体制内念旧的领导值得全心全意付出

体制内，念旧的领导，值得全心全意付出

有朋友问：

自己被安排跟一位领导，当联络员。

但是自己年龄偏大，同龄人已经落了自己一大步，年龄劣势很大，一直在犹豫要不要去。

另外，这位领导的工作标准要求非常高，而且经常是时间紧、任务重，之前也有联络员跟不上被换掉的。

但是那些真正能够跟上节奏的，都安排的非常不错。

心里特别的纠结，去不去。

读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如贵人相助。

遇此贵人，何况还是一位如此“念旧”的贵人，哪有不去的道理。

对于曾经跟着自己干过的下属，能够在工作上跟得上节奏的，都解决的很不错，说明这位领导真的是能够为下属着想。

只要能够完成好工作任务，这位领导是不会为之不考虑的。

既然年龄已经处于劣势，不是更需要这种弯道超车的机会么。

这不禁让笔者想起一位旧友。

旧友在单位上那是兢兢业业，全心全意的干，多次为领导办成了急难险重的任务，当时的领导，特别的器重。

后来，在领导调动离开之后，旧友因为之前过于招领导喜欢、太锋芒毕露，又因为其他一些人际处理问题，开始被排挤，就被闲置到了边缘岗位，提拔无望，十分郁闷。

旧友后来一次去看望老领导，主动问起旧友的现状，旧友便将目前被闲置、被排挤的境况如实相告。

在这之后没过多久，一封调令，旧友就调换了单位，离开了原来“不适”的环境。

在这个新单位，凭旧友过硬的工作能力，很快就干的那是如鱼得水，又有老领导的提携，发展那可是上了快车道。

可能有的朋友说，这是背景关系。

其实，在这里我们并不能够单纯归类于背景关系，老领导和老部下有千千万，能够实现如此的有几人。

这应该是一种来自于个人的优秀，老领导的肯定，外加老领导对于老部下的念旧之情。

个人能力不过关，干啥啥不行，身无寸功，却成天想着去借助老领导的关系，实现个人晋升，这种白日梦还是少做的好。

归根结底，这是：

“个人优秀”和“领导赏识”，一种“双向奔赴”。

其实，这位领导完全可以表示一番口头关心，或者干脆岔开话题聊些别的。

在这种级别相差甚远、又是老单位旧部下的情况下，应付过去，维持表面客气，很正常不过。

本来嘛，帮人是情分，不帮人是本分。

毕竟，从原单位调人走，大家都比较注意，就怕有人说闲话，影响自己的发展。

但是这位领导，看到跟过自己的人，因为种种被边缘化，能够排除顾虑，帮其办好调动，真的是打着灯笼都难找的好领导。

要知道，多少人勤勤恳恳、兢兢业业的付出，领导在的时候，还能够受到照顾，一旦职务调动，便不再过问。

在分别之后，还能够顾念原来跟着自己干过的人，能够帮帮忙、使使劲，即使是递一句帮忙的话。

这样念旧的领导，太值得全心全意为之付出了。

念旧，人之常情，但落到实处的少。

我们也总是念着过去，说过去没有那么多的人情世故，说过去的人单纯，会感慨“人心不古”。

可要是真的回到小时候，不通电、没电视、出门全靠腿的年代，人心倒是复古了，就怕又要噘嘴觉得现在的物质条件好了。

嘴上说念旧容易，真的念旧，并且实实在在的去周全旧人，难。

古人言：一日为师，终身为父。

其实不仅是对学生的要求，要求对授业恩师要尊敬有加，感恩师者的教育、引导。

更是在其中，对为人师者，要求做到像“父辈”一样关心、照顾学生，而不是单纯的因为传道、授业、解惑，就自居施恩的一方，要求学生的报答。

最佳的职场关系，应该就是像师生关系一样的吧。

每一个职场人，都是要在领导的指导之下，经历从新手到老手的转变，这个过程的双方：

一方是教“工作”育人，一方是尊“领导”学道。

可遇到这种幸事，太难了。

当有一天，在职场中发现那位能够念及旧情，能够念及当年属下为自己加班加点的付出，而为之着想的领导的时候

别犹豫，全身心靠上去

职场最大的幸事，来了~