项目技术负责人的职责（精彩5篇）

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项目技术负责人岗位职责【第一篇】

1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；

2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；

3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！

4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；

5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的`要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。

项目技术负责人岗位职责【第二篇】

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的。施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6、办理变更设计及索赔有关事宜

7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

8、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

10、及时办理对外验工计价、参与工程清算、工程款的结算工作。

11、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

项目技术负责人职责【第三篇】

1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

7、指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织控制点、水准点的接收、复测、加密 等工作；对重大施工技术问题负有决策责任。

8、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作。

项目技术负责人岗位职责【第四篇】

1、全面负责项目施工技术及质量、安全管理工作；

2、负责组织施工方案、施工组织设计的编制、交底及实施过程中的。检查监督工作；

3、负责组织施工图纸会审并进行施工技术、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施；

4、负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现，解决施工现场存在的难点或重点技术事项，积极应用四新技术，确保工程质量，组织、参与工程质量检查验收及相关评定工作

项目技术负责人职责【第五篇】

1、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

2、直接安排领导项目部相关专业技术人员（施工员、质量员、资料员等）做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

3、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

4、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

5、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

6、协同安全主任，严格督促各专业班组、施工员、质量员、执行公司质量体系文件精神、安全礼貌等规章制度，并以身作则，严格做好本职岗位工作，脚踏实地、实事求是。对不服从指挥及违章操作规程情形，有权给予停工及处罚；情节严重者有权提议从该项目辞退并上报。对员工考勤评级有督促权和签字权。

7、协助项目经理做好对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制工作；协助项目经理及时做好材料、人力、机械使用计划及月报，并按公司相关规定及时（提前）上报。

8、负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

9、负责组织并落实工程质量持续改善工作，不断提高工程质量施工管理水平。