青年安全生产示范岗事迹材料（汇总4篇）

【参考】此例优秀的办公资料“青年安全生产示范岗事迹材料（汇总4篇）”由阿拉题库的网友为您精心整理编辑，以供您阅读参考之用，希望此篇文章对您有所帮助，喜欢就复制下载吧!

青年安全生产示范岗事迹材料【第一篇】

近年来，面对经济发展新常态和严峻煤炭发展环境，**公司以“挖潜增效、提高经济运行质量”为中心，以“发挥骨干矿井作用”为使命，危中求进，逆势图强，成功战胜各种困难和挑战，实现了矿井产量、效益的快速提升。先后荣获“全国文明单位”、“国家特级安全高效矿井”、“煤炭工业双十佳矿井”、“全国煤炭工业文明煤矿”等荣誉称号。

综采一队是该公司主力区队，年产量占公司生产总量的30%。综采一队机电检修一班担负着该区综采设备的日常检查维护工作，对区队稳产高产起着决定性作用。机电检修一班班组现有员工32人，35岁以下青工21人，占总人数的81%，青年党员3名，入党积极分子5名，团员13名，大专以上学历9名，荣获2015年度开**集团青年安全生产示范岗称号。该班组组长***荣获中国煤炭协会优秀采煤机司机、省国资委岗位学雷锋标兵、集团最佳青年岗位能手等称号。

近年来，综采一队机电检修一班班组以“护航生产”为己任，把创建安全生产示范岗与自身工作紧密结合，全力打造“基础好、素质好、安全好、效益好”的四好型班组，截至目前，该班组已连续14年无机电重大事故发生。

一、把创建安全生产示范岗与建章立制相结合，打造基础好班组

综采一队机电检修一班班组把推进创建工作，作为固化制度、夯实基础的重要节点，组织召开了多场次专题会议，由党总支书记

、区长亲自挂帅，成立了以区副职、团支书记、班组组长为成员的创建活动小组，在谋划“青年安全示范岗创建办法及方案”的基础上，相继制定推出了“班组安全管控体系”、“班组岗位操作标准、禁忌”、“检修承包责任制”等一揽子制度，做到创建工作与班组管理协调统一，互促共进。完善制度的同时，按照岗位价值最大化原则，以班组为单位成立了“三支队伍”，既临时安拆队、检修突击队、项目工程队，优化定员分配，梳理岗位职能，打破人员设置限定，班组基础结构更为合理，为生产班集中精力抓上产，提供了坚实保障。

二、把创建安全生产示范岗与提素创新相结合，打造素质好班组

为提高班组员工整体业务素质，综采一队机电检修一班班组谋划了“一日一问、一周一学、一月一考、一季一比”提素活动，即利用每日班前会，根据当天检修项目，对班组员工进行一次技术提问，超前做好检修技术准备;制定业务学习计划，每周组织班组员工进行一次专业学习;结合当月学习内容，每月举行一次业务考试和岗位技能实操训练;每季度开展一次班组内部业务对抗赛，检验学习效果，激励班组员工自觉学习。建设班组文化阵地，开展“上井读书半小时”、“学文件、知形势”等系列活动，营造浓厚班组文化氛围。开展设备包保活动，建立了优胜劣汰绩效考核机制，将所有设备分给4个包保组，实行“包保质量年度竞赛”，包保期间设备巡视检查工作，全部由设备包保小组负责组织实施，每个包保人对各自包保设备的安全及质量负责，

并于年底组织设备质量评比，奖优罚劣，倒逼班组员工锤炼技能。

三、把创建安全生产示范岗与本质安全相结合，打造安全好班组

综采一队检修一班班组始终把安全摆在首位，在推行“五精”管理的基础上，大力推行安全自主管理，改变以往单调传统的安全教育模式，着力增强安全的现场感、互动性和感染力，探索实施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前会”。在员工井上班前会的基础上，由班组长在井下主持召开小班前会，重点就安全隐患、行为管控等内容，进行再传达和再教育，让班组员工置身于现场环境中，提升安全教育的实效性;二是开展“讲述安全小故事”活动。广泛搜集各种事故案例，借助动画、动漫等新形式，定期在班组内进行事故案例教育。同时，邀请老职工结合自身经历，讲述亲身经历的差一点事故，使班组员工潜移默化中得到启示，受到教育;三是组织“小型道德讲堂”。每月，该班组都会在井下，举办以安全为主题的“道德讲堂”，要求班组成员轮流担任道德讲堂主讲人，带领大家学习近期下发的安全文件，列出安全“四关键”，即关键人、关键环节、关键设备、关键时间，进行安全分析，查找潜在危险源，形成班组上下合力抓安全、想安全的良好态势。

四、把创建安全生产示范岗与节支降耗相结合，打造效益好班组

困难经济形势下，综采一队机电检修一班班组把节支降耗，作为助推区队经济运行质量，彰显自身价值的核心理念，坚持做好

“三个循环复用”。一是小型设备翻新，就地循环复用。对风泵、风镐和各种开关等易损坏，但容易修复的小型设备，实行井下就地拆解、就地拼装、就地复用。一年来，先后周转复用各类开关、综保等设备35台，节省修旧费用15万余元。自主翻新生产工具100余件，节省材料费4000余元。二是设备材料回收，转战场循环复用。以2016年为例，这班组在2076W下运皮带共回撤出240个纵梁杆、托架、吊挂链、吊挂锤，直接复用到2076E工作面下运皮带更换工程中，直接减少了托运费、人工费近6000余元。另外，针对工作面大板等木料消耗大的实际，坚持对残损大板“留精华、去糟粕”，能用一米锯一米，坚决挖尽残值，班组材料费同比下降万元。三是生产物资回撤，跨单位循环复用。对回收出的水管、高压管、梯子道、棚腿、卡缆、锚杆、锚杆盘等能够复用的生产材料，积极与相邻工作面兄弟单位接洽，井下过物，井上过账，不但避免物料运输中的丢失现象，更减少了两个单位运输环节，节省了工力和费用。

青年安全生产示范岗事迹材料【第二篇】

******燃气有限公司管网运行部管网所现有职工25人，其中党员4名，团员17名，大专以上文凭12人，全所平均年龄31岁，35岁以下青工21人，占全所总人数的84%。

管网所担负着***经济技术开发区燃气外网的带气、置换、维修、抢修工作及工商户、民用户燃气设备的维修工作，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流队伍”为目标，以科学发展观为指导，不断强化员工素质，狠抓安全管理，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。

搭建成才平台 提升整体素质

自青年安全示范岗活动开展以来，******燃气有限公司管网运行部管网所结合班组实际，把青年安全生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的安全生产上。

一直以来，管网所以提高员工素质入手，将创建青年安全生产示范岗活动与“青工岗位练兵”、“青工导师带徒”活动紧密结合，制定了“创建”规划、考核细则、技术培训计划，成立了以所长为组长的“创争”活动小组，与职工个人签定了安全生产管理目标责任书。坚持每天一会，每周一课，每月一考，让青年在工作中进行技术理论学习和业务技能切磋，循序渐进，逐步提高。在学习方法上，采取集中辅导和自学相结合，以一帮一，多助一的方式，每月由外部技术人员集中授课一次，使全所职工都能熟悉设备性能、使用技巧和工作原理。并将员工的表现与评选技术能手和优秀员工结合起来，有力地激发了职工学习的热情，掀起了比、学、赶、帮、超的练兵热潮。目前，有3名所员晋升初级工，2名晋升中级工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技术比武中夺得了二、四、五名的好成绩;副所长陈维国取了第一名的好成绩。

强化安全管理 树立安全理念

安全工作是燃气行业的生命线，管网所更是将其视作生命工程来抓，把“创建”活动有机融入到“我要安全”主题活动中，以创建“活动”主题口号“安全生产、青年当先，珍爱生命、远离三违”为依据，突出重点，不断强化创建措施，收到了良好的效果。

为了达到“事前防范，警示前置，提前处理”的目的，该所一是加强安全教育培训，积极开展青工安全教育活动，制定了岗位安全理念和安全注意事项，每月至少举办二次青工安全教育活动，并不定期抽查青工安全教育记录和检查排除安全隐患记录，确保隐患零发生。二是扎实开展形式多样的安全活动,确立了自己的安全理念“不查违章就是最大的违章、不查隐患就是最大的隐患”，并通过颁发《安全手册》、悬挂安全警示牌和喷涂安全警示标语、加强岗位安全意识;三是严格实行定人、定机、定岗位职责和交接班制度，对员工实施一月一考核，一兑现，坚持日常巡视、特殊巡视相结合，做到及时发现，及时处理结合巡检定位系统监督检查，提高巡检到位率。每天对燃气管道沿线是否有开挖、地面下沉、压占、工程施工、井盖被盗、破坏和泄漏现象进行巡视;检查工作则是检查燃气管线及设备运行状况，用气体检测器检测检查管线、阀门、缸及相邻其它地下设施井室内是否存在泄漏等情况，并及时上报并列出维修计划进行维修。避免燃气设施泄漏，影响管道的正常供气。;四是强化现场安全管理监察和事故预演，做到可控、再控，杜绝违章作业;五是严格设备运行状态预警机制与故障排除快速反应机制管理，仔细分析安全隐患，预测安全意外，制定防范措施，现场认真检查安措执行情况等，通过全所青工的共同努力，隐患排除率达到99%以上。

加强设备管理 确保安全运行

管网所为确保全区燃气设施设备的正常运行，加强管网设备的检查，分季节对工商业用户、民用户(的调压设施及流量计、过滤器，进行维护、保养、清洗，对有水的管道进行吹扫、对易冻的燃气设施加装扮热带保温等措施，避免由于调压箱、柜设备故障、管道冰堵等原因，造成用户入口压力超压、压力过低、停气等事件;全面排查小区燃气设备，户外立管，对有安全隐患设备、立管进行统计，并进行专项整改，加装防护措施。对检查出出的隐患划分等级，依次整改。对小区及工商业用户燃气设备警示标识进行排查，对无警示标识设备进行重新喷涂。全年完成整改110余处，杜绝了事故的发生。

精细日常管理 提高服务质量

随着企业的高速发展，管理模式也需要有所创新，管网所同仁通过总结分析以往工作中的各种数据，梳理制定了管网隐患管理模式和设备分级管理模式，及时消除管网设备上的安全隐患，并根据设备分级管理模式对设备进行维护，取得了较好的效果。

利用每周例会，汇总工作中遇到的各种问题，集思广义寻找解决的办法，使问题能够及时有效的予以解决。在交流工作的同时还可以取长补短，有效提高员工的工作能力。

借班组建设为契机，以管理十化为标准，规范管网所各小组的5S管理、台帐管理、库房管理，工器具管理，切实提升的员工的综合素质。

全年对员工的自身安全意识进行了强化，对骑摩托车不戴头盔及酒后骑摩托车的现象制定了严格的奖罚制度，一经发现，立即处理;同时，对员工的安全操作规程进行了培训，确保其安全操作。

开发区部分运行年限较长的架空管网锈蚀严重，安全隐患日益加重，今年继续对黄岛部分锈蚀较为严重的小区进行了立管刷漆并缠绕刺丝，提高防攀爬效果。截止去年11月底共完成立管刷漆48000余米。12年签定山浮日水有限公司维扩保养协议一份，在保证用户稳定供气的同时，实现了小额资金回收，保证了用户的安全，提高了客户满意度。

目前，管网所广大青年职工，在创建示范岗的安全生产实践中，结合岗位特点，总结、摸索，建立了自己的安全管理模式，各项考核指标均在同行中领先。今后，管网所将积极参加创建活动，并在创建中总结好的经验，找出不足的地方，使青年安全生产示范岗创建活动不断深入发展。

青年安全生产示范岗事迹材料【第三篇】

xx局人力资源和社会保障服务中心成立于xxx年，承担着全区社会保险、就业培训、劳动监察等职能。中心现设有服务窗口x个，工作人员x名，其中女性x名。几年来，在优秀妇女同志的积极带动下，在“巾帼文明示范岗”创建精神的鼓舞下，全体工作人员立足本职，开拓创新，真抓实干，优质服务，全区人力资源和社会保障工作呈现出良好的发展态势，为区域经济和社会发展创造了稳定和谐的环境。

一抓思想和制度建设，保障服务水平抓思想和制度建设，为了全面提高工作人员的整体业务素质和思想政治素质,中心按照“政治思想优,工作业务精，作风纪律严,服务态度诚，管理能力强，完成任务好”的六条标准，构建思想教育、制度约束、奖惩激励三位一体的培养与管理机制。一是坚持每月两次的政治学习，重点学习邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等建设有中国特色社会主义理论以及相关的法律法规、经济知识，努力引导全体工作人员树立正确的人生观、世界观、价值观，把思想行动统一到办好社会保障这件大事来。

二是加强业务技能学习，提升服务质量和服务水平。同时，积极鼓励中心工作人员参加计算机培训、学历教育等等。目前，现有女干部均为大专以上学历。

三是着力抓好理想信仰教育，学习先进典型事迹，提高思想境界，坚定为民服务的理想信念。四是不断强化廉洁自律教育，开展廉政示范教育和职业道德教育，树立全局意识、服务意识和责任意识。

青年安全生产示范岗事迹材料【第四篇】

邮政局中心营业部位于云阳县新县城,该营业部作为重庆市“巾帼文明示范岗”、“全市青年文明号”的一份子，长期以来坚持以“一流服务，一流业绩、一流人才”为创建目标，不断强化服务工作,提高服务质量,为群众提供优质的邮政通信和邮政金融服务,从而在激烈的市场竞争中展风采、振英姿、拓发展,树立起了邮政通信服务工作中的一面旗帜。

一、坚持学习，提高认识,争保荣誉树典型

该营业部现有员工9人，全为女性，平均年龄28岁，是一支充满朝气的队伍。为认真落实“迅速、方便、安全、准确”的邮政服务工作八字方针，该部坚持每月两次政治理论和业务知识学习，同时对安全生产及服务工作中存在的问题进行分析讨论，征求大家的意见和建议，凝聚全体员工的智慧。组织开展了“巾帼文明示范岗、青年文明号、劳动竞赛”等一系列的活动。通过宣传学习，提高了员工的认识，统一了思想，深入了人心，出现了人人参与，你争我赶的喜人局面。在xx-2014年继续被认定为“重庆市巾帼文明示范岗”和“重庆市青年文明号”称号。

二、突出重点，提升服务，促进发展增效益

（一）加强基础建设，提升服务档次。

为了提升市场竞争能力，打造优美的用邮环境。在局领导的关心和支持下，对营业大厅进行了装修，宽敞明亮服务大厅及现代化的服务设施赢得了广大客户的高度认可，服务水平，服务能力，服务质量均有了质的飞跃。开放式的服务前台，使我们与用户走得更近了，人性化的服务手段使我们与用户心贴得更紧了。

软件建设上，实行形象规范化，统一着装。主动使用“十字服务用语”。提供个性化服务，对老弱病残、大客户，实行上门服务。同时聘请社会监督员对服务工作进行全程监督，配备社会监督公告牌，设置“意见薄”每星期收集一次用户提出的意见，定期缮发服务质量用户评价征询函，并将结果作为考核依据，本着有错就纠，无错则勉态度进行有效整改。坚持“首问责任制”，投诉处理及时，决不推诿。业务受理便捷化，实行“一台清”服务。对用邮费资费表、包装材料资费表进行公开，做到了童叟无斯。但服务工作中，我们也难免碰到用户不能理解的时侯，对用户的斥责甚至骂声，我们只能作耐心细致的解释，记不清多少我们悄悄拭掉泪水，再以微笑的面孔继续向用户服务，多年来我们受到的用户口头表扬不计其数，几乎没有发生过有理申告现象。在xx-2014年的用户满意度测评中，满意率达到90%以上。

（二）参与市场竞争，促进业务发展

邮政传统业务在市场经济这个大环境下，面临着激烈的竞争。如何做大做强邮政业务，实现“双丰收”，首先需要的是一个积极上进、团结奋斗的团队。“参与市场，不言落后”是我们的至胜法宝，以优质快捷的人性化服务，是我们赢得客户的有效手段。在每年大宗招生信函收寄、贺年封、片、卡的推广和营销活动中，员工二话不说，停休加班是家常便饭，开展了多说一句话的活动，力求在其它业务上拓展。

为了在竞争中保持发展，制定了相应的经营策略，一是定期走访老用户，二是积极发展新的大宗客户，三是开拓新的业务领域，与大客户进行客户维系，不定期走访。加大力度上门服务，走出三尺柜台上门揽收包件10000多件，印刷品10000万多件，邮资封、片、卡上万张，劝储6000多万元，销售思乡月月饼500多盒，正是有了这个有战斗力的、不顾个人得失的集体，才有了我们完成各项经营目标的辉煌。06-11年共计完成业务收入万，xx年特快收入比xx年增加%、包件收入增加%、快包转化率75％。因此我营业部连续几年荣获云阳县邮政局“先进集体”称号。

（三）加强岗位练兵，提高员工素质

坚持开展技能竞赛，鼓励参与学历教育，互相学习和促进。在现有员工中，具有中专以上文凭6人，继续学习深造3人，到各种函授和电大班进修学习，现获技能资格证书有7人。我营业部在一系列新系统切换上线、并网的工作中，表现突出，在技术熟悉和熟练程度上起到了领头羊的作用，在邮政的“一台清”和两网互通工程，代办电信业务等方面成绩卓越，确保切换上线工作的顺利进行。

三、热心公益，延伸服务，构建和谐树形像

中心营业部积极开展“青年志愿者活动”和“巾帼志愿活动”节假日慰问军人、军烈属、孤寡老人；慰问社会福利院的孤儿、并为失学儿童、灾区，捐款、捐物，资助了失学儿童重返校园；为身患白血病的员工王长青同志捐款、捐物；积极参加县妇联举办的一系列社会公益活动；积极学习“爱心邮路”先进事迹报道。正是有了这个良好的氛围，使我们具有内部团结，外部和谐的良好发展环境，树立了良好的邮政形像。

我们的集体是个有战斗力的集体，是个不顾个人得失的集体，是个有爱心的集体！每位员工都在这个平凡的岗位上展现自已独特的风采，英姿勃发、共同开拓发展美好的未来！