明确公司各岗位职责通知【最新5篇】

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明确岗位职责的重要性【第一篇】

明确岗位职责的重要性

有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一

个企业的发展来说是至关重要的。对于一个公司来说，若是

没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理，那

么这个公司就人力资源配置就会出现问题，岗位职责没有规

范清晰，则员工担单的责任与权力也不清晰，就算这个公司

拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行

不力、计划滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责这

?为什么说明确岗位职责的重要性不容忽视呢 一问题。

因为公司决策的执行的效果与每个部门、每个员工的工作效 率有关，只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗

公司是一个大的群体，而我们 位职能，提高工作效率。

是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以

及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、所以员工必须明确自己的 相互联系的一个有机的整体。

工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需

要明确所处岗位的范围，培养员工的主人翁意识，认真负责

任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分

发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能 之所以 够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。

岗位职责划分【第二篇】

岗位职责

一、总监理工程师履行的职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责 2、组织编制监理规划、审批监理实施细则

3、根据工程项目的进展及监理工作情况情况调配监理人员，检查监理人员工作

4、组织召开监理例会 5、组织审核分包单位资质

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案

7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令 8、组织审查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况 9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

10、组织审查和处理工程变更

11、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔 12、组织验收分部工程。组织审查单位工程质量检验资料

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料 二、专业监理工程师履行的职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告 3、参与审核分包单位资格

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患 8、进行工程计量 9、参与工程变更的审查和处理

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报 11、收集、汇总，参与整理监理文件资料 12、参与工程竣工预验收和竣工验收 三、监理员履行的职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况 2、进行见证取样

3、复核工程计量有关数据 4、检查工序施工结果

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告

岗位职责制定流程【第三篇】

岗位职责制定流程

篇1：企业岗位说明书的制定流程

企业岗位说明书的制定流程

一、确定公司的组织架构和各部门的职能职责（参照“职能部门职责模板”）

二、根据各部门的职能职责，确定各部门的岗位分级标准和具体的岗位名称

三、针对各岗位进行职务分析

l定义：包括工作分析（采用一定的方式，将工作分解为若干要素）和工作评价（依据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需的资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动）。

l作用：人事管理工作的基础，是企业进行人员招聘的一个重要依据；职务分析为每一项工作提供的信息有：who, what, whom, why, when, where, how, how much8个要素 who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历和教育背景、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求；

what：做什么，即工作内容是什么，负什么责任；

whom：为谁做，即顾客是谁，这里的顾客是指与从事该职务的员工有直接关系的人（包括上级、下级、同事）； why：为什么做，即职务对其从事者的意义所在； when：工作的时间要求；

where：工作的地点、环境等；

how：如何从事此项工作，即工作的程序、规范以及为从事该职务所需的权力； how much：为此项职务所需支付的费用、报酬。l职务分析要求收集的信息内容：工作名称；工作规范（工作任务、工作责任、工作关系和劳动强度）；工作环境（物理环境和安全条件）；人员任职资格条件。

四、制定职务说明和职务规范

★职务说明：陈述工作任务和职责的文件。应切题而准确，简要说明期望员工做什么、应该做什么，应怎么做和在什么情况下履行职责；工作说明的内容根据使用目的的不同而有所变化，主要包括： l应履行的主要职责

l在各项职责上所耗费时间的百分比 l应达到的业绩标准

l工作条件和可能产生的危险

l完成工作的人数和接受其汇报的人数 l工作中使用的机器和设备

制定职务说明

l（1）工作识别：包括工作名称、部门、汇报关系和工作编号；一个好的工作名称将很接近工作内容的性质，并能把一项工作与另一项工作区别开来；不好的工作名称常使人产生误解，例如行政秘书、经理助理，其职责因组织的不同而不同；

l（2）工作分析日期：便于发现是否由于工作发生变化而使工作说明过时

l（3）工作概要：用一段简短的文字陈述工作内容 l（4）履行职责

制定职务规范

l指规定从事某项工作的人必须具备的最基本的资格条件的文件

l主要包含：学历要求、工作经历、技能水平、个性特点及体格能力 l工作规范常常是工作说明中的一个重要部分，常合并为一种形式

五、制定岗位说明书

职务分析结果包括职务说明与职务规范。一般情况下，可以用岗位说明书的方式来表述职务分析结果。

岗位说明书应包括以下内容：

1、职务概况，包括职务的名称，所属部门、等级，汇报关系，职务编号。

2、职务分析日期，目的是为了避免使用过时的职务说明文件。

3、职务职责，说明本职务的工作任务、培训、指导、服务、计划、沟通等方面的职能以及各种责任。

4、任职资格，即从事该项职务必须具备的基本资格条件，主要有学历（文化程度及所学专业）、年龄、相关经历、个性特点、能力、基本技能、知识要求、其他特殊条件等。

六、对岗位说明书进行修订

为确保职务说明和职务规范的正确、清楚、易理解，应交由管理者和员工检查一遍，有助于获得对职务分析结果的认可和接受，并根据有关建议和意见，对岗位说明书进行修订。

篇2：岗位职责的编写流程

岗位职责的编写流程 第一步，确定职位说明书的规范用语，版面格式要求及具体的相关内容。

第二步，确定公司的整体的组织架构，其中又分为一级、二级、三级架构，画出流程图。第三步，进行工作整体分析，确定每一项工作的6w1h：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。

第四步，编写职位说明书，包括：职位基本信息、工作目标与职责、工作内容、工作的时间特征、工作完成结果及建议考核标准、教育背景、工作经历、专业技能、证书与其他能力、专门培训、体能要求。

第五步，职位说明书为一式三份，一份为用人部门负责人保管，一份为员工自己保管，一份由人力资源部备份保管。

工作分析

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。

第一步：确定组织结构和部门职责。

第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。

第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。

第四步：岗位说明书的编写。第五步：进行工作分析访谈。

如何进行工作分析

工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个w：用谁做（who）、做什么（what）、何时做（when）、在那里做（where）、如何做（how）、为什么做（why）、为谁做（whom）。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础，只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。以下简单介绍工作分析的实施步骤以及注意事项。

第一步：确定组织结构和部门职责。工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。

第二步：建立工作小组，并制定工作分析计划。一般由外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门（如管理、研发、生产、销售）人员组成。工作分析实施计划的制定，应根据公司需要、任务量（职位复杂性与多少）来确定。

第三步：设计岗位说明书模板，并进行工作分析和岗位说明书编写培训。岗位说明书模板的设计应注意以下几个方面： 首先，明确本次工作分析的主要目标。我国大多数企业过去没有做

过工作分析，第一次进行这项工作很难达到完美，也不应该过分追求完美。岗位说明书模板应根据企业实际情况进行设计第，对所需要填写的项目有所选择，删除除关系不大的项目。其次，对要参加工作分析访谈和岗位说明书编写的员工进行相关培训，由专家对工作分析的特点进行讲解；引导和控制进行统一规定；并对有疑义的地方进行讨论。

第四步：岗位说明书的编写。在培训之后，组织参加培训的人员在规定时间内编写岗位说明书初稿。并由外部专家对岗位说明书的初稿进行审核，对发现的问题进行总结，并针对发现的问题再次进行纠错培训。

第五步：进行工作分析访谈。针对一些公司的关键岗位，由外部专家主持进行一对一的工作分析访谈。

工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：

首先，在开始工作分析访谈之前，要预先熟悉所要访谈的岗位的岗位说明书，了解其工作内容，并初步拟定工作分析访谈提纲。其次，在工作访谈的过程中，开始时要让任职者明确此次访谈的目的，访谈中要从大处往细处梳理。注意发现其是否有遗落或夸大的地方，并及时进行纠正。在提问的时候，可以引导任职者按照工作的重要性进行叙述或者按工作流程进行叙述。

以下是一些常规性问题：

您承担的工作主要分哪几大块？

每一块大的职责要达到的目标是什么？

在这一块职责中，您承担什么样的责任？是计划、组织还是协调？

就每一块而言具体有哪些工作任务？

您在这项工作中的动作是什么？是你做还是组织？你组织，亲自写的，参与的，协助的，监督别人的？

您具体负责什么样范围的？这项工作任务的范围有多大？

这项工作任务的周期是多长？（月度，季度，年度）

工作结束后是否需要上报 ?报谁审核审批？

最后，我们再一起看一下，大的职责有没有遗漏？是否按重要性排序？

第六步：检查、完善岗位说明书。首先与公司人力资源部门确认各岗位的任职资格。其次，确保岗位说明书形式和内容上的完整。保证没有标点符号和格式上的错误，并对工作职责部分进行复核，检查其是否按重要性或流程排序，工作职责是否有遗落。

通过以上六步，就大致可以完成工作分析的工作了。

篇3：岗位职责、工作流程

北京腾飞网络技术有限公司

岗位职责、工作流程 2015年3月

一、各部门主要工作职责 1、公司办公室

主要负责公司人事管理、档案管理、后勤管理、日常办公用品管理、固定资产管理。

负责公司员工劳动纪律考核的管理工作。及时向财务上报每月员工考勤记录。

及时向各个部门传达通知文件，向公司领导汇报各部门执行通知文件精神的情况，及时处理文件的收发、传真、打印、复印、存档等工作。 依据各部门工作所需和公司规定，及时采购公司办公所需物品并按规定向部门下发或由部门领取。

办公室有权对违反公司规章制度和损害公司财务，透露公司商业机密，不积极响应公司文件精神，不积极配合公司领导、同事工作的员工予以罚款、处分和劝退。 负责做好各部门的协调工作。 负责办理领导交办的其他事宜。2、财 务 部

完成公司日常财务核算工作，监督、审核费用报销及款项收付。 做好财务预、决算，严格控制费用开支及把好资金收付关。 做好货物收、发、存记录，并切实有效地监督，做好材料 稽核工作，控制货物出、入及库存结存量。

做好往来账的登记，监督、催促应收账款的及时收回。

及时、准确地编制并上报各项财务报表。将各种数据进行分析、汇总，并提出合理化建议。

积极、有效地配合其他部门完成各项工作。3、信息工程部

负责公司所有工程项目的设计、安装、调试。

严格按照行业主管部门出台的验收标准制定工程方案。

负责做好工程进度、工程质量及人员安全工作，维护公司信誉，打造公司品牌。

定期组织技术人员进行技能培训，提升个人技术水平；熟练掌握业务知识、专业技能、沟通技能、工作方法。

收集、整理各种设备的技术资料并归档，与厂家保持良好关系。 负责每月所售设备的对账工作。 负责施工人员和设备的安全工作。

会同总经办做好经济合同（协议）的签定基础工作。4、售后服务部

负责故障设备的维修、收发、管理等工作，逐步建立完善的各项基础资料及维修档案，保障故障设备在规定时间内的及时修 复。

负责每月维修费用的对帐工作。

负责公司所售设备的技术支持工作。不断完善技术服务管理体系，及时指导、处理、协调和解决维护工作中出现的技术问题，确保公司维护工作的正常进行。 负责公司技术人员的技能培训、技术考核等工作。负责制定培训计划，抓好技术人员技能的培训，技术队伍的建设，有计划的推荐、培养专业技术人员。

负责公司库房所有设备的保管、入库验收；入库、出库、退库等工作和账目的建立与管理；负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符一致；负责仓库管理中的入库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关统计报表。5、材 供 部

负责公司工程施工所需的材料、设备、物品的采购。 负责售后部所需材料、备件的采购。 负责以上物品入库、出库的管理工作。 配合财务室进行月终的材料稽核工作。

配合总经办进行材料、设备、备件的价格核实工作。 负责年终的清仓核资工作。

配合公司办、财务室对公司固定资产进行登记。6、事 业 部

贯彻执行公司制定的市场战略，通过开展广泛的合作拓展公司业务渠道。

负责收集、汇总、上报商业情报，为公司制定合理的市场发展决策提供有效信息依据。

及时收集整理市场信息，密切关注市场动态，制定相关营销计划。

做好客户的沟通和服务工作，提高公司在客户中的美誉度，扩大公司的影响力。

对产品的开发，定价及发展方向提出建设性意见。

积极配合其他部门的工作，与各部门做好沟通协调工作。 及时完成领导安排的其他工作。7、总经理办公室

负责公司的印信管理（公司公章、合同专用章）。 负责公司车辆调度、加油、修理的管理工作。 负责公司司机的考核、任用工作。

会同材供部负责外购采办材料、设备、备件的价格核实工作。 会同材料会计对库存物品进行月稽核。

会同信息工程部起草、会签对外经济合同（协议）。对合同(协议)中的经济信息有权进行咨询和外调。

各岗位人员岗位职责【第四篇】

报税会计与应收帐会计岗位职责

1、监督、审核会计凭证、登记总帐、明细帐、出具会计报表。2、及时做好纳税申报并处理各项涉税事宜。

3、每月10号之前提供员工提成的数据，15号之前准确的做出工资表。4、审核所有采购付款、费用报销的单据，审核无误后签字。

5、保管并开具发票，每月月底与出纳和库管员对帐，做到账账相符、账实相符。6、各证件年检时要及时年检，不得错过，定期要向领导汇报本期的经营情况。

7、及时完成各月应收账款的对帐工作，做好公司相关帐务。

8、月末清理欠条，做好客户往来帐款的管理及督促业务员进行应收账款的催讨工作。

9、及时完成与公司应收账款信用额度控制相关的各项工作。

10、每天根据内勤人员上报的各个业务员的销售日报表做汇总上报给领导。11、月末将所有凭证及原始凭证收据装订成册，并妥善保管。12、每周五例会前将各个业务员的应收账款数据汇总出来，上报领导。13、负责各类人员的考勤工作，每月汇总并做公示。

14、负责新员工入职手续的办理并保管好员工档案。

15、完成领导安排的其他工作。

出纳岗位职责

1、保管公司现金，从银行提取现金或将超存现金缴存银行，每月要及时还清公司的各项贷款。

2、登记现金日记帐，并定期与总帐核对，每日的收支原始凭证要及时交予应收帐会计。

3、定期与应收帐会计核对现金的收支。

4、及时向厂家订货并支付公司采购付款、费用报销等款项的支出。5、开立银行账户、保存印鉴卡、银行印鉴中的各类印章。6、领购、使用、保管银行支票，并建立支票使用登记簿。7、负责公司业务单据的修改，礼品单的签收，发放员工工资。8、妥善保管厂家及所有客户的各类合同。

9、月末上交本月所有的加油相关记录（公里数、金额等），并做汇总。10、完成领导安排的其他工作。

内勤人员岗位职责

1、每天打出库单，如有临时改动，要及时与库管核对出货的数量并做修改。

2、及时接听客户打来的电话，并做好记录，有解决不了的问题及时上报，及时上公司邮箱接收公司文件、通知等，并通知到相关人员。

3、熟悉公司产品的价格、型号等，能做到熟练的向客户说出需要的信息。

4、出单后要及时与司机联系，并合理安排送货路线，减少成本、时间，如需要发货，出单后要与货运保持联系，防止货物丢失。

5、出库单必须有经办人签字，每天整理出库单，最后将所有的出库单妥善保管，月末装订成册。每天待司机送货后要及时和送货人员联系索要收款凭证（欠条、发货单、现金收据等），做到每张出库单都有根据可寻。

6、整理并保管业务员交上来的一切资料及数据，及时将新客户输入到财务系统中，并保管业务员交来的客户资料。

7、例会前将库存结余汇总出来上报领导。

8、配合业务员工作，根据业务员的需求与客户对账并收款。9、根据业务员每天的访客报告做不定期的回访。

10、完成每月厂家要求的各种表格，负责与厂家联系设备投资及传递一切相关资料和数据。11、管理好昆区库的货物，做到账实相符。协助会计完成一些出、入库的工作，协助做好来宾的接待工作。

12、完成领导安排的其他工作。

业务员岗位职责

1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平，每天做好访客报告，每周一之前上交周计划，每月一号之前上交月计划。

2、积极完成规定或承诺的销售量目标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售经理的工作；

3、办理各项业务工作，要做到：积极联系、事前请示、事后汇报、忠于职守、廉洁奉 公。

4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项，控制好应收款的额度。

5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门妥善解决。

6、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、等提出参考意见。

7、出售货物时不能私自降价销售，如有特殊情况时，需提前向领导申请，并做书面说明，领导签字后交由财务人员方可生效。8、月末整理自己的欠条并按时打总欠。

9、收款时要开相应的收据，用完的收据要及时上交，中间不能断号。

10、做到以公司利益为重，不索取回扣，不私自以公司的名义与客户签订任意合同，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

11、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品要及时按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理。

12、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道。13、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费，完成领导临时交办的其他任务。

14、遵守公司各项规章制度，按时上下班，每周五下午回公司开会。

库管、司机岗位职责

1、收到货物时要检查点数，严格检验入库货物，根据有效到货清单核准物品的数量、质量、型号等，方可办理入库手续。

2、货物出库（调拨）时应按照出库（调拨）单所列品种、数量、规格逐项核准、点发，不得随意更改单据上任何品名和数字，如有特殊情况，要及时通知内勤人员修改财务软件中的出库（调拨）单，保证货物的安全和及时送达。

3、随时了解仓库的储备情况，有储备不足或超储积压现象的发生，要即时上报。4、库管要根据货物的品种、型号、规格、入库日期等分类摆放货品，要做到整洁、美观、一目了然，易于盘库、清点，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，防止造成不必要的损失。凡因保管不善或者责任心不强而造成的损失，由库管直接负责。

5、库管要定期对库房进行盘点，严格按照账目核实入库单及现货库存，并列出详细的货物库存明细表经核实后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查；如出现误差，做好盘点差异表，经调查落实后书面报告领导。

6、司机应遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，同时遵守本公司其他相关的规章制度。

7、司机应爱护公司车辆，平时之注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。对车辆进行定时检修，确保车辆正常行驶，保持车辆的清洁。

8、每天出车前，必须填写出车记录表。要检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现问题时，要及时加补或调整。

9、需要物流发货时，司机要在物流发货单据上要准确的写清收货名称、收货电话以及代收金额等。

10、所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理、载货等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由本人整理报销凭证并填写报销单后交会计审核签字，再交总经理签字后方可报销。因个人原因而造成的费用，由本人自行承担。

岗位职责的重要性【第五篇】

岗位职责的重要性

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。在制定岗位职责时，首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。第三，在企业人力资源许可情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。因此，我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解，虽然这种认识在社会上带有普遍性。我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质报酬和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。需要注意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下，有的人特别是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就容易有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特别是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态，对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起，应付对付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较报酬，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但确实是楷模、是榜样、是一种境界。科学发展，和谐建设，有必要重新认识自己的定位，深化岗位职责的内涵。