《经营十二条实践》读后感 经营十二条心得体会最新10篇

通过对经营原则的深入理解，发现实践中的智慧与挑战并存，如何更好地应用这些原则以实现企业目标呢？以下是网友为大家整理分享的“《经营十二条实践》读后感”相关范文，供您参考学习！

《经营十二条实践》读后感范文 篇1

读《经营十二条》如同读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有帮助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此鞭策自己，并请领导指正；

一、《经营十二条》侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，

树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在？不只局限于为了工作而工作；宇通班车上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；这不是宇通的愿景，但却体现了宇通公司的利益价值；体现了宇通员工工作的价值；

每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标；

09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策略计划层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作计划写出来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标；

2013年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意；我常鞭策自己，每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情；因受某些因素的影响未能如期完成，责任在自己，对自己心理素质的掌控还不够，这使我认识到，工作也是一种修行，是对自己心态和个性的历练；我是在为自己工作，发现走偏要马上纠正；

二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行

付出不亚于任何人的努力，胸中怀有强烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我相信，大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成绩，现在没有看到成绩，有自己原因，可能还有团队、环境的因素；

团队的组建有个磨合期，需要充分的沟通，共识；意见不统一或独裁得不到理想的结果，融入一个团队，需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程；团队建好了，如同用棉纱拧成了一根绳，坚定的团队才是实施方法的基础；

三、《经营十二条》侧重于员工心态管理；

意志、斗魂，临事有勇等都属于工作态度，管理者应创造一种环境，鼓励大家树立这种工作态度，让大家完全“释放”自己，全身心的投入到工作，同时要预防“跑偏”现象的发生；

俗话说心态决定行为，行为又直接影响工作质量，心态或态度固然重要，但影响因素又很多；初做品管员的时候师傅就教导我们，接班时要与关键岗位的技工聊一聊，了解一下他们的心态，当时不明白为什么，师傅只是说员工的心态会影响产品质量;

直到有一次，从一开机就不停得出现面饼油炸起泡现象，该油炸工一直工作都很好，配合也很好，只是感觉他今天有点不高兴；自己在想，我哪儿得罪他了吗；没有呀；找到他班长后才知道，原来女朋友给他分手了；偶尔“跑偏”是正常现象，应给他改正的机会；

“作为人，何谓正确”站在不同的角度有不同的结论，如：从同事、家庭，工作的角度来分析会有不同的结果，估计是我没有理解，但我会依《员工十大行为准则》指导我的行为；

“保持乐观向上的态度“是我急需调整的，我会在新的岗位上，找回自己；

《经营十二条实践》读后感范文 篇2

《经营十二条》是日本被誉为经营之圣的稻盛和夫所著。从1959年至今长达半个世纪内，稻盛和夫创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团，并把两个企业都带入世界500强，并在20__年接受日本政府的邀请，出任破产重组的日本航空公司董事长，并于第一年实现扭亏为盈，现在日本航空的利润率已达到两位数以上。

取的这些成就，按稻盛和夫所说，原因不过是在企业经营中，彻底地贯彻了经营的原理原则而已。所谓的原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。在必须做出经营判断的时候，总是扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。稻盛和夫在经营实践中切身体悟的经营原理原则归纳为12项，称之为“经营十二条”。

1、明确事业的目的意义————树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。京瓷的经营理念是：追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献。

2、设立具体的目标————所设目标随时与员工共有。目标必须在空间上和时间上都有明确，空间上明确是目标不是全公司一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，每个基层员工都有明确的指针和具体的目标。时间上明确是不仅要设立年度目标，而且要设立月度目标。

3、胸中怀有强烈的愿望————要怀有渗透到潜意思的强烈而持久的愿望。目标越高，为实现它，就必须持续心怀强烈的愿望。

4、付出不亚于任何人的努力————一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。稻盛和夫认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。

5、销售最大化、经费最小化————利润无需强求，量入为出，利润随之而来。

6、定价即经营————定价是领导的责职，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上。定价是否合理，体现经营者的人格。

7、经营取决于坚强的意志————经营需要洞穿岩石般的坚强意志。所谓经营就是经营者意志的表达，一旦目标确定，无论发生什么情况，目标非实现不可。

8、燃烧的斗魂————经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。所谓“斗魂”并不是张扬暴力，而是母亲保护孩子时不顾一切的勇气。

9、临事有勇————不能有卑怯的举止。知识、见识、胆识的区别，“知识”是指各种信息，理性上了解这些信息。“见识”就是对知识的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的信念。“胆识”是见识加上胆力，或者说加上勇气。因为具有处于灵魂深处的坚定不移的信念，所以能顶天立地、无所畏惧。经营者需要胆识。

10、不断从事创造性的工作————明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。现在做不到的事，今后无论如何也要把它做成，这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。

11、以关怀之心，诚实处事————买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。这里的关怀之心就是“利他之心”不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。乍看似乎会给自己带来损害，但从长远来看，一定会给自己和别人都带来良好的结果。

12、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。既然从事经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来，而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。

这些经营之道，可能很多人都知道，或者看过或者听过，经营好一个企业的确需要具备很多不同于常人的素质，稻盛和夫作为企业家又是哲学家，提出经营十二条，对于经营者犹如指南针，故我们务必相信它的力量，深刻理解，认真实践。去经营好自己的企业，为社会、为企业、为员工作出贡献。

《经营十二条实践》读后感范文 篇3

看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、 明确目标：

不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一

事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：”老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、 实施行动，持之以恒：

我很信赖拿破仑的一句至理名言：”不可能”这个字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。 —— 苏轼

三、 重实细节：

在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。重实细节更是一种行为或者动作。

四、 勇于创新：

以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：

三个工人在砌一堵墙。有人过来问：”你们在干什么？”

第一个人没好气地说：”没看见吗？砌墙。” 第二个人抬头笑了笑，说：”我们在盖一幢高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：”我们正在建设一个新城市。”

10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。

《经营十二条实践》读后感范文 篇4

看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、明确目标：

不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。就像曹操说的：”老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、实施行动，持之以恒：

我很信赖拿破仑的一句至理名言：”不可能”这个字，只在愚人的字典中找得到。但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

三、重实细节：

在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。重实细节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：

以前在络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。有人过来问：”你们在干什么？”

第一个人没好气地说：”没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑，说：”我们在盖一幢高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心：”我们正在建设一个新城市。”

10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。心态决定行动，行动演绎结果，什么样的心态就会引导出什么样行为，行动创造结果。

以上是《经营十二条实践》读后感范文的相关内容，希望对你有所帮助。另外，今天的内容就分享到这里了，想要了解更多的朋友可以多多关注本站。

《经营十二条实践》读后感范文 篇5

读完稻盛和夫先生的经营十二条，方才觉得一个企业在经营过程中是多么的艰辛。又觉得自己在这些伟大的企业家之前渺小了许多。下面就简要阐述一下我对稻盛和夫先生的那番演讲的感悟。

首先，他说所有的这些经营原则都是基于“作为人 何为正确”的基础上，也就是说在一开始就已经奠定了基调，即以人为本，把人看做企业的第一位，然后再讲其他。充分体现了他的人道主义精神。

第一条和第二条是讲的创业的目的和目标，目的指的是为什么创建这个企业，目标指的是我们这个企业要完成什么。而且强调目的一定要能够激发大家一起为了它而奋斗。这和我们现在的企业经营也是一样的，比如我们中公，就是为了能够让更多的人享受更好的教育，以此来改变命运。同样的我们也有周报制度，与稻盛先生的思想不谋而合，在写周报的同时还可以回顾一下自己的工作，并且制定下一周的计划，即目标具体化。

第三条和第四条也是相辅相成的，只有拥有渗透到意识的强烈的愿望才能扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。每个公司都有每个公司的企业文化，这些企业文化并不只是给人以激励，随之而来的还有员工对公司的信任感和忠诚度。一个好的企业必然有系统的企业文化，这是一个企业软实力的提现，也是支撑员工奋斗的强心剂。

第五条和第六条看似没有什么联系，但是利润和定价向来都是密不可分的。在强调销售最大化的同时还要保证利润不减、经费最小的确是一件不容易的事情。稻盛先生通过压缩人力成本和经费细分到部门等等，确保销售最大化，经费最小化。把责任落到部门负责人的头上，让负责人来监督经费的损耗比直接让领导人来监督要好很多。

第七条、第八条和第九条也是相互依赖的，经营者必须有坚强的意志，否则你的员工肯定不会跟着你奋斗。商场如战场，经营者就相当于将军，如果将军连一点意志都没有，那么必败无疑。同样的无论是面对对手还是面对自己的员工，一旦制定目标就必须实现，否则不但影响员工的士气，久而久之更会影响经营者的号召力。燃烧的斗魂和临事有勇强调了在企业遇到风险时，经营者一定要挺身而出，理智抉择。比如很早以前的海尔张瑞敏，在发现冰箱存在质量危机时，以身作则，当场砸毁数台冰箱以正决心，从此更多的员工都会向着精益求精的方向发展。

第十条讲的是要不断从事创造性工作，指的其实和上面的制定目标是一样的。也就是说假如今天只会做瓷器，明天能不能做些不同的作品。也就是说在今天的事情已经做好的基础上，规划处下一步要做什么，即每天给自己一个小目标激励自己。

第十一条和第十二条则是出于对员工和队友的关怀和经营者的身心健康出发的。关怀即利他之心，我觉得这与我们的双赢或者共赢、多赢的理念是一致的。俗话说多个朋友多条路，在经营企业的过程中也是一样的，多一个合作伙伴比多一个竞争对手要强太多。

以上就是我的读后感，但仍然觉得稻盛先生的经营十二条还有很多值得研究的地方，这就是企业家的伟大之处吧。

《经营十二条实践》读后感范文 篇6

光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义； 

 • 设立具体的目标； 

 • 胸中怀有强烈的愿望； 

 • 付出不亚于任何人的努力； 

 • 销售最大化，经费最小化； 

 • 定价就是经营； 

 • 经营取决于坚强的意志； 

 • 要拥有燃烧的斗魂； 

 • 临事有勇； 

 • 不断从事创造性的工作； 

 • 以关怀之心，诚实处事； 

 • 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世； 

 这本书虽然是写给经营者来共勉的，而我目前并非一个经营者，但是我对稻盛先生对于在“心法修炼”上的理念产生了很多共鸣。

（1）“利他”思想

说实话，我第一次读到稻盛先生的“利他”思想时，并不是完全认可。古人云：“无奸不商”，怎么可能还有商人专门在金钱利益上“利他”还能取得成功呢！但我读完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解到稻盛先生的胸怀是多么伟大和广阔。稻盛先生追求的是一种长远利润和双赢的局面，而非宰一次算一次的生意。赚钱获利本是商业的原动力，无论谁都有赚钱的欲望，但不应该停留在满足个人私利的“小利”上，而应该扩展到为更多人谋利的“大欲”上。这种利他的精神，能获得广泛的支持，使事业成功，给自己和别人也带来更多更大的利益。“利他”思想让我感触很深，以前的我可能会在某些问题上斤斤计较，但以后，我会学习稻盛先生的利他思想，怀着“你快乐所以我快乐”的思想对待身边所有的人。

（2）人格修炼

稻盛先生说，学习先贤们有关做人的道理是很重要的，但圣贤们的教诲仅仅作为知识来理解和记忆，并没有多大的价值，必须用它来诫勉自己，提升自己的人格。

“百术不如一诚”，稻盛先生提倡诚信。古今往来，诚信都是一切合作的本源。诚信首先要处理好利益关系，合作伙伴之间的利益、公司管理层与基层员工的利益，员工与员工之间的利益等。其次，诚信贵在诚意，无论是否能达成合作，真诚合作的意愿是一定要有的。

稻盛先生的亲生经历，也让我相信“因果法则”。同样，将“因果法则”放在我的工作和生活中也是一样的。在目前的工作阶段，我一定要多改进工作方法，选择多读书，学习不同领域的知识，一份耕耘一份收获，长此以往势必在将来会收获更多！

《经营十二条实践》读后感范文 篇7

学习之路，既是管理我的学习之路。稻盛和夫说过，潜意识能在需要的瞬间产生显意识。

从这点出发，在于我这样从事社会底层工作的员工来说，我认为：稻盛和夫先生的企业经营十二条也也可以用于我的学习管理，以此来制造一个管理上的潜意识。等我有了自己的企业或者是到了一定职级，我能运用自如，不再像其他前辈那样走弯路。

一、明确学习的目标和意义

现阶段，我有很多的不足。我英语没有办法交流、词汇量少，按照我的看来英语只不过有初中水平。看完稻盛和夫先生的书后，我觉得我所有追从的未来企业模式有了。但是如果要理解出先生的本意最好还是要日语。而我在这个方便还没有入门。我一直在想，我今后要成立一家自己的公司或者到与自己的理想管理理念投机的公司工作。如果要做到那个火山口上并且能活的自如，我想我的管理知识太少、理解事情的本质能力低。这些一切都是我的现在的问题。我要突破，我要成长，我更要成为奇迹！也许我无法像先生那么厉害，能让那么多的企业因他而能为世界创造更多财富，但是我相信，总有那么一天我会为世界的成长付出自己应有的责任！

二、设立具体的目标

我记得我曾经有一个idea,最后实现会让世界减少很多的商铺。从而有更多的土地种植植被，出门的我们就像行走在原始森林一样美好。到处都是大树，到处都是小鸟在飞翔。我们的房屋也只不过是丛林中的一个小点。空气清新，生活惬意，地球资源不再受到威胁。地球从那刻起与人类和谐同在。

为此，我现在的目标就是学习，再学习。学习管理者必备的知识、学习其他管理者的理念、也学习他们的经验。我要将自己打造成一个”只要有我在，一切都不是问题”的人。也许有人会认为我不自量力，但是这个就是我的目标。我将全力以赴。

三、胸中怀有强烈的愿望

在我现在公司管理我小组，我自己想了一个口号：用最好的状态面对今天的一切，我是最棒的，加油！我是在给自己以及他们增加一个潜意识。我原本脾气暴躁、有时候碰到事情会浮。虽然这一两年以来我改变了很多，但是还不够好。我也认为状态决定现状。没有一个好的状态，梦想、目标再崇高也是实在不了的。

拥有了一个好的状态，我所安排学习知识就不再是知识，而是见识。也将会在今后为人处事时更加自如。

四、付出不亚于任何人的努力

我现在处于无知阶段，要学的东西很多很多。在我这个年纪有作为的人不胜枚举，但是没有我。如果我不以百米冲刺的速度追赶，我想我无法超越他们，我也无法突破自己。我需要的不是十年后还是现在的我。为了让自己不在原地踏步，我必须持续付出。

五、学习量最大化、学习时间最小化

时间就是生命。生命是有限的，外在夺走我生命的因素太多了。也许我在这个世界什么都还没有做，我就去与小白约会了。那么在这种未知时间量的前提下，我要做的就是学习好、运用好、钻研一个适合我的学习方式，来为我大脑储备能量。

六、学习量即管理自己（定价即经营）

学习的量决定着你最后的学识渊博与否。但是学海无涯，所以我必须持续不断的去钻研。现阶段，我纵览群书，后阶段钻研思考。

七、经营取决于坚强的意志

每个人都会有疲惫的时候，但是如果我的潜意识做到位。我的大脑一刻也不停止对知识这份养料的吸收。我相信我能做到，我也能给自己的人生一份满意的答卷。

八、燃烧的斗魂 九、临事有勇

也许我在实施阶段的前阶段没有任何的成长，别人很难去理解我的所作所为。也许他们会说日子能过就行，怎么过不是过等类似的话泼我冷水。我要勇于面对这一切，我必须打起我的十二分精神去实现我的目标。实在我的未来。从而去影响他们，用行动告诉他们万事皆有可能，只要你朝着正确的方向努力了。也去感染他们。

十、不断从事创造性的工作

学习的过程也是学习方法改进的过程，我要时时注意我的方法的正确性，让自己少走弯路。

在整个学习的过程中，也要多思考，碰到案例多与群里的学长讨论。加强理解。

十一、以关怀之心，诚实处事

诚恳地对待他人，在他人需要帮助的时候给予关怀、给予帮助。也许哪天我有困难了，他们也同样会帮助我。也许哪天我设立自己的公司，他们会过来与我并肩作战。有期望比没有希望好的多。

《经营十二条实践》读后感范文 篇8

《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。

如何做面条生意，浓缩了经营的各种要素，仅从如何定价一条，就可以判断出他是否具备商业才干。

我曾想用这道题目，考验候选者有无商才，为选聘董事把关。但因实施方面有难度，所以没有推行。但我并不是开玩笑， 定价事关生死存亡， 定价决定经营。

给产品定价，有各种考量。是低价、薄利多销，还是高价、厚利少销，价格设定有无数种选择，它也表达了经营者的经营思想。

价格决定以后，终究能卖出多少量，获得多少利润，极难预测。定价太高，产品滞销， 定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之，如果定价失误，那么企业将蒙受宏大的损失。

在正确判断产品价值的根底上，寻求单位利润与销售数量的乘积为最大值的一点，据此来进展定价。我认为，这一点应该是顾客乐意付钱购置的最高价格。

真正能够看清、看透这一价格点的不是销售部长，也不是营业担当，而非经营者莫属。可以说，这是定价的普遍原那么。

但是，即使以该价格卖出了，也未必意味着经营就一定一帆风顺，即使以顾客乐意承受的最高价格售出了，却仍然没有获利，这种情形屡见不鲜。问题的关键在于，在已定的价格下，怎样才能获取利润。

以生产厂家为例，如果跑销售的只知道压低价格来获取订单，那么制造部门再辛苦也无法获利，因此必须以尽可能高的价格推销，但是价格确定后，能否获利，就是制造方面的责任了。

但是，一般的厂家往往是以本钱加利润来确定价格的，日本的大企业大多采用这种本钱主义的定价方式。但在剧烈的市场竞争中，售价往往是由市场事先决定的。本钱加利润所确定的价格，因为偏高而滞销，不得已而降价，预想的利润化为泡影，极易陷入亏损。因此，我给技术研发人员这样定位：”你们或许认为，技术员的本职工作就是开发新产品和新技术。但是我认为，这还不够，只有在开发的同时认真考虑降低本钱，才有可能成为一个称职的、优秀的技术员。”

《经营十二条实践》读后感范文 篇9

这几日再读稻盛和夫的经营十二条，对第4条：付出不亚于任何人的努力—- 一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作感悟颇多，写下来，以警示自我。

怎样才算是不亚于任何人的努力？我相信很多人、包括我自己都很难形容出来，因为每个人都认为自己付出了很多，尽心尽力了。但是这样说，大部分是和自己过去比、或者和那些比自己不成功的人去比，或者根本就不了解别人是怎么付出的。

但在稻盛的演讲文章中，稻盛说的几段话摘抄下来，也许对我们有一些启发。稻盛刚创建京瓷时，既无足够的资金和设备，有无经营的经验和实绩，唯一的资本，只有无尽的努力，真可谓夜以继日、不分昼夜、努力工作、濒临极限。长期如此，员工中传出这样的声音“照这样拼命，身体吃的消吗？”

在这种情况下，稻盛和夫召集干部开会说：

“我虽不太懂企业经营是怎么回事，但可比作马拉松，是长距离、长时间竞赛。我们是初次参赛的非专业团队，而且起步已迟。包括大企业在内的先头团队已跑完了全程的一半。反正是无经验、无技术的新手，出发又晚，不如一上场就全力疾驰。”

“以百米赛跑的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴，即使坚持不长，也要挑战一下。幸运的是，不知不觉中我们居然适应了高速度，用这高速一直跑到了今天。”

“跑着跑着，发现前面的人速度不快，于是再加速，超越他们，现在超过了第二集团，领先者已经进入视野，再加油，按这种阵势就可以追上那先头团队！”

用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。

同样，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不凑效，我们就难免失败和衰退。

还有一点更重要，“不亚于任何人的努力”必须每天不断地持续。千万不要忘记，任何伟大的事业，都是一步一步、踏实努力积累的结果。

《经营十二条实践》读后感范文 篇10

这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。

在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。