体制内领导想提拔谁其实早已注定

爱美丽 分享 时间:

体制内,领导想提拔谁,其实早已注定

有位朋友和笔者聊天交流了很多工作上的感悟,其中就聊到了:

提拔晋升,是不是早已注定。

这位朋友列举了很多身边的例子,每一个人的提拔都有些突然,但是仔细想来,却发现早有苗头。

所以,自己心里慢慢开始想,是不是所有的提拔晋升对象,其实早就已经确定好了,所有的工作安排都是在为最后的提拔铺路。

就像是福尔摩斯探案,现场的一些蛛丝马迹总是有些奇怪,和周围的环境格格不入,但是当按照真相的发展脉络去理顺的时候,就会发现,一切是那么的自然。

干部提拔,从来不是一蹴而就。

等到组织程序启动的时候,其实人选已经基本确定了,或者说能够参与竞争的范围,已经缩小到一定程度了。

就像是这位朋友说的,提拔对象提前很长时间的岗位、工作变动,都已经在谋篇布局,为将来的提拔做准备。

最终的程序启动,不过是水到渠成罢了。

领导想要提拔谁,其实早已注定。

提拔晋升是一场综合比拼,包括但不限于家庭背景、人脉关系、能力、成绩、岗位需要等等多方面的因素。

但是更多的,还是在于领导的选人用人思路。

就像是每个单位,总有那么两三个人,最得领导器重,也是领导和同事们心目中,最佳的提拔人选。

有什么要紧工作,总是先找他们安排,评先树优也是予以倾斜,推荐提拔也是优先考虑,单位里外总是带在身边,遇事也是找他们参谋意见,甚至于下班后的场合,都会带着一块参加拓展圈子……

可以说,领导“中意的人”,占尽了先机。

那么,如何才能够成为领导“中意之人”,变成了竞争提拔的关键一招,谁先赢得领导的中意,便在竞争提拔中掌握了先机。

赢得领导中意,关键在于自己是不是领导最需要的那个人。

不管是工作上出成绩,还是托人找关系,所有的这些无外乎都是在争取领导的支持。

领导的困难所在,便是需求所在。

这里,便引申出了参与提拔竞争的人,必须要具备的本事——“有眼力”。

能够最快速的知道领导需要什么,应该在什么时间,出现在什么位置,应该干什么,应该做出什么样的成绩,这就是眼力。

假设咱就是领导,有个下属知道咱想要什么样的工作成绩,什么时间想要,做到什么标准,试问,咱会不喜欢他么。

在帮咱干好工作的基础上,还能解决生活上的一些杂事,能够满分切中内心所想,这样的人,咱会拒之门外?

大家都是人,凭啥要求领导就得是神。

可能有的朋友会说,这不就是溜须拍马么。

还真不是,如果把向领导靠拢单纯理解为溜须拍马,这就有点太过于片面了。

这其实是一种经营思维,就像是一个家庭,和父母、妻子(丈夫)、孩子的关系,是不是也需要花心思去经营,也要耍点小心思、用点小聪明。

低头苦干之外,还要会干、巧干,同样的付出,就会有不一样的回报。

有眼力,能够最快地找到领导的需求,有能力,能够解决领导的需求,慢慢向领导“中意之人”的方向靠拢。

做到这一步,提拔,就是早已注定、水到渠成的事情了。

 

48 3021200
");