CFO的工作职责实用3篇

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CFO的岗位职责1

(一)CFO传统的岗位职责

——主要负责领导财务部门的日常运作，分管公司的会计核算和财务管理等工作，负责财务会计报告的信息质量。

——负责公司与财政、税务部门和银行、证券等机构的联系协调工作。

CFO传统的岗位职责主要局限在财务会计方面，正如总会计师以前的英译General Accountant，翻成中文又可叫总会计一样，好像是总账会计的代名词，给人以“财务数字计算专家”的印象。

(二)变化中CFO的岗位职责

CFO正在使企业财务管理的传统地位发生革命性的变化，职责范围不断扩大；CFO正在参与企业经营的全过程，包括制定企业的发展战略和推动相应战略管理，领导企业自身变革和流程重组，并以一种真正的战略伙伴关系与CEO一起进行决策，发挥着非同寻常的作用。CFO也愈来愈以一种新的姿态，积极承担起以下三项工作责任：

——传统职能：提供透明的财务报告和精确的盈利预测，是CFO的天职；

——发展职能：参与制定以价值增值和价值创造为核心的公司发展战略，是现代CFO的发展职能；

——扩展职能：通过领导财务部门变革引领管理变革，是现代CFO的扩展职能。

财务变革有三种趋势：一是以支持决策为导向更新系统；二是面向经营，提供服务，控制风险；三是优化财务组织，降低成本，实现价值增值。

(三)CFO的日常工作

在公司总体战略指导下对公司的财务工作进行领导和管理，以价值管理统领各项财务管理工作。主要内容有：财务战略管理、资本运作管理、会计系统管理、成本系统管理、税费系统管理以及绩效系统管理。

财务战略管理：评估各项计划的价值创造能力，在重大问题上为总经理提供决策支持；商业谈判并实施所有重大财务交易，包括借贷、股票发行和股权重构；实施与集团战略相配套的资源管理策略(如ERP和平衡记分卡等)，实施财务风险管理。

资本运作管理：资本运作是提升公司价值的重要手段。积极研究包括企业兼并、重组、收购与上市在内的资本运作，加强购并流程控制，在资本运作管理中注意考虑资本运作的成本与风险问题。

绩效系统管理：参与制定合适的绩效评估体系；分析研究经营者报酬计划，采用递延支付、长期报酬方案解决经营者短期行为。

会计系统管理：确定公司会计管理体制，进行会计人力资源管理，进行财务报告、会计政策选择和盈余安排的管理，推行全面预算管理，设计、推行内部会计控制制度，切实防范风险。

成本系统管理：建立准确的成本信息库，为公司战略决策提供支持；采用包括战略成本管理(以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于集团竞][争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理的范围一般包括价值链分析、战略定位、成本动因分析)、目标成本管理在内的成本管理技术，提高公司成本管理绩效。

税费系统管理：对集团税费进行合理的筹划。

(四)技术与方法

围绕上述岗位和工作任务，在公司董事会和总经理的领导下，带领所属团队，发挥专业特长，开展财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务分析与财务研究工作。

财务预测：主要就资金的需求量、利润、风险进行预测，为公司的财务活动决策提供依据。

财务计划：对公司的现金收支、资金、利润与资本负债进行中长期计划或规划，使公司的财务活动能在有计划、有准备的情况下顺利进行。

财务决策：利用财务杠杆及各种筹资方式的优劣作出合理的筹资安排，使公司资本结构达到最优，财务风险降到最小；利用现金流量提出好的投资决策建议；做好利润分配议案，给投资者以合理的回报。

财务控制：建立责任会计体系，推行全面预算管理，选择几个关键的财务控制领域进行控制。

财务分析：建立公司财务状况分析制度，通过对公司的整体财务状况、偿债能力、赢利能力等方面的分析，为公司决策提供参考。

财务研究：提倡并身体力行地进行财务研究。对于高层管理者来说学习与研究是一致的。作为一名CFO，应认真研究公司的财务环境；利率与通货膨胀；新观念与财务管理工作的融合等。

(五)CFO需要深层次思考的主要问题

CFO代表一种新型的会计师形象，必须由传统意义上的兢兢业业的死算数字、填制报表，转变为现代的'高级决策支持专家。在许多大型企业中，CFO凭借其深厚的专业知识以及对于企业经营环境的准确理解，更多地参与制定企业的经营决策工作，成为企业价值创造的主导者和全能成员。其思考以下的深层次问题：

1.怎样建立一流的财务支持系统，以适应企业的发展战略，提高企业的管理水平？

2.怎样从战略的角度，制定具有风险防范能力的财务规划？

3.怎样将被动的财务监控转变为积极的预测和过程的干预与渗透？

4.怎样成为有影响力的人，在制定公司发展战略和公司的经营活动中发挥重要作用，并且使这一作用通过投资管理和预算控制得到不断加强？

5.怎样寻找更有利的企业扩张机会？

首席财务官CFO岗位的具体职责2

1.制定公司的财务目标及工作程序，确保公司财务体系的高效运转；

2.保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息畅通，提高工作效率；

3.对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据；

4.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；

5.跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。

首席财务官CFO岗位的具体职责3

职责：

根据公司经营需求，提出财务管理、资金管理方面的意见和建议；

根据公司中长期经营计划，组织公司财务规划和策略；

主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务信息；

参与公司拟订和审核重大经营计划和实施方案，包括预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划等；

建立、健全公司财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

对司税收进行整理筹划与管理；

对公司资产负债表进行管理；合理利用盈余管理进行项目管理；

比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；

对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

任职资格：

20xx年以上的工作经验，其中：20xx年以上的国内、外上市公司财务相关的高管工作经验，以及5年以上研发制药型药企财务高管工作经验；

有成功“主导”除新三板外的医药行业兼并重组、投融资、股改、Pre-IPO融资、IPO财务准备；

熟悉境内、外上市公司的会计准则和相关法律法规要求，及其市场运作模式和投融资证券程序以及税筹执行力；

具有较强的成本、风险、分析、投融资分析能力，以及全面财会金融实战经验；

能很好协调对政府监管机构、工商、税务、外汇、投资等机构的关系，编写上市过程中要求的各类文件。