合同评审制度及流程【汇编5篇】

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财务费用报销制度及报销流程【第一篇】

(一) 费用标准

1. 移动通讯费：为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关管理制度规定。

2.固定电话费：公司为员工提供工作必须的固定电话，并由公司统一支付话费。不鼓励员工在上班期间打私人电话。

(二)报销流程

1、 公司人力资源部每月初(10日前)将本月员工手机费执行标准(含特批执行标准)交财务部。

2、 财务部通知员工于每月中旬(20日前)按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续。

3、 财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理员工手机费报批手续。

4、 员工到财务部出纳处签字领款(每月25日前)。

5、 固定电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因，特殊情况报总经理批示处理办法。

北京高级职称评审流程【第二篇】

北京高级职称评审流程

高级职称是职称中最高级别，分正高级和副高级。职称(Professional Title)最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。就学术而言，它具有学衔的性质；就专业技术水平而言，它具有岗位的性质。专业技术人员拥有何种专业技术职称，表明他具有何种学术水平或从事何种工作岗位，象征着一定的身份和地位。

1. 高级职称如何评定申报？

Q

我在私营企业工作，单位不负责申报职称，我是否可以通过北京市人事考试网在线申报中级职称呢？另外，我没有评定过中级职称，但通过了《嵌入式系统设计师》的软考考试，这是否就相当于我拥有了中级职称的资格呢，有了这个证书是否可以直接申报高级职称？

市人力社保局：

一、根据《北京市人事局关于深化职称改革试行社会化职称评审的意见》，在专业技术性强、社会通用性广、岗位职责清楚、从业人员较多的工程技术、经济、会计、审计等系列(专业)，凡在北京地区工作，与单位确立了人事、劳动关系的专业技术人员，不论户籍、档案、身份和单位性质，不受单位职务数额和结构比例限制，只要符合申报条件，均可自主参加社会化职称评审。建议关注每年年初发布的当年职称评价工作安排，通过相关评审服务机构咨询相关详细政策。

二、根据原人事部、信息产业部《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》第十条，通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格(水平)证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得嵌入式系统设计师资格可聘任工程师职务。

2. 法律职业资格证未备案是否影响今后执业？

Q

通过国家司法考试，获得法律职业资格证后未从事法律职业，一直没有办理年度备案，请问有什么不良后果？是否会影响今后执业？

市司法局：

根据司法部《法律职业资格证书管理办法》第十七条规定：尚未从事法律职业的证书持有人应当在每年第一季度内，持法律职业资格证书副本到地(市)司法局办理年度备案。

北京市法律职业资格年度备案在网上办理，登陆北京市国家司法考试管理平台“”，选择进入“年度备案”，填报备案信息，提交成功即完成备案。

对今后从事法律职业有何影响，请参照用人单位的规定执行。目前，如从事律师执业，不会受到影响。

3. 社会工作师是否算专业技术职称？

Q

我具有社会工作师职业资格证书(中级)，请问这个职业资格是否算专业技术职称？在办理干部调京手续时可以当中级职称使用？

市人力社保局：

如果在京一方在市属委、办、局、总公司(集团)工作，符合下列条件之一可以向其所在单位人事部门咨询，申请解决夫妻分居：

(1)在京一方获得硕士及以上学位或中级及以上专业技术职务的干部；

(2)夫妻双方都是国家高等院校本科毕业生，在京一方工作满三年的干部；

(3)京外一方具有中级及以上专业技术职务，且系北京急需的专业技术干部。

如果在京一方在高新技术企业、软件和集成电路企业、跨国公司地区总部、驻京研发机构、外商来京投资企业单位工作并在市、区、县人才服务中心委托存档，且被在京单位聘用一年以上现仍被聘用的，符合下列条件之一的，可以由单位人事部门向单位注册地所在区、县人力社保局或人事主管部门咨询办理调配偶来京工作。

(1)具有高级专业技术职务且存档时间满1年的人员；

(2)具有硕士学位或中级专业技术职务且存档时间满2年的人员；

(3)夫妻双方均系大学本科毕业且在京一方存档时间满3年的人员；

(4)在京一方年满30岁、存档时间满5年、其配偶具有中级及以上专业技术职务且系我市急需的人员。户口在京一方在中央单位工作的请向人力社保部咨询。

具体情况请向企业注册地区县人力社保局提交材料由工作人员审定。

4. 获得软件证书相当于拥有了中级职称么？

Q

我前段时间获得了嵌入式系统设计师的中级证书，请问是否相当于拥有了中级职称呢，是不是就不需要再进行中级职称的评定了呢？

市人力社保局：

根据原人事部、信息产业部《计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试暂行规定》第十条，通过考试并获得相应级别计算机专业技术资格(水平)证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格(水平)证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。取得嵌入式系统设计师资格可聘任工程师职务。

5. 建筑工程的中、高级职称在哪查询？

Q

建筑工程的中、高级职称在哪查询？网上找了好多地方，建造师都能查，中、高级职称的查询网站却找不着。现在市面上那么多不用考试掏上万块办就能办的职称证，找不到查询网站，怎么辨别真伪？

市人力社保局：

截至目前，北京市从未在网上开通任何北京市职称证书查询途径。用人单位对证书有疑义，可以查询当事人档案中的职称评审申报表。

制度靠流程落地【第三篇】

制度靠流程落地

百科名片编辑

为了帮助企业人力资源部门更好地梳理培训思路，设置培训流程，提高培训效果，出版方针对每套课程设置了一份相应的参考培训方案。培训方案针对课程光盘给出具体的使用指导，在此基础上给出相对完整的培训计划。方案主要包括三个模块的内容：每讲的培训指导、培训效果评估和推荐课程与书目，其中每讲的`培训指导又包括核心内容解析、课程学习收益、给培训主持人的建议、现场游戏说明及需要复印分发的参考资料等内容。

内容简介编辑

制度“落地”，必须在现实中真正体现到员工的行为细节上！本片按照“对制度‘落地’的认识和思考：如何使员工自觉地遵守制度――如何使员工自发地遵守制度――制度与人性的关系”这条层层递进的主线，指出了我们必须突破制度推行中的思维瓶颈，不能用制度让制度“落地”，而是用信息的手段进行管理，让制度“落地”！

制度“落地”不是靠组织的一两个高管就能够实现的，而是需要组织全体尤其是核心成员达成统一认知、长期坚持并共同完成的一件事情。

出版信息编辑

作者：耿启亮主讲

出 版 社：机械工业出版社

开本：16开

纸张：胶版纸

I S B N：9787887096876

包装：精装

作者简介编辑

耿启亮，落地式培训与咨询的倡导者和实践推行者，北京落地堂管理顾问有限责任公司合伙人，清华大学总裁研修班客座教授。 一直致力于企业管理思想如何“落地”的研究。在清华大学、北京中加工商学院、西北大学、天津大学等国内著名高校高级管理研修班上主持系列课程；在全国范围内举办管理研讨会讲座180余场，参会的高管超过15000人。主讲风格逻辑严谨，善于引用现实中的案例和故事，一针见血地指出问题要害，为众多的企业提供实用的“管理思想落地”指南！

耿启亮老师对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。

在管理领域，一直致力于企业管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《执行力引擎――制度落地》等书及《让制度落地》、《向沟通要业绩》等培训光盘。在多家媒体发表专业论著近百篇。曾先后多次在国内大型管理论坛发表专题演讲。

在职场领域，对国内广大职场人员的就职压力颇感担忧。特结合对国内企业管理实战需求，及中华文化与国学智慧，整理出针对广大职场新人、大学生及有追求的白领的职场智慧类培训――《韩信拜将记――从sales到CEO就五步》。

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项目评审制度【第四篇】

第一章 总 则

第一条 为加强对项目评审工作的管理，规范项目评审工作，保证评审工作质量，

制定本办法。

第二条 项目评审工作，是指根据项目建设审批的需要，上报上级领导部门，XXX

组织专家按照规定的程序对受托项目进行评审，提出评审意见，为项目的各个手续报批提供依据。

第三条 本办法适用于在我中心项目前期申报评审与项目建设相关的需要进行项

目评审、以及项目评审后的后续事宜。

第四条 XXX是项目评审的具体实施部门。

第二章 评审实施

第五条 XXX实施项目评审的内容包括：

（一）协调、配合相关部门组织专家评审会对需要进行评审的'项目论证报告进行开展工作；

（二）参与项目的前期论证，对项目在可行性和设计方案的合理性建议进行落实和整改；

（三）项目前期工程费用、项目概算、预算的完整性与准确性进行控制；

第六条 XXX组织中心人员对相关的论证报告书进行初步的审查，把审查的信息

上报上级领导部门，再由XXX组织专家第一文库网评审会，对论证报告书进行评审。

第七条 XXX实施项目评审前期工作的程序：

（一）根据论证项目提出需求；

（二）相关部门负责联系、协调相关上极部门和XXX，安排项目评审人员，项目监督人员；

（三）将项目需求上报上级部门，经XXX审批后，开始准备评审招标材料。

（四）按规定向XXX报送有关评审所需的资料，评审专家对提供的资料进行评审；

第八条 项目监督人员在审评之前当天抽取评审专家，并对整个评审过程进行监

督；对评审专家在评审过程中发现的问题，项目监督人员进行必要的调查、核实；

第九条 XXX实施项目评审后期工作的程序：

（一） 参加评审人员与XXX完成对项目评审的后续审核签字工作，对出具评审报告进行及时的登记归类；

（二） 整个项目完成后统一交办公室存档和保管；

第三章 附则

第十条 项目建设论证需要进行专家评审的按照此办法执行。

第十一 本办法自印发之日起执行，本办法由XXX负责解释。

制度流程梳理【第五篇】

制度流程梳理

一、对于怎样梳理流程与制度，笔者认为需要考虑以下三个方面：

1. 模型――为流程与制度梳理设计一个覆盖企业所有重要运营环节的科学模型。

2. 素材――收集用来梳理的素材需如实反应客户业务运营。

3. 判断标准――建立一个正确的判断标准来甄别客户需要建立流程与制度运营环节。

因为模型为流程梳理指明了收集梳理素材的范围即收集素材时需要考虑的维度，素材为流程梳理提供了梳理对象，判断标准为流程与制度梳理提供了甄别梳理对象的标准，所以做好这三个方面就能保证流程与制度梳理出来的流程与制度目录不会出错。

二、如何做好这三个方面，笔者建议如下：

1. 选择价值链为梳理的模型

企业的使命是为投资者赚取利润，而利润是需要企业通过为客户创造价值来获得，所以企业的重要运营环节应是直接参与价值创造和对价值创造有重要影响的运营环节。而企业价值链作为企业创造价值的运营链条，它包含了企业整个运营的重要环节，因此选择价值链作为流程与制度梳理的为模型。具体可以将企业运营分为四大模块：业务运营、业务支撑、职能管理和行政后勤，从四个维度去收集梳理素材。

2. 调研收集素材

素材要如实反应客户的业务运营，咨询顾问就不能“闭门造车”，凭空想象客户的业务运营，而是需要通过调研来收集客户的素材。调研的手段有：

(1)实地参观客户的业务运营

(2)收集客户现有的流程与制度类的文件

(3)与客户就业务运营进行访谈和研讨等

3. 流程与制度梳理的判断标准――“控制风险”和“提升效率”

客户进行流程与制度设计咨询，一般是基于以下两个原因：

(1)客户的业务发展太快，导致客户“管不过来”即以前建立的`管理体系已过时，不能对当前业务运营进行有效的管控。客户希望通过咨询建立一个有效控制的管理体系。

(2)客户所处的外部环境发生了重大变化，竞争激烈、行业利润下降等。客户希望通过咨询建立一个能“提升效率”(加快运营的速度和降低运营的成本)的管理体系，以此来增强自身的竞争力。

通过对客户为什么进行流程与制度设计咨询原因分析，客户的需求是为它设计出一套既能“管过来”即“控制风险”，又能“提升效率”(缩短运营的时间和降低运营的成本)的流程与制度体系。所以流程与制度梳理的判断标准是“控制风险”和“提升效率”，判断企业那些运营环节具有风险、那些运营环节影响企业的运营效率。

综上所述，关于怎样梳理流程与制度，笔者建议以价值链为梳理模型、通过调研收集梳理素材和用“控制风险”和“降低效率”为流程梳理标准。

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