青年安全生产示范岗事迹材料(精彩4篇)
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青年安全生产示范岗实施方案【第一篇】
一、创建目标:
(一)安全工作目标:
1、杜绝高空坠落事故;
2、杜绝人身触电事故;
3、杜绝物体打击事故;
4、杜绝各类道路交通事故;
5、安全文明施工,做到工程完、材料尽、场地清;
6、问题不排查彻底不放过,不解决彻底不放过。
(二)创建活动目标:
1、实现青年安全受教育率100%。
2、青年安全活动参与率100%。
3、违章行为为零。
二、创建标准:
1、岗位HSE关键任务明确;
2、青工HSE意识强,具有辩识危险和处理应急事件的能力;
3、人人熟知健康、安全与环境基础知识;
4、人人遵守有关法律、法规及各项规章制度;
5、岗位操作技能娴熟、服务质量高效;
6、青工团结协作,积极热情,工作氛围和谐;
7、事故发生率为零;
8、能够保质保量圆满完成上级交派的各项工作任务。
三、创建规划
(一)、抓机制,保证创建组织有力
完善创建青年安全生产示范岗活动的机制建设。成立创建青年安全生产示范岗活动领导小组,制定《创建青年安全生产示范岗活动办法》。规定领导小组对活动定期进行检查,对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核。将青年安全生产示范岗创建活动纳入考核中,将创建活动作为青年安全管理的一项重要内容,做到“三个纳入”,即将创建活动纳入到总体工作中;将创建重点纳入到阶段性工作安排;将青年安全生产示范岗表彰奖励纳入到奖励政策规程。
(二)、抓宣传,营造创建良好氛围
1、提高对创建活动的重要性认识。
深入贯彻落实安全生产方针,健全安全生产自我约束机制、激励机制和示范机制;通过学习、展板等形式,大力营造“人人讲安全、人人想安全、人人保安全”的“大安全”安全文化氛围,实现公司“安全发展、科学发展、和谐发展”的有效载体;以“安全生产,青年争先”为主题口号,以青年安全生产示范为导向,以青年安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容,进一步强化青年的安全意识。
2、发挥宣传阵地作用。
要积极宣传创建活动,营造良好的活动氛围。通过悬挂安全警示牌、安全标语,举办事故案例教育,安全经验分享,进一步强化青年员工的安全生产意识,增强投身安全生产实践的主动性和紧迫感,自觉实现由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”的转变,全面营造“企业的安全我尽责,他人的安全我有责,我的安全我负责”的良好氛围。
(三)、抓活动,扩大创建活动载体
1、开展“今天的安全我负责”活动。
以为“今天的安全我负责”主题,选拔具有一定生产实践经验、熟悉安全规定和各种操作规程的青年担任青年安全监督员,监督青年的工作和设备设施安全。采取“安全生产大家谈”、“反习惯性违章合理化建议”等形式,组织青年为公司安全工作献计献策活动。
2、开展青年安全生产培训活动。
通过举办安全生产知识培训班、开展安全生产知识竞赛等方式,组织青年认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准。开展事故应急预演、岗位危险预知训练等以安全生产为内容的岗位练兵、技术比武活动,帮助青年掌握安全生产操作技能,提高安全生产和处理突发事故的能力。围绕安全生产中的薄弱环节,组织青年开展安全金点征集、创新创效活动,促进公司安全生产技术和管理水平再上新台阶。
(四)、抓评比,提高创建活动成效
制定详细的《创建青年安全生产示范岗活动考核细则》,采取青工全员参与,按照考核细则每月打分、每季排名评比,并将成绩上报活动领导小组。调动青工参与活动比超先进的积极性,促进青年质量安全工作的进一步深入开展,树立共青团组织的良好形象。
青年安全生产示范岗实施方案【第二篇】
青年文明示范岗,是弘扬职业道德、体现职工文明的有效载体。创建青年文明示范岗,更是促进青年成长成才,树一流服务形象,创一流工作业绩的有效途径。集团团委开展创建“青年文明示范岗”活动以来,在上级团组织的正确领导下,在各级领导的关怀下,通过全体会员的共同努力,团结拼搏,树立了良好的形象。
一、 加强领导,精心组织,营造浓厚的创建氛围
开展创建活动以来,维修中心领导十分重视“青年文明示范岗”的创建活动,坚持建立责任明确的组织领导机制,行之有效的监督检查责任机制、全面系统的教育学习机制,使创建活动更加规范化、制度化。
(一)建立创建机制,增强创号主动性
为加强对青年文明示范岗创建活动的组织领导。维修中心成立了青年文明示范岗创建活动领导小组,同时领导小组多次组织召开创建活动工作会议,认真组织学习上级团委有关文件精神以及“青年文明示范岗”创建活动宗旨,基本条件,实施步骤,考核内容等,通过学习,大家认识到创建“青年文明示范岗”活动是共青团实施青年文明工程的重要组成部分。为保证青年文明示范岗创建活动扎实有效地开展下去,制定了青年文明示范岗创建规划。我们把青年文明示范岗创建活动纳入全年目标管理工作中,与评先评优工作相结合,明确争创目标。按照目标责任,明确创建标准。同时根据各企业的工作实际,分别制定符合岗位创建活动的计划,完善服务规范和各项文明优质服务措施。创建过程中,坚持抓机关、带基层、促和谐的原则,依靠组织,队伍建设;完善制度,构建机制;突出主题,创新载体,规范管理,强化措施,为青年文明示范岗创建活动的顺利推进提供加强的组织保障。
(二)、开展此项活动,其目的和意义
主要是组织、引导广大青年立足本职岗位,勤奋工作,文明服务,树立敬业意识和创业精神,增强从事工作的光荣感和责任感,有助于提高集体成员的思想政治素质和业务素质,展现良好的职业形象和工作者的精神风貌,为推动精神文明、物质文明和政治文明作出积极贡献。
二、 结合主题,丰富内容,开展形式多样的活动
1、加强政治理论学习。积极参加政治理论学习,坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义重要思想作为理论教育的主要内容。认真学习党的十九大精神,通过深入学习,引导青年同志树立科学发展观,不断提高集体成员的理论水平,强化服务意识,提高服务水平。
2、积极开展青年文明示范岗创建活动,开展青年文明示范岗义务监督员,广征良策,改进服务,提高创建活动水平。“一助一”活动帮助新工提高技能、积极开展开展“信用建设示范”活动;组织开展创新创效活动为运营一线解决车辆疑难杂症;开展民族团结教育活动及发声亮剑活动在车间起到了民族团结的带头者;开展志愿者服务活动并且在疫情期间大部分班组成员都在各自封闭的小区里担任起志愿者的角色为辖区群众服务;大力发挥团员先锋队的力量,定期组织团员青年开展有意义、有特色的“讲文明、树新风”活动,结合车间工作的特点,组织团员开展便民服务活动
四、总结经验,巩固成果,让优质服务持续延伸
通过一年的创建,车间的青年文明示范岗工作又上了一个新的台阶,我们提高青年文明示范岗的服务水平,形成了优质文明服务的风气,树立了良好的服务形象。但这只是一个开端,摆在我们面前的任务依然繁重,我们不仅需要巩固,更需要提高。我们也清醒看到,我们还存在一些不足,主要是在创建硬件设施还需不断健全,活动载体还需进一步创新等等,所有这些,都需要我们以高起点、高标准来不断改进和克服,使青年文明示范岗创建活动长期坚持下去。
今后,我们将认真对照争创计划,围绕不足抓突破,进一步调动和发挥青年职工积极性,坚持用高标准去实践我们的承诺,以规范的服务树立中心青年的良好形象,不断深化“青年文明示范岗“的创建工作,不断提高创建水平,努力为公交事业奉献青春、智慧和力量。
青年安全生产示范岗事迹材料【第三篇】
——四老沟技改项目部青年安全生产示范岗先进事迹材料四老沟技改项目部现有职工成员6人,其中35周岁(含)以下青年职工5人,占比为83%,是一只活跃在公司施工总承包项目一线岗位上的优秀青年团队。在青年安全生产示范岗创建中,四老沟技改项目部围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以安全生产责任制为基础,牢固树立青年职工安全生产意识,提高青年职工安全生产技能,促进青年职工以安全管理为己任,把创建“青年安全生产示范岗”活动作为带领青年员工共同进步的一面旗帜。
一、加强组织分工及制度建设,建立安全生产长效机制
四老沟技改项目形成了以项目经理于超同志为核心的安全生产机构,根据专业及分工建立了各职能小组,即土建工程安全组,安装工程安全组,设备材料安全组,应急救援机构安全组及消防安全组。细化了各岗位分工,并明确了岗位职责,本着“谁主管,谁负责”的原则从安全生产各方面进行管理。
各组从岗位职责出发,根据自身安全管理内容编写日安全计划,周安全计划,月安全计划及安全活动计划。各组人员严格按照计划执行工作,通过进行每日安全巡检、定期进行安全生产大检查、不定期举行各种安全演练活动等工作,并鼓励现场青年员工踊跃献计献策,以确保安全生产工作长效进行。
二、加强宣传教育,扩大创建活动影响力
在创建活动中,项目部把青年安全生产示范岗作为安全工作中的
重点工程,不断拓宽活动层面,加大本次活动在青年职工中的影响力。在创建活动中,项目部主要开展以下工作来扩大本次活动的影响力:一是加大安全教育宣传力度,通过在项目部布置安全标语、向现场各兄弟单位发放安全生产宣传教育资料等工作让工程参建人员都能意识到安全生产的重要性,让安全生产责任制的根本思想深入人心;二是项目部每周举办一次质量安全教育活动,项目部的青年职工在活动中可以和现场各兄弟单位交流安全管理经验,通过交流教育既可以提高青年职工安全生产意识,也增进了年轻人间的感情,项目部的青年职工更是与业主单位及监理单位建立了良好的关系,为后续创建活动的开展打下了良好的基础。
在创建活动中,安全生产的思想已深入人心。在工作中人人都是安全员,严格履行安全生产岗位职责,精益求精,任劳任怨。项目部青年员工王印铭、姜德友在巡检工地过程中发现精煤仓仓上一个安全警示牌被风刮掉,两人立即回到项目部取出钳子和绑丝等工具,爬到仓顶恢复被刮掉的安全警示牌,该举动受到了现场施工人员的一致好评,两位青年员工在安全生产工作中亲力亲为,为本次创建活动造成了良好的影响。
三、注重岗位实践,提高青年职工安全生产技能水平
项目部充分利用青年职工有干劲、上进心强、思路灵活的特点,集思广益,多次策划并邀请业主单位、监理单位及施工单位举行消防演练和各类应急救援演练活动。在活动中,项目部青年职工踊跃参与,亲自上阵解决问题,在实践中提高自身的`岗位能力。
在创建活动中,项目部青年职工主动邀请安全员顾喜来同志对他们的安全生产工作进行示范监督,而老同志面对年轻同志的要求从来都是有求必应,更是主动举办了“安全生产岗位知识竞赛”活动,让青年员工“干中学,学中干”,真正提高了自身的岗位能力。自项目部开展“青年安全生产示范岗”创建活动以来,得到了现场全体岗位青年的积极响应及公司领导的大力支持。在创建活动过程中全体青年职工也深切体会到了自身素质的提高、安全意识的加强及现场生产环境的改善。项目部全体员工表示,我们将以当代青年的满腔热血和创新精神,继续在“安全生产”的这条路上不断前行!
青年安全生产示范岗事迹材料【第四篇】
试验厂一车间一班成立于20xx年,班组现有成员20人,班长、副班长各一人,其中35岁以下人员占总人数的90%。一车间一班是公司创业的第一个生产班组,承载着公司蓬勃发展的历史见证,同时也刻录了公司艰难创业的斑斑足迹。虽然是个老班组,但一班的员工每个都始终如一地履行各自岗位安全和工作职责,尽职尽责,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,积极组织学习安健环、安全标准化等安全知识,认真贯彻落实各项安全生产管理制度,创建了每年安全月“三个一”的开展模式,确保了一个良好的安全生产形势,至今未发生一起设备、人身安全事故。现将班组安全生产管理工作主要分以下几个方面:
一、加强安全教育培训,强化安全理论知识,提升员工安全意识水平。
后会以提问等方式组织学习安全理论知识,让班组员工一点一滴地学习安全知识,将安全生产永远放在第一位。
二、员工自排自查,消除岗位安全隐患,营造班组安全生产氛围。
“有生产就有安全隐患”,一车间一班针对一车间是个老车间,车间设备、设施等老化严重,安全隐患相对也比较多的情况,提出了“员工个个是安全隐患的抓手”的思路,让员工自动自发,自排自查。首先让员工针对各自岗位进行危险源辨识和风险评估,然后群策群力进行该岗位的危险源辨识和风险评估的完善,完善后立足岗位,员工进行各自隐患排查工作,并对隐患排查后的整治情况,进行跟踪管理,形成记录存档。为了激活员工自排自查的动力,一车间一班采用了“积分机制”的形式进行定期积分换奖品,“荣誉机制”的形式进行排名谁是安全隐患最大抓手,让员工们之间查找和消除隐患你追我赶、个个为自己争荣誉的安全生产氛围。今年截止目前已发现并整改六源368项,占一车间总数的62%。
三、班组运用轮值机制,提高员工现场安全管理技能
一车间一班不但重视班组员工的安全生产能力,还重视培养员工的安全管理能力。一班运用“人人都是班组长”的轮值机制,让班里每个员工轮流当班组长。员工在轮值过程中需要对车间生产、设备运行、安全等各方面进行全局安排和全面掌控,这对员工既是挑战也是机会,让员工安全、生产等现场管理得到提高。现在一车间一班“人人都是班组长”轮值已成为班组管理日常工作了,真正达到全员参与,让员工都参与到安全生产日常管理中去。特别值得一提的是一班班组
四、每年安全月班组针对安全主题开展“三个一”模式活动
安全月不但是公司级的活动,更是全国性的安全活动;一车间一班在认真总结历年安全月工作后,发现以前安全月都是按厂级安排的工作、活动进行。因此今年一车间一班提出了“三个一”模式开展活动,变被动为主动,针对安全月主题开展一个安全文化艺术活动,一次安全演讲比赛、一场安全知识竞赛。这样慢慢创建属于一车间一班的安全文化。今年一班针对“加强安全法制,保障安全生产”为主题的安全月陆续开展了一场《罗钾人安全生活杂记》的情景剧、一次“NOSA、安标、班组建设”为主题的安全知识竞赛、一场“懂安全法、做安全人”安全演讲比赛。通过这些活动,使班组每位员工的安全意识都有了明显的`提高,也形成了属于一车间一班特色的安全文化,也打造了属于一车间一班特色的“三个一”模式,受到了车间、厂级领导、公司安环部的一度好评。
五、积极参与公司、厂级、车间级各项安全活动
班组员工积极参加公司、厂级、车间级各项安全活动,既为班组争取荣誉又能提高自己的综合水平能力。例如厂级组织的消防应急演练、危化品(盐酸)排查隐患治理、黑板报、各类安全兑标、“十个一”等活动。班组长带头,员工踊跃参加,多次获得不小成绩,特别是公司安全生产管理部举办的20xx年体系建设创建成果“兑标课”中代表试验厂厂级荣获公司第二名。
安全生产重于泰山,它既是生产的需要,更是企业和谐发展的需要。一车间一班在今后工作中将继续以创建青年安全生产示范岗活动作为重要载体,建立长效的安全管理机制,创新多种多样的安全学习形式,成为一个班组安全优秀标杆,形成一个属于一班特色的安全运行模式,让班组里每个员工“个个是安全生产抓手,个个是安全管理能手”。
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