企业管理创新范例【范例5篇】

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企业管理创新【第一篇】

随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。如今，来自外部环境的压力和市场经济的激烈动荡，迫使企业不得不进行管理创新，让企业拥有属于自身的核心竞争力。只要创新成功，企业的市场占有量就会大大提高，同时产品的质量和服务也会得到很好的改善，市场领域也会得到相应的扩大。因此，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现收益最大化。作为企业来说，盈利是其最终目的，而企业管理创新既是企业实现持续发展的过程，也是追求利益最大化的过程。企业管理直接关系着整个企业的盈利收益状况，这种收益既包括短期收益也包括长期收益，但是其最终目的都是为了提高企业的经济效益。

二、企业管理创新的概念

企业管理创新是指管理者通过对当前市场和社会的发展趋势，运用管理的相应职能，对管理工作进行的改革、变化、重组、创新等一系列的过程的总称。随着时代的发展，企业管理创新已经成为大部分企业日常运营的一部分，经过企业的不断实践，企业管理创新又可以概括为以下内容：通过对市场和社会出现的变化进行分析和判断，然后针对其现象进行人才、资本和科技要素的重组，以此来应对相应的变化，满足市场需求，另外还实现企业自身的利益目标和责任。其实，某种意义上来说，企业管理的创新过程就是管理的过程，创新本身就是管理的一部分，管理实质就是一种创新。进行企业管理创新是实现现代管理目的和要求的根本途径和方法。

三、我国企业管理创新现状

我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层面。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方面的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。

四、在市场经济下我国企业管理创新存在的问题

（一）企业自主创新能力的欠缺

由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方面缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。

（二）创新的环境和氛围不够理想

创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方面，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。

（三）创新的目标不够明确

有了目标就有了方向，有了方向也就有了动力。针对目前的市场经济而言，我国企业的管理创新目标不够明确，创新的对象不够具体，这作为整个创新过程的准基调是半点不能马虎的。由于我国在管理创新方面还没有系统的方案，缺乏专业的创新人才和创新体系以及创新服务方面的匮乏，使得我国很多企业在进行管理创新时过于盲目和无目的，更多的只是一些形象工程，使管理创新就像走了过场。

五、如何促进我国企业管理创新

（一）把管理创新作为企业经营的战略思想

要把管理创新作为企业经营的战略思想必须改变以往的陈旧观念，对之前的管理模式和管理方式进行选择和抛弃，取其精华去其糟粕，只有先从思想上进行创新才能在行动上进行创新。目前，许多企业高层管理者对现代企业管理创新的理念还没有很全面的认识。因此，企业高层管理者要跟上时代步伐，接受新的思想新的观念，树立以管理创新作为企业经营的战略思想，加强企业管理的创新力度，更新经营理念，强化经营意识。

（二）构建良好的企业创新文化

企业文化是一个企业的灵魂所在，它是经过企业长期发展和经营所酝酿出的精华。而一个良好的企业创新文化必须建立在所有员工和管理者团结一致，同心同德的基础上。企业的管理创新也只有在这种企业创新文化之下才能得以顺利开展和进行。具体措施有以下四点：首先，是创新价值观的培育，企业上下有了统一的创新价值观会让所有人凝聚起来，产生强烈的认同感；其次，是环境的构建，良好的创新氛围会起到有效的促进作用；再者，要树立榜样，对那些创新英雄予以表扬表彰；最后，就是要完善企业创新机制，形成强大的创新动力。

（三）要求企业家成为创新管理者

随着时代的发展，知识经济已经逐渐成为市场经济的主要内容，而创新作为知识经济的核心必须得到足够的重视。也正是如此，在知识经济新形势下企业家必须要善于发现人才，同时也要善于培养和挖掘人才，成为一名合格的创新管理者。所以现在的企业家必须具备以下的品格：第一，创造性思维，思想决定行动，只有有了创造性思维才会有创造性的行为；第二，有远见，对风险有足够的预判，不怕失败，有不达目的誓不罢休的毅力；第三，可行性，企业家制定出的方案必须有理有据，有足够的可行性和可操作性；第四，不断充实自己，时代在不断地更新变化，必须要善于学习敢于实践，跟上时代步伐，不被时代所淘汰；第五，提供优质的服务，现在已经不能单凭产品的质量在市场上取胜，更重要的是服务，以人为本的思想。这些也是企业家成为创新管理者的关键，当然社会也必须提供更多更好的机会和环境以供这些创新管理者发展，这样才能促使有中国特色的知识经济快速发展。

六、结语

企业管理创新【第二篇】

关键词：科研企业；管理创新；信息化管理

创新是指创造出一种新型的、高效的管理模式，这种管理模式能够合理调配企业中各项资源，提高企业中各项工作的工作效率。随着我国国际化程度不断深化，创新成为了企业的主要竞争点，并且这方面的竞争在科研企业中表现的尤为突出。因此，科研企业需要具备更强的快速反应能力，要能够根据市场实际情况，不断发展自身的管理方式，为企业注入新的活力，在实现标准化管理、精细化管理的同时，实现生产力的创新发展。

1我国科研企业发展存在的问题

上世纪八十年代，我国开始对科研机构进行体制改革，但是因为科研机构的基本条件和外部环境有着诸多差异，各个企业发展模式不同，发展方向也有所不同。直至今日，科研企业不可避免的陷入到了一个竞争激烈的市场环境中，如何适应当下，促进经济发展和科学研究的相互融合，成为当前科研企业进一步发展的主要问题。在“动态”的市场环境下，科研企业长期存在的问题逐渐凸现出来，主要体现在以下几个方面：

管理机制不完善

诸多桥梁科研企业的管理体制都存在不完善、不细致的问题，“粗放式”管理模式在其管理体制中暴露无遗，进而导致企业内部信息传递效率低下，对内部人员的约束力过低，领导决策机制过于死板、程序化。

观念滞后

管理观念滞后是我国桥梁科研企业普遍存在的问题，许多管理人员、领导人员在工作中仍旧沿用老一辈的做法，理论、实践严重脱节，不能迅速适应外界环境变化的需要，导致企业在发展的过程中缺乏创新、过于保守。

运营机制单一

科研企业在项目研发中需要投入大量资金，但是我国科研企业相较于外国科研企业来说，在研发经费上存在一定的差距，其原因是我国科研企业的运营机制过于单一，资金来源较少，这就在一定程度上制约了我国桥梁科研企业的发展。

2我国桥梁科研企业管理创新策略研究

完善制度

对现有科研企业管理制度进行完善，建立符合当前市场机制的管理制度，是促进桥梁科研企业发展的重要举措。通过建立合理的企业管理制度，实现“权责分明、公正公开”，让企业中各项管理工作在做到“有法可依”的同时，实现管理的规范化、标准化[1]。对此，科研企业管理人员要优化企业内部各项工作的要素组合，合理调整企业内部工作架构，明晰各个岗位工作人员的权责，对企业未来发展也要建立起系统性的筹划，进而让企业各项工作活动更加合理。此外，还要建立质量检测机制、奖惩机制、评价考核机制，通过这些制度来检验企业管理制度的有效性，起到“相互制约、相互促进”的作用。

创新观念

要提高企业员工工作积极性，企业领导人员、管理人员需要秉承“以人为本”的理念，为研发人员营造一个公平、公正、公开的工作氛围。为引导工作人员进行创新，需要打破求全责备、论资排辈的传统管理观念，根据工作人员的积极性、创新意识、责任意识来破格重用这些研发人才，进而让所有研发人员的主观能动性都能得到充分激发。企业要将员工发展放在和企业发展同等位置上，尊重企业员工价值，实施人性化管理方式，从控制员工、约束员工转变为激励员工、培育员工，让企业员工在心理安全、心理自由的环境下，认同自己、认同企业，使其从主观意识上产生“服务企业”的想法，和科研企业共进退。此外，科研企业要根据不同岗位的实际职能，建立相应的人才档案，将人才细分为专业人才、研发人才、管理人才等，通过构建奖励措施，鼓励人才在工作中做专、做强。研发人才的培养要以科研为导向内容，促使人才在实践的过程中开拓自身能力；管理人才的培养要注意提高人才的复合管理能力，通过多元化的培训，将管理人才培养成“宽、专、交”的复合型人才。

多元投资

资金是科研企业开展科研工作的基础，为提高企业科研效率，应该优化企业研发资金投入方式，秉承“科研兴企”的发展战略，多方筹集科研资金。对此，科研企业要积极加强和其他企业之间的合作，通过企业和企业之间的无间合作，谋求更多发展创新机会，促使员工在发展创新中体会到工作的乐趣以及意义。同时，企业要加强对市场环境的重视程度，根据市场变化来调整企业发展战略，这样才能提高企业在“动态化”市场环境中的核心竞争力[2]。

量化任务

科研企业可以结合现代企业的“项目管理”模式，将企业中各项工作从“目的”细化为工作的各项“指标”，逐步明确企业管理方式创新的目标是什么，再明确企业创新所要达到的效果是什么。北京某科研企业就采取“目的———目标———指标——制度”“四步发展”的管理模式，量化了科研企业内部管理任务，从项目申报到立项到批复，然后到合同管理、经费管理，最后到项目归档、成果管理，该企业采用了先进的管理方式，实现了网上审批、信息化管理等等内容。科研管理部门通过创新管理机制，能够更加全面、透彻掌握项目发展情况，比如项目经费支出、项目开展进度、项目产出等等。互联网时代下的科研企业管理呈现出以下几大特点：第一，组织管理逐渐弹性化；第二，科研工作国际化，企业要关注社会发展情况以及国际技术发展动态，立足于当下，布局于未来；第三，人才开发集中化，企业要更加重视开发人才潜能，加大在智能建设上的投入；第四，文化建设核心化，文化建设是企业创新的源泉，而创新对于科研企业来说更为重要，所以企业要结合实际情况，营造出企业的内生性文化。

整合统筹

为加快科研企业管理创新步伐，企业领导要对管理创新给予足够重视，坚持以创新管理理念、信息化建设等等手段推动企业发展，明确企业管理创新的工作思路，成立针对企业管理创新的“改革小组”。结合企业实际情况，对企业管理模式现存问题进行深入分析，找到问题所在“根源”然后“对症下药”。在这个过程中，需要深入听取各个职能部门、研发人员的建议以及意见，统一部署管理创新中的各项任务，将其中的各项权力以及责任落实到人。在管理创新中，各项工作既有相互分工，同时各项工作又相互关联，尤其是文章上述提到的“四步发展”，需要贯彻在企业管理工作的始终。企业管理创新的科学性、合理性，就直接决定了企业的稳定发展。因此，科研企业要以“创新”为完善管理工作的主要内容，在工作中加强对资源、人员的综合管理，梳理各项工作的审批、报备流程，明确各个工作岗位的管理权限，从科研能力、研究方向、研发经费等等方面入手，保证企业管理创新工作的有序进行。在新时期，知识、管理都是科研企业的重要资源，这些资源构成了企业的实际价值，科研企业要将员工看作是企业的发展动力而不是生产动力。在管理中强调“效益为先、公平为主”，以责任以及贡献为管理的导向内容，构建出人性化的统筹管理方式。

技术创新

目前我们身处一个信息化的时代，信息技术已经渗透在了社会各行各业中，“信息化”也成为了现代企业管理创新的主要发展渠道，也是企业顺应时展的必然需求。因此，科研企业要以“信息化”为管理创新的主要发展机制，从信息化入手，利用先进技术优化企业中的各项工作。企业在明确工作中各项内容之后，要选择可靠的软件开发商。软件开发商对科研业务要有一定的理解，即将投入使用的软件产品要具备稳定、实用两个主要特点。同时还要确保管理软件有良好的发展空间，能够根据科研业务的不断变化而进行调整。所以，技术框架的建立要体现出先进性、稳定性、实用性、前瞻性四个方面的特征。北京某科研企业就采用了J2EE作为信息化建设主要框架，基于Browse/Server的架构，搭建了一个完善的管理系统。J2EE信息化建设框架，能够实现管理系统的安全访问、安全信息集成服务、高效信息传递服务、全网漫游、单点登录。同时，管理系统建立分为基础设施层、系统平台层、数据管理层、应用支撑层，这样的系统设计，能够为未来系统功能拓展带来便利。

3结束语

综上所述，知识经济改变了科研企业的发展环境以及工作机制，现代科研企业要积极适应周围环境的变化，企业管理要向标准化、信息化、柔性化的方向不断发展。对于科研企业来说，“创新”就是科研企业发展的重要动力，如果没有创新，科研企业就失去了最为重要的市场竞争力。所以，科研企业要不断创新管理理念，强化在管理方面的意识以及能力，让企业在动态的市场环境中能稳定发展。

参考文献：

[1]王宏斌，黄飞。浅谈企业科研管理体制的创新与发展[J].科技经济市场，2017（1）.

企业管理制度创新范文【第三篇】

关键词：企业管理制度；SWOT分析；创新

中图分类号： 文献标志码：A文章编号：1673-291X(2010)14-0171-03

一、企业管理制度的重要作用

在管理创新中，管理制度创新是非常重要的内容。管理制度是指企业日常运营的各种具体制度总称。它的主要作用是规定企业如何取得和运用资源。管理制度对于创新的重要作用是使资源使用向创新倾斜，使企业敢于冒险，勇于创新。同时，还保证创新者从创新中获得利益，以激发创新者的热情。一套行之有效的管理制度体系是决定企业管理工作水平的先决条件。中国企业管理与世界企业管理的差距，主要是制度性的差距，而不是一般的管理方法上的差距[1]。

二、企业管理制度创新SWOT 分析

现实的环境是不确定和复杂的，知识经济时代的到来使企业管理面临严峻的挑战，也对企业管理制度的创新提出了新的要求。由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。因此，管理制度创新首先应是决策制度的创新，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，提高决策质量。SWOT模型是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具[2]。

企业管理制度创新的SWOT分析如下图所示：

(一)外部环境分析：挑战与机遇

(一)外部环境分析：机遇与挑战

应当看到，风险与机遇同在，机遇与商业利润就在风险之中，风险管理的核心就是化风险为安全，达到制胜的目标。因此，把敢冒风险建立在科学管理的基础上，从而抓住了一个又一个新机遇，取得了一个又一个新胜利。

1.机遇分析

(1)知识经济时代多学科发展对管理思想的深刻影响。传统思维方式对企业管理制度有很大影响，包括思维的主观性、绝对性、保守性、直线性和单一性等小农经济思想，这就迫切要求现代企业管理制度用现代思维缩小时空跨度，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论等现代科学方法和手段，使整个现代企业制度系统运行适应市场经济的发展；迫切要求现代企业管理制度用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和与外部环境相适应的管理体制，改造陈旧的企业体系；迫切要求现代企业管理制度用现代思维增加管理深度，用战略眼光来统筹考虑，从更深层次上思考产生这些问题的原因，进一步深化现代管理力度；迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度，加强内部管理，严格质量管理，不断加大企业管理的力度，以保证低成本、高质量，促进经济效益的提高；迫切要求现代企业管理制度用现代思维正视复杂程度，管理者必须运用纵向延伸思维和横向发散思维的多维思维形式，分析、确定现代企业管理的多重性、复杂性。

(2)企业现代化道路处于上升期，与国际化接轨愿望迫切。无论是国有大中型企业还是中小型个人企业，都期望根据市场需要，参照国际惯例，着眼发展，重新调整组织机构，在机构设置上，既要解决和克服企业规模扩大、经营范围增加造成旧体制集权管理无法适应的问题，又要适度放权，保证运行的集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。按流程实行程序化管理，对企业生产经营管理指挥系统逐步进行改革和调整，打破部门分工的严格界限，实现功能重新组合，进一步增强企业的活力。强调倒金字塔型权利结构，在员工的知识、能力、技术持续性提升的基础上，把权利从领导者手中分散到企业成员手中，使员工直接承担为用户服务的责任，从而缩减管理层级，提高企业组织效能和应变能力。

(3)金融危机对我国影响较小，企业发展潜力巨大。当前金融危机影响尚未消除，放眼全球，只有中国仍保持高速度的经济增长。这为我们企业采购世界高技术零件创造了条件，也为我们聘用国外高级人才提供了方便。以全球视野整合人力资源，国内有些企业聘用国外高级人才，使他们的产品达到国际水平，满足了世界市场的需要，这些都可以提升我们企业的竞争力，我们要抓住机遇，逆市而上，把企业做大做强。

2.挑战分析

(1)企业面临外部激烈的市场竞争。企业由以前的目标责任为基础、以产定销为导向上升到现在以过程管理为基础、以市场经济为导向。一方面，目标管理是企业管理的重要内容，但管理制度要以过程展开，将时空结合起来，运用现代管理思维的时效观念和动态观念，强调管理的过程和过程的管理。另一方面，现代企业管理制度的建立，必须以市场为导向，既重视市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素。企业要按用户的要求去开发产品、开展业务，要以产定销。社会要什么则生产什么，而不是生产什么向社会推销什么。在面临同行业的激烈竞争时，要进行差异化分析，找出企业的特色和优势，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(2)政府管理体制不健全，中小企业发展受到瓶颈限制。中小企业在发展地方经济、促进就业等方面作用显著，在国家经济中占有重要地位，但中小企业所面临的状况并没有发生根本性的转变。政府管理体制不健全，缺乏针对中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持中小企业的法规也一直没有出台，这致使中小企业丧失了许多发展良机。在市场竞争中，中小企业处于劣势地位，资金、技术、产权等方面的限制，妨碍了企业的长远发展[3]。

(二)内部环境分析：优势与劣势

现代企业的管理权与经营权完全分离，随着股权的分散化，所有多元化，以股东会为代表的所有者集团并不直接进行管理，而把管理委托给一个相对规模的经营者阶层，经营者主要是对生产经营过程的管理，所有者主要是对作为经营者的管理者的管理。企业内部管理制度的创新是所有者和经营者的博弈，共同的目标使他们有可能互相妥协，达到双赢。

1.内部优势分析

(1)企业自身成长对创新的迫切需求。创新是现代企业活力之源，任何企业发展到一定时期，都会对新的市场环境产生一些不适应，出现一些新问题，企业只有不断地创造新的管理方式和方法，不断地改进管理，才能使企业获得管理上的支持力，从而增加企业的竞争力。而管理创新的核心是制度创新，因此，作为一名企业的管理者和决策层，要舍得腾出时间研究企业的管理问题、制度问题，制度制定好了，可以起到事半功倍的效果。

(2)企业被管理者对最优化制度的偏好。企业的新制度在时间和效率上明显优于旧有的制度。从被管理者自身的角度来看，由于旧有制度不科学、不规范，限制其劳动的热情和能力。新的管理制度具有促进技术创新的时效优势，使得企业适应市场上技术更新的频率越来越快的趋势，及时对外界的变化作出反应并制定相应的措施。

2.内部劣势分析

(1)企业组织结构臃肿。在激烈的市场竞争中，企业内部也日益暴露出了自己的劣势。庞大的企业架构，冗杂的人员配置，企业变成了“大象”[4] ,机构设置烦琐，人力成本飙升，在面对变幻莫测的市场时无从适应。

(2)领导个人主义盛行。我国长期处于威权统治，长久以来形成的企业领导作风导致这样一种现象：领导拍板、“能人治厂”、“以人治企”。国有企业决策由领导拍板定夺，家长制、长官意志的管理盛行。一个好的企业领导能带出一个好的企业，相反，一个不尽职的企业领导也能搞垮一个企业，企业的发展过分依赖于领导个人，企业仍然处于不成熟阶段的表现。企业的管理常处于“人治”而不是依靠制度和规定。

(3)旧有企业人力资源制度束缚人才成长。企业极易形成部门垄断。所谓部门垄断，主要是指排斥部门外的参与，强调部门内封闭的决策，这是一种行为上的偏差，而不是机构设置的偏差，这样就把群众的参与排斥在外，上级部门独家说了算。中小企业的人力资源匮乏，而在国有企业内“论资排辈”现象突出。领导在退休之前基本上是终身制，能上不能下，造成员工的工作积极性很差，干好干坏一个样，懒惰情绪滋生蔓延。

三、企业管理制度创新的路径选择

(一)树立创新的战略思想是企业管理制度创新的根本

创新是企业利润不竭的源泉，是企业持续发展的原动力。企业创新的关键是树立创新战略思想。创新战略思想要旨主要表现在四个方面：一是树立“创新立企”的观念，塑造自主创新型企业；二是推进全面创新管理，实现企业全员创新、全过程创新、全时创新；三是建立创新的空间和环境，培育创新的氛围。

(二)规范性与创新性的关系

制度的功能是协调和规范人的行为。企业的管理制度本身就是一种规范，这种规范在一个多变的风险社会中尤其重要，因为规范意味着某种程度的科学性，制度的建立有利于降低不确定性和风险。但是，如果组织已经习惯了某些规范或从中获利而不愿放弃固有的规范的话，这种规范有时也可能成为组织发展和创新的一种障碍。在快速变化、动荡不安的环境下，企业管理制度也必须保持动态性。因此，管理制度应把规范和创新很好地结合起来。

(三)管理制度建设与人本管理的关系

传统管理思维基础上的管理制度侧重于组织的稳定、规范和效率，主要使用一系列详细制定的规则来管束员工，使员工被动地、有效地完成既定的工作。这种制度强调的是组织的整体性，却忽略了员工的个性和员工的创造性。在管理制度创新中，要突破以物资资本为主的传统，建立以人为本的管理思想，并在整个企业管理制度中付诸实施。以人为本就是要一切以人为中心，重视人的因素，注重对人的积极性、创造性的激励。在组织整体发展的前提下承认和鼓励员工的个性和创造性，营造个体能发挥创新精神的组织情境，最大程度地发挥员工的潜能，调动员工的积极性。

(四)构建学习型企业，重视企业文化建设与文化创新

学习型企业是21世纪企业发展的新趋势，它能使企业在创新、竞争和快速发展的经济社会中，有着更强大的生命力和竞争力；它能使企业充满活力和创造精神，不断实现质的飞跃。 构建企业特有的企业文化对于管理制度的创新有着极其重要的作用。文化是一种软约束，文化可以决定制度创新的方向，这种软约束与企业的各种管理制度一样，都形成了企业员工的行为规范。虽然这种文化软约束在管理中所起的作用很大，但常易被忽视。只有充分重视企业文化建设与文化创新，才能更有效地推动其他方面的管理制度创新[5]。

参考文献：

[1] 李莉。谈新形势下的企业管理制度创新[J].企业与经济管理，2007,(14).

[2] 李兴旺。SWOT战略决策模型的改进与应用[J].决策借鉴，2001,(2) .

[3] 徐冉。知识经济时代我国中小企业的SWOT分析[J].太原城市职业技术学院学报，2006,(2) .

企业管理创新【第四篇】

关键词：必要性；国有企业；管理现状；创新

一、新形势下企业管理创新的必要性

1.适应经济全球化的市场需要

进入21世纪之后，随着世界经济全球化进程的不断加快，我国与世界各国之间的联系越来越密切，多家外国企业入驻我国，外资、合资、国有企业、私企等多元化的企业类型给我国企业的发展带来了巨大的机遇和挑战。而在激烈的市场环境下，要想使企业得到长远的发展，始终立于不败之地，良好的企业管理是基础，其能够有效地提升企业的创造力和凝聚力，能够使企业在激烈的市场竞争中找到属于自己的发展方向，有助于企业的长远发展。

2.信息时展的需要

近年来，随着科技的不断发展和进步，信息技术在人们的日常工作、学习和生活中所发挥的作用越来越大。信息技术的发展也给企业的管理工作带来了不小的影响，其有效地提高了现代企业的管理效率，降低了企业进行跨地区、跨行业，甚至是跨地区管理工作的难度，无形中提升了企业的综合能力。同时，市场以及科技的变化日新月异，将信息技术应用到企业管理中，有助于企业进行技术革新，帮助企业精准地获取各种市场资源信息，给企业未来的发展提供重要的指导，使企业更好地适应市场的发展需要。

3.企业职工的工作需要

优秀职工是企业发展的坚实基础。在当前时代，由于经济的发展和进步，我国与世界各国之间的联系更加的密切，人们对于事物的认识也发生了巨大的变化。职工在企业中工作，希望能够获取更好的待遇，更好地实现自己的价值，展示自己的能力。因此，在企业发展建设过程中，从职工的角度出发，满足他们的发展需要，则能够更好地帮助企业营造属于自己的企业文化，能够有效提升职工的忠诚度，增强职工的企业认同感，营造积极向上的企业文化。

二、上海浦东新区粮食购销公司管理现状特征

上海浦东新区粮食购销有限公司成立于2001年1月，由上海浦东粮油总公司（前身川沙县粮食局）改制建成，性质为履行政府职能，承担政策性业务。公司现有不动产建筑面积32，806平方米、场地面积739，950平方米。主要业务是新区粮食的储备，储存总量116，370吨，储存品种稻谷、小麦、大米、豆油。截止2015年底，公司总资产为亿，员工136人，年销售收入为25，745万元，利润304万元，税收万元（主要是出租收入税金，作为储备运转的粮油是免税的）。为增加职工收入，做好扶贫帮困工作，确保公司经济可持续发展，公司领导高度重视存量资产的盘活，利用不动产的出租经营成为附营业务。图1显示了2007年～2016年期间，上海浦东新区粮食购销有限公司利润变化，由于公司在企业经营管理上不断探索创新，寻找新的经济增长点，使得公司的利润扭亏为盈。公司储备量从成立之初的20，000吨稻谷储备，到现在的116，370吨储存量，而且储备品种也多样化（包括稻谷、小麦、大米、豆油）。作为储存的仓库也学习了北方同行的建筑，公司分两次建造了柱状的浅圆仓，这既解决了上海地区缺少土地建造仓库，又扩大了储备的仓容。在上海地区建造浅圆仓的尝试成功，随着上海储备总量的增加，为解决土地稀缺，以尽可能少的占地，储备最多的粮食，上海的粮食储备同行纷纷前来取经。建造后第一年进行粮食储备，也碰到了保管的技术难题。第一个轮换后，有一个浅圆仓质量不理想，后请教河南工业大学，进行浅圆仓稻谷储存保管科研，在他们的指导下，浅圆仓储存的稻谷质量相当好，在粮食轮换出库竞价中，由于质量、品相好，竞价也高，受到了新区政府的好评。从公司成立至今，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要表现如下：（1）管理理念上，存在追求政绩意识、单一生产意识、业绩片面追求利润最大化意识。经营管理者是企业发展的核心力量，企业管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。粮食行业作为老企业，无论是在干部培养还是仓库的保管人员，多存在青黄不接的状况，如何进行人员梯队的培养应得到重视。（2）战略决策上，存在只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。现在公司下设了米厂，主要是为了大米储备而生产大米，全年基本生产4～5个月，还有7～8个月是属于检修保养状态、如何把米厂独立出来走向市场，加大资产的利用，为企业寻找新的经济增长点，是摆在企业面前的又一艰巨任务。（3）组织结构上，管理机制还不健全。好的管理机制是管好资产的基础。目前浦东粮食购销公司的组织结构、管理机制也不尽完善，如何根据企业的实际进行有效调整，更有利于企业的发展，应该提到议事日程。

三、加强国有企业管理创新意识的途径

1.管理理念的创新

企业管理创新包含多方面的内容。而在创新过程中，笔者认为首先应当做好的工作就是管理创新。对于任何一家企业来说，其在进行管理创新时，如果没有从思想上认识到创新的重要性，只是盲目地跟风，学习其他企业的创新方法和策略，这种创新必然是失败的。因此，笔者认为在创新工作开展过程中，必须创新管理理念，从根本上认识到创新的意义，落实好相关的工作。在当前市场经济条件下，企业的发展与市场紧密相关。而市场则是瞬息万变的，市场的任何一个变化，都可能会对企业的发展产生巨大的影响。因此，企业的效益要以市场为导向，不能简单、片面地追求利润最大化，还需要从社会发展、环境和用户责任等多个角度考虑，尝试开展多元化的创新。在进行管理创新时，要具有前瞻性，要认识到企业管理中存在的种种不足。在新形势下，为了能够更好地应对竞争激励的市场环境，满足客户多元化的需求，笔者认为在进行管理理念创新时，可以尝试从以下几个方面入手。首先是管理技术的创新。当前时代是信息时代，信息技术在人们的日常生活中应用越来越广泛，将其应用到企业管理工作中，不仅能够提升管理效率，同时人们还能够借助这些新技术，了解各种新资讯和管理方法，有助于企业管理者革新自己的管理理念。其次，企业还应当通过目标管理激励企业员工的工作积极性。职工是企业发展建设的基础，如果一家企业的职工不能团结一致，积极配合企业管理工作的开展，那么相关工作开展的难度必然会在无形中加大。所以，企业还需要通过目标管理，不断地激励职工的工作积极性，促使企业朝着更好的方向发展。

2.决策管理的创新

决策管理对于企业的发展有着极为重要的影响。在某些时候一个错误的决策可能会使企业陷入万劫不复之地，使企业难以在市场上继续立足。企业的决策管理涉及到多方面的内容。在人们的传统观念中，企业决策管理是上层领导的事情，与其他人的关系不大，而且领导的决策也主要根据已有的经验和主观判断进行的。但是在复杂多变的市场环境下，这种决策管理理念显然是不符合时展需要的。在进行决策管理创新的时候，企业必须要紧跟时展需要，要学会借助现代信息系统，掌握方方面面的信息，通过对这些多元信息的分析，从企业的长远出发，进行科学的决策。

3.战略管理的创新

从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力；从微观上来说，正确的战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去的企业战略只重视生产管理，而不重视开发和营销管理，这种战略，显然不适应市场经济的需求。在市场经济条件下，技术创新、产品开发是企业的灵魂。同时，生产的产品只要卖出去，才是硬道理。所以，技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此，企业在经营战略管理上，要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。

四、结束语

从上文的论述中，不难看出企业管理创新的重要性，其能够有效地提升企业的市场竞争力，调动企业职工的工作积极性，帮助企业职工树立正确的经营和发展目标，提升企业的竞争力和凝聚力，对于企业的长远发展有着不小的作用。但是，在企业发展建设过程中，要想做好企业管理创新工作也并非是易事，不同企业在发展建设过程中，由于经营理念存在差异，因此其在管理过程中存在的问题也有着较大的差别。基于这样的原因，笔者认为企业在创新时，也需要结合自身的实际情况，实事求是的进行创新，这样才能使企业朝着更好地方向发展。

参考文献

企业管理创新【第五篇】

关键词企业管理制度创新；知识经济；中小企业

一、企业管理制度创新的概念

1.企业管理制度创新的定义。企业制度的创新，指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式。其主要内容包括：企业产权制度创新，用人制度的创新，企业文化创新，分配和激励制度创新，股份合作制企业进行创新，企业质量管理制度创新，企业营销管理制度创新。以市场经济为导向、以过程管理为基础，由领导治厂到科学决策、管理制度化、规范化和“依法治企”阶段等。制度是企业管理的基石。管理创新有三种互有联系的不同含义：管理的创新、对创新活动的管理、创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新体现在管理过程中，而且要求整个组织和成员是创新型的。当今的趋势是由单项创新到综合创新，个人创新转向群体创新。

2.企业管理制度创新的原则。（1）“经济人”假设是管理制度创新普遍而有效的人性前提。“经济人”假设既是管理制度建设的普遍前提，也是管理制度建设的最有效前提。而从其他人性前提出发构建的管理制度，都或多或少的为人类的机会主义行为留下了活动空间。而机会主义活动的结果，只能是对个体有利，而对整体不利，其最终结果是对所有人都不利。（2）惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。惩治违规者的权力应直接来自利益损失者。在管理制度创新中，应充分重视这一点。在管理制度创新中，应充分调动利益损失者制约违规行为的积极性，应重点建立健全利益损失者对违规行为的有效制约机制。这样得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。（3）规则的制定者在制定规则时，应保持中性原则。制定规则的主体能不能摆脱自身利益的干扰而从中性的角度去考虑问题，就成了保证制定规则有效性的重要静提条件。规则制定者应当努力克服短见，放眼全局和长期，这样才能既利已又利人，最终达到双赢的目的。（4）管理制度创新应不断的进行。明智的选择应是尽可能早的修订规则。虽然在短期内可能会影响到某一方的利益，但有效率的规则和制度最终会使社会各方都获益匪浅。

3.企业管理制度创新的内容。（1）决策制度。第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。第二，应建立风险决策机制。风险决策机制可以分为两个层面。一是建立风险防范与预警机制，在组织的各种活动与决策中充分考虑到风险因素，做到“防患于未然”：二是建立风险应急处理机制，一旦风险发生，即可迅速启动，对风险做出反应和处理。（2）信息管理制度。首先，环境的复杂和多变使信息也呈现出复杂、多变的特征，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。其次，在新的价值链分工体系中，各环节需要通过信息技术实现动态无缝联结，实现协同。在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。最后，信息与知识的关系十分密切。知识经济要求企业能实现信息管理到知识管理的演进，使信息转化成知识，并用知识来提高特定组织的应变能力和创新能力。

二、企业管理制度创新的必要性

1.管理制度外部环境的变化。现实的环境是不确定和复杂的。但是建立在传统管理学范式上的管理制度安排已经不能很好地适应组织变革与创新的需要。这些制度忽略外部市场对于组织的压力，无法将外部市场的竞争信息有效地传送到组织内部并在员工间传递，结果造成组织员工对市场不敏感，组织的创新和应变能力较弱等等问题。因此，运用控制论、系统论、耗散结构论、协同论、突变论等前沿学科的理论，方法和手段来建立适应复杂环境发展的企业管理制度就成为一种迫切需要。

2.企业中小型化的到来。在以往，企业管理制度往往是大中型企业需要着重考虑的问题，中小型企业由于自身的特点，其管理制度一般而言较为简单也较为固定。但在新的经济形势下，中小企业的生存环境发生了变化，中小企业相对于大企业来说，必须快速的揣摩新的经济走势，调整生产和销售渠道，学习新的管理经验等等。这对管理制度的创新有了更高的要求。

3.创业型经济的发展。创业型经济是与传统管理经济不同的新经济形态。首先，它要求人们转变思维方式，形成创业精神导向的观念和行为。其次，创业经济要求管理创新，建立创业管理范式。传统的管理范式以大工业为基础，通过计划、组织、领导、控制等职能来实现组织绩效目标，追求的是稳定和秩序。而创业管理范式则是以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动和勇于承担风险为主要特征，强调机会导向，强调创业过程中组织与资源问的关联和耦合。创业经济中管理制度的重点不再是控制和稳定，而应以创新、机会为导向，鼓励个性的发展和团队的协作。

4.客户经济的出现。迈克尔·哈默（Michael Hammer）认为客户经济是客户占有优势地位的经济。客户经济对管理制度创新提出了新要求，要求以客户价值实现为主导进行资源配置，具体表现为：（1）在客户经济的主导下，处于价值链上的不同企业组合在一起，共同以顾客为中心，为顾客创造价值。企业的管理制度不仅要重视企业内部管理，还要重视价值链的协同管理，重视顾客价值网络中的各利益相关者之间的关系管理。（2）随着企业的资源外取、虚拟化经营、网络化、战略联盟的普及，组织与组织的边界日益模糊，组织的所有权控制逐渐淡化，以虚拟、契约和经济控制的管理控制高于所有权控制。企业的管理制度也要适应这种要求，实现与外部资源和外部组织的连接。

三、企业管理制度创新的前提

1.企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。名称换了，性质没有换。所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。所以产权要多元化。多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。

2.企业管理制度创新要与市场相结合。企业管理制度的建设，最重要的是要解决是面向市场还是面向政府的问题。长期以来，中国的企业管理只是对政府负责，对主管部门负责。而企业生存要符合市场经济的规律，其管理要对市场负责。所以我们要建立面向市场的企业管理制度，包括销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、科技开发管理等等，都要面向市场。这一问题涉及到政治体制问题，需要政府进行改革。

3.企业管理制度创新要与企业形态相结合。企业形态可以分为三大类：一是中小企业；二是大企业；三是企业集团。企业形态的不同，管理的方式方法就不应该相同。中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性，而大企业特别是企业集团的管理处除了考虑竞争外还要考虑讲究合作，否则会遭到损失。因此我们不要把双赢、竞争、合作等都套到所有的企业管理制度之中。

4.企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。组织和管理这两个概念是相互联系的。组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。

四、企业管理制度创新的措施

1.加强理念创新。市场经济体制要求企业必须得有市场意识和预测意识，因此，企业要根据市场的变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法等。有了先进的理念做后盾，可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利干企业更好的适应市场经济的发展。因此，为了加强企业人文体制建设，必须树立重视人才的观念，企业要加强员工树立“企业为家”的人文思想，提高他们的价值观，做到尊重人、关心人，使企业员工具有身份感、地位感和归属感。同时，企业应重视人际关系的和谐，组建有凝聚力的员工团队。

2.完善管理体制创新。人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。

3.加强技术创新。技术创新在某种意义上反映了全业管理发展水平的高低，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，这因为企业搞技术创新实质是企业把新的管理机理和方法融汇其中的过程。对于具有高投入、高风险特点的企业，技术创新水平的提高才能为企业带来最大的产值和效益。现代企业自主技术创新体系的建立和完善有助于企业能够紧紧围绕技术创新开展企业技术研发、技术改造、技术活动，有助于企业持续技术创新的科学规划，有助于技术创新资源的整合和充分利用。

4.完善企业文化创新。企业文化对中国许多企业来说是一个亟待解决的问题。加强企业文化建设，加强软实力，把创新意识融入到企业文化建设中已到了刻不容缓的地步。企业文化的创新，既要分析好组织环境，积极评价、补充、发展和完善，同时，企业的经营者要积极地号召大家共同学习的理念，形成良好的学习氛围。让组织成员感受到文化的力量，形成一种企业的感召力与亲和力。