财务管理毕业论文 财务管理论文优质4篇

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财务管理论文【第一篇】

摘要：

超市作为一种商业形式，在国外已有70年，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球一体化进程的加快，国外超市连锁会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快和提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文拟就所在的建财超市，谈谈如何加强超市财务管理的。

关键词：

连锁超市 超市财务管理

一、连锁超市统一核算的主要内容

连锁超市财务统一核算主要包括货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算，有特殊情况的企业在实行连锁初期，可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。

一般情况下，区域性的连锁超市，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁超市，可根据“总部—分总部—门店”的管理模式建立区域性的分总部，负责对本区域内的门店进行统一核算，再由总部对分总部进行核算。分总部应定期向总部汇报该区域各门店的经营情况、财务状况及各项制度执行情况等。为发挥连锁超市的区域优势，在税收筹划的基础上，连锁超市可在总部领导下，采取微机联网，实行统一采购配送商品，统一核算，统一规范化管理和经营，可对总店和分店实行由总店向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税。企业所得税、营业税等也可以根据批准进行汇总缴纳。

二、全面预算管理

“全面预算管理”就是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考� 具体的做法是：

1. 预算的编制

每年某月份公司各部门提出下一年的发展计划，根据工作计划，公司下达下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。该年下月中旬预算主导单位召开预算编制说明会，要求各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司，提出的财务预算目标，分科目、分项目、分月份编列详细的预算，并于十月下旬上报主导单位。主导单位将各单位上报的预算进行审核、汇总后，于十一月上旬召开预算协调会。每年十二月中旬，预算主导单位与各单位预算目标共同确认后，由财务编列“预估损益表”和“现金流量表”,并正式编制企业年度财务预算草案，提交公司领导层或董事会批准。每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案下达至各预算单位执行。

2. 预算的执行、控制与调整预算控制是激励和约束机制的关键。目标明确后，要确保目标的实现，必须严格按目标组织实施。在实施过程中，为了防止各单位弄虚作假，必须进行严格的检查监督，不得超预算范围，事后进行审计，检查是否达到预算目标，确保其真实性，为奖惩作准备。财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，不能随意进行调整。但由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整，或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化，导致编制预算的基础发生了变化，如仍按原预算执行显然不合理。因此，公司要根据实际情况及时修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。

3. 预算的分析及考核。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，不论是有利的还是不利的，均找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因，找出管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。

三、资金管理

加强资金管理是财务管理的重要环节。连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此，财务应科学合理地调度和运用资金，为企业创造最大效益。

1. 集中收款

各门店应在总部指定的银行账户上存款，严格实行收支两条线。门店每日必须将销货款全额存入指定银行，除总部规定的费用项目外，不得坐支销货款。同时，门店应将每日的现金日报表定期上报总部，以便总部及时掌控门店的现金状况。

2. 统一结算

在总部建立结算中心，对门店的货款实行统一结算。优点是能够做到及时付款，提高信誉度，以保证充足的商品货源供应。同时，为方便供应商，结算中心可设立统一网站，可以向供应商提供各个门店的结算单，收到供应商发票后再统一支付，既方便供应商查询核对，又减少了供应商跑多家门店的繁琐结算手续，提高了工作效率，也有效地控制了资金，有利于资金的统一预算安排。对于各门店当地采购的产品、鲜活商品等，必须请示总部同意后或在总部授权范围内，门店才能支付。

3. 控制支出

除总部同意的可坐支销货款的费用项目外，总部及各门店的其他费用必须由总部统一支付。对于坐支销货款的费用项目，总部也要做到严格审查，避免出现滥用现象。同时，对于费用预算的执行和控制，也要纳入各门店店长的绩效考核指标，以加强其工作责任心。

4. 统一调度管理

资金必须由总部统一筹措，集中管理。同时，总部要做到合理及时调度，以发挥资金的最大效益。对于短期闲置的资金，可采用协议定期存款、委托贷款、短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作，以提高利息收入，同时不影响资金的使用。

5. 做好计划预算

现金流量预算包含在全面预算当中。企业必须根据确认的收入预算、费用预算、资本支出预算等编制现金流量预算。通过预算，预测下一年度的现金收入支出、资金借贷等情况，以便提前做好理财或贷款工作计划。

四、资产管理

1. 库存商品管理

加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点。在销售形式上，以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点，企业要在以下几个环节加强对商品的管理。

(1)进货：连锁超市首先应建立和完善计算机信息管理系统，设置商品管理台账，除生鲜商品等实行大类管理外，绝大部分商品实行单品管理。通过计算机对每种商品的单品进行系统的'进销存分析，形成计算机决策为主、人工修正为辅的订货决策系统；其次，在系统内总部要建立统一的商品目录，对商品的质量和价格进行统一管理。总部对商品目录不定期进行完善，坚持优胜劣汰，凡进入目录的必须是有市场竞争力、有价格优势和质量有保证的商品。另外，连锁超市必须建立物流配送中心，集中批量进货，各门店商品由物流统一配送，以降低进货成本，扩大商业辐射范围。

(2)销售：连锁超市必须建立销售数据管理系统，实时监控商品销售及库存情况，同时还可以统计客流量、客单价、销售尖峰时段等数据，为商品销售分析提供依据。

(3)保存：财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析，并将结果反馈给进货部门，修正计算机订货决策系统的参数，不断完善库存结构。由于超市销售形式是开架自选，应加强商品的盘点工作。规模较大的连锁超市应设置专门的商品盘点组，独立于门店之外，每月或每季对门店盘点一次。同时，总部应设定合理的商品损耗率，合理损耗之内的由企业承担，超过合理损耗的部分由店长及店职员承担。通过盘点促进库存管理和有效防止商品丢失，降低商品损耗率。

(4)退货：企业退货涉及进货退出和销货退回两个方面。进货退出的管理是退货款的结算，特别是买断经营商品，业务与财务信息传递必须及时正确，防止发生坏账。于销货退回的管理重点是把好商品质量关，防止已损、变质商品回流入库。

2. 固定资产及低值易耗品管理

连锁超市的空调、货架、冷柜等商业设施数量较大，是资产管理的重点。资产的购置、调拨、报废均由总部掌控，门店无权处置。门店在购置、调拨、报废资产时，须向总部提出申请，批准后交职能部门办理，财务进行账务处理。总部应建立统一的资产卡片，贴上资产标签，资产管理责任落实到各门店、各部门。总部资产管理员应每半年或每年组织一次资产盘点，及时列出盘盈盘亏数，做到责任分明，账实相符。

五、信息化系统

1.建立商品管理信息系统

连锁超市商品品种繁多，数量较大，必须通过商品管理信息系统进行集中管理。通过系统开展科学的商品管理，注意收集时点销售数据管理系统的信息和利用a b c 分析法，筛选出畅销商品。灵活运用订货、补货，扩大畅销商品陈列空间，定期检查畅销商品的库存和货架卡，以确保畅销商品不断档。

2. 实行集团版财务软件

安装集团版财务软件，是实行会计统一核算的基矗连锁超市门店众多，核算繁琐，通过财务软件能够及时将各门店的会计资料进行处理，出具分门店报表及各级汇总报表，避免了财务多账套的操作复杂性。并且，能够随时查询各分店的资金、销售、利润等会计基础资料。

六、内控制度系统

连锁超市各门店业态相同，操作流程统一，管理要求一致，这就便于实施企业标准化管理。实行标准化管理，首先是建立和健全企业规章制度，重点侧重两个方面：一是岗位责任，即明确规定各个岗位的工作内容，职责范围、要求，以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程，无论是大的项目，还是小的费用开支，都要规定操作流程程序，明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时，必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制，对企业各部门、人员执行规章制度的情况进行监督检查，要制定相应的考核办法，奖惩要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩，保证经济业务正常安全运行。

财务管理专业毕业论文提纲格式【第二篇】

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论文提纲

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年 月 日

后期调整及原因：

指导教师签名：

年 月 日

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样例：

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一、公司简介

北京同仁堂股份有限公司继承同仁堂300余年的传统精髓，于由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司作为独家发起人，以募集方式成立。并于同年在上海证券交易所挂牌上市。，同仁堂股份有限公司作为主发起人分拆1亿元资产，组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司，并在香港联交所创业板挂牌上市，成为了首家成功分拆在境外上市的公司。

二。北京同仁堂股份有限公司报表分析

(一)偿债能力分析

偿债能力是指企业偿还各种到期债务本息的能力或指企业对清偿债务的承受能力，即对企业偿还全部债务的现金保证程度。在对负债的管理中负债分流动负债和长期负债，与此相对应企业的偿债能力分析也被分成短期偿债能力分析与长期偿债能力分析。

1.短期偿债能力分析

(1)流动比率指标分析

(2)速动比率指标分析

(3)现金比率指标分析

2.长期偿债能力分析

(1)资产负债率指标分析

(2)产权比率指标分析

(3)利息保障倍数指标分析

3.偿债能力总体评价

(二)营运能力分析

营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高[14]。

企业营运能力通常从存货周转率，应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四个方面进行分析评价。

1.存货周转率指标分析

2.应收账款周转率指标分析

3.流动资产周转率指标分析

4.总资产周转率指标分析

5.营运能力总体评价

(三)盈利能力分析

1.经营性盈利能力分析

盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键。只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营，无论是投资者还是债权人，都有对反映企业盈利能力非常重视[17]。反映企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率。

(1)销售净利率指标分析

(2)销售毛利率指标分析

(3)净资产收益率指标分析

2.成长性盈利能力分析

分析企业的成长性，主要通过分析企业的销售收入增长率、销售利润增长率和净利润增长率这三个增长性指标。

(1)总资产增长率指标分析

(2)销售利润增长率指标分析

(3)净利润增长率指标分析

3.盈利能力总体评价

(四)现金流量表分析

企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。分析现金流量及其结构，可以了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成，评价企业经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。

1.现金流量的充足性和财务弹性分析

2.现金流动的有效性分析

3.现金流量结构分析

4.现金流量表总体评价

(五)财务报表综合分析

1.杜邦分析法

2.雷达图分析法

三。北京同仁堂股份有限公司存在问题

(一)资金使用效率不高

(二)存货周转率偏低

(三)应收账款周转速度偏低

(四)销售费用过高

(五)资产利用率过低

(六)没有充分利用财务杠杆作用

四。完善公司经营管理采取的对策

(一)加强资金管理

1.进行资金事前预测？

2.加强资金事中管理

3.加强资金事后控制？

(二)加强存货的管理

1.加强前线存货的管理

2.加强后备存货的管理

(三)加强企业应收账款的管理

1.应收账款事前管理

2.应收账款事中控制

3.应收账款事后控制

(四)加强企业销售费用的管理

1.加强销售费用预算管理

2.建立销售费用管理制度

3.提高一次配送率以降低运费

4.加强对销售费用的控制

(五)充分利用财务杠杆作用

1.适时调整资本结构保持合理负债

2.合理控制风险

3.对外适度举债进行债务性融资

(六) 提高企业资产的利用率

1.对资产进行实物管理

2.对固定资产精细化管理

3.盘活资产

结论

参考文献

致谢

财务管理专业毕业论文【第三篇】

摘要：随着经济发展，各领域竞争开始呈现日益激烈势态，财务作为企业管理重要组成部分，企业要适当采取措施，将会计审计在财务管理工作之中作用完全发挥出来。企业财务管理发展过程中，不可忽视因素就是会计审计，会计审计是其中关键，从会计审计进行进一步完善财务管理，并且在此基础之上，控制成本以达到财务管理工作可持续发展。

关键词：会计审计；财务管理；作用

财务管理作为企业核心，对于企业管理以及运营均有着十分深远影响，直接把控着企业发展经济命脉，占据着无可替代重要地位，同时会计审核作为财务管理不可缺失构成部分，直接性决定财务管理效率以及企业稳定发展，是保障财务管理工作有序进行前提条件，不仅能够有效降低审核工作纰漏，还能促进财务管理水平显著提升，对此，本文主要分析会计审计对财务管理促进作用。

一、会计审计对财务管理促进作用

（1）有利于降低管理风险。在财务管理工作之中，会计审计工作不容忽视，当然也是其中一个关键项目。会计审核是指在企业内部财务部门对会计工作流程进行一项自我审核工作，具有监督和核算两种重要职能，是对会计信息认定和监督过程。企业会计审计主要任务是审计企业会计相关信息，通过审查之后，将企业平时在财务管理之中漏洞逐一查找出来，将其中问题进行有效指导，分析这些信息合法性、可靠性以及真实性，才可以更加精确将市场风险预测处理，最终降低企业财务管理风险性，也在很大程度上预防发生决策失误而给企业带来经济损失方面影响，由此可知，财务管理和会计审计对于现代企业在激烈市场竞争中更好生存下去有着至关重要作用。

（2）有利于提升企业经济效益。通过开展有效企业会计审核，才能对企业经济状况、经营状况、收支状况有全方位了解，保证收支预算、财务报表、核算数据等合理性。会计审计部门能够被企业财务管理所利用，进而分析企业财务管理中问题，并提出相应解决策略来提高企业财务管理质量，推动企业发展。企业通过会计审核工作所核计出结果，制定出一系列风险控制、财务评试规章制度，同时整个经营活动

（3）有利于加强财务控制。企业在通过相应会计审计措施实施之后，将企业平时在财务管理之中漏洞逐一查找出来，通过审核工作人员所提供一些科学、合理导向性建议，将其中问题进行有效指导，正确引导其可以重新梳理财务管理体系，不仅有利于强化对企业内部财务控制，还在一定程度上促进企业经营管理水平提高，需要从保障企业利益最大化角度出发，将更为完善化财务管理体系建立起来，来优化企业财务管理制度，深化企业财务管理水平，同时，通过企业财务管理提供资产详细信息，能够使企业更加科学合理制定财务制度和分配方案，进而使得企业资产保值增值得到实现，最终在最大限度之上来进行全方位考量，促使会计审核管理工作发挥最大效用。

二、企业会计审计完善措施

（1）突出会计审计重要性。对于企业财务管理而言，会计审计工作有着十分关键作用，不容忽视，通过审核来有效避免会计核算出现疏漏，并对错误及时进行纠正，最大化保障企业经济利益，在财务管理中发挥着重要作用。但目前大部分企业领导并未真正将会计审计工作重视起来，最终使得会计审计作用根本无法将自身作用发挥出来。企业要做是在公司内部经常强调审计部门重要性，多些福利给员工，例如：带薪休假、公司集体旅行等，鼓励他们认真工作，使他们不会出现消极怠工情况，从而把审计错误降到最低。

（2）提高审计人员综合素质。任何经营活动都离不开人力资源支持，会计审计工作同样如此。首先，会计审计人员要具备应有专业知识，因为会计审计工作是一项专业性强、技术性高工作，那么就得要求参与到审计工作人员无论是在专业知识上，还是在经验之上都要有过人技能。审计人员专业素质与会计审计工作有着直接影响，进而影响到企业财务管理决策，无法降低企业财务风险。因此，必须要保障会计人员专业素质与实践经验，保障审计工作质量。其次，对于会计审计工作人员职业道德教育也得充分重视起来，使得审计工作始终具备公平、合理性。加强培训、考试工作。为了保障会计审计人员能够跟上时代发展步伐，加强审计人员培训与考核工作至关重要，进而不断提高审计人员综合素质。最后，审核工作质量好坏取决于审核人员综合素质水平，因此，提升会计审核人员有着重要意义，加大审计人员综合素质，提升专业水平，定期考核会计审计人员，在考核中，树立优胜劣汰岗位制度，对于多次不合格成员要给予淘汰或换岗，保障会计审计工作健康、良性发展。

（3）加强企业内部控制。首先，针对企业内控环境，企业要做是掌控产权制度先进，对内部资金收支业务要严格把控，确保企业资金流通稳定通畅，采取先进内控方法，将内控目标明确下� 接下来则是设立会计岗位时，依照原则是分离其中不相容岗位，对会计岗位工作内容进行合理安排，采取职务分离控制方法，来有效防止会计管理、会计审核工作出现纰漏现象，将记账人员和会计审核人员进行分离，将不法行为扼杀在摇篮。最后是加强会计信息质量控制，作为会计人员要严格遵守会计审核基本职能要求，将会计信息中所出现问题做到早发现早处理，并对会计记录和总账报表进行审查，以此来保证会计资料有效性和完整性，保证会计信息真实可靠。

（4）完善会计审计规章制度。会计管理作为企业财务管理核心内容，通过会计审计监督、核查作用，能够及时发现企业财务管理制度中存在问题，针对性对企业财务管理制度进行调整，保障企业财务管理体系灵活性，想要为企业争取最大利益，首先就得要将相应会计审计规章制度建立并进一步健全。通过科学、合理化规章制度，会计审计人员可以将自身权限及职责明确下来，并 会计审计工作通过审核企业财务报表、会计账簿等内容，保障会计信息完整性、精准性、真实性，进而降低企业财务管理安全性，为企业长期发展战略提供有效依据，能够保障企业资金流合理性与真实性，避免损害企业经济利益、社会利益行为发生，从而来推动企业发展。

参考文献

1.安平。浅谈会计审计对企业经济效益影响。商场现代化，2016(24).

2.光昭，李智。探析会计审计对企业经济效益影响。财会学习，2015(10).

3.严婧，张业宏。探究关于加强企业会计审计思考。现代商业，2013(18).

4.郑新峰。审计在会计内部控制中作用探讨。商品与质量，2016(31).

5.岳亚玲。审计在会计内部控制中作用探讨。企业改革与管理，2016(06).

财务管理专业毕业论文【第四篇】

摘要：农村财务管理是农村管理中的重要部分，与农民的利益密切相关，而当前农村管理中存在着诸多问题，比如相关人员不严格执行财务制度，财务管理中存在许多漏洞，账务处理方面不完善，监督管理组织不健全等。只有寻找其问题出现的原因进而采取相应的对策，才能使农村经济健康稳定的持续发展。

关键词：农村财务管理问题原因对策

一直以来农村财务管理问题受到众多农村干部以及村民的`极大的重视，并且农村财务管理的好坏直接关系到广大群众的生活质量问题，所以解决农村财务管理问题，找到问题存在的原因并采取对策加以调整是发展农村经济的关键。近几年，由于农村干部开始关注农村财务问题，一些地方的财务管理问题得到解决，经济有所发展，村民的生活水平也有所提高。但是，有些地方在财务管理方面仍存在许多问题，使村民对村干部的做法感到不满，甚至出现举报现象。很大程度上阻碍了农村经济水平的提高，因此只有采取相关对策来改善农村财务管理，才能使农村经济水平得以提高。

一、当前农村财务管理中存在的问题

1、相关人员不严格执行财务制度“知法犯法”。由于农村集体资产管理条例和农村财务制度指出账款要分管，但有些相关人员并不按照制度办事，将会计出纳同时交予一人管理，或直接忽视财务管理制度按照自己意愿行事，所以导致财务制度形同虚设。

2、在进行财务管理中存在许多漏洞。完善的财务管理体系不仅可以提高工作效率，而且可以节省大量开支。一些村干部在财务开支方面大手大脚，没有提前做好开支计划，导致有时候资金短缺，不能及时解决问题。还有就是干部没有法律意识，擅自动用资金，使许多资金外流，不能及时筹集等。

3、账务处理方面不完善。账务处理是个复杂的阶段，有些工作人员为了简化工作内容，省去其中的相关细节，甚至直接记成流水账，因此不能直观的反映出具体的收入与支出情况。还有些工作人员不能及时的将收支入账，所以有的账目日期不准确。账务处理是农村财务管理中很重要的一部分，工作人员必须认真对待村里的每一项支出与收入，不能投机取巧。

二、农村财务管理问题的形成原因

1、有的村干部不重视农村财务管理工作。一些村干部把工作重心放在“促进发展”方面，忽略了农村财务管理，认为只要促进了生活水平的发展，就不必刻意进行财务管理，导致村干部不重视财务管理方面。还有些干部只看到上级分下来的任务，工作围绕任务开展，只是为了完成任务，忽略了财务管理。也有些村干部不熟悉财务管理制度，所以不能很好的遵守财务管理制度，不听取专业人员的劝导，所以导致很多财务管理方面问题。长时间以后，财务管理肯定出问题。

2、村干部缺少相应的法制观念。虽然国家一直在普及法律知识，但生活中仍有些人不注意学习。由于有的村干部缺少法律知识，所以在有些情况下不能严格按法律程序办事，在不知情的情况下触犯了法律。所以身为村干部要起到榜样的作用，带领村群众学好法律知识，做到“知法、懂法、守法”。

3、财务管理方面的工作人员工作效率低下。由于财务管理工作内容比较复杂，不像一般的工作那么简洁明了，所以需要专业的财会人员参与，如果将财务管理工作交予没有专业知识与专业技能的人来做，财务管理一定做不好。所以财务管理方面的工作人员必须具备专业的从业资格与专业的技能知识。但是，现阶段财大部分会人员用的都是村干部的亲戚朋友，而没有聘用有资历的人员，进而使财务管理工作整体水平下降。所以聘请具备专业的从业资格人员是农村财务管理完善的关键所在，因为只有这些人才能把财务管理的工作做好，进一步的有利于农村经济水平的发展与提高。而部分村干部也应该站在发展的角度看待问题，不能只看眼前，忽视了农村的未来发展，不只是在财务管理方面，各种工作的开展都应如此。

4、监督管理方面不完善。如果没有监督管理，财务管理就是去了存在的意义。但是有些农村财务管理缺乏透明度，或是相关机构没有发挥应有的监督作用，导致农村财务管理中出现问题，即使有些村将财务收支状况公之于众，但是公开的内容仅是其中一部分或公开的内容不够细化具体，敷衍行事。甚至存在没有公开的项目，并且有的村民缺少相应的知识，所以看不懂，还是起不到监督的作用。只有建立完善的监督管理组织，才能使财务管理有章可循。

三、应采取的对策

1、使村干部逐渐重视财务管理。首先让村干部意识到农村财务管理对农村发展的重要性，可以通过后天教育的方式，在集体开会时不断加强农村干部和村民对财务管理重要性的认识。其次，也可以采取奖惩措施或者直接建立村干部财务管理的考核机制，对于那些不遵守财务管理制度的村干部，可以采取相应的赔偿措施。最后将财务管理工作列入年终考核里重要的一项，让村干部充分发挥其引导才能，贯彻好村里的财务制度，逐渐的使村干部意识到农村财务管理的重要性。

2、加强村干部的法律意识。可以通过电视、报纸、广播、杂志等媒介进行法律知识的普及。法律不仅可以预防犯罪现象的出现，也可以处罚一些违反法律的人。因此，只有加强村干部的法律意识，才能使他们有法可依，约束一些想要投机取巧的人，进一步提高农村的经济生活水平。

3、全面提高会计队伍的专业知识水平。首先要聘请具有专业知识与专业技能的人员负责财务管理工作，并且要做到敬业负责。其次要加强对财会人员的后期培训，培养其良好的职业素质与专业技能。同时要采用奖罚分明的方法，对于一些违反财务管理制度的人员进行处罚，以健全财务管理制度。

4、加强财务管理监督。在完善监督管理体系时，从两个方面进行监督，一个是村民，一个是农村财务管理的监督组织，要充分发挥民主监督与监督组织的作用。对于一些村里公开的财务方面的内容，村民和监督组织可以要求相关人员作出解释，保证公开的内容真实。也可以选取村民代表直接参与财务管理，逐步完善财务管理制度与监督体制，使农村经济健康稳定地持续发展。

总之农村财务管理具有系统性与综合性，不能单靠一个部门或几个人，需要各个相关部门通力合作，各负其责，才能规范农村财务管理。并且农村财务管理是一项长期的系统工程，只有村民与村干部齐心协力，共同努力，才能使农村经济健康稳定的持续发展。

参考文献：

[1]罗玉林。谈农合作经济组织会计委托代理制的会计核算。《中国农村会计》，2004年第2期。

[2]郑本生。徐州市民政局实行会计集中核算制度。《中国民政》，2005年第1期。