人力资源部门的岗位职责培训流程热选【优质5篇】

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人力资源部门的岗位职责培训流程【第一篇】

一、经营管理和重大决策：

1、参与公司发展战略、经营策略的讨论。

2、根据公司整体发展战略，制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。

二、全面负责公司内、外的人力资源的服务、支持、指导和控制工作；

四、主持公司企业文化建设工作：含公司经营理念、核心价值观、管理思想、管理制度、文化活动等，为公司经营发展提供良好的环境。

五、负责所辖部门/下属的组织管理。

1、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针，并贯彻执行。

2、负责所辖部门员工队伍建设，对下属人员进行调配、培训、工作指导、执行情况跟进、绩效考评、待遇面谈。

3、审核公司人力资源、行政预算和费用支出。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第二篇】

1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监督各部门严格执行;。

2、全国各分公司人力资源工作的`对接、监督和管理;。

4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度;。

5、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、全日制统招本科以上学历，人力资源管理相关专业，具有扎实的人力资源理论知识;。

3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强;。

4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第三篇】

1、负责公司薪资的核算，并参与制定和完善集团员工关系相关政策、制度，健全员工关系管理体系，薪酬绩效考核制度参与制定及实施。

4、负责处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷，降低企业用工风险。

6、负责公司人员的招聘、入职离职的办理。

7、负责办公室的日常事务，公司文件的整理、劳动合同的签订等人事工作。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第四篇】

1.对培训部工作计划的完成情况负责。

2.对培训部预算开支的合理支配负责。

3.对培训部人员的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

4.对培训部给企业造成的影响负责。

5.对培训部工作流程的正确执行负责。

6.对培训效果负责。

7.对培训设备和教具的完好负责。

8.对培训部掌管的企业秘密的安全负责。

培训部主管主要权力：

1.对下级各项业务工作有指挥权。

2.对下级岗位调配有建议权。

3.对下级的工作有监督、检查权。

4.对下级的工作争议有裁决权。

5.对下级有奖惩的建议权。

6.对下级的业务水平和工作绩效有考核权。

7.对下级违反纪律、工作秩序的行为有批评权。

8.对公司员工岗位培训、专业培训有考核权。

培训部主管管辖范围：

1.培训部所属员工。

2.培训部所属办公场所及办公设备、设施。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第五篇】

3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。