经验交流体制内如何处理好人际关系

经验交流：体制内如何处理好人际关系

一个单位就是一个小社会，身处其中的我们首先要面对的是如何处理人际关系的问题。这不仅事关单位的凝聚力、向心力和战斗力，而且关乎单位的形象、事业的成败。

一要和睦、融洽。在一个单位中，同志间关系和睦、融洽，工作时才会有好心情。如果把单位当作大家庭、把同志当作兄弟姐妹，大家都带着好的心情去工作，人人主动干事，工作效率自然就会高。反之，如果同志间关系不和睦、不融洽，平时你对我的为人有意见，我对你的言行看不惯，互相指责、互相“打别”，经常为小事“掐架”，“鼻子不是鼻子，眼睛不是眼睛”，长期下去即便关系再好，也会最终走到“反目成仇”的地步、严重影响工作。

二要谦虚、大度。谦虚使人进步，谦虚赢得尊重，而骄傲往往使人落后。事实证明，只有谦虚的人才能走向成功，越成功的人越谦虚，谦虚与成功永远是成正比的。谦虚的人往往是大度的人、对人真诚的人，是那种你对他付出了三分，他必定会回报你十分的人；谦虚的人一般也是善良的人，与人为善、宽容大度。“大肚能容天下难容之事”，宽容是中华民族的传统美德，也是人际交往的“万能法则”。我们千万不要小肚鸡肠，小肚鸡肠者难以担大任、成大事；不要去恶意地揣度他人，以小人之心度君子之腹是自私自利的极端表现，是令人不齿的。

三要理解、团结。理解是有效和友好交流的基础。同志间多一份理解，就少一分抱怨；多一份理解，就多一点包容。理解需要换位思考，要多站在对方的立场、多考虑对方的感受，设身处地地为对方着想，这样才能得到对方的认同与信赖。一个单位要发展，单靠一个人或几个人是很难实现的，需要把一帮人像“石榴籽”一样紧紧地团结在一起，并形成团结的合力，形成向心力和凝聚力。要想达到这个目的，平时大家要多交流、多沟通，不断地统一思想、意志和行动。如果不注意沟通，即便是好心好意，也可能适得其反、把事情办糟。如果不注意沟通，有些话不说在明面上，对方可能会曲解你的好心好意；如果不加强沟通，别有用心的人就会搬弄是非、挑拔离间，破坏团结的大好局面。同时，要严防出现“团团伙伙”、搞小圈子的现象。在利益面前“捆绑”单位、干扰单位的决策，不但会影响单位的运行，而且是严重的违规违纪行为，要坚决杜绝和制止。

四要真心、捧台。做人贵在真心，同志间交往也贵在真心实意。真心是处理人际关系的“王道”。现实中，如果你有一颗真心，他人就会愿意并主动与你交往。但如果待人不真心，好两面三刀、爱勾心斗角，搞“当面一套，背后一套”，你怎么对待他人，他人也会同样地对待你。大家在一个单位一起工作是缘份，要彼此珍视、相互珍惜。工作中，大家要围绕中心工作密切配合、互相捧台，为实现同一个目标而奋斗，为完成同一项任务而努力。任何情况下都不要去拆台，拆台是愚蠢的，会导致“杀敌一千，自损八百”，是损人而不利己的行为。

五要忠诚、服从。这里所讲的忠诚主要包括对党的忠诚，对人民的忠诚，对单位的忠诚。“忠诚”二字，说起来容易，做起来却不易。现实生活中，当个人利益与他人利益、大局利益发生矛盾冲突时，会有相当一部分人选择以自己的利益为重、以眼前的利益为重。在急难险重任务面前，有的人挑三捡四、畏首畏尾，讲条件、要代价、当逃兵，这些都是不忠诚的表现，是在党性面前、人民面前、初心和使命面前当逃兵。任何时候，我们都要坚持人民立场，坚持人民利益、国家利益、集体利益高于一切，要积极服从组织安排，服从单位管理，不要做“端起碗吃饭，放下碗砸锅”的人。同时，我们应当坚守服从而不盲从的处事准则，对上级的命令和要求，我们坚决服从和执行；对上级的决定有保留意见，我们积极地、合理地反映，及时谏言献策。