关于长效机制不健全的整改措施3篇

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长效机制不健全的整改措施篇1

20**年电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,以“标杆班组”精神为导向,以公司20**年工作计划为目标,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,通过全班人员团结一致,共同努力,全年没有发生一起责任事故,顺利的完成了年初制定的安全生产目标,现将一年来的班组建设工作总结如下:

一、 安全管理方面:

1、班组制定了年度安全生产目标与控制措施,且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安全责任,层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故,没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件,班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成,上级组织的《安规》考试达到两个100%(参考率、合格率)。

5、每月开展了4次安全活动,活动不搞一言谈,每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责,在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论,并写了学习心得体会,总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度,作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论,并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查,在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改,采取了可靠的防范措施,工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件,对出现的不安全事件及时进行了总结分析,找出原因,及时消除。

13、认真开展了标准化作业,严格执行有票作业,有人监护作业,有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律,各变电站设备都进行了双重编号,工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试,合格后方可作业,在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查,不合格的及时更换,对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号,规定了其摆放地点,每次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理,全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度,并按规定的试验周期进行了测试,对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理,全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面;

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试,设备缺陷消除率达到100%,综合消缺率达到95%以上。

3、继电保护定值有专人管理,并有记录,各变电站均设立了定值台帐,清楚的记录了每次定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求,没有发生检修责任造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书,每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划,并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下,能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全,工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面:

1、在生产现场都能按规定穿好工作服,戴好安全帽,高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板,设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁,没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所,未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图,工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法,成立了绩效考核小组,已按月进行了绩效考核。

10、已制定年度、月度培训计划,各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训,并考试都合格。

12、成立了QC领导小组,全年组织了两次QC活动,取得了很好的成绩,加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展,并有记录。

总之,我们响应公司、上级的号召,认真的开展了班组建设,真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求,圆满完成了对城郊变,栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件,没有发生一件人为责任性事故,10月份通过公司班组建设检查组的检查,得到了好评,在公司里起到了先进模范带头作用,我们的目标是以“标杆班组”为标准,始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

长效机制不健全的整改措施篇2

针对公司领导和甲方领导检查暴露出的诸多问题,明德物业泰安中行项目部作出如下整改方案:

一、管理层在自身要求及人员管理方面存在的问题:

1、管理人员管理技能欠缺,专业性不强;

2、人员分工不明确,管理层对本部门管理职责不明确;

3、工作对接不到位,对项目部下达的任务不能及时做好执行,出现衔接漏洞。

对于以上存在的问题我们作出以下整改:

1、管理层要提高自身素质,加强职业技能专业方面的学习,工作上要扎实认真,严格执行规章制度;

2、主管人员对本部门工作要做到分工明确,员工要学习掌握岗位职责,责任落实到人;

3、对于下达的任务要及时落实,安排专人执行,落实岗位责任制。

二、管理制度、岗位职责、检查考核方面的问题:

(一)管理制度不完善,个别岗位负责人落实不到位,岗位责任制流于形式,主要体现在:

1、制度不完善,负责人岗位职责不明确;

2、各个部门检查机制不完善,有检查没督办,出现问题没有及时整改,没有复查;

3、在考核方面没有很好地执行考核制度,考核制度不完善。对于以上问题,我们要在今后做到如下整改:

1、建立健全各项管理制度;

2、各个岗位做到定岗定位定员,明确岗位责任;

3、在检查上质检人员要认真按照检查标准执行,出现的问题要及时整改,整改后要有复查,同时要有记录;

4、在考核制度方面要有明确的考核目标,定期考核检查,包括相关人员的考核记录。

三、项目人员岗位定编方面存在的问题:

(一)、在人员定岗上出现了岗位缺员及人员配备不合理,特殊岗位上出现无证上岗现象,这一现象主要出现在:

1、一岗多员工作;

2、会议教务人员虽有落实,但没有按要求定编专职的教务人员;

3、特殊的值班岗位出现空岗或是人员配备不足(如:消防中控、高压配电室);

4、重点岗位调整更换人员没有及时与银行方面沟通,没有书面的人员调整建议。

针对岗位定编方面出现的问题我们要在最短的时间内做出调整:

1、各个岗位按照规定配备人员,严格落实岗位职责制;

2、抓紧落实教务人员的到岗;

3、重点岗位调动及其人员离职时以书面内容报甲方。

四、管理团队的.建设方面存在的问题:

(一)、团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。团队是组织提高运行效率的可行方式,它有助于组织更好地利用雇员的才能。企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化。团队建设方面我们也的确出现了一些失误:

1、各岗位之间缺少相互之间的协调沟通;

2、员工欠缺团队意识;

3、员工个人价值提现不充分。

团队建设是项目管理工作的重中之重,对于现阶段出现问题我们要按甲方领导和公司领导的要求落实整改:

1、不仅要求员工掌握岗位知识和技能,还要求员工具备沟通能力,团队协作能力,处置突发事件的能力;

2、让管理人员及员工掌握一种有效的交流方式,有效减少自身压力,增强凝聚力,使下级认同企业文化,创造环境与员工沟通,了解员工的想法掌握员工的思想动态;

3、使员工与角色和谐一致,根据其能力安排到合适的岗位,让每个人认识到其在团队的重要性,员工积极地参与决策与规划的机制,做到让团队每个成员负担起自己应有的责任。

五、日常服务、仪容仪表、服务意识方面存在的问题:

(一)服务无影无形,需要用心去体会,而后再演变成自己的思想和行动。服务在任何一个行业都占有着非常重要的位置,但是我们作为服务业的一员的确在前期服务中出现了很多的问题:

1、人员仪容仪表监督不严格,在工装、礼貌用语上做的很不到位;

2、服务意识的主动性不强,造成日常服务的被动局面;

3、在培训班接待服务中工作不到位,执行力度也不足;

4、工作不够细心,某些情况下因为工作紧急频繁出错;

5、工作成绩不够突出,在工作成绩方面,总是原地踏步,工作方法单一、缺少创新意识。

针对以上问题,我们以后要做到:

1、管理人员自己要加强对基础规范服务的学习,提高自己的服务水平;

2、甲方提出要求或问题的时候,要站在甲方的角度去换位思考,做到让业主最大程度的满意;

3、要学会吃苦,当日的工作一定要做完才可以下班,不要想着明天做;

4、想问题要全面,要学会发挥主观能动性,多看,多学,多听,多做;

5、对员工的仪容仪表要跟进培训及其检查。

六、各部门日常管理、检查、工作督导落实方面存在的问题:

(一)、管理的落实与执行会直接影响一个项目的好与坏。目前项目部各个部门确实有时出现了管理松散、不到位,各项工作检查以及落实不及时现象,主要出现在:

1、管理制度不完善;

2、员工的工作执行力度较差;

3、各部门负责人以及质监部门检查督导力度不强;

针对以上问题,我们做到如下整改:

1、在一月底之前完善各项管理制度,并要求各岗人员熟悉掌握岗位职责;

2、培训提高员工的执行力,工作中不再出现拖、等、靠的现象;

3、各部门对各项工作的检查要及时,出现的问题也要做到及时整改,质检人员督导力度要加大,全面的提升整体工作质量。

七、领用物品管理方面存在的问题:

1、项目部各部门负责人领用物品存在直接找培训中心领导领用现象,既降低了工作效率有造成了账目混乱;

2、对于领用物品建档凌乱不完整。

针对物品领用与管理上我们如下整改:

1、各部门领用物品先将物品明细报办公室;

2、办公室汇总明确专人负责领用;

3、物品领用登记制度要完善并及时存档;

长效机制不健全的整改措施篇3

9月25日,区委副书记、区长于波带队,来到我区部分乡镇和企业,就生态环境保护和安全生产工作进行调研,实地推动中央环保督察和市委、市政府安全生产督察问题整改。

于波首先来到旧县镇污水处理厂,走进出水在线检测间、加药间、出水口,对环保督察发现的在线设备损坏未及时维修、在线监测质控情况不清等问题整改情况进行检查,强调,要严格整改标准、细化整改措施,按照时间节点不折不扣抓好问题整改。要把整改具体问题与健全长效机制相结合,以此次督察为契机,举一反三、着眼长远,不断加强内部管理和人员培训,积极主动作为,切实履行生态环境保护责任,推动企业可持续良性发展。

随后,于波来到康庄镇马营村西侧养马场,察看环保督察发现问题整改情况,了解下一步工作计划,强调,要切实增强做好环保督察问题整改的紧迫感责任感,采取有力措施,进一步加快整改,保证整改质量。

8月24日至9月11日,市委、市政府安全生产第四督察组到我区开展安全生产驻地督察,期间延伸抽查检查、暗查暗访我区部分重点企业。各企业对督察组反馈的问题照单全收、立行立改,目前,包括北京玻钢院复合材料有限公司、沃尔玛(北京)商业零售有限公司延庆妫水北街分店在内的多家企业,均已按要求完成整改。

于波来到北京玻钢院复合材料有限公司、沃尔玛(北京)商业零售有限公司延庆妫水北街分店,分别走进生产车间、配电室,以及超市仓库、熟食加工间等地,察看安全生产督察发现问题整改情况。他强调,要牢固树立安全发展理念,进一步强化安全生产管理,切实将安全生产责任落实到每个岗位、每个环节,不断加强隐患排查,确保整改取得实实在在的成效。要继续做好常态化疫情防控和安全生产各项工作,在确保食品供应充足、价格稳定、质量安全的同时,进一步提升服务质量和服务水平,切实发挥重点企业示范引领作用,努力为消费者创造安全放心的消费环境,实现经济效益与社会效益双赢。

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