经验交流四把钥匙助力公司做好金融支撑服务
经验交流：“四把钥匙”助力公司做好金融支撑服务
近年来，*党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握金融工作的政治性和人民性，围绕公司“为成员单位提供高质量金融服务、为集团公司提供高效能司库型管理”的发展定位，融入新兴际华集团“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动（以下简称“三我”主题活动），找准提升党建与业务融合效果的“四把钥匙”，通过加强政治建设、规范党支部管理、聚焦中心任务、打造清廉金融，充分发挥前中后台协同联动作用，聚焦主责主业，助力公司打造新兴际华集团辅助管理支撑和金融服务中枢。
第一把“钥匙”：向政治信念要动力，坚决做到“两个维护”
一是扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。党支部坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。在坚持政治理论学习常态化、规范化、实效化的基础上，着力把政治理论知识与国家大政方针、集团战略要求、公司重点任务紧密结合。党支部共组织集中学习43次，形成学习研究、推进落实、整改提升的工作闭环。
二是坚持党员领导干部讲党课制度。公司领导班子成员每年到党支部和联系部门为全体党员讲授党课。党支部书记领学国资委司库体系建设文件精神，结合集团“新际通”司库建设重难点，为项目开展建言献策并推动系统落地。
三是持续推进“三我”主题活动。党支部推动“三我”主题活动走深走实，引导党员群众“明职责、强合规、转作风、促发展”。结合“三我”主题活动开展多场基层大讨论，思考集团要求和企业需求；以“能做到、做得到、可量化”为标准，推动干部职工承诺践诺，鼓励将“资金服务零差错”、“日初日终对账率100%”、“人工响应15分钟”等量化指标落实在各自的任务清单中。
第二把“钥匙”：向规范党建要定力，提高基层党建质量
一是支部设置标准化。党支部严格按照工作条例要求选举配齐支部委员，按期做好换届工作，优化组织设置，保证党的基层组织建设与业务发展相匹配。党支部巧用“党建云”平台及“智慧党建”网银系统，做好党建数据信息化管理。在日常工作中，党支部加强与上级党委沟通，做到有制必依、有章必循，上报请示报告、心得体会、专项报告等近百篇。
二是组织生活正常化。党支部按期召开组织生活会及民主评议党员活动，参会党员深入开展批评和自我批评，形成检视问题清单及整改措施。青年党员感慨：“组织生活会红红脸、出出汗，不流于形式才更深入人心，我更加明确了未来努力的方向！”党支部多年开展满意度测评，党员群众对党员队伍综合素质、支部工作综合评价、支委会工作、支部服务党员效果、维护稳定工作的满意度均为100%。
三是阵地建设规范化。党支部注重开展多种形式的党员思想教育和业务培训活动，运用H5等多媒体形式，组织开展党建知识线上竞赛，评选“学习达人”和“学习能手”。积极与单位所在地关北街社区党委开展联建，慰问消防官兵，践行集团姓军为民的红色基因。安排专人做好发展党员工作，把党员培养成业务骨干，号召多名一线员工向党组织靠拢，多维融合党建阵地。
第三把“钥匙”：向重点任务要战斗力，深入推进“党业融合”
一是夯实资金管理基础。2021年，财务公司成立初期，党支部以党史学习教育为“锚”，落实“党建专项课堂”方案，组织业务部门党员带头加班加点，构建集团资金集中管理体系、设计集团资金结算规则、完善集团资金监控职能，为298家成员单位开户，完成513个银行账户授权，平稳完成新老资金池过渡迁移，圆满完成财务公司经营首年工作。
二是强化金融支撑服务。2022年，党支部坚持“三我”主题活动为“纲”，发掘党员、积极分子、群众主观能动性，贯彻落实“首问负责制”，保障集团资金运行支撑服务。疫情期间，党支部带动一线干部职工确保“两点一线”前往公司轮流值班，实现“居家+现场”、“线上+线下”有机结合。值班同志承担数倍于常规工作日的结算经办及U盾审核业务，仍坚持做到全时段不间断满足集团及成员单位的资金结算需求，及时为遇到困难的企业开辟快捷通道，既满足岗位权限有效分离又有效支撑集团付款渠道的运行畅通。封控期间，共完成线上资金结算8.53万笔，交易规模达到1,067.95亿元。“客户业务指令下达，我们使命必达。”党支部将金融机构责任担当落在每一天值班、每一笔业务、每一次沟通，做好集团及各级成员单位的资金服务后盾，努力与客户形成合力。
三是坚持价值创造导向。2023年，党支部深化“三我”主题活动要求，将党建工作、重点业务有机结合并扎实部署，聚焦“新际通”司库体系建设大局，坚持服务创造价值。与上市公司探索构建二级资金池，推动票据资源集中，完善资金结算闭环管理规则，聚焦构建资金结算主渠道。连续多年12月31日，党支部覆盖部门员工坚守在本职岗位迎接新年，资金归集、结算、对账、日切，直至本年度的最后一秒；在新年第一天认真核对分析财务报表，在密密麻麻的数据中冲刺年终核算。党支部全员以实际行动推进各项工作平稳开展，深化党建促经营。
四是积极开展党建联建共建。党支部充分立足财务公司作为集团金融赋能者的功能定位，与同行业先行者加强全方位交流和探讨，积极开展党建联建共建，与中国移动财务公司、合作商业银行开展党支部联学联建，以“理论同学、组织同建、品牌同筑、服务同行、成效同享”为原则，实现党组织优势互补，党建促进业务。在活动中充分研讨，探索财务公司在资金归集和资金管理方面发挥最大效用的工作路径，探索公司实现服务增值和价值创造，践行金融赋能，助力实体经济高效能发展。
第四把“钥匙”：向合规经营要保障力，打造公司清廉金融文化品牌
一是加强合规经营管理。党支部以保障集团资金安全、加强合规管理为主线，深入学习人民银行、国家金融监督管理总局对金融机构的差异化监管要求，发掘“三道防线”工作动力。党支部覆盖部门为公司内控管理提升及优化工作贡献力量，形成“一图两库三册”成果；推动审计和纪检监督有机贯通，对业务操作及管理流程实施穿行测试；针对关键业务领域形成管理建议，彰显“以改促治”。各项合规举措巩固党建基础，融入生产经营，为公司可持续发展做好有力保障。
二是塑造清廉金融文化。党支部积极发挥基层党建职能，树牢清廉金融监督保障，构建前台业务、财务管理、风险合规、审计纪检等“一盘棋”格局，落实常态化一体化大监督工作机制。厚植清廉金融文化理念，参加系统内党建交流，组织廉洁文化培训，集中学习关于党风廉政建设和反腐败联席会议讲话精神，用一系列清廉创建行动净化金融“源头活水”。纵深推进清廉文化建设，落实集团纪委要求，上下联动，由公司纪检委员、纪检监督部、党支部纪检委员组成学习小组，组织集中学习、参加联席座谈会超过30次。