整改长效机制不健全整改措施范例通用3篇

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整改长效机制不健全整改措施1

20xx年电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司20xx年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：

一、 安全管理方面：

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任，层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理，全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。

3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下，能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面：

1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划，各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。

12、成立了QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。

总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以“标杆班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

整改长效机制不健全整改措施2

9月25日，区委副书记、区长于波带队，来到我区部分乡镇和企业，就生态环境保护和安全生产工作进行调研，实地推动中央环保督察和市委、市政府安全生产督察问题整改。

于波首先来到旧县镇污水处理厂，走进出水在线检测间、加药间、出水口，对环保督察发现的在线设备损坏未及时维修、在线监测质控情况不清等问题整改情况进行检查，强调，要严格整改标准、细化整改措施，按照时间节点不折不扣抓好问题整改。要把整改具体问题与健全长效机制相结合，以此次督察为契机，举一反三、着眼长远，不断加强内部管理和人员培训，积极主动作为，切实履行生态环境保护责任，推动企业可持续良性发展。

随后，于波来到康庄镇马营村西侧养马场，察看环保督察发现问题整改情况，了解下一步工作计划，强调，要切实增强做好环保督察问题整改的紧迫感责任感，采取有力措施，进一步加快整改，保证整改质量。

8月24日至9月11日，市委、市政府安全生产第四督察组到我区开展安全生产驻地督察，期间延伸抽查检查、暗查暗访我区部分重点企业。各企业对督察组反馈的问题照单全收、立行立改，目前，包括北京玻钢院复合材料有限公司、沃尔玛(北京)商业零售有限公司延庆妫水北街分店在内的多家企业，均已按要求完成整改。

于波来到北京玻钢院复合材料有限公司、沃尔玛(北京)商业零售有限公司延庆妫水北街分店，分别走进生产车间、配电室，以及超市仓库、熟食加工间等地，察看安全生产督察发现问题整改情况。他强调，要牢固树立安全发展理念，进一步强化安全生产管理，切实将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节，不断加强隐患排查，确保整改取得实实在在的成效。要继续做好常态化疫情防控和安全生产各项工作，在确保食品供应充足、价格稳定、质量安全的同时，进一步提升服务质量和服务水平，切实发挥重点企业示范引领作用，努力为消费者创造安全放心的消费环境，实现经济效益与社会效益双赢。

整改长效机制不健全整改措施3

针对公司领导和甲方领导检查暴露出的诸多问题，明德物业泰安中行项目部作出如下整改方案：

一、管理层在自身要求及人员管理方面存在的问题：

1、管理人员管理技能欠缺，专业性不强;

2、人员分工不明确，管理层对本部门管理职责不明确;

3、工作对接不到位，对项目部下达的任务不能及时做好执行，出现衔接漏洞。

对于以上存在的问题我们作出以下整改：

1、管理层要提高自身素质，加强职业技能专业方面的学习，工作上要扎实认真，严格执行规章制度;

2、主管人员对本部门工作要做到分工明确，员工要学习掌握岗位职责，责任落实到人;

3、对于下达的任务要及时落实，安排专人执行，落实岗位责任制。

二、管理制度、岗位职责、检查考核方面的问题：

(一)管理制度不完善，个别岗位负责人落实不到位，岗位责任制流于形式，主要体现在：

1、制度不完善，负责人岗位职责不明确;

2、各个部门检查机制不完善，有检查没督办，出现问题没有及时整改，没有复查;

3、在考核方面没有很好地执行考核制度，考核制度不完善。对于以上问题，我们要在今后做到如下整改：

1、建立健全各项管理制度;

2、各个岗位做到定岗定位定员，明确岗位责任;

3、在检查上质检人员要认真按照检查标准执行，出现的问题要及时整改，整改后要有复查，同时要有记录;

4、在考核制度方面要有明确的考核目标，定期考核检查，包括相关人员的考核记录。

三、项目人员岗位定编方面存在的问题：

(一)、在人员定岗上出现了岗位缺员及人员配备不合理，特殊岗位上出现无证上岗现象，这一现象主要出现在：

1、一岗多员工作;

2、会议教务人员虽有落实，但没有按要求定编专职的教务人员;

3、特殊的值班岗位出现空岗或是人员配备不足(如：消防中控、高压配电室);

4、重点岗位调整更换人员没有及时与银行方面沟通，没有书面的人员调整建议。

针对岗位定编方面出现的问题我们要在最短的时间内做出调整：

1、各个岗位按照规定配备人员，严格落实岗位职责制;

2、抓紧落实教务人员的到岗;

3、重点岗位调动及其人员离职时以书面内容报甲方。

四、管理团队的.建设方面存在的问题：

(一)、团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化。团队建设方面我们也的确出现了一些失误：

1、各岗位之间缺少相互之间的协调沟通;

2、员工欠缺团队意识;

3、员工个人价值提现不充分。

团队建设是项目管理工作的重中之重，对于现阶段出现问题我们要按甲方领导和公司领导的要求落实整改：

1、不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力，团队协作能力，处置突发事件的能力;

2、让管理人员及员工掌握一种有效的交流方式，有效减少自身压力，增强凝聚力，使下级认同企业文化，创造环境与员工沟通，了解员工的想法掌握员工的思想动态;

3、使员工与角色和谐一致，根据其能力安排到合适的岗位，让每个人认识到其在团队的重要性，员工积极地参与决策与规划的机制，做到让团队每个成员负担起自己应有的责任。

五、日常服务、仪容仪表、服务意识方面存在的问题：

(一)服务无影无形，需要用心去体会，而后再演变成自己的思想和行动。服务在任何一个行业都占有着非常重要的位置，但是我们作为服务业的一员的确在前期服务中出现了很多的问题：

1、人员仪容仪表监督不严格，在工装、礼貌用语上做的很不到位;

2、服务意识的主动性不强，造成日常服务的被动局面;

3、在培训班接待服务中工作不到位，执行力度也不足;

4、工作不够细心，某些情况下因为工作紧急频繁出错;

5、工作成绩不够突出，在工作成绩方面，总是原地踏步，工作方法单一、缺少创新意识。

针对以上问题，我们以后要做到：

1、管理人员自己要加强对基础规范服务的学习，提高自己的服务水平;

2、甲方提出要求或问题的时候，要站在甲方的角度去换位思考，做到让业主最大程度的满意;

3、要学会吃苦，当日的工作一定要做完才可以下班，不要想着明天做;

4、想问题要全面，要学会发挥主观能动性，多看，多学，多听，多做;

5、对员工的仪容仪表要跟进培训及其检查。

六、各部门日常管理、检查、工作督导落实方面存在的问题：

(一)、管理的落实与执行会直接影响一个项目的好与坏。目前项目部各个部门确实有时出现了管理松散、不到位，各项工作检查以及落实不及时现象，主要出现在：

1、管理制度不完善;

2、员工的工作执行力度较差;

3、各部门负责人以及质监部门检查督导力度不强;

针对以上问题，我们做到如下整改：

1、在一月底之前完善各项管理制度，并要求各岗人员熟悉掌握岗位职责;

2、培训提高员工的执行力，工作中不再出现拖、等、靠的现象;

3、各部门对各项工作的检查要及时，出现的问题也要做到及时整改，质检人员督导力度要加大，全面的提升整体工作质量。

七、领用物品管理方面存在的问题：

1、项目部各部门负责人领用物品存在直接找培训中心领导领用现象，既降低了工作效率有造成了账目混乱;

2、对于领用物品建档凌乱不完整。

针对物品领用与管理上我们如下整改：

1、各部门领用物品先将物品明细报办公室;

2、办公室汇总明确专人负责领用;

3、物品领用登记制度要完善并及时存档;