公司内部岗位竞聘通知（实用3篇）

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公司内部岗位竞聘通知1

公司全体员工：

为促进公司快速健康发展，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，激活员工竞争意识和进取精神，让优秀员工更好的施展才能、服务公司。经公司领导商议决定，本着“公平、公正、公开”的原则，现拟在公司范围内实施中层干部竞聘活动。本次竞聘具体安排事宜公示如下：

一、竞聘范围：公司全体在职员工。

二、竞聘原则：

1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则；

2、坚持宁缺勿庸，“能者上，庸者下”“人尽其才、才尽其用”的。原则；

3、坚持公开、公正、公平、择优原则。

三、竞聘岗位：

XX部部长、XX部副部长、XX主任各一名。

四、竞聘流程：

1、报名：采用填写《岗位竞聘申请表》和《竞聘自述报告》（包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识和工作设想思路、具体目标与落实措施等）的形式，交至办公室人事专员。

报名时间：20xx年xx月xx日—xx月xx日。

2、审核：办公室人事专员对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核，并报相关领导。

审核时间：20xx年xx月xx日。

3、评测：由集团总部领导进行专业考试或面试，并出具综合评价结果。

评测时间：20xx年xx月xx日。

4、公示：根据综合评价结果，经集团总部领导批准，并在公司范围内公示一周。

公示时间：20xx年xx月xx日。

5、试用：公示结束后，任命上岗。试用三个月，试用期按集团薪酬管理制度执行，符合上岗要求的，按期转正。

公司内部岗位竞聘通知2

目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会，经公司领导研究决定，现在全公司范围内开展内部竞聘，具体安排事宜如下

一、竞聘范围

公司内所有符合竞聘条件的员工均可参加

二、竞聘原则

1、坚持公开、公平、公正和择优录用。

2、坚持注重学历，更注重工作经验、工作业绩和发展潜力。

三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人）

⑴经理助理1人

①、岗位职责：

协助总经理处理日常事务性工作，负责客服管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

②、岗位要求：

◆男女不限

◆大专以上学历；

◆较强的客户交流能力与销售跟单能力；

◆强烈的服务意识，有爱心，性格温和；

◆稳定性强，较强的事业心与高度责任心；

◆较强的管理能力与协调能力

⑵区域主管4人

①、岗位要求：

◆大专以上学历；

◆两年以上医院临床推广以验；

◆较强的客户交流能力；

◆能独立完成公司下达的任务；

◆稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差；

四、竞聘程序

1、发布竞聘公告：通过公司内部发文，发公司QQ群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀员工涌跃参加竞聘。

2、报名形式：符合条件的竞聘者根据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的。认识、工作设想与工作目标等），并于2011年12月26号前以邮件的形式报至邮箱……

3、资格审查

①公司按照竞聘岗位的要求对报名参加竞聘的人员进行严格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司QQ群通知。

②、资格审查在12月28号前结束

4、竞聘评审组：

成立竞聘评审组，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐与综合评审。

5、竞聘面试

竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本情况、竞聘优势、对竞聘职位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。

6、考核与公示

评审组根据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。

公司内部岗位竞聘通知3

各部门、各中心：

为适应公司经营发展需求，促进公司人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，为全体员工提供创业发展的平台和机会，以适应公司快速发展的人才需求，经研究决定，对公司原有主管以上岗位全部清零，全员参与岗位竞聘（每人只能竞聘一个岗位），实行公开竞聘选拔。竞聘将坚持公开、公平、公正、择优的原则，最大限度激发员工的`积极性和主动性，推动个人价值的充分体现和公司经济的高质量发展。现将具体事项通知如下：

一、竞聘岗位

公司主管以上各管理岗位

二、参加范围：

公司全体员工均可竞聘各管理岗位。

三、时间：

1月6日

四、地点：

公司小会议室

五、组织机构

成立考评领导小组，组长由董事长杨斌担任；成员由总经理罗松、监事张渭斐、副总经理班志荣组成。负责组织各级岗位竞聘的考评与决策工作。

六、考评方式

考核采取分层级、由上至下逐级考评，由竞聘者述职演讲，评委现场打分，会后合议的方式进行。

七、注意事项

1、所有竞聘人员需按12月25日前填写《内部员工岗位竞聘申请表》，并撰写岗位竞聘演讲报告，于20xx年12月30日前提交行政中心人事部，否则视为放弃竞聘。

2、全体员工要高度重视这次岗位竞聘工作，积极竞聘，珍惜公司为培养和重用人才、充分发挥员工个人才能创造的良好环境，实现员工个人与公司实力的共同提升。