财务管理论文3000优质4篇

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财务管理论文3000【第一篇】

内容摘要农村基础建设除了领导干部的选拔和村委的组建外，财务管理规范化也是目前值得探究的重要问题，这种模式的规划符合我国社会主义的基本国情，并对村务和村政财务的实施都是一个参考。要以农民的利益为基础，迎合人民群众的需求，应该遵守公开透明的机制。本文就对我市农村现存的财务管理障碍做了几点调查，并提出了一些具体的解决措施，希望对我市农村财务管理规范化建设有所帮助。

关键词农村；财务管理；规范化；问题；对策思考

改革开放以来，我市农村基础设施不断完善，农民的收入不断提高。但是由于我市广大农村的经济状况牵扯着很深的历史背景，所以其经济情况相对落后，这很大程度上制约了新农村建设的脚步，也不利于农民收入的进一步提高。因此，为了更好的实践建设社会主义新农村的目标，我市农村财务管理的规范化必须提上日程。

一、我市农村财务管理规范化的主要障碍

(一)农村财务管理混乱

自贡市内的农村财务都是交由村社财务统一代收管理，与实际发生的财务脱节，而村社财务内部有决定权利的又是村社干部，其财务管理能力不强，账目记载的混乱不清，法律意识还淡薄；对于一些基本的三资管理情况一塌糊涂，尤其是资源管控和资产评估这一块，没有统一的记载和规划；在现金流动使用中，随意支配，收入和支出从不记录在案，且常常是坐收坐支；对于历史遗留问题，每一任村社干部的离职都不会进行财务审计，使得财务亏空的现象较为严重，新上任的村干部只顾自己在任期间的财务管理，对于核对审计历史账目的工作放任不管。

(二)农村财务管理公开化、透明化程度较低

在农村地区，村民对财务管理的工作并不熟悉，也不知道财务管理具体包括什么，有哪些方面的内容，所以，村社财务委托代管的公开化和透明化的程度较低，多数的财政支出都是由村社自己说了算，没有明确的账目记载，财政的花销也无从查起。出现这种普遍现象的原因有几点：一些村社干部利用职权操控财务，以方便自己行事；有些村社任用的会计只是走个形式，拿着工资不做工作；少数的一些农村会自发的组织一些人来管理本村财务，但是刚开始工作还算认真，但是时间久了就消磨了管理的积极性；最重要的一点是，村社和村民都意识不到财务管理公开透明的意义，财务管理也就无从说起了。培训管理缺乏。

(三)农村财务业务人员力量薄弱且培训管理缺乏

我市农村目前的状况是大量的青年劳动力外流，守在家里老弱居多。这就使得我市农村村社理财小组人员缺乏，只能由一些老年人来担任理财监督的工作，而对于这种需要专业知识的工作来说，这样的安排根本无法满足工作的需要。另外，现在村社财务中心的业务人员多半都缺乏专业的培训管理，对财务的工作根本就不知道从何下手，只能简单的记记账目，专业化的管理根本做不到。况且，村委会中的关系复杂，主管账目的部门不明确，对于一些混乱的账目根本就不会查证，谁的势力大谁说的算，对于一些挪用公款、中饱私囊的现象都是睁一只眼闭一只眼，没有人会去追究，只要上面领导不过问，一切都会相安无事，严重影响了财务管理的工作的进展。

二、财务管理规范化的对策

(一)建立健全完善的财务管理机构

想要明确财务管理机构，首先要加强我市村社财务委托代管中心的建设，增强力量，加强财务法律条令的学习，健全财务管理的流程和管理体制，这样能有效的约束工作人员，督促村社干部尽到应尽的责任和义务。建立健全的财务管理机构，要明确村社财务人员的工作内容，做好财务账目的记录，每一笔收入、每一笔支出都要记录在案，以便后续的查验。对于村社干部的离职工作要做好，离职前要将村社的财务账目审计清楚，各项开支和收益要对号入座，有不明白的账目要处理妥善，然后移交给下一任干部。

(二)财务管理公开化、增加透明度

农村的财政管理主要把握在村社的领导干部手中，在使用过程中比较随意，记的账簿也是如流水账般毫无章法可言，记载也只是大概的账目，没有办法公开透明。这是自打建国以来就形成的陋习，很难纠正，想要做到财务管理的公开化和透明化，转变村社领导干部的观念很重要。想要做到这种公开透明的财务管理，对账目的花费和审核一定要记载清楚，每使用一笔款项都要经过申请批复，在领导决定同意后才可以放款，不可私自动用，这个样才能将账目清清楚楚明明白白的公示给村民，有助于农村的经济建设。

(三)要聘请专业的高素质的人员进行培训管理并加强

村社财务委托代管中心的建设在我市村社财务代管中心，高素质的人才是比较短缺的，所以，要对现有的从业人员定期的进行培训深造，要求他们掌握必要的知识技能，对于账目的记录、整合和审核等程序都能熟练的操作，还要做到账目审核的月月清，这样就不会积累太多的陈旧账目无法及时审核而影响账目的公开透明。如果条件允许，还是鼓励村社财务中心招聘专业的财务管理精英人员来管理财务账目，加强村社代管中心的业务力量，这样既能带来系统专业的管理方法，还能传授其他工作人员一些知识，带动村社财务管理的科学化和合理化发展。还要明确村社财务代管中心在财务管理中的地位，以方便其行使财务管理的职权，不被村干部和村里复杂环境所影响。培训管理缺乏。

(四)要对村社财务管理加强监督力度

村社财务管理工作对农村的建设起着至关重要的作用，上级部门要加强对农村基层财务的监管工作，时常督促村社财务部门将账目记录的清晰明了，这样在视察工作的时候可以随时查阅账目资金的流动情况，对于有疑问的地方就能及时指出并给予解答。启动这样的监督机制，对村社财务管理是督促，也是鼓励，让基层的领导和群众知道，他们还是有人关心的，随时关注着基层的一举一动，也能让一些心术不正的人及时收手，一心一意为村民工作，这样才能促进农村财务管理规范化的建设。

三、结束语

我市农村的经济社会发展正处在一个非常重要的转型阶段，作为保证农村综合改革以及建设小康社会的重要保证，从各方面完善农村财管制度体系就尤为重要，要不断完善其结构体系，严格审核财务公开，积极引进优秀人才和先进技术，推动我市农村的财管建设更加规范化和法制化，全面实现农村的社会主义小康建设。

参考文献

[1]金蕾。农村财务管理存在的问题及对策。中国外资，2013(7).

[2]肖永波。农村财务管理存在的问题及探讨。农民致富之友，2013(3).

财务管理论文3000【第二篇】

摘 要：随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。

关键词：财务管理 风险 控制

一、财务管理概述

(一)财务管理的含义

财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。

(二)财务管理的内容

从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。

1、投资管理

财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等；对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。

企业的投资按不同的标准可以分为以下类型：

(1)直接投资和间接投资。直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。

(2)长期投资和短期投资。长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。

2、筹资管理

筹资是指企业根据生产经营活动对资金的需要量，采用适当的方式获取资金的行为。企业可以从多种渠道、用多种方式筹集资金。不同来源的资金，其使用时间的长短、附加条款的限制、资金成本的大小以及风险程度等都不相同。筹资管理的目标是，在保证企业生产经营需要的情况下，以较低的资金成本和较小的筹集风险，筹集到所需要的资金。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁筹集，何时筹集，筹集多少资金等。

可供企业选择的资金来源，也称为资金渠道。按照出资人对企业控制权不同，分为权益资金和借入资金。按照使用期限长短，分为长期资金和短期资金。

3、营运资金管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。

要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个营运资金管理方面的问题：

第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

4、利润分配

进行股利决策时要考虑多种因素的影响，例如：税法对现金股利和资本利得的不同税率规定，企业未来的投资机会，资金的来源渠道及其成本，股票价格的稳定与否，股东对当前收益和未来收益的偏好等。

(三)财务管理的特点及其重要性

1、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

2、综合性强。财务管理作为一种价值管理，是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。而其它管理，例如生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、物资管理等，都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

3、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

二、财务管理风险与控制

(一)企业财务管理风险的定义 企业财务管理风险是指企业在各项财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而使企业有蒙受损失的机会和可能。企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。

(二)企业财务管理风险的控制

无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提，因此，防范企业财务风险，主要应抓好以下几项工作：

1、提高企业对财务管理环境的适应能力

切实做到时刻关注企业外部环境，积极的制定应急方案，即时调整财务管理方法，加强财务人员的风险观念，提高财务人员对财务风险的敏感性和准确的职业判断力，最大限度的避免因外部环境变化给企业带来的财务风险。

2、理顺内部各种财务关系

要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

3、提高财务管理决策的科学化水平

防止因决策失误而产生的财务风险。企业财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，企业必须采用科学的决策方法，充分考虑影响决策的种种因素，运用科学的决策模型进行决策，避免经验决策和主观决策，降低财务风险。

4、确定合理的资本结构

资本结构是债务资本和权益资本的比例关系，资本结构失调是影响财务风险各种因素最直观的体现。当企业资本结构最优时，财务杠杆利益最大。除此之外还要考虑以下因素：(1)在整个宏观经济不景气时期，企业应尽可能压缩负债；而在经济复苏、繁荣阶段，企业应增加负债，抓住机遇，迅速发展。(2)谨慎负债，使流动比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全区域。流动比率越高，表示短期偿债能力越强，流动负债获得清偿能力的机会越大，债权越有保障。

5、制定科学的投资和资金计划

对新项目投资要准确测算项目资金需求，防止项目尚未建成就出现资金缺口。加强现金流量管理，减少库存积压，加速流动资金周转，减少流动资金占用。同时，企业在年初制定年度预算时，要预测全年现金流量，预算资金缺口，提前准备融资方案，包括融资渠道和融资方式。

三、结语

财务管理对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响。为此，企业要牢固树立财务管理的理念，重视财务管理对企业发展的重要性，保持清醒的头脑，应对随时可能出现的财务风险，避免企业遭受重大损失。

参考文献：

[1]《同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》第三版 。

[2]2008年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》。

财务管理论文3000【第三篇】

《企业工会财务管理》

摘要：企业工会的一项重要的工作就是企业工会的财务管理。提高企业工会财务管理水平是企业向前发展的客观需要，目前，我国的企业工会财务管理工作中仍然存在着很多的问题，应该通过采取定期进行综合业务素质培训、强化监督约束机制、加强财务规范化管理等一系列的措施，建立一套有效可行的财务管理机制，不断增强工会财务管理水平，做到合理利用工会的经费。

关键词：企业；工会财务管理；工会经费；措施

引言：企业的各级工会在开展工会工作，发展工运事业，维护工会，实施服务职能的最重要的经济基础和物质保障来自于企业工会财务所管理的工会经费。伴随着经济的发展，企业工会内部所暴露出的问题也越来越多，这就要求企业工会管理要不断的进行提高和完善。在发展的大环境下，企业工会的管理将面临着更多更新的挑战，广大的工会财务人员肩上的责任也更加重了，今后要努力探索、不断创新，对各项会费的支出进行合理安排，加强企业工会财务的预算管理机制，共同提高企业工会财务管理水平。

一、工会财务管理会计核算存在问题

1、经费收支预算、工会的经费收支预算是工会年度财务收支计划。经费的收支预算体现着工会的整个工作方针、工作重点。通过对工会经费的收支预算，我们不仅可以掌握工会的运作程序，还可以预测工会的未来发展趋势。由此可以看出，企业工会的经费预算可以充分的体现年度工会工作的总思路，总的格局以及财力调控的举措和力度。可是近年来，上级反复多次强调工会预算的重要性，严格要求认真落实工作，可是重决算，轻预算的弊端依然存在，对预算工作不重视，有的甚至是把去年的实际完成数照抄照搬过来，基本不按照正规的预算程序去办，没有通过工会委员会集体讨论再作出决定并提交到经费审查委员会审查同意，使得预算与工会的实际工作相脱节。企业的各项日常经济活动也不依据预算进行开支，工会也没有行驶有力的监督力度，造成工会经费开支随意性大的不正常局面。对于支出经费，只要工会主席批准了，工会会计签字了就可以报销，导致滥开口子，经费支出失控。

2、经费流失风险、工会工作的物质基础就是工会的固定资产和低值易耗品。虽然多年以来，工会在不断的完善充实工会财产管理制度，但是由于重钱轻物的思想使得管理制度一直未能有效地落到实处。主要体现在：(1)购入物品时没有执行同步入账；(2)对财务的管理和使用没有落实到人，以至于漏登记而形成账外资产；(3)对于登记在册的固定资产未完整记录品牌型号以及规格等；(4)年度财产清查力度不够，只是走形式而已；(5)不及时进行财务处理；模糊固定资产和低值易耗品的界限，使资产总之不实；(6)摄像机、数码相机、电脑、高档乐器等财产长期外借或者由使用人保管，回收不回来；(7)单位分出去的财产长期没有办理移交手续，易造成实际账目出现偏差。

3、费用支付缺乏合法性、工会的相关制度规定：“原始凭证是发生会计事项的唯一合法证明”。在审计过程当中，我们发现许多工会购买的或批量的或零买的羊毛衫、运动服、被罩、床单、衬衣、电饭锅等物品用来作纪念品或奖品，在记账的时候没有附上相应的一个的说明，导致使用目的不祥，去向不明。有些人可能就会钻漏洞进行暗箱操作，由此可见，企业工会财务管理的随意性太大，合法性不够。

4、忽视资金安全问题、经由xxx批准、中国人民银行发布的《现金管理暂行条例》中明确规定：使用现金的结算起点定位1000元，超过使用的金额时，要以支票或者银行本票的形式进行支付；对已经核定过的库存现金进行限额，开户单位一定要严格遵守。但是，大多企业工会都是以现金作为主要的支付手段，有的时候单位到外地购物都会直接携带大量的现金，这不仅违反了现金的管理规定，还存在极大的风险。许多事实上购买的固定资产或者低值易耗品，由于虚假不实的发票不能够作为入账、建卡的合法依据，而最终成为了账外资产。

5、记账不按规范化标准操作、全国总工会有关的文件规定，本单位行政的会计专业人员可以兼任工会的会计核算工作。在检查中，发现许多兼职会计人员没有履行自己的职责，对于工会的会计账务一个季度，甚至是一年才进行一次处理，更有甚者为了图省事竟然将不同的经济业务的会计事项强行捏和在一起记账。有的单位让经办人直接在记账凭证上签收现金、物品。

二、采取措施

1、加大工会经费收缴力度

工会开展工作的物质基础和保证全部系在工会经费上，工会经费是工会财务管理的重要内容。作为审计部门，应该把工会经费拨交情况列入年度审计工作内容作为检查被审计单位遵纪守法情况的一项重要内容来抓；对于不按时拨交经费的单位，要求其财务主管负责，实行严厉的惩罚制度，比如拨交经费和各项评比表彰相挂钩，直接取消其年底评优资格，情节严重的还要给予必要的经济处罚。对于屡教不改，依然不按时拨交工会经费的的单位，工会应该运用法律手段进行强制拨交，以保障工会经费拨交的及时性、完整性和严肃性。

2、强化监督制度，使工会财务规范化管理、建立合理规章制度，规范行为，对财务预算管理制度的约束力进行强化。除了要认真执行工会的财务制度，还要按照有关法律法规，并结合自身企业的实际情况，建立一套完善的工会财务管理制度。比如内部牵制制度、内部管理制度、稽核制度、报销规定等一系列制度，并根据岗位的情况实行责任到人制，明确分工任务。

提高工会财务管理的科学化和制度化，做好会计基础工作，为此，工会的领导要认真抓起来，虚心听取会计工作人员的好的建议，与财务人员一起制定好会计基础工作的思路和方法，按照工会财务管理规定的要求制定实施细则和规定。工会领导要定期对工会会计基础工作进行检查，在人力物力上给予大力支持，保证工会工作顺利进行。

3、加强工会资产管理、促进工会资产的合理利用，首先要明确产权关系。工会资产管理的薄弱环节就是固定资产管理。我们要采取以账查物、以物对账、以物建账的形式，把每一项资产都进行仔细的核对编号，并建立了资产管理档案。如果在检查中发现问题，要及时采取有效措施，进行补救，制定相应的管理措施，以预防下次再出现类似情况。真正做到物有账、人有责、每一笔账都落到实处，规范工会资产管理工作，让工会的资金得到充分的利用，切实提高资产管理水平，让资产管理得到进一步的规范。

4、强化工会预算管理、工会财务管理的中心环节是工会财务预算，工会的财务预算是有效使用工会经费的重要手段。工会要做好财务预算，就必须严厉杜绝预算外支出。企业工会在编制预算的时候，要做到量入为出，收支平衡，略有结余的原则。任何人员都不能够超越预算的规定，报销不在预算范围内的款项。预算要充分考虑好工会工作中的重点、难点、整体。预算在被审查批准后要严格按照预算的标准来实行，采取积极有效的措施组织收入，以保证预算支出的需要。对于超出预算的费用，要进行严格的审查，找出原因，明确责任。工会财务会计在做账的时候要保障数字真实，内容完整，账、表、证统一，各种附表齐全，决算说明清楚。如果有特殊原因而导致超出预算，那么就必须要经过经费审查委员会的审查确认后，才能够对编制预算调整方案。对决算进行分析，检查预算的执行情况，在年终后，如有超支，查明原因，落实责任，为正确的决算提供准确的数据依据，同时也是为完善下一年的预算打下坚实的基础。

5、提高财务人员素质、提高工会财务人员的综合素质是一项非常重要的工作，我们可以采取多种手段和途径来达到提高工会财务人员的综合素质的目的。如：鼓励员工进行专业技术的资格考试，学习接受新的业务和新的知识，每年定期开展相关的业务培训，解决市场经济条件下工会财务管理中出现的问题情况，培养业务骨干。除了加强在业务方面的培养之外，还要重视品德的养成，工会财务人员应该爱岗敬业，有良好的职业道德。如果工会的财务人员对工作不重视，是不可以干好的，只有真正愿意干、喜欢干，对待工会的工作认真积极，才能干好。德才兼备是挑选工会财务人员的重要原则之一。

6、充分发挥经审会监督作用、经审会代表的是群众的利益，对经费的收支情况和预决算的编制情况以及工会部门的遵纪守法情况进行监督审查。工会经费的监督审查，是对源头的审查，是最基础性的审查，也是最实际的监督。定期对经费的使用情况进行检查，及时的发现问题，解决问题，并提出有效的改进措施。把评审的结果多进行公开，随时征求他们的意见，实行管理、民主监督，重视员工提出来的财务管理的意见和建议。

结语：总而言之，企业工会的财务管理是企业的重要经济环节，必须严格把关，运用合理的时段来有效的控制经费的收支，随着经济的不断发展，进一步提高完善企业工会财务管理的水平是企业健康快速的发展的必要保障。

参考文献：

[1]黄岗。工会财务会计百科全书。银声音像出版社。2006年5月

[2]陈国睛。关于工会财务管理改革的思考。中国工会财售。2007年2月

财务管理论文3000【第四篇】

随着社会主义市场经济的繁荣发展，各个医院之间的竞争将更加激烈与尖锐，为确保实现县级医院的可持续发展，必须针对当前医院财务管理存在的各种问题，根据县级医院科学发展的客观规律，引入财务管理的战略性思维，合理优化医院的各种资源，采取符合促进医院财务健康发展的有效措施，确实解决当前医院财务管理存在的各种问题，确保实现促进县级医院的可持续发展，提升县级医院的综合竞争力。

（一）改变陈旧观念，提高医院上下对财务管理的重视程度

提高医院的财务管理质量和管理效益，应该首先提高医院对财务管理的认识程度，让医院的每一名职工认识到高效的财务管理对实现医院持续和谐发展的重要性，也要让医院的每一名职工充分认识到财务管理不仅是财务部门的职责，也是医院各个部门的共同责任，是医院实行科学管理的关键环节，可以促进医院的科学发展。而做好医院的财务管理工作的关键就是需要全体部门与员工的参与和支持。如果医院各个部门和人员缺乏财务管理的意识，就会导致财务管理工作的滞后性。

如果连财务管理的意识都缺，又如何谈做好财务管理工作呢。所以，医院首先一定要加强对财务管理认识，充分的意识到财务管理工作的重要性，明白财务管理工作上的失误会给医院及个人带来的损失。首先，医院领导要意识到医疗行业的市场现状和行业的竞争情况，意识到财务管理工作在医院发展过程中的重要地位。只有领导充分意识到其重要性，并下达到管理人员那，财务管理人员才能足够的重视财务的相关管理工作。其次，医院有必要定期对医院的投入和收益进行评估和对比，并找出相关的影响因素，从实际问题上反映财务管理工作的重要，提升医院财务管理人员的意识，加强医院的财务管理。

（二）建立和完善财务管理制度

医院提供的是医疗服务，这与其他行业不同，但并不代表医院就没有市场竞争，只能说医院是个比较特别的市场竞争者。但无论这个竞争者有多么特别，都需要建立和完善其财务管理制度，这和其他企业单位没有什么不同。只有制定财务管理制度，才能对财务管理工作有一个严格的把控，才能加强企业的。财务管理力度。财务管理制度的建立，使得一切财务工作的进行有章法，更好的发挥了医院财务管理部门的职能与责任。

（三）提高财务管理人员的素质和能力

医院财务管理人员的素质与能力是提高医院财务管理水平的关键。因此，医院必须强化对医院财务管理人员的思想道德建设与法治教育，定期按时培训，不断提高相关人员的道德素养与责任感。能够确保相关人员遵纪守法、严于律己、廉洁奉公、尽职尽责。同时，医院要定期聘请相关医院财务管理专家，对相关人员进行相关财务知识与管理培训，提高相关人员的业务素质与业务能力，使相关人员掌握精深的专业知识与业务操作能力。另一方面，医院应该充分重视高层次专业型技术医疗人才的引进，提高和充实原有的医院管理人才队伍。同时，要健全和完善财务管理人员的绩效考核与评价机制，建立具有能够反映县级医院特色的科学评价指标和方法，建立健全能够切实可控的财务管理工作流程和业务规范。只有确立科学的考核评价办法，把相关人员的工作绩效考核与收入相挂钩，真正做到奖罚分明、制度严格，才能够调动财务管理及相关人员的工作积极性。只有提高医院财务管理人员的素质和能力，才能够确保不断提高医院财务管理的水平。

（四）设立内部审核监督机制，信息透明化

医院的内部审核监督机制是确保医院财务管理部门财务数据准确性的关键，只有建立健全、高效透明的医院财务审核监督机制，才能够确保财务数据的准确性，才能够最终确保实现医院的经济效益。随着社会主义市场经济体制的完善，医院的经营管理体制面临着日益复杂的严峻局势，特别是大多数县级人民医院缺乏内部的审核监督机构，这是导致当前部分县级医院财务管理混乱的根本原因。要在当前复杂的社会形势下，提高医院的财务管理水平，必须建立和完善医院内部的财务审核监督机构。对医院财务管理的任何一个环节和步骤严格把控，实现财务信息管理的全过程透明化，只有实现财务管理的透明化，才能够杜绝贪污浪费、假公济私、腐败渎职现象的发生。并对财务管理的关键岗位与部门实施岗位目标责任制与轮流换岗制度，从而确保国有资产的升值保值，确保医院国有资产不流失。

参考文献：

[1]杨魁。公立医院财务管理存在问题与对策研究[J].医学信息（中旬刊），2011（05）.

[2]李兆连。论医院财务管理存在的问题及其防范机制[J].中国总会计师，2011（05）.

[3]王忠慧。浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径[J].财经界（学术版），2012（12）.

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[5]刘芳，石晓云，黄元强，韩俗。新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及其对策[J].现代预防医学，2011（22）.

[6]刘树琪。葡萄酒产业密码[M].北京：人民出版社，2015.