市发改委领导班子在“带头履行全面从严治党政治责任”方面对照检视问题30条

市发改委领导班子在全面从严治党方面存在责任意识不足、制度执行不力、监督机制缺失、学习教育不深入、工作作风不扎实等问题。以下是网友为您整理分享的“市发改委领导班子在“带头履行全面从严治党政治责任”方面对照检视问题30条”相关范文，供您参考！

市发改委领导班子在"带头履行全面从严治党政治责任"方面对照检视问题汇总（30条）

1.纪律教育浮于表面。每年组织的党纪法规专题学习活动虽不少于4次，但多为集中观看教育片、传达文件，形式单一、缺乏深度互动。以学习《中国共产党纪律处分条例》为例，学习后问卷调查显示，超60％干部对关键条款理解模糊，如对违纪行为界定、处分适用情形认知不清，致使在实际工作中纪律红线意识淡薄，近一年有8起轻微违纪行为发生，涉及违规报销、迟到早退等问题。

2.监督执纪宽松软。在运用监督执纪"四种形态"时，"第一种形态"运用不充分，对干部日常小错提醒纠正不及时。如某科室干部多次在项目推进中拖延任务，初期未得到严肃批评教育，直至问题累积影响项目进度2个月后才被口头警告，错过了最佳纠错时机，导致该干部后续工作态度仍未端正，同类问题再次出现。

3.内部监督漏洞频出。对重点岗位、关键环节监督乏力，在项目审批、资金分配流程中，缺乏有效全程监督机制。如在某重大基础设施建设项目审批时，负责审核的工作人员私自更改关键数据，帮助企业违规通过初审，因内部监督缺失，直至复核环节才被发现，延误审批流程1个月，险些造成重大损失，也暴露出管党治党在关键领域存在短板。

4.廉政风险排查粗疏。每年开展廉政风险点排查，多依赖科室自查，形式主义严重。以负责项目招投标监管科室为例，自查仅罗列几条通用风险，未深入剖析岗位特殊性，对新出现的电子招投标暗箱操作隐患毫无察觉。去年，该领域就发生2起围标串标案件，涉及金额达500万元，严重扰乱市场秩序，反映出廉政风险排查未能精准狙击隐患。

5.警示教育效果不佳。组织参观廉政教育基地、剖析典型案例等活动后，未趁热打铁强化反思。如参观完本地贪腐案例展后，未组织深入讨论、撰写心得，超70％干部反馈仅当时受触动，过后未将警示内化于心。后续半年内，仍有3名干部因接受企业宴请、收受土特产等轻微违规行为被查处，说明警示教育未形成长效震慑。

6.制度反腐滞后缺位。随着新兴产业项目增多、资金涌入，廉政制度更新缓慢。在新能源产业补贴发放环节，沿用旧标准、旧流程，对资金流向监管乏力。去年，有不法企业通过虚假申报套取补贴资金200万元，暴露出现有反腐制度未能跟上业务发展步伐，给腐败滋生留下可乘之机。

7.唯学历论倾向初显。在人才引进、干部选拔中，过度看重学历背景，忽视实践能力。近两年招录的5名高学历新人，虽理论知识扎实，但在参与产业规划、项目协调实际工作时，超60％因缺乏基层经验、沟通技巧，表现欠佳，而一些经验丰富但学历稍低的本土干部晋升机会相对减少，挫伤实干积极性。

8.选贤任能视野狭窄。选拔干部局限于内部科室轮岗，较少从基层一线、跨部门挖掘人才。如在筹备大型区域协调发展项目时，急需综合协调型人才，班子从熟悉的科室挑选负责人，因缺乏对多领域业务统筹经验，项目前期调研混乱，延误规划编制2个月，反映出选人用人未能广纳贤才，盘活干部资源。

9.容错纠错落实不力。虽倡导"三个区分开来"，但在实际操作中，干部因探索创新失误时，容错认定程序繁琐、标准模糊。某干部在推动传统产业数字化转型试点中，因新技术应用不成熟致项目短期亏损，申请容错遭层层推诿，耗时3个月未定论，此后干部创新积极性受挫，类似敢为项目申报率下降40％。

10.网络阵地建设滞后。单位官方网站、社交媒体账号更新缓慢，信息陈旧，月均更新不足3次，且内容多为政策文件转发，缺乏解读互动。在国家出台新能源产业新规划时，官网未及时跟进深度解析，群众留言咨询超200条未回应，导致民众获取信息不畅，转向自媒体，却被不实信息误导，引发对本地产业政策误解舆情2起。

11.主动发声意识淡薄。面对网络热点经济话题，如本地房价波动、企业用工荒，班子及干部未及时在权威平台发声引导舆论。去年，房价调控关键期，网络谣言称房价将暴涨，引发市民恐慌抢购，相关科室未第一时间辟谣澄清，待舆情发酵3天后才发布简短声明，效果不佳，市场波动加剧，损害政府公信力。

12.网络斗争本领欠缺。干部在网络评论区遭遇不实信息攻击、抹黑本地发展政策时，多选择沉默或简单辩解，缺乏有理有据反击技巧。如有人在社交平台诋毁襄阳招商引资政策，评论区干部回应苍白无力，未能以详实数据、成功案例驳倒谣言，致使该谣言阅读量超5万次，传播负面形象，反映出干部网络舆论斗争能力亟待提升。

13.党建工作虚化空转。党建活动多为开会、写心得，与业务工作"两张皮"。如开展"学习党的创新理论"主题党日活动，未结合正在推进的襄阳现代物流体系建设业务，党员学完理论不知如何践行，项目推进难题依旧，近半年物流项目完工率仅60％，低于预期10％，未实现党建引领促业务实效。

14.业务考核党建缺项。在对科室、干部业务考核指标体系里，党建工作占比不足10％，且多为参与活动次数等形式指标，未考量党建促业务创新、攻坚克难成果。这导致干部重业务、轻党建，在负责重大项目时未发挥党组织战斗堡垒作用，如某产业升级项目因党员先锋模范带头不足，进度滞后15％，影响全市产业转型步伐。

15.党务干部业务生疏。党务工作者多为兼职，缺乏系统培训，对经济发展、项目管理等业务了解有限。在组织党建与业务融合研讨时，超70％党务干部无法精准指出业务痛点、难点，提不出针对性党建助力方案，党建业务融合沦为口号，难以落地生根。

16.主体责任压而不实。每年初层层签订从严治党责任书，但后续跟踪问效缺失。班子对分管科室党风廉政建设仅年中、年末简单过问，对日常问题失察。如某科室长期存在工作纪律散漫、服务群众态度差问题，班子直至年底考核才发现，未及时督促整改，导致问题恶化，群众投诉率上升20％。

17.一岗双责履职不力。班子成员重业务指标完成，轻分管领域廉政、作风建设。在负责重大项目投资监管时，只盯进度、资金到位，忽视对工作人员廉洁风险防范教育。去年，该项目团队有2人因违规收受施工方礼品受处分，反映出"一岗双责"未落地，廉政建设与业务脱节。

18.责任追究避重就轻。对违纪违规问题处理时，碍于情面、怕得罪人，多从轻发落。如某干部违规泄露项目招标底价，本应依规严肃处理，却仅给予内部警告、扣发少量奖金，未起到震慑作用，此后类似违规行为有再犯趋势，从严治党压力未能有效传导，制度严肃性受损。

19.工作纪律散漫成风。单位考勤制度执行不严，迟到早退现象屡禁不止，月均违规人次达30次。在项目策划、经济形势分析等重要会议中，常有干部手机铃声响、交头接耳，影响会议效率，导致关键决策讨论不深入，近一年因会议纪律差误判经济形势2次，影响政策精准制定。

20.财经纪律漠视轻慢。在公务接待、办公用品采购等经费使用上，超预算、违规报销问题频现。经审计，上年度公务接待费超预算25％，原因是接待审批随意、陪餐人数超标；办公用品采购未按规定招标，价格虚高15％，浪费财政资金，反映出干部对财经纪律敬畏心缺失。

21.保密纪律漏洞百出。在涉及襄阳城市发展规划、重大项目涉密资料保管、传输环节，保密措施形同虚设。如某干部用私人邮箱发送未脱敏的产业布局规划文件，险些被黑客截获，若泄露将严重影响城市发展战略布局，虽未造成实质损失，但凸显保密纪律执行危机。

22.廉政教育前瞻性差。廉政教育多针对已发违纪案例"亡羊补牢"，未立足岗位风险提前预防。如在新兴数字经济项目审批岗，业务拓展快、资金流动大，却未提前定制专属廉政教育课程，待出现干部违规干预项目数据问题后才匆忙补课，延误问题发现与纠正时机，给项目推进抹黑。

23.教育内容针对性弱。通用式廉政教育多，未结合不同科室业务特性。对能源管理科室讲与农业补贴相同案例，干部兴趣缺缺，吸收效果差。问卷调查显示，超80％干部认为教育内容与岗位关联不大，学习后对自身风险防控帮助有限，未达到精准教育筑牢防线目的。

24.教育方式陈旧单一。依赖集中授课、观看视频，缺乏模拟场景、实地参观等沉浸式体验。如学习项目招投标廉洁规范，课堂讲授后干部对违规操作细节仍模糊，若引入模拟招投标现场纠错环节，效果将大增，可当前单一方式致教育入脑入心难，干部违规风险仍高。

25.内部监督各自为政。纪检监察、审计、业务科室监督力量分散，未形成合力。如在某民生工程资金使用监督中，纪检监察未及时介入，审计侧重财务合规，业务科室忽视质量监督，结果工程出现资金挪用、质量缺陷问题，三者发现问题后才匆忙联合，整改成本高，反映内部监督联动差，漏洞难防。

26.外部监督吸纳不足。对群众、企业、媒体等外部监督意见收集渠道不畅、回应迟缓。群众通过热线反映某公园建设项目选址不合理，相关科室未及时核实处理，拖延2个月致舆情升温，被迫重新规划，既浪费前期投入，又损害政府形象，凸显对外监督吸纳转化机制缺失。

27.监督反馈闭环残缺。监督发现问题后，整改跟踪、效果评估环节薄弱。如对项目审批效率低问题提出整改，仅要求限时提速，未跟踪审批质量、服务满意度变化，后续问题反弹，审批超期率季度末回升10％，说明监督未形成有效闭环，问题难根治。

28.担当激励机制缺失。评优评先侧重无过、资历，对勇于担当、攻坚克难干部奖励不突出。年度表彰大会，奖励多为荣誉证书、等额奖金，如在推进襄阳古城保护项目中表现卓越的干部与按部就班者奖励无异，致干部争先进取心弱，主动挑重担人数同比减少15％，项目推进遇难题常推诿。

29.容错环境宽松不足。虽有容错制度，但干部因怕担责受罚，仍畏首畏尾。如尝试新产业规划布局调整，需突破传统思维，干部担心失败担责，无人敢牵头，即便有容错保障，因氛围压抑、怕舆论误解，创新举措难产，全市产业多元化推进缓慢。

30.责任推诿现象泛滥。面对跨部门、复杂问题项目，如城市交通拥堵综合治理，涉及多部门职责，发改委牵头时，内部科室间、外部与交通等部门相互扯皮，以职责不清为由推脱任务，致方案难产半年，问题加剧，市民出行满意度低至60％，反映干部担当作为精气神不足。