立进行授课等。
内部讲师选拔认证流程
正式员工可以自荐或由所在部门推荐,填写(附表一《内部讲师自荐/推荐表》),
报企业发展中心审核;
企业发展中心收到(附表一《内部讲师自荐/推荐表》)后,依据公司的培训需求及
申请人的工作履历、授课技能和授课效果进行评估,合格后将授予相应的内部讲师级别;
讲师认证:由企业发展中心、人力资源中心及已获得资格的内部讲师组成评审团,评审团人数不低于5人,对讲师进行综合评估。
五、内部讲师等级
公司内部讲师定为四个等级,并对内部讲师的培训课程评分要求如下:
讲师类别
任职资格
助理讲师
1、近6个月内授课不少于2次,约4H;
2、认证分数不低于75分;
3、近期2次培训效果评比表不低于75分。
初级讲师
1、已担任助理讲师6个月以上,且授课不少于3次,约6H;
2、认证分数不低于80分;
3、近期3次培训效果评比表不低于80分。
中级讲师
1、已担任初级讲师1年以上,且授课不少于4次,约8H;
2、认证分数不低于85分;
3、近期3次培训效果评比表不低于85分。
高级讲师
1、已担任中级讲师2年以上,且授课不少于5次,约10H;
2、认证分数不低于90分;
3、近期3次培训效果评比表不低于90分。
内部讲师认证分数=授课认证分数x70%+培训满意度分数x30%。
当已获得认证的讲师,平时授课培训效果连续两次达不到其所在级别最低标准时,
企业发展中心将与讲师沟通改进措施,已逐步提升内部讲师的授课技能。
六、内部讲师培养及教材管理
为了提高培训成效,凡公司内部讲师,均可参加公司组织的“讲师培训”(委外或外派)。
公司会选派优秀的内部讲师外出参加外部公开课,公司承担相关费用,并签订相关培训服务协议。培训结束后,参训人员需提交培训教材文本档或电子档、学习心得报告到企业发展中心。参加外训的内部讲师必须积极开发相关的培训课程,并在公司内部做相应的授课。
各讲师在培训之前,必须将培训教材送到企业发展中心培训负责人评审,经过评审合格的教材应当满足以下条件:
符合教材设计标准(如:PPT页面规范、有公司Logo标示等);
内容充实,课时不少于小时(特殊情况需备注说明);
内容适用,符合巴德富企业文化、管理等方面培训需要;
可操作性,教材内容可被学员适用于工作中或能为工作带来启发和帮助。
经过评审合格的教材,企业发展中心保留电子版存档。
七、内部讲师的考核
各部门安排内部讲师授课前应知会到企业发展中心培训负责人,以便于企业发展中心对讲师的授课情况进行跟踪评估;企业发展中心将不定期地对内部讲师的授课效果进行抽查(见附表二《讲师授课表现评分表》)。
培训学员对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。(见附表三《培训效果调查表》)。
企业发展中心在年终对讲师进行综合考核(见附表四《内部讲师年度考核表》)。
八、内部讲师级别动态管理
对连续三次培训效果调查低于70分或者培训效果年度平均分低于70分的讲师,企业发展中心将取消其讲师资格,暂停安排授课;若因个人或组织需求,可按本办法重新申请。
对连续三次抽查得分低于本级标准下限的讲师,企业发展中心将给予降一级处理;当该讲师经再次考核得分达到本级标准后,企业发展中心方可恢复原级别。
各级讲师胜任本级别讲师一年后,均可以提出升级申请(见附表五《内部讲师资格评聘表》),企业发展中心接受申请并在每年10月份组织升级评聘,聘期1年。
九、内部讲师的待遇及激励
内部讲师培训课程经企业发展中心认证通过后,按以下标准支付授课费用:
助理讲师:授课费用50元/小时;
初级讲师:授课费用100元/小时;
中级讲师:授课费用200元/小时;
高级讲师:授课费用300元/小时。
非内部讲师的.授课津贴:因工作需要临时安排相关人员授课的,按以下标准发放:
职员、组长、主管、主任级享受助理讲师的授课津贴;
副经理、经理、高级经理级享受初级讲师的授课津贴;
总监级(含)及子公司副总、总经理级享受中级讲师的津贴;
集团副总裁级享受高级讲师津贴。
发放条件
享受讲师费用的条件:一是由企业发展中心统一组织的培训课程;二是部门组织的大型专项培训,需要各部门共同配合完成的培训,但必须报企业发展中心备案,如营销中心春季培训、储干培训等。
属于职责内的培训课程如:新员工培训(军训教官按20元/天计发津贴)、对于公司制度文件、操作规范、日常工作教导等方面的培训时,则不享受授课津贴,若有异议,最终由企业发展中心总监核定。
讲师正常上班时间授课费用为原费用的50%,非上班时间授课费用全额享受。
专职培训人员:上班期间进行授课的不享受课时津贴,下班时间授课的按照授课费用50%的标准享受课时津贴,休息时间仅从事培训组织工作的而未授课则不享受课时津贴。
课时津贴以1H为单位计算,超过30分钟的按1H计算,低于30分钟则不计入。
企业发展中心培训负责人负责讲师的课程津贴申请与支付(见附表六《巴德富公司=年=月内部讲师费用申请表》),由常务副总裁审批后按月发放。
优先培训权:内部培训讲师均可旁听公司外请讲师的培训课程;内部讲师优先参加公司组织的学历教育学习、管理、技术等类别的培训;可以报销购买与讲课有关的书籍费用,但书籍必须归部门所有。
相关激励:企业发展中心将组织内部讲师将定期或不定期开展座谈会、交流会、研讨会、外训、外出拓展等活动。
企业发展中心依据考核结果,每年度从讲师队伍中评选出部分“优秀讲师”,享受与优秀员工同等奖励。
十、相关附件:
附表一:《内部讲师自荐/推荐表》
附表二:《讲师授课认证评分表》
附表三:《培训效果调查表》
附表四:《内部讲师年度考核表》
附表五:《内部讲师资格评聘表》
附表六:《巴德富公司年月内部讲师费用申请表》
十一、本办法由集团总裁签发生效,修改及解释权归企业发展中心。从20xx年10月1日起正式执行。
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