班组建设方案（精编3篇）

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班组建设方案1

一、班组建设推进阶段

第一阶段：6月1日至6月30日，动员及标准制定阶段。

为加强班组建设的组织领导，成立班组建设领导小组，负责班组建设的日常管理工作。

组长：

副组长：

成员：

督促氯碱事业部各车间制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制

度进行辨识，形成完整有效的岗位操作流程和标准。

第二阶段：7月1日至各月，组织实施阶段。

氯碱事业部将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。

氯碱事业部成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查、评比。

五、班组建设考核、评比工作

评比办法

（一）考核内容为：以班组建设的任务完成为基础，共计100分（具体考核细则由氯碱事业部制定）。

（二）考核层次。成立两级考核机构，氯碱事业部、车间两级自下而上联动考核。即：一级考核由车间小组成员组成，每月对各班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在车间公示后，推荐上报氯碱事业部办公室。二级考核：由氯碱事业部领导小组每季度协同有关部门对基层单位的'考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。氯碱事业部在考核评选后，由公司在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。氯碱事业部对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。

（三）评比检查。氯碱事业部每月不定期组织班组建设成员一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

（四）金牌班组评比条件及名额分配。

氯碱事业部每季度共设定1个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组。

1、入围的条件必须是考核分数在80分以上（含80分）的班组。氯碱事业部每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组2个，准银牌班组2个，准铜牌班组2个，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值。每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。

3、如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。

4、一级考核小组每月3日前，各车间向氯碱事业部班组建设小组上报本单位一级考核结果，氯碱事业部班组建设小组每月5-6日组织相关人员进行二级考核。

七、奖励形式及标准

（一）氯碱事业部根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的各奖项班组给予表彰、奖励和命名。

（二）矿对采掘开修系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组500元，银牌班组300元，铜牌班组200元。

（三）氯碱事业部对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为公司级先进生产工作者、劳动模范。

八、处罚

1、对当月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组做出诫勉谈话，并帮助该班组分析、解决评比出现的问题项。

2、对连续2个月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组做出警告，并帮助该班组分析、解决评比出现的问题项。

3、对连续3个月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组主管做出免职处分，并转岗或降级使用，其薪资待遇按新岗位标准顶级。

4、其他事故等处罚按公司相关制度执行。

班组团队建设方案参考2

班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用：

第一，注重班组文化的思想建设和成员的精神面貌培养。班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。不定期的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提高班组成员和班组形象，这样班组成员会被班组内的氛围所感染，携手并进。

第二，培养团队意识，每个人积极向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家互相帮助。班组的荣誉就是每个个人的荣誉。我们每个人都应该积极为班组尽力，为班组赢得荣誉。班组应定期组织集体活动，号召班组人员积极的参加企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此要多多的鼓励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热情和效率。如开展一些运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团队意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。

第三，培养学习意识，学习是工作的加油站。学习应该是终身的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人都应努力学习，加快自身的知识更新，以便更好的工作，为人民服务。我们应订阅一些和工作相关的书刊杂志类。或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新。

第四，活动积分奖励计划。个性化的积分服务能挖掘班组成员的积极性，激发班组成员参与班组文化建设的积极性。班组成员积分可兑换礼品：学习发展类（经典培训、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、电影票等）；消费类（优惠券、实物、超市卡等）等其他一些奖励等。

第五，积极参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，检阅班组成员的水平，与其它班组成员互相学习，互相促进，共同提高。

第六，提高文化交流活动的参与率。在日常的工作中班组的不断的完善和开展各种培训交流活动。比如：班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、体育周文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和特长，要尽量多的给成员提供展现的舞台，让成员尽情的展现自己的一技之长，从而提高他的工作积极性和工作热情。

总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设、分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。

班组建设方案3

公司班组建设方案

第一部分：班组的定义及班组核心工作

一、班组的定义

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

二、班组建设的重要意义

1、班组建设是提升管理水平的有效方法。公司管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，通过班组建设，倒逼车间管理机制，进而推动事业部发展，提升公司整体管理水平。

2、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐厂区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐厂区作出贡献。

三、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

（1）确保公司的决策有效执行。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。

相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：

（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。

（3）班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。

“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。

第二部分：班组建设的主要内容

一、工作职责

总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，

并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。

人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、区域管理

由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、 班务管理

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。

有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

七、岗位技能

班组成员按公司岗位培训内容，班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经

营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。

清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。

清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。

有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。

八、质量管理

质量是企业的生命线。影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。

班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。

九、考核评比

建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

第三部分班组建设推进方案

一、班组建设推进阶段

第一阶段：6月1日至6月30日，动员及标准制定阶段。

为加强班组建设的组织领导，成立班组建设领导小组，负责班组建设的日常管理工作。

组 长：

副组长：

成 员：

督促氯碱事业部各车间制定班组建设的实施细则。分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。

以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制

度进行辨识，形成完整有效的岗位操作流程和标准。

第二阶段：7月1日至各月，组织实施阶段。

氯碱事业部将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。

氯碱事业部成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查、评比。

五、班组建设考核、评比工作

评比办法

（一）考核内容为：以班组建设的任务完成为基础，共计100分（具体考核细则由氯碱事业部制定）。

（二）考核层次。成立两级考核机构，氯碱事业部、车间两级自下而上联动考核。即：一级考核由车间小组成员组成，每月对各班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在车间公示后，推荐上报氯碱事业部办公室。二级考核：由氯碱事业部领导小组每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。氯碱事业部在考核评选后，由公司在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。氯碱事业部对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。

（三）评比检查。氯碱事业部每月不定期组织班组建设成员一次抽查。具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。

（四）金牌班组评比条件及名额分配。

氯碱事业部每季度共设定1个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组。

1、入围的条件必须是考核分数在80分以上（含80分）的班组。氯碱事业部每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组2个，准银牌班组2个，准铜牌班组2个，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值。每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。

3、如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组。

4、一级考核小组每月3日前，各车间向氯碱事业部班组建设小组上报本单位一级考核结果，氯碱事业部班组建设小组每月5-6日组织相关人员进行二级考核。

七、奖励形式及标准

（一）氯碱事业部根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的各奖项班组给予表彰、奖励和命名。

（二）矿对采掘开修系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。奖励标准为金牌班组500元，银牌班组300元，铜牌班组200元。

（三）氯碱事业部对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为公司级先进生产工作者、劳动模范。

八、处罚

1、对当月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组做出诫勉谈话，并帮助该班组分析、解决评比出现的问题项。

2、对连续2个月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组做出警告，并帮助该班组分析、解决评比出现的问题项。

3、对连续3个月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组主管做出免职处分，并转岗或降级使用，其薪资待遇按新岗位标准顶级。

4、其他事故等处罚按公司相关制度执行。