巡检管理制度 巡检制度（优质4篇）

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巡检管理制度巡检制度【第一篇】

1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、巡检内容听：设备运行声音是否。

1、巡检时间

每天上班后半小时，每天一次。

2、巡检内容

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况

3、 注意事项：

1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查

3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5） 发现问题及时汇报。

6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

4、 巡检分工：

按照设备分工进行，详见电气班设备分工

5、 检查与考核

1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。

3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。

巡检管理制度巡检制度【第二篇】

为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。

巡检组组长：

巡检组副组长：

巡检组成员：

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主，处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查，必要时可调配各部门人员进行协助。

主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果

行政人事中心

1、检查公司考勤：迟到、早退、请假、公出等；

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

通报

2、公司卫生：个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生；

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

手机通话情况

各中心部门

每周1次

3、电脑使用情况：上网内容、k3系统使用；

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

营销管理中心

配货，少货情况

物流中心仓储部

每周1次

行政

配送，及时率

物流中心配送部

每周1次

货物堆放、防护

物流中心仓储部

每周1次

账务核算、对账、开票

财务管理部

每周1次

断货情况

采购部

每周1次

新品情况

采购部

每周1次

财务管理中心

账务管理工作

物流中心账务部

每周1次

仓储帐物相符情况

仓储部

每周1次

回收供应商发票情况

采购部

每月1次

各部门人员报销及时情况

各中心部门

每周1次

物流管理中心

销售下单情况

营销中心

每周1次

销售与卖场沟通送货情况

营销中心

每周1次

加急订单数量统计

营销中心

每周1次

人员配备情况

行政中心

每月1次

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法，责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。

巡检管理制度巡检制度【第三篇】

1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。

2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。

3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。

4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。

5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。

6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。

7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。

8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。

9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。

10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。

巡检管理制度巡检制度【第四篇】

为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。

5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；

2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）

3、稀油润滑

2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；

3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部

4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；

4、油脂润滑

3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；

6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；

特此通知！

xxx

20xx年xx月xx日