企业管理创新优推4篇

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企业管理创新的意义【第一篇】

一、农业经济管理专业课程教学现状与存在问题

1、教学理念陈旧

农业经济管理专业在具有近百年的办学历史，由于受传统教育体制的影响较大，大部分院校的教学理念缺乏改革意识、现代意识、开放意识，因循守旧，重理论而轻实践，对于教学方式、手段等的革新不足，学生只能被动接受课堂上的知识，既缺乏对实践能力的培养，也缺乏环节的认识

2、教学内容少，科目单一

现有农业经济管理专业培养人才仍然依照过去“专业人员”的培养模式，所以专业面欠广目前，农业经济管理专业的课程教学主要是专业基础课的课程，如统计学、计量经济学等，在理论课程的基础上设置课程，但是针对专业主干课和专业基础课的课程较少，跨专业的综合课则更少此外，已开出的课程的内容不够丰富，大多是验证性和综合性项目，设计性和创新性项目很少，内容欠深入拓展，缺乏融会贯通的课程体系。

3、教学方式单一

农业经济管理专业的课程教学主要是计算机模拟实践教学模式，教学的目标、方法和内容，学生的自主操作、报告和课堂表现作为主要的评估方法，对计算机网络系统基础知识、专业计算机软件仿真平台为主要依据，作为传统的教学模式、教学内容只是在课程中的知识，教学的地方限制在房间里，在某种程度上阻碍了拓宽学生的知识和提高综合能力。

二、农业经济管理课程人才培养模式的创新意义

目前农业经济管理课程人才培养存在与实践脱节的倾向，根据相关调查结果显示，目前人才市场普遍反映的农业经济管理类人才的缺陷或不足主要是：团队协调和合作能力有待加强；缺乏实际应用与综合实践能力；工作中创造性不足等等农业经济管理类的毕业生要真正具备独立的自我发展的能力，必须切实提高农业经济管理人才培养的质量，以获取稳定优质的生源市场，从而为其可持续发展提供最基衣的保障。而要提高人才培养质量，就必须要打破目前所依赖的传统农业经济管理人才培养模式，结合学生的特点和社会对人才规格的要求，以及各专业自身特点，对农业经济管理人才培养模式进行必要的创新。

三、几点思考与建议

农业经济管理课程教学培养过程中应坚持知识、思维、能力和个性的协调发展，使学生在课程中获取直接知识，锻炼他们思考、分析解决问题的方法和能力为此，必须建立从教学理念到教学方法以及师资设备的创新型课程教学体系。

（一）采用科学的教学方式和方法

为了培养既适应我国当前农业经济发展要求，义紧跟世界发展潮流的创新型人才，必须改革传统的教学方式，构建科学先进的教学形式和方法。

1、课内教学，根据课程理论知识，设计与之相对应的验证性和综合性项目，以帮助学生更好地理解基衣概念掌握基衣技能，在此基础上，提高专业技能这种教学方式可通过案例教学法、互动式教学法、模拟仿真教学法等方法来实现。

2、项目管理式教学，采用互动式教学法和实践教学法，通过参与各类综合性、设计性和创新性开放项目，培养学生的更高技术应用能力，思维能力及创新理念开放项目类型包括：第一、学生科技活动型：学生自拟科技活动课题，如大学生科技创新项目；第二、学生参予科研型：如参加教师主持的科研课题；第三、自选项目型：由室定期发布综合性、设计性和创新性自选项目，学生自选。项目实施过程中安排指导教师及时解答学生中遇到的问题，项目完成后提交结果，由指导教师和中心銮定合格的，可申请学分。

3、社会实践教学，加强产学研结合，拓宽学生校外实践渠道，与社会、农业企事业单位共同建设实习、实践教学基地，组织学生实地调查分析，自拟或自选实践内容，进行有针对性的研究社会实践不仅使学生意识到现代社会对知识结构和能力的要求，而且通过进行项目开发，培养学生的创新意识、动手能力和职业能力。

（二）不断优化课程体系建设与人才培养方案

1、优化课程体系建设

为实现新的人才培养目标和培养模式，必须从整体上对农业经济管理专业课程体系进行改革优化。改革中要坚持农业经济管理专业课程的多样化、实用化、个性化、综合化、精于化，避免课程内容交叉、重复和相互脱节。不断更新和凝练课程内容，把社会发展的最新成果和农业经济管理研究领域交叉与渗透反映到课程内容中来。

2、优化人才培养方案

努力培养基础扎实、能力强、素质高、知识面宽，具有实践能力、创业精神和创新精神的适用型人才。根据农业经济管理专业的培养目标要求，始终强调坚持培养高素质应用型专门人才的办学思想，立足经济管理，面向基层，面向社会服务第一线的办学宗旨，坚持以基衣素质和职业能力的培养为主线，建立学校与社会经济部门、经济管理系统紧密结合，理论与实践紧密结合的人才培养机制。

四、结语

农业经济管理专业课程教学是提高该专业学生综合素质以及创新能力的重要途径，同时也能培养学生的创新精神放眼未来，学校可考虑拓宽教学服务范围，依托先进的师资设备，服务于“三农”，帮助解决农业生产、涉农企业经营、农民投资等各方面的实际问题，为农业经济发展贡献力量，同时也有利于加强学生对现实问题的认识，提高分析问题、解决问题的能力。

企业管理创新的意义【第二篇】

1 建筑工程项目施工管理创新的意义

（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。

（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新，为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善，使其更为健全，在很大程度上促进了管理水平的提升。

2 建筑工程项目施工管理的创新措施

建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视，从而忽视了创新管理，基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新：

加强基础管理

合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题[2]。建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。

提高管理人员的综合素质

提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质[3]。只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。

创新管理理念

建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。

深化成本管理

在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本[4]。

完善管理体制

对施工管理体制进行完善，可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础[5]。除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。

3 结束语

创新施工管理是一个较为漫长的过程，为了适应竞争力不断上升的市场经济发展，必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义，通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施，使企业的管理水平与质量均获得提升。

企业管理创新的意义【第三篇】

关键词:企业；文化创新；管理创新；影响

1企业文化与企业管理概述

企业文化概述

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树形成的，被组织认为有效而共享，能被共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化具体是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关的、并成为全体员工的主流意识且被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。其中，基本信念指的是企业的价值观，也是企业文化的核心，但这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是指企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观。

企业管理概述

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。

2企业文化创新对企业管理创新的影响

企业文化创新对企业管理创新的影响体现在企业日常经营管理的各个方面，且不同条件的影响程度也各不相同，本文将从企业管理的经营理念、经营模式、人力资源管理、核心竞争力管理共四个方面，简要探讨了企业文化创新对企业管理创新的影响。

企业文化创新对企业经营理念的影响

企业文化创新是企业长远发展所必须经历的过程，企业文化创新主要是围绕企业的发展战略而进行的，具有合理性。当前，随着我国经济建设的水平不断提高、知识经济时代的到来，各企业之间的竞争越来越激烈，企业间相互合作时所考虑的因素也越来越多，这使企业不得不对原有的“合作共赢”等经营理念进行文化层面的创新。因此，为了使企业发展更加符合时代的要求，许多企业都开始进行企业文化创新，甚至部分企业不断从其自身的经营状况、发展战略目标的调整等多个角度进行企业文化的创新，这种创新使企业经营理念更加符合新时期经济发展的要求，并起到了一定的促进作用。但是，也有一些企业在进行文化创新时，没有做到对企业实际经营情况的充分考量，只是单纯地追求企业文化的升级，导致企业经营理念逐步偏离原来正常的轨道，给企业的长远发展带来不利的影响。综上所述，企业文化创新对企业经营理念的影响是具有双面性的，企业在进行文化创新的过程中，必须坚持实事求是，客观分析的原则，进行与企业发展现状相对称的文化创新。

企业文化创新对企业管理模式的影响

一方面，企业文化本身就具有系统性的特点，是一个统一的有机整体，企业中每一个个体的发展和企业整体的发展都有着非常密切的联系，且利用这一特点进行企业文化创新有利于推动企业管理模式的合理化。而企业经营模式本身就是一种体系，这与企业文化的系统化创新存在一定的契合点。另一方面，企业文化创新具有时代性的特点，现今社会正处于高速发展的进程之中，任何企业要想具有一个良性的企业文化，就必须要坚持与时俱进，只有在这种大环境下，企业文化的创新才能成为推动企业管理紧跟时代潮流的一种引领方式。举例来说，在信息技术不断进步的今天，“互联网+时代”的企业文化创新得到了日益广泛的体现，用时代智慧打造文化新引擎，从而优化企业的管理模式已经成为企业文化创新的一大亮点，通过对互联网技术的合理应用，将这种先进的文化创新思想引入企业的管理系统中，企业的管理模式有利于实现便捷化与高效化。

企业文化创新对企业人力资源管理的影响

企业文化具有隐形性的特点，企业文化创新会对企业员工产生潜移默化的影响，而且企业文化创新强调思想层面上的以人为本，并重点强调在“人”的层面上，通过企业文化对员工进行激励和引导，逐渐提高员工的企业文化素养，并在积极正向的文化熏陶下主动提升自己专业的胜任能力，使其能在自己的岗位上“发光发热”，为企业将来的发展贡献更多力量，进而使企业人力资源管理得到优化与升级，并在一定程度上推动了企业人才培养计划的进展。这也是企业文化创新对企业管理创新积极影响的重要体现。人才是企业经营和发展不可或缺的基础，从企业创办者、领导人，到企业各部门的管理者和基层员工，都在各司其职的过程中推动着企业的发展，他们是企业的主体，是企业管理的主要对象之一，同时也是企业文化创新的贡献者与执行者。首先，企业文化创新是企业员工价值观念的创新，其创新之处会通过员工的工作态度、具体行动表现出来，因此二者具有相互促进，共同发展的关系；其次，企业文化创新的内容中也包含着企业人力资源管理的核心理念，这种理念指导着人力资源的管理与实施。

企业文化创新对企业核心竞争力的影响

企业文化创新的系统性、时代性、隐形性、人本性等特点，对企业管理创新的经营理念、运营模式、人力资源管理等方面都有着积极的影响，使企业管理的各个方面都得到了发展，这也体现了企业文化创新的综合性。目前，随着经济、政治、文化、社会的全面发展，企业之间的竞争也不再局限于单纯的物质方面（比如利润、销量和市场份额等），文化竞争也成为企业之间进行竞争的一个重要组成部分，并且逐渐转变为企业的核心竞争力。企业文化创新为提高企业的核心竞争力提供了力量，企业文化实力与企业经济实力的有机结合，可以为企业的发展提供良好的内部环境。同时，通过企业文化创新，可以提高企业自身的文化软实力，促进经济与文化的协调发展，使企业的文化体系得到完善与补充，帮助企业形成制度化的管理结构，进而促进企业的综合凝聚力和整体创造力的提升。综上所述，企业文化创新对企业管理创新的影响是持久而深远的，因此，要充分发挥企业文化的引导作用，加大企业文化的创新力度，从而推动企业管理创新的发展。同时也要注意规避和解决企业文化创新中的潜在问题，抓住企业文化创新的重点，进行适度合理、正确科学的企业文化创新，以真正发挥企业文化创新的作用。

3企业文化创新的措施

在经济全球化的影响下，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场，还涉及同行业企业之间国外市场的竞争，因此，企业文化创新需要拓宽范围，从思想、创新与继承关系处理、品牌文化、长远发展等角度进行全面的、多元化的企业文化创新。

做好企业文化创新的思想准备工作

企业文化创新是需要以企业领导层的决策为前提的，因此，首先要企业的领导者充分认识并认可进行企业文化创新的必要性，让其自觉意识到所担负的企业文化创新的责任，使企业领导层在进行企业管理制度的思考与制定时，能自觉地将企业文化纳入企业管理制度的范畴中去，以体现企业文化的核心内容，做到企业文化建设与企业管理的有机融合，使企业文化“固化于制”。企业领导层能够主动发挥企业文化创新的带头作用，是引领企业文化提升的核心与关键。同时，帮助员工做好迎接企业创新文化的思想准备，强化企业文化创新的意识，塑造高素质的员工队伍，为企业文化创新提供良好的基础条件和环境。

明确企业文化创新与企业文化继承的关系

企业文化创新需要在推陈出新的同时，坚持“取其精华，去其糟粕”的创新原则，即对企业原有的不适合企业现阶段和长远发展的陈旧文化进行剔除，对企业原有的优秀文化予以继承和发扬，不能为了创新而创新，忽略原有企业文化的合理性，同时也要注意对企业文化战略目标的取舍，让企业文化在传承中创新，在创新中与时俱进。

坚持企业品牌文化的创新理念

品牌是企业文化的重要表现形式之一，无论何时，企业文化创新都必须保持这一表现形式。因此，企业文化创新要注重企业品牌文化的塑造，以品牌标志为载体，把企业的创新能力、科技含量、服务意识、核心文化融入到品牌中去，这对突破我国当前企业品牌文化创新的“瓶颈”，推动我国企业走向世界文化竞争的舞台具有一定的积极影响。

4结语

企业文化创新对企业管理创新的影响会随着经济、文化、政治、社会的不断进步而发生变化，毋庸置疑的是这种影响将对企业的长远发展具有重要的意义，且企业战略目标的实现，需要在不断抓住每一阶段企业文化创新重点的前提下，充分发挥企业文化创新的真正作用，并在不断的探索与实践中找出符合企业自身实际情况和发展趋势的企业文化创新方式。

企业管理创新的意义【第四篇】

1 企业管理创新有助于提高企业经济效益

企业管理创新的目标就是要利用公司的配置，实现高效率的工作，效率主要体现在多项指标上，例如资金周转的速度以及资源、能源的损耗，这些都要有所体现，这样才能展现公司的经济效益。经济效益的提高主要体现在以下两个方面：第一，提高公司现如今的经济效益；第二，为公司之后的长远目标考虑，有长期的规划。在很多方面都能够体现管理的创新，可以是生产组织的优化创新，也可以是战略创新和相关的安排。但是无论是当前的效益或是之后的经济效益，都需要在企业的实力上有所选择，这样才能为之后的发展奠定良好的基础。

2 企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量

实现有序化和高效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。很多人都将企业管理比喻成自行车，而管理和技术就是企业发展的两个车轮子，两个轮子不能缺少其中的任何一个。管理创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间。例如管理层级制，是用来管理新型多单位企业，一旦能够很好进行应用，就能充分利用协调功能，让企业的持久性发挥到最大。层级制超越了工作之间的限制，让企业的支撑架稳定下来，并为企业之后的发展奠定良好的基础，也打下了坚实的平台。

3 企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力

市场营销能够促进企业管理的创新，可以帮助企业拓展市场，在同行业之间展开激烈的竞争。企业在市场拓展的过程中，必然会受到竞争对手也就是厂商和顾客的竞争，面对多个博弈对象，需要获得均衡解决，也就是得到管理创新的具体方案，这样才能战胜对手，获得最终的胜利。但是这些是在可预见的情况下，而寻找到的最佳运行方式，是一种管理理念的创新。现如今很多跨国公司在进入市场之后，就会采取一系列的市场行动，这些都会具有一些战略意图，帮助企业进行管理的创新。