冶金经济与管理【参考4篇】

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冶金经济与管理【第一篇】

关键词 中冶集团； 国有特大型企业； 财务风险

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）28-0043-03

中冶集团的全称是中国冶金科工集团有限公司，在1982年经国务院准许建立的中国冶金建设公司，从属于原冶金工业部，负责海外市场发展业务的窗口公司。到21世纪初，中冶集团完成了集团的改革，进入21世纪中冶集团从以国内单一市场的企业发展为业务遍布全球的跨国企业，从以钢铁总承包为单一主业的小企业发展为以技术创新及其产业化为核心竞争力，以巨大的冶金工程能力为依靠，以工程承包，装备建造，资源开发及房地产开发为主业的多专业，跨领域，跨国经营的特大型企业集团。作为一个国家组建的大型企业集团，中冶集团有着国有经济的优势，但是处于市场经济环境下面临的经济风险不容小觑。

一、中冶集团财务风险剖析

（一）短期资金比例过大，集团筹资风险高

中冶集团的资金来源主要是靠国家的投资和银行的信贷，从而形成中冶集团的资本原始积累。为提供不断扩大的经营规模所需，后期集团逐渐加大筹资速度快的债务融资资金，形成高杠杆的资本结构。以2013年6月底的数据为例，公司合并报表所示资金负债率高达%，且流动负债占负债总额的比重为%。如此高比例的财务杠杆虽然给集团发展带来了巨大的收益，但财务杠杆收益是建立在良好的国家政策和稳定的资本环境条件下的。目前我国钢铁产业产能过剩，国家正加大力度进行产业结构调整，限制、兼并、重组像中冶一样规模的企业集团。2008年世界金融危机重创了资本市场，我国银行的信贷业务不断紧缩，2011年9月末，世界银行将中冶集团旗下子公司中国第一冶金建设有限责任公司加入黑名单，不容许未来三年参与世行合约竞标。总之，近几年随着国家对中冶集团投资力度的减弱、银行信贷规模大幅收缩，集团虽然一直保持高比例债务资金，但不难发现其中长期资金比例在萎缩，短期债务比例越来越高。这说明集团较难获得长期资金支持，主要依靠“短频快”的短期债务融资。中冶集团资本结构及短期资金分布如表1、图1。

中冶集团的短期资金主要包含银行借贷、商业信用和公司债券。其中，银行借款和公司债券需要支付利息，且本息偿还时间基本同步，均为一年以内，资金一旦到期会给企业带来较大的偿付压力，尤其是公司债券偿还刚性还非常强，因此给企业经营绩效提出了较高要求。商业信用产生于企业商业往来间的应付预收款，这种资金虽不用支付利息，但延期支付产生的资金机会成本会很大，甚至远高于名义上的利率，中冶应在充分考虑对方企业给出的信用条件基础下权衡利弊。

（二）综合盈利水平低，集团经营风险高

多元化经营往往是一个集团公司分散经营风险的重要方法，发展多种经营形式，可以在时间、空间、利润上相互补充抵消，从而减少企业的经营风险。图2是中冶集团2010年至2013年四年的主营业务结构分布。

从图2可以看出中冶集团的多元化经营存在一定问题。工程承包的收入比例异常突起，几近80%，然而毛利率却低于房地产开发和资源开发。这说明工程承包业务成本比例增速明显高于收入比例增速。为了满足该核心业务的发展，集团必然从其他业务利润中提出部分资金来促进工程承包项目的原有规模，但这会制约其他产业的长足发展。比如房地产开发、装备制造和资源开发已明显出现较强势头，尤其房地产开发项目毛利率达到近20%的比例，可投资比重明显不如核心产业。可见，中冶集团多元化经营中资源分配不合理，企业创造的价值没有达到理想效果。另外，中冶集团多元化经营中形成的复杂产业链会增加市场管理的难度，管理差错频发，会加大企业经营风险。总之，中冶集团为获取收益而付出的综合代价并不低，而多元化的管理经营又需要投入大量费用，更使经营盈利能力变弱。

（三）企业联营加重集团分配风险

以前中冶集团的收益分配主要存在于母子公司之间，母公司总体规划布局，子公司具体实施，在收益分配时，母公司会按照集团的利益分配理念去要求子公司的贡献，子公司在满足集团利益的同时也要为自己的发展储备资金，虽然子公司会有自己狭隘的公司观念，但中冶集团的经营收益理念已经贯彻于子公司的运营模式之中，所以中冶集团对收益分配风险有着自己内部的控制。但是随着与联营企业之间的经营合作，收益分配风险中联营企业的利益分配与中冶集团的经营理念产生了矛盾，收益分配不能再按照以前的运营模式了，联营企业总会把自已的利益放在第一位，这样与中冶集团的矛盾与日俱增，中冶集团与联营企业的经营合作有待完善。

二、中冶集团财务风险控制建议

（一）调节资本结构，降低短期债务比例

中冶集团作为国有大型企业近几年短期负债比重一直保持在75%以上，而到期真正的现金偿还比率平均仅为%。虽然集团公司信誉良好，与境内外多家大型商业银行及政策性银行等金融机构保持长期业务关系，融资渠道较为畅通，但以贷还贷的做法并非企业的长久之计，会增加新的借贷资金的成本。而公司本身的营运能力也并不太高，2013年总资产周转率仅，应收账款周转率仅，存货周转率也不过，可见，公司运营能力与高额短债的结构并不相匹配。中冶集团需适度增加长期资金来源，降低短债比例才能进一步减少筹资活动带来的还款压力。

（二）保持主营业务，适度多元化经营

中冶集团在以后的经营活动中，虽然多元化的经营有助于分散财务风险，提高经营的安全性，但是切记不要一味的追求经营的多元化，这样不仅不会降低财务风险，反而有可能因为分散资源和降低企业的经济实力而增大财务风险。中冶集团应把自己拥有的资源合理分配，适当减少对承包工程的过多投入，应该在承包工程的创新技术上加大力度，这样中冶集团的传统核心竞争力在占有适当资源的同时，也保持了自己的生命力。中冶集团的房地产开发占有的资源相对较低，但获利能力较强，中冶集团应在以后的经营活动中可增强其资源潜力，市场占有率，市场适应能力，从而促进其长足发展。值得注意的是中冶集团工程承包和房地产开发具有一定的关联度和融合度，两项业务有着紧密的联系，在经营技术和经营经验等方面可以达到一定的资源共享，有利于发挥两项产业的整体效应，实现规模经济。

（三）提足准备金，增强自行承担风险的能力

企业将自身可能承担的筹资风险以及生产经营过程当中不可以避免的经营风险经过事前的充分估计后，在会计上采取预先提留风险补偿基金，对于能够出现的风险成本实行分期摊销的方式，以企业的有限财力自行承担风险。

由于社会经济环境的不断发展变化，随着中冶集团的发展深入，计提各种准备金变得越来越重要。应收账款坏账准备不但要按时估计，还应该准确地反映应收账款发生损失的客观情况，对应收账款的组合或计提比例等作出变更，尤其是2012年中冶集团有关海外业务的坏账计提，为中冶集团敲响了警钟。作为拥有工程承包和房地产开发主业的综合企业集团，其存货项目比重最大（高于固定资产和在建工程），2013年达到%。公司应对各类存货加强日常管理，时刻关注当前高通货膨胀经济水平下的市价波动对公司存货价值的影响，提足跌价准备。表2是中冶集团两大项目准备金的计提比例，应收账款最近两年提取比例加大，存货跌价计提反映了市场价格波动情况。

（四）加强外部经济合作，转移风险的同时兼顾“利益均沾”

中冶集团的房地产开发和工程承包属于资金密集型产业，需要大量的资金投入，资金链的连续性至关重要；另外，近几年国家对房地产开发的管控力度加强，中冶集团不得不面对国家出台的财政、货币和信贷政策的影响。通过加强与外部经济主体联营可以帮助中冶集团应对资金紧张和宏观经济调控带来的问题。2013年中冶集团通过参股或注资向房地产开发企业、建筑建材工程公司、金融投资公司进行联营合作，有的控股权达到几近50%，如对宿州市宿马中冶建设发展有限公司、牡丹江中冶置业有限公司、马鞍山中冶经济技术开发区置业有限公司、HATCH-CISDI国际工程咨询有限责任公司参股高达49%，足见其影响力之大。但是，利益分配是良好合作的基础，中冶集团在与新的联营体合作前应与对方协商拟定最佳利益分配方案，使双方得以在“互惠互利”的基础上得以长期合作发展；除此以外，还应考虑到各方职工的福利，允许企业年联营利益增加职工的年终绩效奖励。

除以上所分析的财务风险及控制措施以外，中冶集团将面临新时期的严峻挑战：钢铁产能过剩、重工业环境破坏严重、国家已拟定产业转型政策。如何发挥优势骨干业务，提高产业集中度；如何加快集团产业转型、发展非冶金工程市场；探索产业链上的纵深组合和盈利空间；控制资源浪费和环境污染等将是中冶集团在未来不断努力需要解决的一个个课题。本文建议中冶集团一定要审时度势，加强改革，调整发展方向，有效清除企业前进中的障碍，加强控制重大项目风险，通过稳抓重点亏损企业，着力消除低效或无效资产等有力措施，成功解压减负；集中中冶集团优势资源，把中冶集团主业作为聚焦点，努力实现集团效率与效益的双赢，从而使其从整体层面规避财务风险，为企业赢得长足发展的机遇。

参考文献

[1] 马清洁。企业资本结构分析[J].时代报告：学术版，2012（10）：12.

冶金经济与管理【第二篇】

关键词：冶金企业；安全生产管理；风险管理；注意事项

一、引言

（一）冶金企业引入风险管理的背景

为了进一步适应市场经济的需要，做好企业的安全管理工作，是所有企业面临的重要问题。如果企业中存在着某一方面哪怕是微乎其微的安全隐患，也会存在发生安全事故的可能性。一起安全事故的发生轻则给企业带来不必要的经济损失，重则会给企业带来灭顶之灾。所以，缺乏安全生产的企业就犹如无源之水、无本之木，这样是不会获得持续发展的。只有抓好安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持企业强劲的发展势头，增强企业在市场经济中的竞争力。近几年，冶金企业在改造、更新、重组做大做强过程中，生产规模不断扩大，生产工艺不断革新、技术管理不断进步，特别是PLC在冶炼工序上的应用，工业自动化程度显著提高。所以，再沿用过去直接具体的传统安全管理方式、常规的管理模式已经不能适应现代企业生产形势的需要，已不能适应先进技术发展和生产秩序顺利进行的需要。安全管理在一定程度上呈现出与现代企业发展的不适应落后状态。

（二）风险管理的主要流程

第一，目标规划。风险目标规划，是管理层在对外部环境和内部条件进行认真分析研究的基础上，对一定时期内税收风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出的具有系统性、全局性的谋划。一个完整的目标规划包括以下几个方面：内外部形势判断；组织目标的确定；实现的方针策略；实施的重点步骤；组织技术等保障。第二，风险识别。技术层面的第一个环节，是关键环节或者基础环节。它的主要功能是寻找冶金企业安全生产风险发生的可能领域，识别风险发生的具体目标。第三，风险等级排序。就是从两个变量来确定风险值。风险值与以下因素有关：风险事项发生的概率（可能性），风险事项发生的负面后果。风险值=事件概率×后果，数据值高=高风险，数据值低=低风险。风险等级估算的注意点：风险等级排序的价值是在比较中得到实证的；用经过等级估算选出的具体对象，与随机的，没有针对性的，任意的开展安全生产检查活动比较，来体现等级排序在安全生产管理中的作用。第四，风险应对处理。针对风险我们能做什么？不是所有风险都需要应对的，可采取的正确的做法是：我们通常可以改变制度避免它，目前容忍接受它，积极应对减少它（减少可能性或结果）。第五，风险管理的评估。风险评估的关键点有两个：需要关注影响和结果而非只注重投入与产出；质量衡量应与数量衡量相配合。评估方法要考虑结果评估与过程评估相结合。实现的途径是单项评估与多样化评估、综合评估相结合。

二、当前冶金企业安全生产风险管理方面存在的问题

近年来，全面风险管理已逐步成为国际经济领域的热点，企业风险管理日益为各国政府、企业以及相关经济组织所重视。在发达国家，不仅风险管理理论发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将全面风险管理作为企业管理的重中之重。我国的风险管理理论及应用发展相对滞后，2006年10月国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》，要求央属企业必须建立全面风险管理体系，切实加强企业风险管理工作。在国内冶金企业中，除少数大型央企建立健全了风险管理体系外，绝大部分企业全面风险管理仍处于被动状态，不同程度地存在风险管理意识不足，缺乏风险管理策略，缺少风险管理专业人才，以及风险管理技术、资金不足等问题。总的来说，国内冶金企业全面风险管理工作相对比较薄弱，具体表现为：

（一）企业发展战略与风险管理实际不匹配

企业对自身战略目标未进行有效的风险评价，甚至在目标制定时急于求成，希望以最快的方式获得回报，导致在经营发展过程中承担了过多自身难以承受的风险，加之缺乏相应的风险管理策略和措施，在重大风险事件发生之时无从应对，致使企业遭受巨额损失，战略目标难以实现。

（二）重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略

在企业的风险管理工作中，往往将绝大部份精力投入到具体风险管理中，缺乏系统的全面风险管理体系，导致企业风险管理的资源分配不均，影响企业全面风险管理的整体效率和效果。

（三）多为事后控制，缺乏主动性

企业的风险管理多为事后控制，缺乏系统的、定时的评估，缺少积极的、主动的、灵活的风险管理机制，不能从根本上防范重大风险。

（四）缺乏强大的信息系统支持

企业内部对风险信息的认识不统一，尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道，未形成协调、统一的沟通体系。对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，从而影响决策的效率和效果。

（五）风险管理职责不清

大部份企业没有专职的风险管理机构和相应的人力资源，风险管理职能、职责分散在不同的部门和岗位，缺乏明确的、针对不同层面的风险管理职能描述和职责要求。

三、冶金企业安全生产实施风险管理的注意事项

风险之于冶金企业，是与生俱来的。尤其是在当今经济日益全球化、竞争日益残酷的复杂市场环境中，冶金企业不仅面临着自然灾害、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还面临着市场风险、运营风险、财务风险、人力资源风险等诸多风险因素，尤其是安全生产领域的风险防控更是重中之重。如何强化全面风险管理，有效规避、分散、化解和抵御各类风险，是每一个冶金企业生存发展之路必须面对的问题。为此，结合风险管理的理念，冶金企业安全生产应该着力做好五个方面的注意事项。

（一）严格落实预防为主的方针

对事故的预测不是仅仅凭借经验和事故总结，而是在横向到边、纵向到底、不留死角的区域划分下，根据不同的区域特点，运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析，找出危险源，评价它的风险程度，制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的方针，使预防目标和手段更加科学。可以说，引入风险管理将使冶金企业传统的“防御式”被动安全管理转向“攻防式”主动安全管理，使冶金企业安全生产管理更加科学与有效。

（二）重视提高员工的风险管理意识和能力

将风险管理应用在冶金企业安全生产管理中时，需要围绕安全生产过程中的各项因素进行，特别是要重视“人”的作用，即加强对员工的培训，培训内容包括风险管理意识、风险辨别能力、风险控制能力、安全业务知识等等，关键内容就是事故的预防、关键环节的控制方式、重点监控措施、日常监控内容等等。在评估的过程中，要使用定性与定量相结合的方式进行，在风险的处理方面，要加强对评估结果的反馈以及反馈的响应工作，对于关键风险点的评估可以以隐患通知书或者其他专项整改方式的形式出现，在日常工作中要加强对反馈结果的处理，提升冶金安全生产管理的成效。

（三）风险管理要与生产实际相结合

要发挥出风险管理的效用，除了要遵循全面、系统的原则以外，还要将风险管理工作与生产的实际情况进行密切的结合，这样就能够将安全理论、经验教训与生产实践进行密切的结合，也可以将风险管理的效果发挥至最大化。此外，在风险管理的过程中，管理人员必须要加强与一线员工的沟通与交流，倾听他们的心声，积极地吸取他们的建议与意见，将风险管理与作业方式和事故类型进行密切的结合，这样才能够将风险管理的成效发挥至最大化。

（四）注重风险管理工作开展的持续性

将风险管理工作应用于冶金企业安全生产管理的工作中时，应该根据工作的实际情况以及具体的进度进行适当的调整，这样才能够适应新形势的发展，才能够令风险管理工作得到持续的改善，才能够推动风险管理工作的全面发展。

（五）完善风险管理的监督评价机制

完善的监督评价机制能够有效保证冶金安全生产风险管理工作的顺利开展，因此冶金企业应该在原有监督评价机制的基拙之上，进一步完善风险管理监督评价机制：

1.冶金企业应该在遵循冶金行业安全监督规范标准的基础之上建立冶金企业安全生产风险管理监督体系，对冶金企业执行有关法律规范、规章制度进行严格的监督，这样能够有效督促冶金企业按照冶金行业安全生产规范进行冶金产品的生产。

2.冶金企业还应该进一步完善风险管理评价机制，制定科学合理的评价指标对冶金安全生产状况展开综合评估，这样能够及时发现冶金生产过程中可能会出现的安全事故，并且采取合理措施加以控制，这样能够确保冶金安全生产风险管理的效果。

四、结语

随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。实施以风险管理为导向的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题，是促进安全生产工作的根本途径；另一方面通过推动企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类的风险代价。总之，只有不断创新和进步，搞好安全生产管理工作，才能有效实现安全生产目标。

作者：郑赟 单位：浙江中平粉末冶金有限公司

参考文献：

[1]方晓岭。冶金企业安全生产应急管理体系研究[J].世界有色金属，2016（13）:137~139

冶金经济与管理【第三篇】

关键词 冶金企业 供配电系统 节能设计 节能措施

供配电系统节能问题，不仅关系着冶金企业的发展，而且还关系着可持续发展及当前生态社会的建设，因此在当前的形势下，加强对冶金企业供配电系统节能设计与实施措施的研究，具有非常重大的现实意义。

1 冶金企业供配电系统节能

冶金企业为高耗能企业，节能的重点是：建立和健全节能管理机制，正确设计供配电系统，改革高耗能工艺，选用节能产品，更换改造低效设备，通过科学管理和合理组织生产，实现供配电及用电设备的经济运行。冶金企业供配电系统节能的总方针是要坚持电力资源开发与节约并重，把节约电力资源摆在优先位置。

节约电能是我国发展经济必须长期坚持的重要方针。对于冶金企业来说，其意义主要体现如下：

第一，缓解冶金企业供配电系统中的电力供需矛盾。全国冶金企业普遍开展节约电能活动，可促进有限的电力资源得到更加高效的利用，为社会创造更多的财富。

第二，提高冶金企业的经济效益。节约用电，既降低冶金企业的电费开销，减少生产产品的成本，同时为冶金企业积累更多资金，有利于继续扩大生产。

2 冶金企业供配电系统整体设计

冶金企业供配电系统节能的主要方向是减少供配电系统电能的损失，对冶金企业供配电系统的总体规划必须在技术经济前提下进行。在设计冶金企业供配电系统总体方案时，根据对负荷性质、用电容量、负荷分布、用电设备特性、供电距离等因素的综合考虑，选择合理的电压等级，通过减少配变电级数来确定设计方案

3 冶金企业多变的生产方式对企业供配电系统的要求

冶金企业供配电系统中生产灵活性与供电可靠性的要求不同

当冶金企业处于连续生产时期时，安排的生产任务比较多，此时产品的提高冶金产品的产量是本时期的主要目的，从而决定了在连续生产的情况下，生产方式的安排相对比较固定，进而形成刚性较强的用电负荷曲线；而从冶金企业供配电的角度来说，持续的生产对供电可靠性、稳定性、连续性要求较高。但是对于产品的产量而言，其在间断生产时期不再成为主要矛盾。此时，可根据冶金企业的现有设备、库存以及人员情况或供能的条件来组织生产，通常生产方式的选择范围更大一些。

冶金企业供配电系统的用电负荷特点

通常情况下，对于用电负荷来说，当持续地满负荷生产时，负荷曲线相对较高，而因为是连续组织冶金产品的生产，与之相对应地负荷曲线相对平稳。但是与间断生产相对应的负荷曲线波动大且位置较低，大幅度的负荷曲线波动主要由于企业生产安排的影响。

4 冶金企业供配电系统节能设计与措施

冶金系统供配电系统节能设计的要点是：降低变压器损耗，降低输配电线路损耗，采用高效节能、高功率因数电气设备，配电线路优化，供配电设备经济运行，提高用电平均负荷与最大负荷之比，提高系统功率因数。

根据用电性质、用电容量选择合理供电电压和供电方式

进行供配电系统设计时，首先应根据负荷容量、供电距离及负荷分布、用电设备特点等因素，合理设计供配电系统和供电电压。确定负荷中心的最佳位置，减少或避免超供电半径供电现象。减少变压器级数，缩短供电半径，减少线路损失。避免重复降压，简化电压等级。

降低变压器与输变电线路损耗

配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大比重， 减少配电变压器损失，对降低综合损失具有重要的作用，设计时需优先选择新型节能变压器，尽量选择第四代非晶合金铁心变压器，铁磁损耗极小，降低变压器空载损耗和负载损耗。在选择变压器容量和台数时，应根据负荷情况，综合考虑投资和年运行费用，对负荷合理分配，选取容量和电力负荷相适应的变压器，提高变压器负载率，使变压器在经济运行区运行，最好在最佳经济运行区运行。选择负荷性质类似和重要程度等级相同的负荷由同一台变压器供电，对车间内停产后仍不能停电的负荷，设置专用变压器，大型厂房及非三班制车间宜设置专用照明变压器。

合理选择线路导线截面。对于较长的固定线路，可以考虑在满足载流量、动热稳定、保护配合及电压降要求的前提下，设计选定导线截面时综合考虑节能效果，尽量选用电阻率较小的导线，尽可能减少线缆长度，并建立线损管理体系，制定线损管理制度。

采用高效节能、高功率因数电气设备，提高系统功率因数

设计优先选择高效节能、高功率因数的电气设备，对于新建的直流传动设备，均采用晶闸管变流装置供电，从本质上降低供配电系统的能耗。

提高供配电系统的功率因数，可以减少变压器的铜损，提高变压器的效率，减少线路和变压器的电压损失，可以增加发、配电设备的能力，节约设备投资。

提高供配电系统的功率因数，首先提高用电设备的自然功率因数，改善提高自然功率因数可采取以下主要措施：合理安排和调整工艺流程，改善电气设备的运行状态，使电能得到最充分的利用；合理使用异步电动机及变压器，变压器要做到经济运行；正确设计和选用变流装置，对直流设备，应采用硅整流或晶闸管整流装置，取代变流机组、汞弧整理器等直流电源设备；限制电动机和电焊机的空载运转，设计中对空载率大于50%的电动机和电焊机，可安装空载断电装置，对大、中型连续运行的胶带运输系统，可采用空载自停控制装置；条件允许时，用同等容量的同步电动机代替异步电动机，在经济合算的前提下，也可采用异步电动机同步化运行。

当自然功率因数仍达不到规范要求时，需采取人工补偿措施。企业在提高自然功率因数的基础上，应在负荷侧合理装设集中与就地无功补偿装置，在企业最大负荷时的功率因数应不低于；低负荷时，应调整无功补偿装置的容量，不得过补偿；对车间内供电系统，根据负荷性质，应分别采取以下措施进行无功补偿：在车间负荷变动大的变电所母线上，应采用集中功率因数自动调节补偿和SVC无功自动调节补偿的节电措施；当工艺调节适当，证明工艺设备采用同步电动机合理时，可利用同步电动机过励磁超前运行，以补偿系统的感性无功功率，当经技术经济比较，确认采用同步电动机作为无功补偿装置合理时，可采用同步电动机作为无功补偿装置。

优化配电网，实现配电网的经济运行

根据用电负荷的特性及变化规律，通过运行方式的择优，合理调整负荷，实现配电网的经济运行。 一是提高配电网负荷率节电降损。负荷率低标志负荷曲线波动大，负荷率越高表明负荷波动越接均值，即负荷曲线趋于平直。资料表明，负荷率提高10%，线损可降低2%。二是调整企业用电设备的工作状态，合理分配与平衡负荷，使企业用电均衡化，提高企业负荷率。根据不同的用电情况，企业日负荷率应不低于以下指标：连续性生产95%，三班制生产85%，二班制生产60%，一班制生产30%。三是削峰填谷节电降损。削峰填谷的主要作用是合理利用国家资源，充分利用发、供电设备能力，也是缓解电力供需矛盾、实现均衡用电的重要手段之一，同时还能够减少电力线路、电力变压器等供电设备的有功损耗和无功消耗，具有节电的作用。四是平衡三相负荷。低压电网如果在运行中三相负荷不平衡，会在线路、变压器上增加损耗，三相不平衡负荷电流愈大，损耗增加愈大。

电动机节能设计

根据电动机经济运行的原则合理选用电动机

电动机类型应在满足电动机安全、起动、制动、调速等方面要求的情况下，以节能的原则来选择；电动机功率的选择，应根据负载特性和运行要求合理选择，使电动机工作在经济运行范围内。

采用高效率电动机，减少电动机损耗

选用Y系列、YX系列、Y2-E系列等具有耗能低、效率高、效率曲线平坦、功率因数提高、起动转矩提高等特点的高效电动机，其能效指标符合现行国家标准《中小型三相异步电动机能效限定值及节能评价值》GB18613―2006节能平均值的规定。

轻载电动机采取降压运行方式

对轻载电动机采取降压运行方式实现节能，异步电动机采取调压节电措施，经综合功率损耗与节约功率计算及起动转矩、过载能力的校验后，在满足机械负载要求的条件下，使调压的电动机工作在经济运行范围内。

电动机无功功率就地补偿

在安全、经济合理的条件下，对异步电动机采取就地补偿无功功率，提高功率因数，降低线损，达到经济运行。

5 结语

我国工业化强国目标的实现需要强大的冶金工业作为支撑， 大力发展冶金企业供配电系统的的节能生产技术，不仅是保持冶金工业可持续发展的需要， 也是保护环境、建设和谐社会的要求。因此我们应进一步增强对冶金新技术重要性的认识，加强对冶金企业供配电系统新型设计的跟踪和研究，为建设生态型、环境友好型的冶金工业而努力。

参考文献：

[1]黄凡。浅谈供配电系统节能技术及措施[J].大科技，2012（22）.

冶金经济与管理【第四篇】

关键词：财务管理 冶金企业 财务问题 可行性措施

一、建立和健全财务管理制度对冶金企业的重要性

在市场经济环境下，冶金企业同其他行业一样是以盈利为目标的经济组织，追求利益最大化是企业的直接目标。而实现这一目标是需在完善的财务管理制度的前提下，财务管理是企业管理的一个重要的组成部分。因此，冶金企业要把财务管理摆在企业管理的中心地位，建立健全的现代企业财务管理体系，财务管理的作用主要表现在以下方面：

1. 市场经济条件下财务管理是一个全面性的管理活动，国际贸易迅速发展和经济全球化使企业受到各国政治、经济的影响，又面临汇率、利率和政策变动影响，因此，财务管理制度要研究企业环境、政府政策和市场策略，积极参与市场竞争，在各项筹资和投资活动中，根据市场需要和风险承受能力。合理有效地组织企业资金的投放与运用，为企业融资形成多种渠道。研究合理的筹资方式和最佳资本结构，优化资源配置，提高资金效益。确保企业持续、稳定、协调的发展。

2. 企业的成功以及生存发展，很大程度上取决于财务政策的合理程度。财务管理不仅与资产的获得及合理的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接的联系。获得丰厚的经济利润是企业运营的重要目标。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进、管理科学、能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡

二、目前冶金企业财务管理中存在的问题

许多冶金企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大。而忽略了财务管理的核心地位。财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，筹集来的资金投入的项目具有盲目性。对企业的收益没有合理的分配安排，造成企业资金匮乏，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进而使整个企业没有明确的财务展方向，不能进行长远的发展。

1.财务管理的重视程度不够

许多冶金企业管理者意识不到财务管理的重要作用，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地。一味地追求销量和产值，而忽视对会计数据的分析及处理。使财务管理在企业管理当中得不到体现。导致应收账款和坏账大幅增加，现金流严重短缺，致使冶金企业生产经营陷入恶性循环，导致企业管理混乱，不能长期持续发展。

2.缺少高素质财务管理人员

很多冶金企业大都只注重对技术人员的培养，而忽视企业管理人员素质的提高。财务人员只能被动地处理日常事务，对参与企业财务管理心有余而力不足，导致财务人员常常是重使用轻培养。

3.没有适合冶金企业自身特点的财务管理目标

企业在进行具体的财务管理操作之前，负责人应根据自己实际情况及发展目标及行业特点，为企业制定合理的财务管理目标，企业就有了明确的前进方向，从而制订具体的实施计划，通过实现逐个目标。来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。

4. 管理不精细，不完善。

冶金企业常常只重视财务目标，不重视财务过程的控制，不能够正确处理财务管理与会计核算的关系。在日常的核算事务中，往往只注重核算上的管理，重视企业资金的使用情况。财务管理制度不全面，应建立一整套完整的财务管理制度。包括成本控制、预算管理、企业风险管理、内控管理制度等，使企业在有制可依的良好环境中运行。

三、加强冶金企业财务管理的可行性措施

根据多数冶金企业财务管理的现状和存在问题，提出了一些可行性措施的方向，供冶金企业参考。但具体企业在加强财务管理方面，必须结合企自身实际情况。

1.选择合适的财务管理目标

冶金企业在财务管理目标的选择和确定上，要树立长期战略目标，不能以利益最大化作为唯一的目标，应从长远角度考虑，根据企业自身的需要和发展要求来制订。这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。

2. 树立财务管理制度意识

树立财务管理制度的意识，使财务人员的财务工作有章可循。并具备一定的约束力。首先应是冶金企业领导重视加强财务管理制度的建设，提高领导者财务管理的自觉性，使他们勇于突破传统管理的思想和方法，努力引进高级人才；提高企业财务人员的专业素质。人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。

3. 加强冶企业内部审计工作。

强化内部控制意识，建立完善企业内控制度。保证冶金内审部门对财务会计、管理会计和内部控制进行监督检查，对问题按照内部审计工作程序进行报告，并向相关部门进行落实整改。特别对于不相容的岗位，定期实行轮换，有利于不同岗位之问互相监督。在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。

4. 提高管理水平，建立有效组织结构。

要加强冶金企业的财务管理，必须理顺财务组织结构，提高财务人员的管理水平。随着信息技术的广泛应用，财务管理人员的职业水平还有一定的差距。财务人员在执行新会计准则上把握不准。冶金企业财务人员工水平应满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，做到使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。

参考文献：