经营十二条实践读后感（优质14篇）

经营十二条实践强调了管理与创新的重要性，促进了团队协作与效率提升，如何在实践中更好地应用这些原则呢？以下是网友为大家整理分享的“经营十二条实践读后感”相关范文，供您参考学习！

经营十二条实践读后感 篇1

学习之路，既是管理我的学习之路。稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。

从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。

一、明确学习的目标和意义

现阶段，我有很多的不足。我英语没有办法交流、词汇量少，按照我的看来英语只不过有初中水*。看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我所有追从的未来企业模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语。而我在这个方便还没有入门。我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的理想管理理念投机的公司工作。如果要做到那个火山口上并且能活的自如，我想我的管理知识太少、理解事情的本质能力低。这些一切都是我的现在的问题。我要突破，我要成长，我更要成为奇迹!也许我无法像先生那么厉害，能让那么多的企业因他而能为世界创造更多财富，但是我相信，总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任!

二、设立具体的目标

我记得我曾经有一个idea，最后实现会让世界减少很多的商铺。从而有更多的土地种植植被，出门的我们就像行走在原始森林一样美好。到处都是大树，到处都是小鸟在飞翔。我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点。空气清新，生活惬意，地球资源不再受到威胁。地球从那刻起与人类**同在。

为此，我现在的目标就是学习，再学习。学习管理者必备的知识、学习其他管理者的理念、也学习他们的经验。我要将自己打造成一个“只要有我在，一切都不是问题”的人。也许有人会认为我不自量力，但是这个就是我的目标。我将全力以赴。

三、胸中怀有强烈的愿望

在我现在公司管理我小组，我自己想了一个**：用最好的状态面对今天的一切，我是最棒的，加油!我是在给自己以及他们增加一个潜意识。我原本脾气暴躁、有时候碰到事情会浮。虽然这一两年以来我改变了很多，但是还不够好。我也认为状态决定现状。没有一个好的状态，梦想、目标再崇高也是实在不了的。

拥有了一个好的状态，我所安排学习知识就不再是知识，而是见识。也将会在今后为人处事时更加自如。

四、付出不亚于任何人的努力

我现在处于无知阶段，要学的东西很多很多。在我这个年纪有作为的人不胜枚举，但是没有我。如果我不以百米冲刺的速度追赶，我想我无法超越他们，我也无法突破自己。我需要的不是十年后还是现在的我。为了让自己不在原地踏步，我必须持续付出。

五、学习量最大化、学习时间最小化

时间就是生命。生命是有限的，外在夺走我生命的因素太多了。也许我在这个世界什么都还没有做，我就去与小白约会了。那么在这种未知时间量的前提下，我要做的就是学习好、运用好、钻研一个适合我的学习方式，来为我大脑储备能量。

六、学习量即管理自己(定价即经营)

学习的量决定着你最后的学识渊博与否。但是学海无涯，所以我必须持续不断的去钻研。现阶段，我纵览群书，后阶段钻研思考。

七、经营取决于坚强的意志

每个人都会有疲惫的.时候，但是如果我的潜意识做到位。我的大脑一刻也不停止对知识这份养料的吸收。我相信我能做到，我也能给自己的人生一份满意的答卷。

八、燃烧的斗魂

九、临事有勇

也许我在实施阶段的前阶段没有任何的成长，别人很难去理解我的所作所为。也许他们会说日子能过就行，怎么过不是过等类似的话泼我冷水。我要勇于面对这一切，我必须打起我的十二分精神去实现我的目标。实在我的未来。从而去影响他们，用行动告诉他们万事皆有可能，只要**着正确的方向努力了。也去感染他们。

十、不断从事创造性的工作

学习的过程也是学习方法改进的过程，我要时时注意我的方法的正确性，让自己少走弯路。

在整个学习的过程中，也要多思考，碰到案例多与群里的学长讨论。加强理解。

十一、以关怀之心，诚实处事

诚恳地对待他人，在他人需要帮助的时候给予关怀、给予帮助。也许哪天我有困难了，他们也同样会帮助我。也许哪天我设立自己的公司，他们会过来与我并肩作战。有期望比没***好的多。

十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事

在整个学习期间，我一定会碰上很多的困难。也肯定有很多的槛我暂时过不去，但是我必须努力、努、再努力，美好的明天必定就在眼前。稻盛和夫说过：以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者生存的智慧。

我坚信我的未来不是梦，加油!

经营十二条实践读后感 篇2

最近一则消息表明：我国灵活就业的人数已经达到了2亿人。有专家分析说这是旧的经济形态瓦解，新的经济形态在逐步形成时的必然现象。《长寿人生》一书断言，未来随着工作生涯拉长，我们的工作也会变得越来越不稳定。彼时的雇主再也不会像现代雇主一样对雇工承担有工作技能培训的职责，也就是说，雇工不再是企业用工的主要模式，独立的创业个体将成为主流。那么，作为个体究竟该怎么做，才能有更好的发展空间呢？

全球知名企业家稻胜和夫先生在其经营哲学著作《经营十二条》中为我们揭示了答案。不少行业各异的企业家通过亲身实践，验证了这一规则的巨大成功。因此，有人评价“经营十二条”是超越了国境、超越了民族、超越语言差别的人生成功铁则，是经营者的生存智慧。因此，这本书对于每一个想要在未来收获竞争力的人来说，都有不得不看的理由。

本书的作者稻盛和夫战功赫赫，声望卓然。他曾经缔造了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），并且成功拯救日航于危难之中。可以说，他所展现的一切经营哲学都来自于他的经营实践和个人心得，他创作《活法》、《干法》等一系列经典著作被翻译成多种语言，畅销全球。

正是基于稻盛和夫既往著作的高质量，我翻开了这本《经营十二条》。初读这本书时，感觉平平无奇，但是细读每一条规则之后，你就会发现稻盛和夫的成功并非易事，而是付出了相比普通人成百上千倍的努力。可以说，稻盛和夫的胜利就是让朴素真理落地的过程。那么，他究竟是怎么努力的？对于我们普通人有什么借鉴意义？我简单地把这十二条归纳为三个方面。

一、想要事业获得成功，我们必须具备非同寻常的事业心。

稻盛和夫认为，有强大的目的和意义作为原点，才有持续奋斗的强大动力。在他创办京瓷之后，企业曾经几次遭遇重大危机，不少员工因为生活困难，在收入方面与公司发生了纠纷。几经沟通，稻盛意识到京瓷的目标就是要给员工创造良好生活，在这样的目标感召下，大家齐心协力，共同克服困难，才有了今日之京瓷。

光有目标还不够，强烈成功的愿望几乎是所有成功的必备品。很多成功者都在尚未成功之前，在脑海中浮现过成功时的情景。当然，光做白日梦是远远不够的，“持续付出不亚于任何人的努力”才是达成目标的真正路径。对于稻盛和夫来说，这种努力程度就相当于“用百米冲刺的速度去持续跑马拉松”。唯有如此，才有可能在行业之中脱颖而出，才有可能获得更多的市场份额。

当然，通往成功的道路从来不是一路顺风，而是荆棘密布，这就需要经营者遇到任何问题都能保持坚强的意志。马云说过，今天很黑暗，明天更黑暗，大部分人死在了明天晚上，等不及后天的黎明。想要穿越这样的黑暗，唯有坚强的意志和长效的坚持才有可能风雨之后见彩虹。

二、在经营过程中，我们必须拥有制定和实现目标的能力，突破自己和凸显优势的潜力，产品定价和营销的实力，同时兼具远大的眼光。

具体来说，我们需要学会拆解目标，并且能够感召每一个事业共创者共享目标，并为之付出所有努力。若想要经营获得成功，还要想方设法实现“销售最大化，费用最小化”；有效掌握定价策略，让客户乐意接受，公司又有利可图；同时，还要有前瞻思想，不断从事创造性工作，为个体发展谋求出路。

可以说，这部分体现的正是企业或者个体在发展过程中扎实落地的具体路径和方法。拆解具体目标，感召每个人落地实现，这既是现代smart原则的体现，也是强烈成功愿望的结果。而在与其他企业同步竞争过程中，想要产生竞争优势，势必需要想办法扩大利润，为了这一目标的实现，京瓷曾经不断研发新技术，经营模式上采用了创新的阿米巴模式，这一模式后来被韩都衣舍采用后，再次验证了巨大的成功。

同时，作为企业的一把手，也注定成为企业里最大的产品经理。今天的雷军、董明珠等不仅在后台参与每一项产品的策划、定价，还会亲自走到台前向用户兜售，为企业谋利。成功的企业家总是能成功走上潮头，洞悉趋势，及时调整战略战术，促进企业的长远发展。

三、经营者需要时刻保有乐观积极，勇于斗争的态度和“利他之心”。

做经营本身就是一个持续打怪升级的过程。想要顺利“通关”。每个经营者都需要具备强大的感召力和人格魅力。

时刻乐观向上的态度，可以帮助我们在任何时刻都能“不放弃”，一步步向着目标进发；时刻怀有“利他”之心，才能真正拥有用户思维，研发出适合用户需求的产品和服务；面对不利形势敢于斗争，才有可能像母亲挽救爱子一般，危机时刻挺身而出，关键时刻豁得出去捍卫自己企业、守护员工的魄力。人生就是一个修炼的过程，当我们逐步修炼、掌握了这十二项经营规则，个人的成功也就为期不远了。

正在读我这篇文章的你，如果想要了解稻盛和夫先生如何用他的亲身经历，真切而深刻地阐述这些原则，不妨打开这本书看看吧。相信你一定会别有收获！

通过阅读《经营十二条实践》，我深刻体会到了经营管理的艺术性和科学性。这本书所阐述的十二条实践理论，不仅提供了实用的方法论，更激发了我对经营管理理念的深入思考。希望这篇经营十二条实践读后感对你有帮助。

经营十二条实践读后感 篇3

《经营十二条》是一本讲述经营管理的企业管理之道的书。它的内容涵盖了许多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等一系列的问题。在阅读此书后，我深受启发，发现其中有许多的思路和方法可以在工作中应用。下面就结合我所在的工作，分享一些读后感受。

第一，以客户为中心。本着以客户为中心的理念，为客户提供优质的产品和服务是企业长久发展的关键。在实际工作生活中，要时刻关注客户的需求，倾听客户的意见和建议，维护客户关系，提升客户满意度。

第二，突出核心竞争力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须要有突出的核心竞争力。无论是产品创新、品牌知名度、技术优势等，都可以成为企业的核心竞争力。我们要认真评估企业的自身优劣势，突出自身的核心竞争力，并在这方面不断加强。

第三，严谨的财务管理。在企业的财务管理方面，要非常严谨，确保财务透明、规范和稳健。只有这样，才能保证企业的长久发展和利益最大化。

第四，不断创新。企业的发展需要不断地创新，不断推出新产品，不断发掘新市场。在工作中，我们应该保持创新思维，发现问题并及时解决，引导公司不断优化创新改进。

第五，加强品牌建设。品牌建设是企业长久发展的关键，它不仅提高了企业的竞争优势，更可以增加产品和服务的溢价能力。因此，需要注重企业的品牌建设，通过品牌塑造来提高市场形象和产品质量。

第六，拥有良好的企业文化。企业文化是企业的“灵魂”，它为员工提供了凝聚力和向心力，会吸引更多的优秀人才加入到企业中，为企业发展注入活力。

第七，重视员工培训。优秀的员工是企业发展的重要支柱，因此企业要注重员工培训，提高员工的专业素质和能力，增强员工的职业发展动力，并且为员工提供更好的职业发展机会。

第八，推行管理人才外聘。企业在发展壮大的同时，需要不断吸纳优秀的管理人才，通过外聘来推行企业发展策略，更有利于提升企业的实际效益。

第九，强化内部管理。内部管理是企业核心和生命线。只有加强内部管理，才能确保企业的财务稳定和经营有序。因此，在工作中，要注重内部管理，确保能够促进企业的稳步发展。

第十，保持市场敏锐度。市场敏锐度是企业发展必备素质之一。要关注市场趋势，及时调整经营策略并推出更适合市场需求的产品，以保持市场敏锐度。

第十一，实施责任制。责任制是强化企业内部管理的重要方式，可以提高工作效率和监督制度，确保企业经营的合规性和规范性。

第十二，强化团队协作。企业的发展需要各种人才的团队协作和共同努力。当我们真正热衷于企业的发展和壮大，并能够团结协作，才能取得良好的成果。

总之，《经营十二条》是企业管理的经典之作，它的理念和思路在当今的经营管理中依然值得借鉴。我们实际工作中要结合具体情况，并根据《经营十二条》的理念和方法，总结出适用于企业自身的经营管理方法和策略。只有这样，才能推动企业的发展壮大，实现企业的长久经营。

经营十二条实践读后感 篇4

近段时间通过对稻盛先生的《经营十二条》一书的学习，我将自己对这十二条的理解归纳为：明确目标、重实细节、勇于创新。这同时也**我们对每项工作的三个阶段或者说流程。

一、明确目标

稻盛先生立了一下目标：

第一条：明确事业的目的意义；

第二条：设立具体的目标；

第三条：胸中怀有强烈的愿望；

第四条：付出不亚于任何人的努力中均不厌其烦地在阐述，做任何事情必须设立明确目标。如最近的我们在进行的20XX年的财务预算，实际就是在制定20XX年度的工作目标，只有目标明确了，我们才能去开展工作，也才会有更清晰的思路去工作。

二、重实细节

稻盛先生的第五条：销售最大化、第六条：经费最小化、第七条：定价即经营、第八条：经营取决于坚强的意志、第九条：燃烧的斗魂、第十条：临事有勇等均是在从各个方面讲解在工作中不仅要重视细节，更需要重实细节。如我们常说的安全，重视安全，是说明你的态度或者说你意识到了这个问题，但如何重实安全，这需要你克服种种已形成的不良习惯，去改善他，然后去感受他，到最终喜欢上它。重实更是一种行为和动作。

三、勇于创新

前几日在网络上看到一则关于富士康“一个动作重复上万次感觉不到胳膊”的**，感触很大，诚然我们每天的工作80%的事务均是不断的重复，所以我们更需要勇于创新，说到这里我想用曾经看到的一则小故事说明，故事是这样的：

三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么?”第一个人没好气地说：“没看见吗?砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”

第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：“我们正在建设一个新城市。”

10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个人呢，是前两个人的老板。可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。其实稻盛先生在第十条：不断从事创造性的工作、第十一条：以关怀之心，诚实处事、第十二条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世三条中也是在阐述这个道理。

以上是我在学习过程中的一点感悟，深知离稻盛老先生的所要表达的意思还有很长的距离，但稻盛老先生说过：以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者生存的智慧。所以我将继续学习理解它。

经营十二条实践读后感 篇5

作为一个处于职场中的人，我们都深知经营是一件非常重要的事情。而《经营十二条》则是一部非常优秀的经营之道的教学误。在读完这本书后，我认为，我们在工作中也可以结合这些思想来实践，从而获得更大的成功。

第一条，像拥有股东的家族企业一样经营公司。这意味着，我们需要将公司当做自己的家族企业来经营。我们需要掌握公司内外所有的事物，不仅包括公司的资源，还包括了解公司客户的需要以及员工的动向等等。这样才能更好地贯彻公司的发展战略。

第二条，不断创新。在现代职场中，相互竞争之间越来越激烈，因此我们必须不断进行创新，以保持竞争力。我们需要保持敏捷，以快速适应市场变化的需要，同时也需要勇于冒险，去试图尝试新的事物。

第三条，将员工视为公司的财产。我们需要理解员工的人性，支持他们的成长和发展，让他们成为公司的一份子。我们需要用真诚的关怀来管理他们，从而让他们在工作中更快乐、更有动力。

第四条，学会如何与客户沟通。在职场上，人际交往和沟通是必不可少的。我们需要学会有效地跟客户沟通，理解他们的需求和目标，这样才能为客户提供更好的服务，同时也增加公司的竞争能力。

第五条，每一个细节都至关重要。在职场上，我们需要关注每一个环节，每一个细节。否则便会影响整个流程的效率和准确性。我们需要注重细节，以保证公司的顺利经营。

第六条，不要对员工有过高的期望。我们不能对员工过于苛刻，并要理解他们的能力水平，给予他们恰当的要求和期望。这样才能让他们切实地工作和成长。

第七条，从失败中学习。在职场中，失误和失败也是难以避免的。我们需要学会从失败中吸取经验教训，以便下一次能够更好地做好工作。

第八条，学会分享成功。我们需要学会分享成功，将经验和成果与同事分享，提高团队的士气和凝聚力。

第九条，遵循公司的核心价值观。在现代职场中，企业的核心价值观可以有效地提高员工的积极性和团队凝聚力。我们需要理解公司的核心价值观，并用实际行动去践行它。

第十条，发掘每一个机会。在职场中，我们需要发掘每一个机会，并从中获得好处。我们不能放过任何一个机会，用行动来实现我们的目标和愿望。

第十一条，持续地学习和提升技能。在现代职场中，技能的快速更新和升级非常重要。我们需要不断学习和提高自己的技能水平，以适应市场的需求。

第十二条，目标的实现需要时间。在职场中，我们需要明确自己的目标，并明白达成目标需要时间和艰辛的努力。我们需要坚持不懈地追求目标，不断调整策略，以最终实现目标。

读完《经营十二条》后，我深刻地认识到了经营的重要性。在工作中，我们应该遵循这些经营之道，以获得更好的发展。同时，我们也需要不断学习，适应市场变化的需要，以实现自己和公司的目标。

经营十二条实践读后感 篇6

企业负责人曾多次提及稻盛和夫的《经营十二条》这本书，并极力在同事间推荐，拜读之前，我心中充满了好奇，到底这是本什么样的好书？稻盛和夫又是怎样的一个传奇人物？带着这样的疑问，我翻开了解谜之旅„„ 在没有读稻盛的这本书之前，只听闻他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。但初读《经营十二条》即觉受益匪浅！书里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以也显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。稻盛先生书中提到的人生哲学，不仅仅应用于企业经营，在为人处事不顺时，也大有帮助。比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上为人处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己的生活和人生，都会变得更美好！稻盛和夫的经营十二条核心内容：

光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；

• 设立具体的目标；

• 胸中怀有强烈的愿望；

• 付出不亚于任何人的努力；

• 销售最大化，经费最小化；

• 定价就是经营；

• 经营取决于坚强的意志；

• 要拥有燃烧的斗魂；

• 临事有勇；

• 不断从事创造性的工作；

• 以关怀之心，诚实处事；

• 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；

以上这十二条，在稻盛先生的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了多次，可见是值得细细体味的。稻盛先生归纳的每一条精髓其实都值得反复深思，如果展开而论，可能不是区区几千字就能够描述的清楚的，故选择了几点谈下心得体会：

这本书虽然是写给经营者来共勉的，而我目前并非一个经营者，但是我对稻盛先生对于在“心法修炼”上的理念产生了很多共鸣。

（1）“利他”思想

说实话，我第一次读到稻盛先生的“利他”思想时，并不是完全认可。古人云：“无奸不商”，怎么可能还有商人专门在金钱利益上“利他”还能取得成功呢！但我读完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解到稻盛先生的胸怀是多么伟大和广阔。稻盛先生追求的是一种长远利润和双赢的局面，而非宰一次算一次的生意。赚钱获利本是商业的原动力，无论谁都有赚钱的欲望，但不应该停留在满足个人私利的“小利”上，而应该扩展到为更多人谋利的“大欲”上。这种利他的精神，能获得广泛的支持，使事业成功，给自己和别人也带来更多更大的利益。“利他”思想让我感触很深，以前的我可能会在某些问题上斤斤计较，但以后，我会学习稻盛先生的利他思想，怀着“你快乐所以我快乐”的思想对待身边所有的人。

（2）人格修炼

稻盛先生说，学习先贤们有关做人的道理是很重要的，但圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆，并没有多大的价值，必须用它来诫勉自己，提升自己的人格。

“百术不如一诚”，稻盛先生提倡诚信。古今往来，诚信都是一切合作的本源。诚信首先要处理好利益关系，合作伙伴之间的利益、公司管理层与基层员工的利益，员工与员工之间的利益等。其次，诚信贵在诚意，无论是否能达成合作，真诚合作的意愿是一定要有的。

稻盛先生的亲生经历，也让我相信“因果法则”。同样，将“因果法则”放在我的工作和生活中也是一样的。在目前的工作阶段，我一定要多改进工作方法，选择多读书，学习不同领域的知识，一份耕耘一份收获，长此以往势必在将来会收获更多！

经营十二条实践读后感 篇7

今天读过了《经营十二条实践》，有了一写感悟，好记性不如烂笔头，所以记录下来，时刻警醒。以下是个人对经营十二条的理解。

一、明确事业的目的和意义；

做任何事情都有目的与意义，例如我们读书是为了有一个好的未来，这个收益者是我们自己，也是我们的家人，但是做企业如果只是为了自己和家人，那么肯定是走不长远的，因为不健康，因为没有一个大义上面的名义，就像我们做一件事，如果只是为了自己，那么做起来只能靠自己，但是如果做这件事是为了一个团体，那么大家心往一处想，劲往一处使，那么成功就是水到渠成的了，一个人可以走的快，但是一群人才能走的远。

二、设立具体目标；

设定目标必须是一个具体的，最好可以数据化的一个目标，而且要经常同步。

1.设定目标例如：我门要上线一个系统，要实现登录以及查询人员数据的功能，在人员上，后端由谁负责，前端由谁负责。在功能上登录需要验证账号，处理异常登录，忘记密码，登录记录时间，查询需要有时间查询，人名查询…。在时间上，今天完成哪些接口页面，明天完成哪些页面，到哪天全部完成。这是一个具体的目标，而不是说我们要上线一个系统要实现登录功能和查询功能，这就不是一个具体的目标了。

三、胸中怀有强烈的愿望；

做事一定要怀有强烈的愿望，最后一步就是问自己向神灵祈祷了吗？这就是再问自己真的尽力了吗？遇到事情，可能第一反应是自己做没做过，可能有的人就说，我不会呀，那终将一事无成，可能有的人去问别人，去网上查，结果也没有进展，就说我尽力了，但是自己扪心自问一下，自己真的尽力了吗？真的一点办法都没有了吗？你向神灵祈祷了吗？

我一般遇到分配自己的任务

第一步是自己有没有做过，如果没有做过我会说我试一试

第二步就是在网上查有没有教程，如果没有教程

第三步去查文档，问朋友，论坛发帖，还没有进展

第四步我是习惯于每天晚上去复盘，还有哪些地方是我没有想到的，有的时候做梦都是分配给的任务，但是真的有的时候就是在早上或者在梦中，就有了启发，到公司去实践，解决了这个问题

所以遇到问题，就努力去解决，最后问自己像神灵祈祷了吗？神看到你强烈意愿就会帮助你

四、付出不亚于任何人的努力；

付出不亚于任何人的努力，我现在还做不到，所以从书中可以看到先生们分享，自己还需躬行。

五、销售最大化、费用最小化、时间最短化；

目前我们公司也在执行这条，例如：不重要的文件使用二次纸，午休的时候关闭公司的灯，公司连接的电器使用智能插座，防止有人忘记关闭空调以及其他电器设备，夏天开空调开25度。这是经费最小化。以供参考。

六、定价即经营；

目前我还是小职员，从书中可以学习到，定价可以从三个方面获取信息

1. 顾客：要了解顾客的需求，价格，服务，品质以及一些其他方面，来考虑

2. 竞争对手：同样的产品，我们要和竞争对手的产品比较优劣，来考虑

3. 社会：要了解社会的动态，就像现在搞的双减，那么就不能再做中小学补课业务了

七、经营取决于坚强的意志；

作为一名领头人，必不可少的就是坚强的意志，如果遇到事情就退缩，那么就不可能成为一名经营者，书中说到，提升意志的一种方式，不找任何借口，就连邮筒太红，电灯杆太高都是我的责任，只要这样想，无论发生什么事你都不会生气。

就像程序出bug，一定是之前开发的时候有什么地方没有想到，都是我责任，这样想就不会有烦恼了。

八、燃烧的斗魂；

斗魂和临事有勇类似，就是遇事不能退缩，培养自己的斗魂，强大自己。

九、临事有勇；

想到了《中国合伙人》里面的成冬青，里面的王阳和孟晓骏是一个很好的执行者，或者是现在企业的CEO但是绝不是一个好的经营者，好的经营者，是“泰山崩于前而色不变，猛虎趋于后而心不惊”，遇到事情可以第一个站出来，而且是认为这个事情只能自己来承担，这就是故意而责任的提现，所以成冬青是新梦想的核心，所以才会有这么多人在追随，就像新东方，大家都愿意追随俞敏洪。如果一个人遇到事情只想着退缩、甩锅，那么这个人绝对经营不好企业。

经营十二条实践读后感 篇8

经营企业就是经营人心,企业愿景是老板个人愿景，愿景也就是经营者的目标，怎么把自己的目标变成全部员工努力的目标，这是一个很重要的也很难的事。 举例来说：华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”那么在这一愿景驱使下和外界的期盼下，每一个员工都真正的把这一愿景当做目标。在这种共同意志驱使下，企业怎么可能不成长？ 稻盛和夫的书我都在读，这《经营十二条》对于现任企业家和即将创业者来说，是必读的一本书。很喜欢他的的一句话：虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。

经营十二条实践读后感 篇9

《经营十二条》是一份非常出色的经营指南书籍，可以帮助我们更好地管理我们的工作和生活。读完《经营十二条》后，我深深体会到，只有每天用心去工作和生活，才能真正地取得成功。

首先，这本书教导我们珍惜时间，努力做到高效工作。在我们的日常工作和生活中，时间管理是非常重要的一部分。我们需要根据每天的日程安排指定目标，并努力实现这些目标。只有这样，才能够进一步提高我们的生产力和工作效率。

其次，这本书提醒我们始终要保持开放心态，并与人为善。在日常工作和生活中，我们需要与不同的人打交道，因此我们需要做到理解别人，尊重别人的想法，并愿意为别人提供帮助。这样的态度不仅能够建立良好的工作和生活关系，更能够促进个人事业的成功。

再次，这本书强调了必须要保持专注，时刻保持对目标的关注。我们需要锁定目标，坚持不懈地努力，才能够逐渐实现我们的愿望和目标。同时，我们的工作要时刻注重细节，这样才能保证工作的质量和效率。

此外，这本书也强调了创新的重要性。我们需要时刻关注外界环境的变化，并准备要变化自己的工作思路和方式，以达到更好的创新。创新不仅能够帮助我们适应外部环境变化，也能够让我们不断提高自己的技能和能力。

《经营十二条》这本书籍给了我许多重要的启示，使我在工作和生活中不断成长和进步。我会时刻坚持不懈地努力工作，保持敏捷的思维和高效的态度。只有这样，才能够进一步提高我的工作效率和生产力，并取得我想要的成功。

经营十二条实践读后感 篇10

拿到《经营十二条》这本书后，大概翻阅了一下，觉得这本应是独自创业的老板看的书，也许不适合于我们这种上班族阅读。但是在仔细阅读一二后，发现并非如此，书中很多思想都可以指导我们的工作乃至我们的人生。读过此书联系自己，我觉得不管是工作还是生活想要成功，要做到四方面：思考意义、明确目标、付出努力、不断创新。

该书一开始就讲到，稻盛先生将“经营”和“哲学”两个词联系起来。于是上网查了哲学的意思，以辩证方式，一种使人聪明、启发智慧的学问，是探索“人与自然”关系的一种方式。可是还是觉得难以理解，但是读完全书，明白经营哲学的原点，核心以及经营十二条，才对经营哲学有了较深入的理解。“作为人，何谓正确？”当作判断一切事物的基准——这是稻盛哲学的原点。学会判断，就是学会思考。稻盛和夫管理顾问有限公司董事长曹岫云说过，思考是种子，行动是花朵，成败是果实。从这个意义上讲，思考是一切的起源。稻盛先生的思考是正确的，他在实践中不断思考总结，才能带给大家这么有意义的经营之道。无论做的事情是多么微不足道，都会有着一定的意义，明确了做事情的目的意义，才能做有益于自己，有益于他人，有益于社会的事情。稻盛先生经营十二条首先指出的便是要明确事业的目的意义，在书中他通过谈自己的创业指出，企业的发展是贯彻正确的经营理念的必然结果。所以做事情，首先要做的便是思考，古人讲“三思而后行”，还是很有必要的。只有考虑清楚自己想要的是什么，明确事业的目的和意义，才能有不断前进的动力。

思考明确了做事的目的意义，有了前进的动力，接下来就需要方向了。目标即方向，才能在工作中少走弯路甚至不走弯路。稻盛和夫在书中说到，目标要在空间和时间上明确，我觉得这是很有必要的。我们多多少少的都为自己设定过目标，较小的、远大的目标都有，但是做起来就会发现越是明了可见的小目标越容易实现。所以我们需要有自己前进的大方向，更要有短时间段的明确目标，付诸实行，完成。接着设定下一个短时段的目标，再付诸实行，再完成。周而复始，贯通始终，每一个小目标一一实现，日积月累，我们的大目标也就轻而易举的实现了。

目标的付诸实行，就要付出努力。这里的“努力”不是普通的努力，而是稻盛和夫所说的不亚于任何人的努力。书中讲到用跑百米的速度跑马拉松就是所谓的“不亚于任何人的努力”，尽管可能觉得是没有胜算的事情，但是一开始就要全力以赴，坚持挑战，适应了高强度的努力，你会发现自己是多么的了不起。在平时生活中会有很多比我们优秀的人，优秀的团队，比人也在努力，所以我们只有更加努力，付出“不亚于任何人的努力”才能成功不退败。人生是一场持久的战争，我们要每天都认真做事，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒，才能打赢这场仗。

有时持续的努力不一定带来想要的结果，即使结果是好的，也许我们的方法不一定高效率，所以我们要学会创新，在每天的工作中坚持思考，每天尝试从事创造性的工作。经营十二条的第十条为不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。所以我们要不断的思考，每天有一点一滴的改进，锲而不舍，也会产生很有价值的创新，为我们的工作生活带来帮助。

以上是我阅读此书的一点感悟，在今后的工作与生活中，将不断地实践读书心得，我相信通过不断思考，坚持不懈的付出努力朝着自己心中所设定目标前进，保持乐观积极的心态，完成创造性的事业，公司和家庭都将因我而更精彩！

经营十二条实践读后感 篇11

《经营十二条》共读了两遍，放假前后各一次，每读一次都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛的意思，但对自己有所帮助，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己；

一、以人为中心，挖掘团队潜力

树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，让员工明白为什么工作或者为谁工作，不只局限于为了工作而工作；宇通班车上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；

每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个目标是长远的，终极目标；

09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看得，一切行动聚焦目标；

第1条：明确事业的目的意义

第2条：设立具体的目标

第3条：胸中怀有强烈的愿望

第4条：付出不亚于任何人的努力

第5条：销售最大化、经费最小化

第6条：定价即经营

第7条：经营取决于坚强的意志

第8条：燃烧的斗魂

第9条：临事有勇

第10条：不断从事创造性的工作

第11条：以关怀之心、诚实处事

第12条：保持乐观向上的态度

经营十二条实践读后感 篇12

这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。

在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。比如说他提到的”敬天爱人”和”利他”,都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。

经营十二条实践读后感 篇13

如何做面条生意,浓缩了经营的各种要素,仅从如何定价一条,就可以判断出他是否具备商业才干。

我曾想用这道题目,考验候选者有无商才,为选聘董事把关。但因实施方面有难度,所以没有推行。但我并不是开玩笑, 定价事关生死存亡, 定价决定经营。

给产品定价,有各种考量。是低价、薄利多销,还是高价、厚利少销,价格设定有无数种选择,它也体现了经营者的经营思想。

价格决定以后,究竟能卖出多少量,获得多少利润,极难预测。定价太高,产品滞销, 定价过低,虽然畅销,却没有利润。总之，如果定价失误,那么企业将蒙受巨大的损失。

在正确判断产品价值的基础上,寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点,据此来进行定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。

真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原则。

但是,即使以该价格卖出了,也未必意味着经营就一定一帆风顺,即使以顾客乐意接受的最高价格售出了,却仍然没有获利,这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下,怎样才能获取利润。

以生产厂家为例,如果跑销售的只知道压低价格来获取订单,那么制造部门再辛苦也无法获利,因此必须以尽可能高的价格推销,但是价格确定后,能否获利,就是制造方面的责任了。

但是,一般的厂家往往是以成本加利润来确定价格的,日本的大企业大多采用这种成本主义的定价方式。但在激烈的市场竞争中,售价往往是由市场事先决定的。成本加利润所确定的价格,因为偏高而滞销,不得已而降价,预想的利润化为泡影,极易陷入亏损。因此,我给技术研发人员这样定位:你们或许认为,技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为,这还不够,只有在开发的同时认真考虑降低成本,才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。

必须在深思熟虑后确定的价格范围之内,努力获取最大利润。为此,需要耗费多少材料费、人工费、各类经费,诸如此类的固定观念或常识统统抛开,在满足质量、规格等一切客户要求的前提下,必须千方百计,彻底降低制造成本。定价、采购、削减生产成本这三者必须连动,定价不可孤立地进行,也就是说定价即意味着必须对降低采购成本及生产成本负责。价格之所以要由经营者亲自决定,理由就在于此。这就是说,在决定价格的瞬间,必须考虑降低制造成本。反过来讲,正因为对降低成本做到了心中有数,所以才能正确地定价。因此，如果让缺乏战略意识的营业担当来决定价格,必出乱子。

曾经听过许多经营者抱怨道:生意做大了却仍赚不到钱,还是恶战苦斗。原因大多在于定价不当。

经营十二条实践读后感 篇14

看这本书的时候总是会想到学生时代特别自信的自己，觉得自己无所不能。如果一件事情没有做到，我会觉得是因为我想要完成这件事情的愿望还不够强烈，从来不会怀疑自己的能力。像书里的这句话一样：“ 所谓强烈的愿望，就是无论如何也要实现的愿望，在当前艰难的条件下，想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望，心中必须抱有滴水穿石般强烈的愿望。 ”成年后的我们有了更多的顾虑，对很多事情会思前想后，下不了决心，突然读到了这本书里企业家们的故事，像被调动了一样。是的，不止企业需要经营，人生也需要经营，当我们对目标抱有强烈实现的愿望，并开始为之努力时，我们已经向成功迈进了一大步。