公司评价精彩4篇

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公司点评【第一篇】

榜单揭示，在毁灭价值最多的10家公司中，有4家公司属于发电行业。

中国远洋

EVA值 -亿元

去年超百亿元的亏损，以及此轮航运危机到来时的盲目投入，是造成中国远洋连续3次EVA值排名垫底的重要原因。

公司2010年业绩原本有所好转，但2011年再度巨亏104亿元，是自2005年公司成立以来亏损幅度最大的一次。

糟糕的业绩主要受去年航运市场供需严重失衡、运价快速下跌的影响，而燃油成本的持续上升也使其盈利持续恶化。加上公司在2008年金融危机来临前后对航运市场发展趋势屡屡误判，终使投入成本居高不下。2011年，公司包括长短期借款和应付债券在内的债权合计达到了567亿元的规模，相当于全年全部收入的八成，进一步拉低了2011年的EVA值。（详细报道见本报C05版）

华电国际

EVA值 -亿元

虽然公司去年实现净利润近8000万元，但主要靠投资收益支撑，仅投资收益一项就超过12亿元，扣除非经常性损益后的实际净利是亏损亿元。

主业亏损的同时，公司营业成本却不断攀升，占总成本近八成的燃料成本就同比增加两成。不可思议的是，在电力业务盈利艰难的时候，公司仍为扩大规模不断增加投入，致使负债大增，一家全年营收500多万元的公司短期和长期借款竟然达到885亿元，资本成本显然不可低估。

大唐发电

EVA值 -亿元

公司去年业绩尽管同比下滑，但最终盈利19亿元，扣除非经常性损益后仍有16亿元，再算上70亿元财务费用和80多亿元摊销折旧，息前税后营业利润达33亿元。之所以EVA值最�

这主要与公司大股东大唐集团一贯的激进战略有关。在五大发电集团中，大唐集团近年扩张步伐最快，巨额的资本支出加上高利率使公司资金极为短缺，致使大唐发电负债率一直在80％左右。

华能国际

EVA值 -亿元

在去年本报的EVA排行中，华能国际曾取得正数第6的佳绩，创造价值亿元，这次却排名倒数第4，成为了一个毁灭价值者。

究其原因，公司去年扣除非经常性损益后的净利仍有8亿多元，加上75亿元财务费用和119亿元折旧，其息前税后营业利润接近53亿元，大大超过同行华电国际。

这一数值原本对EVA值有着极大支撑，但公司债权合计达到1416亿元，而且是五家火电企业中利息支出最多的一家。2011年仅利息支出就达亿元，相当于全年净利润的84%。这就是说，公司赚的钱八成用来付息。

雪上加霜的是，由于火电企业亏损严重，资产负债率不断上升，银行不仅取消了给予火电企业同期贷款利率下调的优惠政策，有些银行在对火电企业放贷时，甚至增加同期贷款利率，这也是推高华能国际总投入成本的又一原因。

国投电力

EVA值 -亿元

业绩持续下滑是国投电力毁灭股东价值的原因之一。公司2009年业绩同比下滑两成，2010年业绩同比下滑5%，去年增收不增利，在营收同比增长24%的情况下，净利同比下滑近五成。

原因一方面是受燃煤价格大幅上涨和煤电联动政策滞后的影响，另一方面受来水偏枯影响，公司原本盈利能力超过火电业务的水电项目利润同比减少。

另一个重要原因是公司负债成本高涨。去年长期和短期借款接近800亿元，受借款规模扩大、利率提高和机组投产后部分贷款停止利息资本化的影响，公司投入成本大增。

中海集运

EVA值 -亿元

受航运业整体陷入“寒冬”的影响，公司去年大幅亏损。虽然公司去年运量增长%至万标箱，但欧美经济不振，公司的重要航线出现了量价齐跌局面，最终全年亏损超过27亿元，同比大幅下降165%。

由于主业亏损太多，就算加上近5000万元的财务费用和超过14亿元的摊销折旧费用，公司最终的息前税后营业利润仍然亏损超14亿元。与其他几家毁灭价值的央企相比，中海集运的短期借款不多，仅8亿元，但长期借款仍达到108亿元，全部资本投入总额接近400亿元。

京东方A

EVA值 -亿元

京东方出现在价值毁灭之列并不意外，这家内地唯一拥有TFT-LCD核心技术的企业最近十年一直有着A股市场“常亏将军”的称号。去年公司业绩看似扭亏为盈，同比大增127%，实现净利亿元，但计入当期损益的政府补助达亿元，靠变卖煤炭资产又获得36亿元资金，若扣除这些非经常性损益，实际亏损多达38亿元。

亏损的同时，公司仍大手笔投资，在8代线量产后，公司产能规模提升至全球第6。在技术提升与产能扩大的背后，是公司持续大量“真金白银”的投入，致使去年债权合计达到212亿元，全部资本投入总额达467亿元。

中国铝业

EVA值 -亿元

中国铝业已连续三次排在《投资者报》EVA排行榜的最后十名中，2009年更是排在倒数第二名。这与公司最近几年规模不断扩大，投入不断增加有关。

去年，公司在营业总收入同比增长21%的同时实现净利润亿元，同比下降七成，但若除掉政府补助和交易性金融资产取得的近5亿元投资收益，实际亏损亿元。

亏损原因是去年全球铝价随着欧债危机扩散大幅下挫，同时由于房产和汽车限购使铝消费增速减缓。同时，公司因规模扩大面临资金压力，但增发融资均无法实现，导致借款大增，财务费用上升，全年债权接近683亿元。

重庆钢铁

EVA值 -亿元

同样是钢铁企业，宝钢去年EVA值多达亿元，在全部A股公司中排名第7，重庆钢铁的毁灭价值却是23亿多元，排名倒数第9，落后宝钢1934个名次。悬殊背后，是两家公司在净利润与投入资本成本方面产生的巨大差异。

重庆钢铁去年巨亏亿元，同比下降13153%，成为继鞍钢股份巨亏亿元之后的第二大亏损钢企，使得其息前税后营业利润亏损近19亿元。

因此，尽管其包括长、短期借款和应付债券在内的债权并不算多，仅70亿元，资本成本也只有亿元，但最终EVA值仍处于低位。

中国中冶

EVA值 -亿元

与其他几家排名靠后的央企相比，中国中冶去年业绩虽然同比下滑两成，但盈利不算太逊色，全年实现净利42亿元，扣除非经常性损益后也有34亿元，加上其研发投入费用较大，全年达到21亿元，财务费用和折旧摊销分别为38亿元和26亿元，因此其息前税后营业利润达到43亿元，为其EVA值打下了较好的基础。

但过高的投入成本拉了后腿。公司去年全部资本投入总额超过1500亿元，其中包括短期借款515亿元，长期借款311亿元，应付债券213亿元。

公司点评【第二篇】

最近，中央下发了《关于县市区深入开展创先争优活动的指导意见》、《关于大力推进非公有制企业创先争优活动有关问题的通知》，这些文件对进一步深化创先争优活动提出了新的更高要求。更何况创先争优不是一时之计，是个永续的过程。要保持党的先进性，保持共产党员先进性这样一个特征，必须要深入持久地开展创先争优活动。应该看到创先争优活动才刚刚开始，胶囊公司已有一个好的开端，下一步创先争优的任务是越来越重，要求越来越高，我们要认真学习上级党组织的指示精神和要求，紧密结合公司的实际来抓好贯彻落实，要继续从四个方面下功夫：

第一，认识再提高。中组部部长李源潮在央企调研时指出“聪明的企业负责人特别是一把手抓企业发展，肯定要抓创先争优，因为单位争先进、个人创优秀，大家都想出优质产品、创优秀业绩，企业的发展就有了动力和保证。”因此，作为企业党组织要从三个方面来考虑：一是作为企业党组织要从思想层面解决问题，要充分认识到通过创先争优可以提升企业核心竞争力和软实力，无论技术创新，还是销售业绩，以及质量提升，这是源头。二是通过创先争优可以使党组织更加坚强、党员更加优秀，从而带动员工更加优秀，一个企业党员先进、员工优秀，将为企业发展提供人才和智力支持，为企业发展提供不竭的动力。三是通过创先争优可以丰富企业管理的手段，以党员“五带头”推进企业行政管理，有利于党组织和行政管理层面对党员、对员工提出多方位的要求，这样企业管理的抓手更加多了、更加丰富了。从这三个方面去认识，我们就不会把创先争优当作一个负担，就会主动、积极、自觉地去抓。

第二，目标再明确。创先争优活动，上级党组织已经提出了很多要求，综合中央和省、市委的要求，对企业来说，实际上就是四句话：一是“组织创先进”。这是个龙头，通过组织创先进，使党组织的坚强战斗堡垒作用得到发挥，党组织建设的各项制度不断健全和完善，更重要的是要落到实处，比如“”、民主评议党员等制度进一步落实，党支部活动阵地建设更加规范。二是“党员争优秀”。党员要充分发挥先锋模范作用，要通过不断的学习、再学习，来提高党员的技能，使每个党员成为本职工作的行家里手。通过党员争优秀，使党员自觉地遵守国家法律法规和企业各项规章制度，做遵纪守法的模范。三是“企业有发展”。企业发展要永不停步、永不满足，始终当好同行业排头兵，做好领头人。企业的行业竞争是非常激烈的，人人都想争第一，我们在发展，别人也在发展，如果我们止步不前，别人就赶超上来。四是“职工得实惠”。党组织和党员要关心职工，多为职工办好事、实事，进一步凝聚人心，还要履行相应的社会责任，使广大职工和社会都能与企业共享发展的成果。

公司点评【第三篇】

2013年中报显示，公司实现营业收入亿元，较上年同期增长%；实现净利润亿元，较上年同期增长%。据此测算，茅台上半年日赚3971万元，稳坐最赚钱酒业公司。不过营收的增长，并不能掩盖预收账款大降八成的尴尬。

在“塑化剂”、“三公消费”和“限价令”等因素的冲击下，白酒尤其是高端白酒行业受到的冲击最大，贵州茅台则首当其冲。

从渠道草根调研和管理层在公开场合透露的数据来看，53 度飞天茅台上半年的出货量较乐观，同比仍是增长的，而高端市场最受打击的系列酒和年份酒的下滑则拖累了报表。

点评：用两句话点评贵州茅台最合适，“瘦死的骆驼比马大”、“树大招风”。

水井坊：应收款大增近6倍

公司上半年应收账款超过1亿元，同比增长%，成为酒类上市公司应收账款增幅最大的公司。其营业收入和净利润也下滑五成左右。

对于经营业绩的大幅下滑，水井坊回应称主要系受政策、市场等因素影响，同时高档白酒行业进入调整期，销售量减少所致。但实际上，如果不是公司放宽对经销商的回款要求，水井坊收入的下滑或许将更加明显。据中金公司预计，公司主品牌水井坊系列上半年销量下滑超过50%。其主导产品价位在700～1200 元/瓶，随着茅台和五粮液价格的大幅下滑，该价位产品成为直接受冲击的价位区间。

而另一方面水井坊一直很看重的国际市场方面，目前仍未给公司带来任何意外之喜。

点评：国内国外两手都要抓，两手都要硬，不要最后两边都不讨好。

古井贡酒：预收款增长近两倍

虽然古井贡酒的预收账款是所有酿酒企业中表现最好的，上半年同比增长%。这主要源自三个方面：其一，它的行业集中度在向品牌化集中，具备品牌力的企业竞争力强；其二，酿酒行业本轮行业调整影响最大的是300 元以上的高端酒市场，300 元以下大众酒市场保持相对稳定；其三，有稳定的根据地市场能贡献源源不断的收入和利润。

相比其他企业，古井贡酒在弱市下的自我调整和管理营销水平上更有优势，在经历过行业低谷后，未来的旺季会有更好的表现。

公司点评【第四篇】

公司要求不同岗位的党员，在安全生产、质量管理、销售业绩、技术改造等方面，都做了非常明确的承诺，承诺有量化指标，能够看得见、摸得着，好对照，好检查，好监督。量化的承诺，既具体又实在，使人看到承诺的可信度。从承诺这个方面，能够看到公司实实在在开展活动，而不是应付。六是规范有序。公司党支部严格按照上级党组织部署，一个环节一个环节地在抓，一步一步地在推进，既规范又有序。

第一，认识再提高。中组部部长李源潮在央企调研时指出“聪明的企业负责人特别是一把手抓企业发展，肯定要抓创先争优，因为单位争先进、个人创优秀，大家都想出优质产品、创优秀业绩，企业的发展就有了动力和保证。”因此，作为企业党组织要从三个方面来考虑：一是作为企业党组织要从思想层面解决问题，要充分认识到通过创先争优可以提升企业核心竞争力和软实力，无论技术创新，还是销售业绩，以及质量提升，这是源头。二是通过创先争优可以使党组织更加坚强、党员更加优秀，从而带动员工更加优秀，一个企业党员先进、员工优秀，将为企业发展提供人才和智力支持，为企业发展提供不竭的动力。三是通过创先争优可以丰富企业管理的手段，以党员“五带头”推进企业行政管理，有利于党组织和行政管理层面对党员、对员工提出多方位的要求，这样企业管理的抓手更加多了、更加丰富了。从这三个方面去认识，我们就不会把创先争优当作一个负担，就会主动、积极、自觉地去抓。

第二，目标再明确。创先争优活动，上级党组织已经提出了很多要求，综合中央和省、市委的要求，对企业来说，实际上就是四句话：一是“组织创先进”。这是个龙头，通过组织创先进，使党组织的坚强战斗堡垒作用得到发挥，党组织建设的各项制度不断健全和完善，更重要的是要落到实处，比如“”、民主评议党员等制度进一步落实，党支部活动阵地建设更加规范。二是“党员争优秀”。党员要充分发挥先锋模范作用，要通过不断的学习、再学习，来提高党员的技能，使每个党员成为本职工作的行家里手。通过党员争优秀，使党员自觉地遵守国家法律法规和企业各项规章制度，做遵纪守法的模范。三是“企业有发展”。企业发展要永不停步、永不满足，始终当好同行业排头兵，做好领头人。企业的行业竞争是非常激烈的，人人都想争第一，我们在发展，别人也在发展，如果我们止步不前，别人就赶超上来。四是“职工得实惠”。党组织和党员要关心职工，多为职工办好事、实事，进一步凝聚人心，还要履行相应的社会责任，使广大职工和社会都能与企业共享发展的成果。

第四，参与再广泛。创先争优不仅仅是党组织和党员的事情，我们要走群众路线，坚持从群众中来到群众中去，坚持开门搞活动，必须要得到人民群众的参与、拥护和支持。要注意发挥好非党同志的作用，要求他们定期的对创先争优开展情况进行评议，对党员承诺的事项和完成的情况进行检查和评议，要求他们参与创先争优活动相关的监督，鼓励他们为企业发展和创先争优活动献计献策；注意激发他们心系企业、靠拢组织这样一种激情，党组织先进，党员优秀了，这样员工加入党组织的愿望就比较强烈；使他们立足本职、争创一流的干劲有所增强，关心活动、参与活动的积极性有所提高，只有这样，党组织创先争优活动才会更为广泛的进行，党组织工作的覆盖面才会不断的加大，党员队伍才会不断的壮大，党组织和党员作用的发挥才会得到进一步彰显。在加强党组织建设的同时，要注意发挥党建带工建、带团建、带妇建的作用，以创先争优活动为契机，进一步加强企业工会、共青团、妇代会等组织的建设，把各类基层组织建设好，作用发挥好，从而真正凝聚推动企业加速发展、永远领先的强大合力。