万达岗位职责【范例5篇】

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万达一日游作文【第一篇】

有感《万达哲学》走向人生巅峰

提起万达，在中国商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，它是商业地产的领航者、带头人，更是很多涉足商业地产精英们梦想的地方，在这里有学习不完的专业知识，也是塑造人生发展的良好平台，不得不说，万达，是很多人的一个梦。

如今我也幸运的加入了万达的集体，从进入万达的第一天，就深刻感觉身边同事们的工作认真和尽职尽责，这种感觉让自己急迫的成长，促使自己一天比一天变的更优秀。在同事的推荐下，我拿到了万达集团董事长王健林先生的著作《万达哲学》，首先引入眼帘的一个提问瞬间吸引了我：“26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，(w w w . f w s i r . c o m)为何他的企业能无往不利？”这是一个什么样的企业？这是一个什么样的发展历程？这是一个…？所有的疑问让我变成嗷嗷待哺的幼鸟，急切想要了解这个企业，了解这个世界，相信这也将会是我走向成功的第一个台阶。

企业家精神的核心是坚持、责任和创新

现在很多的电视节目和成功学，不断刺激的社会每个人，他们讲述自己成功的秘诀和方法，到处收徒弟和学生，但你会发现，没过多久这一群人就消失在茫茫人海中，那时我就会想，难道每一个人认识的成功都是那样的相同？不一定！成功就是把一件事坚持着做下去！也许这件事看起来很小，但是能够一直做下去的人很少。我们每天都在重复的很多工作，看起来有能解决的，有不能解决的，可是工作的职责就是来解决问题的，每个人如果能肩负起自身的职责，在每一个环节上兢兢业业，那么企业的发展速度自然是一个质的飞跃。现今社会，人才比比皆是，可是真正能承担起责任的人才可能需要时间的锤炼，而创新的思维也体现了人才的智慧，有人说：创新，就是把睡了一年的被子，换个面儿来睡！我们既要在传统的行业里将本职工作做好，也要不断发现新的渠道和想法，这样我想前进的道路只能是一个良性的循环。

执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝

执行力对每个万达人来说都是考验的标准，这是在万达圈子里出了名的名言。每个事情都会用结果导向，那么执行力必然成为重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的执行能力，让每个工作都有序的推动进行，不怕一步一步稳稳的走，就怕没学会走就想跑！很多时候我们自身就在逼迫我们要执行、执行、再执行，这样成长起来才会更快，更稳。

商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式

在中国，提起万达就能想到城市的中心，它将每个城市的商业氛围提升到一个质的飞跃，让时尚潮流引领着每个城市的标杆标准，这也是万达独有的商业模式，从第一代商业到第三代商业综合体，万达经历很多困难和艰辛，改革永远是一把双刃剑，对于政府、对于地方、对于客户、对于消费者、对于万达每一个员工，都要全方面的思考发展的方式方法，经过26年来，才成就了万达独有的商业经营模式，这是一个丰碑也是一个标杆，让商业地产在中国的大地上独树一帜。

企业要追求品牌，更要有社会担当！

吃水不忘挖井人！这个从小教育我们的道理深刻的展现在万达慈善上，通过品牌的建立，来更好的回馈社会，用诚信和善心，让慈善来感化每一个普通人，万达义工就是这样一群为了公益慈善，默默努力的人，回馈社会这样一件看似普通的事情，却体现了中华五千年的美德，也在每个万达人心里留下了深深的烙印，这样的企业文化也成为万达的目标。

读完《万达哲学》受益匪浅，里面还有很多很多值得我们学习的地方。在公司的发展历程里看到了董事长和所有万达人不断学习不断进步的万达精神，这种精神感染者每个万达人，让我们不得不继续努力，继续提升自我，成为万达的骄傲，为了万达的梦想而拼搏。

国际万达，百年企业！

万达人寄语：

大王：在万达学习了很多，是一个汲取地产知识的优质平台…同事的帮助和领导的关怀，让我更加奋进的为万达贡献自己的一份力量…希望万达越来越好…

小庄：万达，一个梦的开始，让我能够自我成长，和同事们在一起的日子，就像家一样，万达这个大家庭给与我们最真挚的关心，让我们能够携起手来，共创美好未来…

马来西亚万达学院【第二篇】

利用工作闲暇时间，细读了万达集团编写的《万达工作法》，这本书帮我们揭开了万达集团的神秘面纱，让我们了解到真正的万达是什么样的。这本书从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。通过这本书的学习，让我感受到了另一种管理模式和另一种企业文化。

整本书让我对万达的感觉是，很苛刻、很严格、军事化管理加以细节取胜。说到执行力，是每个企业对员工的基本要求，但执行力是否真的执行到位，是否采取了完善的激励和奖惩措施，并不是每个企业都做到了。万达很直接，根据计划完不成，请下课！而大部分企业，大部分员工都是找各种各样的客观原因，说各种各样的补救计划，提倡着人性化和包容，计划一拖再拖，没有奖惩，没有下课。看似残酷与苛刻，但正是在这种严酷的环境下，员工才绷紧神经全力以赴地为企业负责，为自己负责。

还有就是做计划，编制计划万达每年工作的重中之重，每年的计划要做三个月，这三个月期间，总部会制定出总的发展计划，然后让分公司去分解，在这三个月时间内，他们需要经过三个层面的痛苦博弈，第一层面系统总部和地方公司，第二层面集团各部室和系统总部，第三层面集团领导和系统总部之间的博弈，经过这么多层的博弈之后，制定的计划就非常的合乎常理，谁也找不到理由不去完成，有心人去看万达半年或一年工作计划完成量的时候会发现他们的完成率一般都是100%或者102%。这个数看起来是不高，但相对上一年的增长来说他们都在至少百分之二十的增幅，因为他们的计划做的太精细了。他们算百分比不是同比或环比而是同计划的比。本来计划就比上一年至少增长20%，可是结果出来之后只达到计划的百分之百或者多一两个点，这已经是非常厉害的成绩了。针对于自己来说，运营管理的第一步制定计划，计划做的越细那么可实施性就越强，那么成功的可能性就越大。所以计划不是简单的做哪些事，写完就放那了，一定要执行和落地。

这本书是一本非常好用的工具书，在今后的工作中，结合自己的实际工作，我会多多思考工作中的方法，利用万达工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

万达工作法读后感【第三篇】

这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。

从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？

我从年初进入公司，到现在已经整整四个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事在说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此，还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？社会上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。“侃大山”利用众人智慧解决综合的问题，“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让员工能够对全年的工作任务“心中有树”。我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。最大的自私就是无私，你付出的越多，外界就会回报你越多。生活不易，且行且珍惜！

万达广场作文【第四篇】

学院不远的一座拥有商业中心与学生宿舍的综合大楼，步行只需5分钟路程，学生宿舍实行IC智能卡电脑监控及24小时的保安。大厦具有设备齐全的服务及便利中心如：银行，医务所，超级市场，餐馆，小食店，洗衣店等方便学生生活中的日常之需。

每个宿舍单位都备有浴室、睡床、垫褥、写字台、衣柜、风扇等。学生必须自备日常用品、床单、被单、睡枕及毛毯。

万达学生宿舍通常是一、二、三、或四人供宿一房。每人住宿费约每月180马币DD280马币。租金只包括水电费，不包括膳食或其它开支。

学生活动

万达学院不只是强调学生学术方面的进展，也注意他们的身心发展。为此万达学院除了为学生提供完善的校园设备，包括校园内的足球场（目前在马来西亚吉隆坡的私立学院中只有两所学院有自己的足球场），篮球场，室内羽毛球场，乒乓室及计划兴建中的排球场，亦为学生安排了多项活动。我们深信通过各项活动及体育运动将会提升万达学生的独立和领导能力及团体精神。

目前万达学院为学生安排和设立了以下的活动。

体育运动 团体活动

足球俱乐部 万达学生理事会

篮球俱乐部 野生自然组织

羽球俱乐部 摄影学习会

乒乓球俱乐部 基督教徒交流会

忍术学习会

台拳道

入学标准

普通高中二肆业，五科的平均分数为65分以上者可申请就读大学课程的基础班。

普通高中三或中等专业学校毕业（中专），五科的平均分数为65分以上者可申请就读大学课程第一年。

大专或以上的毕业学生皆可申请在万达学院获得学分豁免以插班的方式修读本学院的学士学位课程。本学院将视个别情况而作最后审定。

学院地址：

Kolej Bandar Utama

1,Persiaran Utama,Bandar Utama,47800 Petaling Jaya,Malaysia

电 话：603－7173200

传 真：603－7172733

网 页：

电子邮件：enpuiry@

项目课程

期限

学费

入学资格

开课日期

考获文凭

英 语 系

英语速成班

三个月

马币RM750

普通高中二肆业，五科平均分数65分以上或其它同等资格

一月、四月、七月及十月

英文速成班文凭（由万达学院颁发）

工 程 系

1、工程，科学及科技基础文凭课程

八个月至一年

一学年马币RM5000

普通高中二肆业，五科平均分数65分以上或其它同等资格

一月、四月及六月

工程、科学及科技基础文凭（由诺丁汉德仁大学TNTU颁发）

2、机械电子工程高级专科文凭课程

两年

第一学年马币RM9000第二学年RM9000

普通高中三毕业，五科的平均分数为65分，其中包括数学与科学或获得工程，科学及科技基础文凭或其它同等资格

五月及八月

BTEC HND 机械电子工程专科文凭（由诺丁汉德仁大学TNTU颁发）

3、电机与电子工程高级专科文凭课程

两年

第一学年马币RM10000第二学年RM10000

普通高中三毕业，五科的平均分数为65分，其中包括数学与科学或获得工程，科学及科技基础文凭或其它同等资格

一月、五月及八月

BTEC HND 电机与电子工程专科文凭（由诺丁汉德仁大学TNTU颁发）

4、电机与电子荣誉工程学士学位

一年

一学年马币0

诺丁汉德仁大学TNTU HND 电机与电子工程专科文凭总平均分数为65分以上或其它同等资格文凭或大学课程亦可考虑

九月

电机与电子荣誉工程学士学位（由诺丁汉德仁大学TNTU颁发）

5、电子与电脑荣誉学士学

万达王健林工作报告【第五篇】

星期天，我和姐姐去万达广场玩，我们先去玩夹娃娃，一个都没夹到。然后去玩开赛车，我赢了，我和