项目经理具体职责精编5篇

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项目经理职责【第一篇】

1 、为加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。

2、物资采购及加工订货款项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求的相关条款执行。

3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例，任何分包和个人不得超比例付款。

4、根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证，账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。

5、各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。

6、按时、按要求记账收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚，报送及时，专款专用。

7、严格按照财务管理制度的要求：认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

8、及时认真完成好领导交办的工作，督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。

施工单位项目经理岗位职责【第二篇】

1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作；

2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程；

3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量；

4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核；

5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作；

6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作；

7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度；

8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作；

9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理的岗位职责【第三篇】

一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法；交流施工工艺，提高施工水平；认真做好会议记录。

四、项目经理在施工现场，未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。

项目经理职责【第四篇】

1、负责精装修项目的工程进度，确定项目部各成员的职责权限；

2、负责组织编制施工组织设计、审查图纸，并对工程项目进行技术交底；

3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生；

4、负责对工程项目质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录；

5、负责组织编制预结算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜绝浪费；

6、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作；

7、配合工程前期经营及招投标工作；

8、完成公司或上级交办的其它工作。

公司项目经理的主要职责【第五篇】

1、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

2、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；

3、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

4、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

5、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

6、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

7、对项目进行各类文档的输出(重要技能);

8、通过项目工作及时发现并优化运营平台，拉动更多业务，满足客户更多需求；