2024年绩效考核表案例分析【精彩10篇】
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2024年绩效考核表案例分析【第一篇】
公司战略规划的`合理性与有效性
保证公司按照正确的规划快速发展
战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[ ]处
对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性
确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围
对公司重大投资决策所提合理化建议不少于[ ]条。
协调公司各部门之间关系的力度
保证公司组织间运行的流畅性
因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过[ ]次
公共关系维持的有效性
使公司保持好与政府、社会公众的良好关系
提高公司法律服务水平的力度
严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益
因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
落实外聘律师的及时性
保证公司诉讼活动的正常开展
出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标]
公司涉案诉讼目标完成的有效度
维护公司合法利益
非诉讼业务办理的及时性
及时提供法律服务
公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过[ ]次
知识产权法律事务的解决率
维护公司知识产权
公司知识产权案件按时结案率不低于[ ]%
客户投诉处理的及时性和合理性
提高客户服务意识，增加客户的满意度
客户投诉未及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当的情况不超过[ ]次
品牌建设的计划性和有效性
使公司品牌资产的价值不断提升
公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[ ]%
企业文化建设的计划性和完整性
创建a“以人为本，创新诚信”的企业文化
是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过[ ]次
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
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2024年绩效考核表案例分析【第二篇】
企业管理的重要工作之一就是对员工的工作绩效做出考核，以提高员工的工作效率，促进员工的个人发展和实现企业的战略发展目标。绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现行政部绩效考核表不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
60以下
业绩
55%
重要工作的完成情况
（30%）
公司重要精神、文件的传达
各种文件资料的管理
公章、重要证件的管理
文秘职能
(30%)
会议的.准备工作及协助工作
各部门车辆协调调度
电话、信函收发工作
后勤职能
(30%)
办公、劳保用品的采购及管理
卫生保洁人员的管理
后勤事务协调
其它(10%)
其它上级布置的任务
能力
15%
协调能力（60%）
其他部门的沟通协调能力
观察能力（40%）
准确、及时地把握信息
态度
30
日常表现（50%）
出勤方面
工作积极性高，主动与上司、同事沟通协商
责 任 心 与进 取心（50%）
强烈的工作责任心，工作力求完美
长期不断的学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩
奖惩记录：
a 90分（含）以上为“优秀”； 80~90分为“良好”； 70~80分为“一般”；60~70分为“及格”； 60分以下为“不及格”
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2024年绩效考核表案例分析【第三篇】
千人负伤率
金属占用率
事故发生率
员工生产率
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2024年绩效考核表案例分析【第四篇】
区经理绩效考核表 区域： 姓名： 月份： 序号 部门名称 团队规模30% 人均产能30％ 团队业绩40％ 总得分 （满分100分） 绩效工资 （总计1500元） 截止月底 人数 团队平均人数 得分 考核人数 团队业绩 人均产能 得分 部门指标 总业绩指标（元） 得分 指标：6-8人 指标：8000/人 1 总人数 总业绩（元） 0 2 0 0 3 4 团队总数指标 总人数（人） 5 0 实际完成业绩 6 0 7 平均人数 （人/组） 人均产能 （元/人） 8 说明： 1. 店经理（分行经理）所带领的老团队业绩基础指标为6万，新团队前三个自然月业绩指标减半，第一个月不足满月的'按天数计算； 2. 关于新老团队的界定：新开门店、新经理、新组建的团队为新团队；老店、新任职经理、新组建团队为新团队；老店、老经理、新组建团队为新团队；新开门店、老经理、有团队（3人以上）为老团队；新开门店、新经理、有团队（3人及以上）为老团队；老店、老经理、有团队（3人及以上）为老团队。 3. 团队业绩是以系统分配的签约团队业绩； 4. 团队规模中的人数指截止当月最后一天的在职经纪人人数；不包括分行经理，不包括行政助理；每少一个人，扣5分；“团队总数指标”为公司规定的团队总数； 5. 人均产能中考核人数为当月所有人员的出勤天数总和（包括经理及行政助理）/当月应出勤天数 6. 团队业绩没有完成的，该项目得分为0； 7. 总计得分低于60分的，扣除全部绩效工资； 制表人： 人事审核： 总经理签字： 日期： 日期： 日期：注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索团队绩效考核表。
2024年绩效考核表案例分析【第五篇】
部门：人力资源部岗位：工作单核算员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
指标名称。
目标。
权重。
考核标准。
实际值。
得分。
数据来源。
kpi。
过程指标。
工作单核算/汇总准确率。
100%。
24。
界定：以产能/薪酬标准核算工资为准。
计算方式：不准确一次扣3分。
工作单核算提交及时率。
100%。
20。
界定：在规定时间内完成工人工作单核算，以不影响工资核算员工资核算及工资发放为准。生产效率每月7号12点前完成，工资汇总20号前（含20号）完成并交财务部。
计算方式：每延误一天扣5分。
文档为doc格式。
2024年绩效考核表案例分析【第六篇】
考核分项
分项
分项评分情况
评价要求与说明
0
~
~
~
~
~
绩
效
考
评
任务完成情况
70
按生产计划及交货期，合理安排采购计划
5
接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购
准确、全面、合理的实施采购计划与工作
5
对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。
能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失
5
上级或技术部对采购计划做出更改时，及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最低
降低库存金额的比例
5
库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额
能及时掌握采购各环节的信息
5
积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。
能保证紧急采购任务的及时准确完成
5
对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。
能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率
5
与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库；与技术部沟通，严格按照规定采购；与车间沟通，一切采购都要符合生产实际需要；与销售部沟通，按订单购买。
应付账款的准确性，及时性
5
为保证公司信誉，应付账款要做到准确性和及时性。
对采购工作中的.问题能做出正确的处理
5
能主动承担原材料的采购工作，能制定科学合理的采购方案，合理地做出处理决定；能以低价购买同等质量的产品；采购计划发生变化后，及时与供应商沟通，进行原材料的退换工作，降低公司损失。
对劳动组织纪律的遵守，遵守公司制度
5
按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规
对工作保持良好的态度
5
对外购件及受控清单及时查看，查清采购产品的规格型号、厂家等必须信息后，签字确认。
采购管理及业务知识和经验掌握程度
5
全面掌握采购管理的相关知识，熟悉采购流程、采购原材料的特性。
对厂商送货单据及资料的准确性
5
为提高各相关部门的工作效率，需做到第一笔资料传达的准确性，和完整性
人员沟通工作协调能力
20
与同级和上级人员沟通能力
5
有互相尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力；与技术部、车间相互沟通，购买工作最大限度的满足生产的需要，做到不错买、多买，为公司节约资金。
工作责任感强，对自身工作负责
5
有强烈的工作责任感和责任意识，对自己的分管工作负责，能及时完成自己的本职工作。
工作积极主动
5
能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促。
能协调处理本部门与相关部门的业务工作关系
5
有全局观念，有协调意识和协调能力，能从公司整体利益出发，采购要保证公司利益；能通过协调本部门及相关部门的关系，及时合理地解决和处理对工作中出现的问题，使采购工作顺利进行。
研究理解判断能力
15
能进行调查研究，准确合理地判断问题的本质并解决具体工作问题
5
具有较强的分析和判断能力，对原材料市场中价格和货源信息有充分的掌握；有实事求是的工作态度，经常深入车间、市场调查研究，认真总结采购工作经验；对工作中经常出现的采购问题进行全面的调查、分析和研究，掌握需求与价格变化的规律，制定合理的采购方案和措施，切实解决实际生产问题。
5
收受供应商的赠送与餐请，做到自律
5
在采购过程中，不收受任何供应商的赠送与餐请；所有采购行为都应以公司利益为重。
合计
100
100
很差
较差
一般
良好
优秀
其它
主要是指由于工作疏忽而导致生产车间停产，或给公司造成经济等方面的损失，由部门主管直接进行处罚。
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2024年绩效考核表案例分析【第七篇】
1 工作态度 10 具有极其强烈的责任心，交待的工作绝对令人放心;迅速而深刻领会上级意图，既使在没有明确要求的情况下，也能想方设法达成最高的工作目标;具有极其强烈的协作精神，主动配合相关工作。 具有较强的责任心，交待的工作较令人放心;较快领会上级意图，能不折不扣地达成规定的工作目标;具有良好的协作精神，主动配合相关工作。 具有责任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽;基本能领会上级意图，基本能按规定达成工作目标;具有良好的协作精神，主动配合相关工作。 责任心不够强，交待的工作疏忽较多，让人不太放心;勉强能领会上级意图，勉强能达成规定的工作目标;协作精神一般，配合相关工作的主动性不明显。 责任心较差，交待的工作疏忽很多，让人很不放心;大部分不能领会上级意图，完全不能达成规定的工作目标;协作精神差，基本不配合相关工作。
2 遵章守纪情况 5 考核期内无任何违反公司各项规章制度的行为，堪称令行禁止、遵章守纪的典范。 考核期内偶有轻微违反公司规章制度的行为，但非主观原因。 考核期内偶有违反公司规章制度的行为，影响较小且未造成任何损失。 考核期内偶有违反公司规章制度的行为，造成一定不良影响但未造成严重损失或影响。 考核期内有严重违反公司规章制度的行为，造成公司严重损失或不良影响。
3 培训学习与团队活动的.参与情况 5 非常投入，主动出谋划策，并能无私贡献自已的学识。 真正地参与，积极配合活动，发挥自已应有的作用。 基本能参与，能配合活动，稍显被动。 参与不够积极，应付活动，能不参加就不参加。 基本不参与。
扣分项目与原因扣分 自评得分 复评得分
4 考核期工作完成的时间与数量 50
5 考核期工作完成的质量 30
合计 100
员工如有以下突出表现请记录在此：
1 工作中的创新行为或突出成绩
2 承担本职工作以外的工作
综合评价
绩效沟通记录：
考核人：被考核人： 时间：
2024年绩效考核表案例分析【第八篇】
部门经理
积极性（10）
部门经理
纪律性（10）
部门经理
工作能力
部门经理
部门经理
部门经理
工作成果
部门经理
部门经理
计划性（5）
人事经理
人事经理
奖惩
考勤
人事经理
奖励
惩罚
最终绩效考核分数：
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2024年绩效考核表案例分析【第九篇】
德育
工作
(25分)
爱国
守法
(5分)
爱岗
敬业
(5分)
2.认真对待每一个教育教学环节。发生教学事故视情节严重程度给予扣分
廉洁
从教
(5分)
2.不到校外社会办学机构兼职、兼课，不组织或者参与有偿家教活动，
发现1次，该项考核不得分
德育
工作
(10分)
教学
工作
(25分)
教学
常规
(15分)
(接上表)
教学
工作
(25分)
教学
常规
(15)
出现无故缺课情况的，视情况另行处理
教研
常规
(10分)
1. 教师听课节数每学期不少于10节，并认真做好听课记录，每少1节，扣____分
2.积极参加各级各类教研活动，无故不参加的，每发现1次，扣____分
考勤
管理
(20分)
个人
考勤
(10分)
1.认真执行签到制度，按学校规定及时签到，严禁代笔，忘签、代签视为迟到
3.迟到1次，扣____分;旷课1节，扣____分;早退1次，扣____分
工作量
(10分)
教学
成绩
(30分)
注：初中、小学教师的工作量，班主任工作量按当地教师标准课时工作量的一半计入教师基本工作量。
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2024年绩效考核表案例分析【第十篇】
工作记录：
时间
工作内容
工作效果
备注
测评人：
好（100分）
差（60分）
得分
工作评价：
工作评价
自我评价
本部门所属评价（总分8分）
得分
同级评价（总分6分）
得分
下级评价（总分6分）
得分
最终综合评分
备注
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