CFO的岗位职责是什么4篇

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首席财务官CFO岗位的基本职责说明【第一篇】

● 熟悉公司业务模式，了解各项业务的发展趋势，为决策层制定公司短期及中长期的战略发展规划提供决策支持；

● 参与公司重大方案制定工作，促进公司中长期发展目标的达成；

● 优化公司资金结构，提高公司资金成本效益；

● 健全公司财务管理和把控体系，加强财务部门日常管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作，保证公司各项财务活动健康运行；

● 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，结合财务和各业务部门的数据，进行月度、季度、年度的财务报表分析，满足不同层面的数据需求；

● 维护与税务、统计、审计等部门的公共关系；

CFO的职责与义务【第二篇】

1、了解公司总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。

企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，财务战略更是起着至关重要的作用。值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这个问题还需要进一步了解企业的状况。

2、企业财务定位是否明确

财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的'区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。

从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。

财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。

3、企业的财务管理体制是否完善

财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。

我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。

企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。

因此，CFO要重点了解企业的财务管理体制，这是CFO融入企业管理之中的钥匙。当然也存在CFO无法适应企业财务管理体制的情况，这时CFO就应该考虑是否继续工作下去了。

4、企业财务管理的运行机制

企业财务管理的运行机制是指企业财务管理体制的基本执行规则和程序。企业的财务管理制度只有在良好的财务管理运行机制保障下才能充分发挥其作用。由于企业财务管理的运行机制往往决定于企业的管理文化和管理理念，这也是CFO们最难以处理的问题。如何使企业的财务管理的运行机制与CFO自己认同的财务管理的运行机制相对接，对每个CFO来说都是一个痛苦的选择。

5、财务管理控制体系

财务管理控制体系是指企业进行财务控制的一系列具体制度。财务管理控制体系具有唯一性，也就是说不同的企业必须设计不同财务管理控制体系。财务管理控制系统的核心是预算管理，其他管理控制系统则处于从属地位，如KPI指标体系、作业管理等都通过一定的接口与预算管理对接。CFO应该深入的了解企业的财务管理控制体系，对财务管理控制体系的调整和改革是CFO的重要工作之一。

6、风险预警体系是否健全

财务预警体系是指对企业的财务危机状况进行监测，并发出警情信号，及早采取相应措施加以防范的体系。企业建立财务预警体系可以有效的发现、控制和化解企业财务危机，保证企业的生存。财务预警体系对集团公司来说尤其有重要的意义，集团公司由于管理的跨度较大，通过财务预警体系可以有效的控制下属企业的财务危机。CFO在第一次了解企业财务预警体系的同时应该坐相应的测试，以增加对财务预警体系的实质性认识。

7、财务管理软件系统

由于财务管理的复杂性，其需要处理大量的财务和非财务数据，因此使用财务管理软件系统是搞好财务管理工作的物质保证，可以极大的提高财务系统运行效率。

总结

上述问题是CFO对企业的财务管理状况的基本认识，仅仅了解和掌握这些内容还是不够充分的。因此CFO还应该了解其他方面的情况，笔者认为主要包括如下几个问题：

1、企业管理组织结构(如是集团公司，还应该了解母、子公司结构及股权比例)。

2、企业的主要业务和在行业中的竞争地位。

3、企业的未来发展战略目标定位。

4、企业采取的会计政策。

5、企业的管理章程及现行各项管理制度或文件。

6、企业财务结算制度与执行情况。

7、企业内部审计情况。

8、其他需要了解的问题。

首席财务官CFO岗位的具体职责【第三篇】

1.负责根据集团发展战略规划制定集团财务战略规划与目标并推动实施、评估、调整和改进；

2.负责建立、健全集团财务管理体系(包括但不限于制度、规定、标准、流程等)并监督财务管理体系的执行情况，确保集团财务管理体系的安全和高效运转；

3.负责集团核算管理、财务管理、预/决算管理、资金管理、税收筹划、会计监督等财务工作的组织和统筹；

4.负责集团和下属公司的股改、IPO和企业上市工作，统筹管理集团的融资需求，根据集团融资目标完成融资任务；

5.负责集团重大投资项目的尽职调查、估值和投资可行性分析，做好投资项目的税收与财务风险控制；

6.针对集团经营目标，构建财务模型，为经营管理提供财务分析与决策依据，并定期审核经营风险，采取有效措施予以防范和避免。

7.公司领导安排的其他工作。

首席财务官CFO岗位的具体职责【第四篇】

1.有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；

2.对公司的经营管理和发展提出建议的权力；

3.要求相关部门配合相关财务审计工作的权力；

4.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；

5.根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；

6.应收账款、应付账款等往来款项的核对权；

7.组织对公司资产盘点、核实的权力；

8.在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；

9.在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；

10.部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；

11.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；

12.考核、反馈相关部门工作绩效的权力；

13.公司规定、上级领导授予的其他权限。