公司2024年度抓基层党建工作述职

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一、履职情况

(一)坚持以上率下,扛起主责主业。主持召开党委会44次,专题研究党建工作23次,前置研究子公司重大事项12次。带头深入学习党的二十大精神,牢牢把握主题教育主线和根本任务,主持召开党委理论中心组学习44次,交流研讨26次。牵头实施书记突破项目,全面部署开展“过硬党支部”建设、“党员突破”项目成果验收,扎实推进党建工作与生产经营深度融合。

(二)突出党建引领,筑牢战斗堡垒。开展“百人百小时”大会战活动,300余人下沉一线助力生产,完成各类设备1850余台套。设立共产党员先锋岗30个,实现一线班组全覆盖。以集团党委“xxxx”党建工程为抓手,将“党员突破项目”目标转换为创造一流业绩的实际行动,国内业务较去年同比增加74%、国际业务同比增加15%;成功交付27条产品线,首次以整体解决方案的方式出口美国项目,为完成全年目标任务定了坚实的基础。

(三)聚焦重点任务,持续精准发力。制定年度党建工作任务清单,修订全面从严治党主体责任清单,完善意识形态工作责任体系,扎紧织密制度“笼子”。采取“线上线下+多点互动”的灵活方式,全覆盖开展思想宣传教育工作,全年累计投稿170余篇。主题教育期间,组织全体党员走进红色教育基地,开展革命传统教育。带领班子成员扎实检视整改,高质量召开专题民主生活会,将集团巡察反馈的12项问题与自身实际对号整改,目前已全部完成整改。

(四)围绕中心任务,狠抓工作落实。聚焦高质量发展和生产经营突出的问题,结合分管领域,制定大兴调查研究实施方案,围绕13个党支部确定23项重点调研内容,在方法上探索深度融合新举措,办结党员突破项目178项,全年累计接受各项合理化建议1329条,创收创效1420多万,节约制造工时1317小时,全年完成货币收入**亿,营业收入**亿元,考核利润**亿元,营收利润实现大丰收。

二、存在的问题

(一)抓好新时期党建工作的创新意识不强,深层次谋划党建工作的思路和眼界不宽。对新时代抓党建工作的研究思考不足,抓常、抓细方面有所欠缺,对新知识、新事物的学习缺乏理解和运用,业余时间“挤”和“钻”的劲头不足,在落实相关工作上,跟进监督做得不到位,缺乏有效的抓手。经常性地深入各党支部开展“回头看”工作开展得不经常,引导各党支部充分发挥自身优势上,提要求多、具体指导少,造成党支部党建项目落实效果打折扣,发挥不明显。

(二)融会贯通缺硬功,布局谋篇缺融合,理论和业务的结合点把握不准确。在推进各党支部党建工作力度上用力不均匀,抓党建方式方法不多。在抓党建、强党建、促发展上,不善于寻找理论指导,实际工作中做决策、定措施习惯于“老经验、老办法”,学习成果转化为履职本领不强。利用党的创新理论,协助指导子公司党支部效果不明显,对“规定动作”抓得不细,协助开展创新性“自选动作”不足,结合公司未来五年发展战略思考党建工作不到位,“破困局、开新局”的思路招法力度不硬,考虑问题缺乏深度,在党建工作“布局谋篇”上引导的不足。

(三)工作创新缺乏特色,习惯于靠过去的老经验、老办法,结合分管领域考虑问题不经常。创新思路办法不多,抓工作落实规律性把握不准、缺乏破解难题的韧劲。面对今年增量产品的陆续投放市场,人才供给与需求之间的结构性矛盾加剧,对员工的专业技能和综合能力提出了更高要求,长远的人才培养及优化实施规划,跟不上市场变动的需求,就如何与市场接轨的思路不开阔,举措跟不上新趋势,一抓到底、全链条闭环推动工作的力度有欠缺,“一根钢钎插到底”的力度和韧劲不足。有时对工作进展程度、落实效果跟进不到位,指导推动不及时,面对实际工作中的“拦路虎”,亮剑斗争的耐性、较真碰硬的劲头不足。

三、下一步打算

(一)突出政治建设,把好理论武装“核心点”。扎实做好主题教育“后半篇文章”。认真贯彻落实集团第一次党代会会议精神和公司党委各项决策部署,压紧压实X集团党委主体责任、履行好“第一责任人”责任,班子成员“一岗双责”,层层传导压力,层层落实责任。持续抓好主题教育问题整改和建章立制工作,把主题教育探索的好经验好做法转化为长效机制。充分细化完善党建重点工作任务清单,自觉从全局谋划,把压力传导、责任分解、思路创新落到实处,认真对标对表,围绕实际积极开展贯彻落实党中央重大决策部署“回头看”工作。

(二)夯实党建基础,强化组织建设“基本点”。抓好理论学习载体运用,在打造党建品牌上下功夫,开展互比互学互看,发挥典型示范引领作用。在融会贯通上再学习、再领悟、再深化,真正做到学深悟透、学懂弄通,确保理论学习有收获,学习研讨得实效。把创建“过硬党支部示范点”与主题教育“规定动作”和“自选动作”结合起来,与中心工作结合起来,一体推进。严格按照重大请示报告制度,研究审议权属子公司重大事项,针对权属子公司党建工作与经营管理的现状和实际,以帮扶的目的和措施实施再提升,坚持年度经营业绩、党建工作同步考核,切实将党建考核“软指标”变为业绩考核“硬实力”。

(三)强化责任担当,抓好提质增效“关键点”。锚定集团党委、公司党委决策部署,全面督查制子公司重大事项落实情况,确保迅速贯彻不打折,确保全面落实不耽误,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。依托现有组织架构,抓实干部人才队伍和基层党组织建设,建立健全人员选拔、管理、使用机制,着力打造一支优秀的人才队伍。以“强根铸魂”行动为抓手,运用党委成员联系点、混改企业调研等制度,不断提升推动党建工作与生产经营深入融合。紧紧锚定年度目标任务,细化重点区域、重点领域,制定“个性化”区域新举措,以实实在在的工作业绩推动企业高质量发展。

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