企业文化的内容及形成（实用5篇）

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企业文化1

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中。企业文化不仅体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力，而且是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。公司唯有发展出这样的文化，才能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

公司企业文化的核心的是认真、用心、激情、信念、决心，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，广汇是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，认真是工作状态的基本要求，用心、激情是工作状态的跃升，而信念、决心则是我们追求卓越的精神坐标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。

让广汇企业里面的每一名员工，继承这种文化，并将其发扬光大，让我们团结一致共同奋斗，为追求共同的核心价值观一起努力吧！我们有理由相信广汇的明天会更好！

企业文化2

1) 、培养礼仪员工，创造文明团队。

2) 、培养优质素养，提高团队力量。

3) 、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

4) 、品质为本，财富为果

5) 、品质是生产出来的，不是靠检验出来的

6) 、品质你我做得好，顾客留住不会跑

7) 、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8) 、整理整顿做得好，工作效率步步高

9) 、自检互检，确保产品零缺点

10) 、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

11) 、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

12) 、不要小看自己，人有无限可能。

13) 、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。

14) 、保持环境清洁，做位可爱的人。

15) 、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

16) 、成功者找方法，失败者找借口。

17) 、成就团队辉煌，助我人生成长。

18) 、诚信立足，创新致远。

19) 、创新引领时尚，科技成就辉煌。

20) 、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

21) 、创优质品牌，铸一流形象。

22) 、创造变化，并带来绩效突破性的提高。

23) 、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。

24) 、持诚信互利共荣，以厚德载物。

25) 、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

26) 、产品与产品的差异在于细节

27) 、动是成功的开始，等待是失败的源头。

28) 、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

29) 、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

30) 、得客户者得天下

31) 、杜绝不良思想，发扬优质精神

32) 、杜绝不良思想，发扬优质精神。

33) 、发展适生存，虚怀赢天下。

34) 、服务没有起点，满意没有终点。

35) 、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

36) 、改进一点点、我们就多了很多。

37) 、革除马虎之心，提升产品品质

38) 、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

39) 、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

40) 、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

41) 、合格的员工从严格遵守开始。

42) 、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

43) 、技术出精品，质量创品牌。

44) 、今天工作不努力，明天努力找工和。

45) 、激情——乐观向上，永不言弃。

46) 、敬业--专业执着，精益求精。

47) 、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

48) 、技术是基础，管理是动力。

49) 、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。

50) 、科技是第一生产力，人才是第一资源。

51) 、立足新起点，开创新局面。

52) 、力求一次做好，争取最大效益。

53) 、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。

54) 、累积点滴改进，迈向完美品质。

55) 、留意多一点，问题少一点。

56) 、没有品质，便没有企业的明天。

57) 、没有完美的个人，只有完善的团队。

58) 、没有执行力，就没有竞争力。

59) 、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

60) 、每天进一步，踏上成功路。

61) 、每天自我检讨，品质自然更好。

62) 、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

63) 、你思考，我思考，品质提升难不倒

64) 、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

65) 、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

66) 、培育礼仪员工，创造团队精神。

如何理解企业文化3

1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统

企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。

2、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式

“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

3、隐含在价值观背后的基本假设系统

按照美国著名社会学家埃德加H沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，

前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

4、企业成员间达成的团队心理契约

企业文化是团队成员间达成的心理契约。企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，即根据市场交易法则规定双方的权利、责任、利益关系；另一种是心里契约。每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。

企业文化经典语句4

1、坚定信心，负重奋进，开拓创新，务实工作。

2、你的时间在哪里，你的结果就在哪里。

3、倾心努力向前，立志有所作为。

4、乐学善思奋进创造，质朴方正笃志博学。

5、对人懂得感恩，对事知道尽力，对己知道克制，对物懂得珍惜。

6、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。

7、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

9、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

10、知识从学习中获取，素质从改善中提高。

11、用才之长，知才之能，爱才之德，唯才是命。

12、人人有目标，事事有规范，月月有考评。

13、激情点燃自己，拼搏铸就辉煌。

14、同心才能走的更远，同德才能走的更近。

15、我为公司做贡献，公司为我搭平台

16、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

17、以真诚为先导，以务实为基础。

18、相信人人有才，引导人人成才。

19、传统做人，现代做事，主动思考，敢于说不。

20、人之所以能，是相信能。

21、用心做好每件事，每天进步一点点。

22、管理是生产力，先进是方法论。

23、不为失败找理由，只为成功找方法。

24、没有完美的个人，只有完美的团队。

25、建一流专业团队，创一流优质业绩。

26、投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。

27、认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。

28、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

29、用计划和行动管理，用事实和数据说话。

30、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

论企业文化5

[摘要]随着现代企业文化的快速发展，其传播涉及的范围越来越广，研究领域内部也越来越深入。本文依据现代企业文化的传播构成要素，详细论述了现代企业文化传播的对内传播模式和对外传播模式，希望能够对现代企业文化传播的研究提出一些可行性建议。

[关键词]现代企业文化传播模式

现代企业文化是在经济活动组织中形成的一种行为习惯、意识形态，是一个企业共同信仰的价值观，包括信念、符号、仪式等方面，在不同的企业历史时间有着不同的特征，既有时代的气息，又有历史的特色。一个优秀的企业必定拥有自己独特的文化背景，这种文化可以从很多方面表现出来，或者进一步说优秀企业的文化无处不在。现代企业文化是促使企业不断进步的充分条件，能够提高企业在市场竞争中的软实力，为企业的长远发展、制度的确立提供智力支持和道德基础，密切员工与企业、工作之间的关系，达到三方的和谐统一。传播是指个人或者团体利用符号系统向其他人或者团体传递信息的一个过程，传播在历史上要先于文化产生，传播是文化最基本的属性。现代企业文化传播大多是应用领域内的传播，是现代企业通过各种传播途径，向内部员工和外部社会宣传自己的过程。现代企业文化有一般文化的共性，也有自己独特的传播个性。

一、现代企业文化传播构成

现代企业文化传播构成要素包括：文化传播的主体、客体——人；文化信息本身；传播媒介；噪音；传播环境；信息反馈；传播效果等几个方面。

首先，现代企业文化传播活动中最基本的也是最基础的要素是人，既包括信息的发送者也包括信息的接收者。发送者是企业中组织化的部分，接收者通常是企业中的个体成员，是一个具有某种普遍性质的群体。在现代企业文化传播实践活动中，企业员工既是文化的发起者、传播者，又是文化信息传播活动的被动接收者、反映者。德博拉·坦嫩的《那不是我的本意》中：“传播是一个持续流，每个人都同时是被动反应者和主动者，主动者和被动反映者。”其次，现代企业文化传播活动中的重要因素是企业文化信息本身，传播的信息等于信息包含的意义加上承载这种意义的符号就形成了信息本身。其中的意义指的是人们对于自然事物或者是社会事物的认知状况，是人类赋予对象事物的一些象征性东西。符号就是信息内容所借助的外在形式或者载体，是传播信息和表达信息时必不可少的一个要素。现代企业要将文化信息编码成为语言、图像、文字等一系列符号，接受者要对这些符号进行翻译和解读，领会其中蕴含的精神和意义。其中信息时传播活动中最主要的组成部分，它的关键性作用在于把精神意义从一个集体传递到另一个集体。另外，由于传播主体和客体自身条件的千差万别，所以符号表征出来的意义与传播主体所要表达的本意往往会有一定的差异，这种情况在传播活动中经常遇见。

第三，现代企业文化传播离不开传播媒介，媒介是文化信息的承载者和传递者，又称传播渠道或交流工具，是将传播活动中的传播主客体连接起来的纽带和桥梁。社会系统、表达工具，以及先进技术为基础的表现形式等都属于传播媒介。这些媒介都属于社会的一个组成部分，受到\\政策、法律以及风俗习惯的制约和规范。

第四，现代企业文化传播过程中存在着不和谐表现因素——噪音。噪音信息指的是在传播过程中，影响或者阻碍正确的文化信息的传播以及被接受的一些列事物的总称。文化信息传播过程中产生噪音可能是企业内部的原因也可能是外部原因，其中内部的噪音可能由于传播者自身的要求、智力、潜能等因素，外部的噪音可以归结为文化信息的传播情景差异。

第五，现代企业文化传播因素还包括传播情景。情景指的是对现代企业文化传播行为产生直接或间接影响的外部因素综合，主要是具体的文化传播活动进行时的场景：传播时间、传播地点、接受对象构成、以及其他外在条件。广义上的传播情景还有传播主体和客体所处的社会群体、组织机构状况、语言文化习惯、信仰风俗宗教等比较广阔的范围。

第六，现代企业文化传播过程中必不可少的一部分是信息反馈。信息反馈指的是接受者对接收到的文化信息作出的反应或者回应，是伴随着对文化信息符号的解读进行的第二次文化信息符号化行为，是接受客体对文化传播活动的反作用。在传播活动中，信息接收者的反映就是对文化传播的及时反馈，积极的信息反馈可以促进传播行为的发生、发展，消极的反馈则是抑制或者阻碍文化传播行为的进行，也可以起到矫正文化信息的作用。因此，信息反馈可以用来指导企业自身行为表现，例如制度规范的调整、人员的合理配置等。

最后，现代企业文化传播活动的开展必然产生一定的传播效果，就是传播活动起到了什么样的作用。传播效果按照影响的程度可以分为认知层面、态度层面和行为层面，是一个完整的传播效果形成所经历的不同阶段。传播活动本身总是有着某种影响力存在的，由于传播因素的不确定性和传播主客体的巨大差异性，这种影响总是随着传播活动的进行而不断变化，这种影响的变化可能是意识的变化、行为的变化或者是认知的变化。

二、现代企业文化传播的模式

在现代企业文化传播过程中，根据接收对象的不同，可以将其分为对内传播、对外传播两种传播模式。

1.现代企业文化的对内传播

现代企业文化的对内传播是企业本身把自己秉承的优秀精神价值向内部员工进行传播，促使员工对自身所在企业的文化产生认同，从而适应企业生活环境、明确企业的发展目标、统一企业的价值评价，并形成一套规范的行为模式，在长期的企业生活中内化成为员工自身的行为习惯和文化态度。真正成为企业内部的一员，符合企业的长远愿景规定以及价值体系标准。现代企业文化传播要想打造优秀的文化氛围，必须再企业内部进行有意识的文化传播，这种传播的主要内容指的是企业中已经成熟的优秀行为模式，包含三个层面：企业文化的物质层面、行为层面和制度层面。这三个行为层是现代企业的精神文化符号表现层。而接受者隐性的心理模式即是员工的文化内化，是文化传播的关键所在，显在的文化行为模式传播是基础传播，只有内化程度的高度进行才是现代企业文化传播的真正目的所在。现代企业文化的对外传播是指企业借助社会主流媒介、专业报刊、网络广告等来宣传自身的文化特色，树立良好的品牌形象。任何企业都致力于在现代市场经济的竞争中求得良好的发展，在社会中形成完美的产品形象和企业形象，赢得广大消费者的高度认可与好评，从而取得长远的发展空间。

现代企业文化对内传播中，领导者以及企业的全体员工都可以是或者说应该是企业文化的传播者和接受者。作为企业的一员，基于感情的需要的自身环境的安全考虑，他们都乐于广泛地接收企业文化信息，也倾向于接收并传递和自身环境息息相关的一系列信息，这些就是企业要传播的重点文化信息，把企业经营理念、企业价值评价、企业意识形态都融入这些符号表征中，传递给企业内部的员工。这种文化内部传播最好借助于企业内刊，企业内刊大多以展示企业面貌和员工精神状态为主，表扬模范工作人物，批评不良工作行为；向员工提供丰富的管理知识和工作经验技术；提倡企业理念、企业文化传播和生活报道。

现代企业文化对内传播过程中，员工对于企业文化传播的内化是指员工自身构建一种稳定的隐性心理模式，最后形成员工的自身人格。员工对于企业文化的内化大致分为三个阶段：一是对待不同的环境有着充足的行为反映和心理反映，并把这些反映形成自身的习惯；二是对待新环境，积极主动的进行观察学习，并把这种能力内化为自身的习惯；三是对待新环境，没有进行积极主动的学习条件的情况下，利用自己已有的经验进行积极应对，并把这种反应上升为习惯。企业员工的内化行为产生可以分为进行中的反应和既成反应，那些在新情景以及不熟悉的环境中发生的行为是“进行中的反应”，这些行为具有强烈的动荡性和不确定性，没有形成稳定的模式性和组织性。而企业精神文化价值的确定是由熟悉的情景中产生的既成反应，这些行为具有稳定的模式性和组织性。

2.现代企业文化的对外传播

现代企业文化对外传播主要以树立企业良好形象为目标，包括产品形象、销售服务形象和公共关系形象等。在对外传播过程中所有的不论借助媒体与否，用语言的、非语言的符号向企业以外的大众传播企业文化的主体，包括领导者和普通员工都是企业形象的代言人，都肩负着传播企业文化的使命，“员工是现代企业文化传播的第一媒介”。从传播媒介来看，大众媒介是现代企业文化对外传播的主要形式，从传播的历时角度来看，现代企业文化传播的目标是树立现代企业形象、提高企业知名度，得到广大消费者的支持与认可，从而实现企业发展的长远目标。从共时的角度来来，现代企业文化的对外传播，是同竞争对手进行实力比拼的一个重要手段，企业的文化传播可以提高自身的影响力和企业内在地位，获得更多的市场发展机会。

三、结语

现代企业的发展越来越注重精神文化的巨大作用，一个企业拥有良好的文化氛围可以全面提升其在社会竞争中的价值地位，获得广泛的社会认可，能够给企业的长远发展创造良好的发展机遇，并且能够提高自身的综合实力，为现代企业的未来发展打下良好的文化基础。