人力资源部门的岗位职责培训流程汇聚【精编8篇】

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人力资源部门的岗位职责培训流程【第一篇】

部门职责：配合各部门更好为公司服务，做好财务部门的日常收支核算，制定公司业务报。

销制度及流程，协助总经理完成财务部门方面的工作。

负责人、经理签字后，方可借款。

二、财务部门日常收支核算。

（一）财务部门会计工作职责、由财务部会计负责协调税务、及有关部门的关系；负责接待税务单位人员，接待税务部1门的税收检查工作。、财务部建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上2报及时。

3、负责公司发票章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保。

管。、按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘4要清楚、金额正确，要素齐全。、负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检5工作。、根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理6财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理。、协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会7计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。

客服收到客户确认无误的回交由客服部门。开具发票并打印发票回执单和发票明细单，息，执单后交由会计处存档。、每月五号左右打印银行交易明细及回单，根据每家客户开具发票金额，银行每日流水，2并把税款及时缴纳。每月做好会计凭证的记录、装订及报表的出具。做到税务的及时申报，凭证报表存档。、与各部门相关的财务部门报表的出具，资料的审核工作。3、派遣员工每月每家客户工资表数据的核算。4、相关部门需要借用财务部门相关资料请在会计处填写资料借用明细表。5、日常对出纳工作的监督审核。6（三）财务部门出纳工作职责、根据现金收支、银行收支制作日常收支明细表、登记现金日记账和银行存款日记账，做1到日清月结。、负责发放派遣员工工资、薪资的计算、发放及个人所得税的计算。2、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，办理支票的签发、入账、转账以3及其他银行结算业务。、负责日常派遣员工工资卡的办理。4、及时统计每月的开票情况，做好客户到账情况明细表，并做好入账工作。5、负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库6存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。、负责公司日常报销工作，并对报销单据的真实性进行核对。7、负责公司银行开户及注销的办理。8、财务部门出纳日常工作流程（四）。

定期查询公司网银收支情况，、1登记银行存款日记账和现金日记账及公司日常收支明细表，做到日清月结。、由客服部提供相关的资料，办理派遣员工工资卡的事项。根据开票金额、日期，统计每2月的开票明细，然后与客服部进行客户应收账款的到账情况。

三、借款和各种费用开支标准及审批制度。

（一）差旅费报销规定。

和“借据”并按规定程序报批后，到财务部门预借差”费用申请单“、员工出差应填写出差1旅费。、原始报销凭证，按规定”费用申请单“，连同出差”费用报销单“、员工出差返回后，填写2的时间及审批手续到财务部报销。、交通费：员工出差需购买车票的，一律由办公室统一购买，不得擅自购买。如擅自购买，3员工长途出差普通员工以火车为交通工具。出差不是为处理紧急事务的，费用由个人承担。

交通费可实报实销。

致，不得涂改），经本部门主管，财务负责人签字后报总经理签批；持已批“费用申请单”

如遇出差等情不得延期至下月，遇节假日延至节后第一个工作日。日报销，5所有单据每月。

跨年度的发票不予报销。况经总经理批准后方可报销。

如业务费、招待费等，审批程序同上。

（七）下列情况不予报销：

四

费用报销的一般流程：

报销人整理报销单据并填写对应费用金额部门主管审核签字―财务部门复核―经理审批―。

到财务部出纳报销。

（一）日常报销制度、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在1计划范围内列支。、办公用品的购置：由各部门根据需要，报行政处汇总，按审批权限批准后，由行政部统2一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单。所有报销单3据须有经理签字。

假发票的发票涂改、大小写不符、经办人必须要求开票单位如实填写发票所有内容，用章。一律不予报销。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第二篇】

1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向。

2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核。

四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名。

一、部长：职能职责：

1.全面负责规划部的业务管理工作；

2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；

3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；

7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；

11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；

1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。

2．根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。

3．负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。

4．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。

5．参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。

6．组织、联系、协调国内研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。

7．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项。

1．收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。

2．根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。

3．组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。

4．本课室日常事务管理及领导交办的其他事项。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第三篇】

6月9日晚听了天助华企培训老师关于《企业流程优化》的培训课，受益良多，通过这次课程的学习，我了解到一个真正有效的流程对企业的重要性。正所谓没有规矩不成方圆，一个企业的运营离不开科学的管理制度和规范的流程体系。环环相扣的作业流程，需要各个部门之间良好协作和配合。使我对公司的作业流程有了更深入的了解和认识。

通过对企业流程建设、系统建设以及系统效率的了解学习，对此我深有触动。对于企业系统效率流程、权责、绩效考核的三者关系的紧密结合，在公司里，我希望在现在的岗位上，做好设计工作，服务好每一个产品和项目，把市场和设计紧密结合起来，努力在公司的价值链上做出应有的贡献。如何将组织结构优化与流程优化结合起来与大家一起探讨：

一、如何将组织结构优化与流程优化结合起来。

1量和难度的增加，使得部分职能重叠又不能进行工作。而有些企业的内部某些权力过于集中，某些权力又过于分散使得每个部门的功能不明确，管理者的职责不明确，人浮于事。各项资源被分散到不同的部门，每一个部门在完成一项工作时，因权责不清而感到力不从心，这又无谓的增加了企业内部成本和内耗。组织内部本位主义体现在：各部门之间没有一个权责和职责，采购部门重价格轻质量，运销和预算部门重市场渠道轻管理，安装公司重工程进度轻费用回收，设计部门由于初具规模不完善，没有重点发展方向，只限于满足现状，其他各部门都是以自我利益为中心，公司重短期利益而轻企业长期利益。各个部门内部缺少有效的沟通和横向协调，这就使得企业的发展难以推进。

企业组织结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。企业组织结构应以客户为中心，以价值为本，体现了企业创造价值的方式，组织结构受企业中„人‟的因素影响，包括人员素质、技能水平，充分体现对现实的兼容。企业组织结构是理想与现实的结合，没有完美、理想化的组织结构，也没有完全妥协现状的结构，只有适合的组织结构。

企业组织结构设计必须根据公司的价值实现流程按工作性质来划分职能类别，再详细设计组织结构，做到人流、物流、资金流、信息流、管理流五流合一。传统的组织优化咨询在解决企业组织问题时常常会出现适用性问题。究其根本原因在于其“重方法”而对企业实际的了解不够，导致咨询方案往往束之高阁或者在企业落地过程中出现较大偏差。针对企业组织结构难设计，组织优化方案难实施的问题。

二、建立一个完整的管理流程，夯实流程管理。

流程管理的三个层次，推进规范流程、优化流程、再造流程。从而发展出基于流程执行的结果性指标和过程性指标，以（pdca）“计划、执行、检查、调整”，并循环不止地进行下去以科学的管理程序使公司不断发展壮大。以界定和落实组织结构与岗位职责。基于流程的组织优化，侧重于在各项业务及管理活动进行过程进行衡量和测定，并且组织优化要与企业的信息化建设有效集成。通过2综合考虑高层领导者、中层管理者和普通员工这三种人的需求，提供足够的信息，从而确保组织结构的有效运转。同时考虑到三个角度之间的互动，确保其完整性，譬如，在进行部门设置时，需要考虑是否能支持业务流程的运作，以及部门岗位如何设置。在进行岗位职责设计时，需要考虑是否支持部门职能，以及岗位对价值流程的贡献。

三、

企业组织结构和流程管理的必要性。

企业原先组织结构已经不合时宜，应及时作出调整，必须对组织结构谨慎设计。这是牵一发而动其身的大事，任何操之过急的做法都将交昂贵的学费，很多企业的组织结构经常因人员、业务的转变不断变化，业务重心稳，核心人才不稳，频繁的变化或引起组织不断阵痛。同时坚持集中企业资源，绝不将同一种资源划分的七零八落，保证重点，维持企业的核心技能和关键技术的发展，从而保证企业的核心竞争力，同时关键权力要集中决策，确保决策的权威性和统一性，将组织结构的优化与流程的优化有效结合起来。组织结构的迅速调整，明确了组织功能，优化了管理结构，提升了运营效率，因此这种组织结构的优化和调整也为企业带来了更大的利润，推动企业可持续发展建议:。

1、明确设计公司定位方向、目标、范围。

2、尽快落实建立推行设计公司的组织结构、管理流程、岗位职责，在推行中试行，在管理中完善。

3、大力拓展市场来源，对信息项目来源成功签约给予适当提高奖励额度。以上是通过这次培训的点滴感悟，有不对之处请批评指正。

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人力资源部门的岗位职责培训流程【第四篇】

我于20__年5月份在南宁市__工作，现任__公司的招聘专员，一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

工作方面。

除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

一、组织统一学习，增强岗位技能。

很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。

二、狠抓岗位，强化服务质量。

质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。

三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。

专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。

四、注重道德修养，加强团队合作。

团队组织作为社会实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的成功与发展愈来愈重要。

招聘专员队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶，许多建议和意见总是尽量让招聘专员们共同探讨，研究处理，不断加强队员之间的交流和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用，充分认识自己真实的人生价值。

五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。

作为最基层工作的招聘专员，确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通，加深了解，增进友谊，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。

建议。

合理支配和使用人才，限度的提高招聘专员负责人的工作热情和积极性。

招聘专员负责人是与客户打交道的第一直接责任人，具体工作，具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否，招聘专员负责人尤为关键。俗话说，创业难，守业更难。要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦，轻易丢失，就必须非常重视分队负责人的配备和任用，切实提高其各方面的综合素质，限度地调动他们工作的积极性，名副其实地做到知人善任，人尽其才。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开辟新点，不断发展，不断壮大，始终独占鳌头，永远屹立于煌煌之峰巅。

工作中存在的主要问题。

日常管理工作还不够严格规范，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。

今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切希望能够为公司肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，____。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第五篇】

3、负责编制各类凭证，对据以记账的凭证准确性、及时性负责，并对输入凭证进行规范;。

4、每月准确核算各类税费，及时申报纳税;。

5、定期与行政、仓库等部门对账、盘点，进行资产清查;。

6、依据合同及来款情况逐笔审核发票的开具申请;。

7、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档;。

8、及时完成领导交办的其他工作。

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人力资源部门的岗位职责培训流程【第六篇】

1、负责公司人事档案的建立、管理工作。

2、负责公司定岗定编工作。

3、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。

4、编制月度工资报表。

5、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。

6、负责公司员工福利、保险事务的管理。

7、完成部门经理安排的其他工作。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第七篇】

职位描述：

1.培训课程课前准备工作现场工作的协助;。

2.部门数据的统计汇总;。

3.相关文件、资料的系统录入。

职位要求:。

1.或届大专及以上学历在校大学生;。

2.办公软件操作熟练;。

3.积极主动，责任心强，良好的客户服务意识及团队合作精神;。

人力资源部门的岗位职责培训流程【第八篇】

1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监督各部门严格执行;。

2、全国各分公司人力资源工作的`对接、监督和管理;。

4、完善公司的绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度;。

5、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、全日制统招本科以上学历，人力资源管理相关专业，具有扎实的人力资源理论知识;。

3、具备专业的职业素质，勤奋，严谨，踏实，责任心强;。

4、有想法，要实战，敢于投入，敢于创新。