党员岗位职责及措施实用3篇

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项目经理的岗位职责及奖罚措施1

项目经理的岗位职责及奖罚措施

1确保项目目标实现，保证业主，满意。

这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。

这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更

项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案

一、职责总述：

1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。

二、所受监督：

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。

三、工作范围：

1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段：

（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

（2）组织各工种协调退场。

（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表。

四、领导责任：'

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制负责。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。

五、权利：*

1、对工程现场有指挥权。

2、对所属下级有监督、检查权。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。

违反以下条列处于经济处罚：

1、对工地整体运营负全部责任，须尽最大努力完成工程部既定工作目标。如工地指标质量未能完成，项目经理应负全部经济责任。

2、对下属工长工作管理负全部责任，须按章办事，及时对工作进行结合和监督，如出现工地重大质量事故（如水管漏水）和安全事故，给公司造成重大损失的，客户对公司严重不满投诉至相关部门或其它媒体或做出严重有损公司形象行为，若有重大经济赔偿，项目经理应负50%的经济责任。

3、项目经理对工地质量、材料进行包庇一经发现处罚200元。

4、出现客户因工程质量、工期问题不交尾款的，项目经理承担一切责任并处罚500元公司形象损失费用。

5、出现客户因施工准备、施工质量问题、工人素质问题、工种配合问题、工地卫生或其他私人问题而退单处罚500元，提成取消。

6、承包时出现失误与工长进行结算时出现失误，未按公司规定发放工长、工人工资，处罚300元。

7、对竣工客户保修投诉应重视如出现未及时答复客户、或答应客户未及时处理投诉到公司或在公司里吵闹处罚300元。

8、工地应保持文明形象、成品保护、材料堆放、卫生问题、安全问题 一经发现没做到位处罚100元一次；并承担全部经济责任。

以下条列处于经济奖励：

1、工地质量、工期达到优良工程，无投诉客户反映良好公司给予300元奖励并颁发相应证书奖品。

2、全年工地合格奖励项目经理500元。

3、客户主动送锦旗或奖杯的公司给予500元奖励。4、5、6、客户上门主动叫某位项目经理管理的给予500元奖励。项目经理拉进客户洽谈成功公司给予决算价2%提成。对公司作出重大贡献，公司考虑年底奖金。

对上述无异议；

甲方： 乙方：

日期：

日期：

项目公司岗位职责及管理措施2

项目公司岗位职责及管理措施**

项目公司工作流程、一

项目开发的准备工作、1 委托有资质应办理好土地出让手续，在报行政机关审批之前，应附有详细，的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书的规划设计参数和效果图。

行政审批部分、2）规划总图审查及确定规划2）选址定点；1共分六个阶段：

3设计条件；）规划报建图审查；4）初步设计及施工图审查；）建设工程竣工综合验收备案。6）施工报建；5

：（二）根据现阶段项目公司规模设立项目公司组织架构

一、项目总经理

二、开发部岗位： 1、开发经理、开发专员。2 三、行政部岗位：、行政专员1、行政司机2、保洁员3

（三）项目公司各岗位工作职责及考核标准

项目总经理工作职责及考核标准、一、经营管理1 拟定公司业务目标、业务计划、预算计划提交集团公司审议，根

据集团公司审定的年度经营目标开展经营工作，并对经营结果负责。

考核标准

公司发展战略编制及时，可行性强；年度战略目标任务完成率

。集团成立考核委员会，根据项目公司年初制定的年度，95%达到

月度工作目标，定期对项目总经理进行考核。、组织管理2 拟定公司组织架构、职能设置、各项管理制度，并提交集团公司

审议，通过后领导组织实施工作。

考核标准：集团成立考核委员会，定期对项目总经理进行考核。

开发经理工作职责及考核标准二、、制度建设与实施：根据公司相关政策，组织制定公司开发管1 理制度及部门管理制度，并组织实施、监督。

领导和员工综合考核评价开发管理制度的执行情况。考核标准：

。分）5分以上（满分4在、立项管理：根据公司项目规划，通过政府拍卖等形式取得新2 组织公司有关部门为新项目办理政府立项的各项相关手项目的土地，续。通过协调，公关等方法争取政府对新项目的优惠政策。

立项的各项手续按照公司规定的时间节点完成率达到考核标准：

。95%、项目规划管理：组织制定项目策划方案，并代表公司与委托3 的外部设计院编制项目规划。合理控制项目规划项目编制费用的使

用。

95%考核标准：项目规划按照公司规定的时间节点完成率达到

以上。、内外关系的协调：组织公关活动的策划和实施。负责协调维4 护与相关政府职能部门，金融机构的关系，为融资做好充分准备。

金融机构的负责人建立与项目相关的政府职能部门，考核标准：

良好的关系。、部门内部管理：负责本部门工作计划的实施、管理及协调部5 门间的关系。对本部门员工进行技能培训与指导，提高员工素质。

考核标准：领导和员工综合考核评价在。分）5分以上（满分4 开发专员工作职责及考核标准、三、制度建设与实施：协助开发经理，编写公司开发管理制度及1 部门管理制度，并严格执行。

4考核标准：开发管理制度的执行情况。领导满意度综合评分在。分）5分以上（满分、项目的政府立项：负责办理相关政府立项的各项手续，传达2 政府对项目的要求。通过公关，协调的方法，争取政府对项目的特殊

优惠政策。

。95%按照公司规定的时间节点完成率达到政府立项，考核标准：、项目与市政规划的协调工作：根据项目的建设方案规划进行3 获得相关与市政规划部门协调意见并达成有关协议，政府立项审批，审批文件。

项目与市政规划的协调工作，考核标准：按照公司规定的时间节。95%点完成率达到、关系维护：负责维护协调与政府相关部门的关系。4 考核标准：与项目相关的政府相关部门的负责人建立良好的关

系。

人力行政专员、四、制定行政制度：编写行政管理制度报领导审批后执行，对行1 政管理各项规章制度的执行情况进行检查与监督。

（满分以上4领导满意度综合评分在规章的执行情况，考核标准：

。分）5分

编写低值易耗品和行政性固定资产管理规定，财产物资管理：、2 报领导审批后严格执行。依据各部门提供的所需行政财产物资申请，统一协调，购买。对行政财产物资进行登记，造册，定期进行盘点，维修和保养。

以上。90%考核标准：行政性固定资产的完好率保持在、会议组织，文书档案管理：安排各种会议的召开，根据需要3 做好记录。负责组织整理项目的请示，报告和工作总结，以及其他有

送签，发文的拟稿或核稿，呈阅、负责项目的收文登记、关文件资料。

登记，盖章，收发文件，资料的立卷归档。

以上。文件发放及时，文书95%考核标准：会议记录无差错率

。分）5（满分分以上4领导满意度综合评分在无损。档案管理完整、司机、五

负责对公司车辆的驾驶，维护和保养。

保洁员、六

负责公司办公场所的卫生保洁。

（四）项目公司选才机制、一异地项目面临外派管理人员成本随着公司业务的发展壮大，而且外派人员对当地市场的熟悉程度及相关的人脉关系过高的压力。

所以异的项目公司应着重选择当地的人才管理往往不如本地的人员。项目公司。

从现有员工中选拔有潜力的人员补充到新的管理岗位。是二、每一个员工只要自己努力都有向上发对基础员工有很强的激励作用，让每一个进公司的也为内部员工的快速提升提供了机会，展的机会，就是规划自己在多长时间做到什么职员工都有自己明确的发展目标，位。

项目公司公司制度)五(考勤管理制度。一

（一）目的提高工作效率和整体素维护办公秩序，为促进公司规范化建设，质，参照国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

（三）考勤管理细节

公司作息时间和考勤管理办法1.：12～30：8）上班时间为：早上1（，00：18～00：14，下午00 一周工作五天。）公司一般按国家标准工作日制度（工作时间不涉及其他事2（务、不含吃饭时间，工作时间内不安排其它休息时间）。

：8）公司实行每天四次签到或打卡制度，员工每天须在上午3（以后共签到或打卡00：18以前，00：14以后，下午00：12以前，30 四次。）员工各自负责自己签到或打卡，不能代他人签到或打卡，4（在有项目工作的代签到或打卡者和未签到或打卡者按旷工一天处理。

情况下，但必须要求电话确认。实施项目的员工可以不必签到或打卡，）员工忘记签到或打卡、因公外出或出差不能按时返回的，5（请在月底的签到记录中写明未能及时在当天相应表格中填写申请的，将被视做旷工。未请部门经理或领导签字的，原因并由部门经理签字。

迟到、早退、旷工2.）凡未按公司规定或通知时间（包括正常上班及加班）准时1（上班者均当作迟到处理。无特殊安排，比正常下班时间早，则视为早

退。

（包括早上、元30半小时内扣工资（或下班早退）上班迟到）2（，迟到、早退两个小时内按事假半天处理，超过两个小时的按下午）

旷工一天处理。

3旷工一天扣发三天缺勤日工资，连续旷工三天或当月累计

旷工三次均视为自动离职，公司有权解除合同。，由部）员工因公于上班中外出，应填写《员工外出登记表》4（门经理核准后，交办公室登记，返回公司后签到返回时间。）员工因公出差且当天不能返回公司的，应填写《员工出差5（，经部门经理审核，总经理批准后，交办公室 考勤人员以备申请表》

考勤之用。

加班3.）员工因工作需要加班，另行安排时间补休。如遇法定节假1（日，加班工资按国家规定支付加班费；由于员工自己原因需要加班，公司不支付加班费及安排补休。）公司需要员工加班时员工不按时到或是未向部门经理请假2（早退或旷工处按正常上班时间考勤做相应的迟到、说明原因不来者，理。

法定休假4.公司全体员工每年享受带薪法定休假日。

带薪年假5.）员工每年可以享受的带薪休假天数，依据其在公司服务年1（。限而定（法定休假日、休息日不计算在年休假内）

可以享受的带薪休假天数，>若员工按公司规 定实际放年假天数

则大于部分不带薪（公休日除外）

事假6.它是评估员工工作表现的标准之出勤对员工很重要，（请注意，）一。因此尽量只在紧急情况下申请此假期。）员工因处理私人事务，不能上班工作，可请事假。1（）员工请事假，公司可根据工作需要及员工实际情况，决定2（是否准假。）如未办任何手续或者请假未经同意而缺勤者及补办手续延3（时一天以上者，一律做旷工处理。

员工请事假需提前一至两天申请，如无特殊情况或紧急情4 况，所有人员不允许临时以电话或短信方式进行请假。

病假7.）员工如需请病假，至少应于当天上班一小时内通知办公室1（请病假的员工于正常上班当日递交请假单及病例证及直接部门经理，明，呈交办公室作为考勤凭证，否则一律不做病假处理，未办理任何

手续而缺勤者按旷工处理。）员工如不是急诊或急病要上医院就诊，需提前一天向部门2（经理请假，安排好自己的工作后就诊。，二日）一般门诊病假不得超过二日（包括卫生所、保健站）3（慢性病门诊不得超过（其中：以上由县级及以上主治医院开具的证明，凡超过规定开具的病假一律无效，超过日期的一律按事假处七日）

理。

婚假8.）符合法定结婚年龄的正式员工，均有权享受三日全额带薪1（婚假；晚婚员工可享受十五日全额带薪婚假。）婚假应在领取结婚证之日起一年内一次性休 完，休婚假期2（间正逢双休日或国家法定节假日，将不予另行补假。

产假9.）符合国家计划生育规定的女员工：顺产者产假为九十日；1（难产的，增加产假十五日。）配偶分娩男员工可申请连续三日的带薪看护假。2（丧假10.）所有员工，遇有直系家庭成员（父母、配偶、子女）去世，1（可准予一至两天的全额带薪丧假。

考勤统计11.）办公室对各部门考勤，应随时掌握、经常检查员工出勤情1（况及动向、方位。）负责考勤工作的办公室人员要坚持原则，履行职责，切实2（做好考勤登记和统计工作。

号之前将上月的考勤记载情况和考3办公室考勤人员于每月）3（而后交财务部通报并限一日内接受更正申请，勤说明进行汇总统计，核计薪资。）办公室将为每位员工建立一份年度考勤统计表（放入个人4（，每年度终了考勤统计表将作为考核项对员工行为规范进资料档案）

行考核。

礼仪管理规定。二（一）形象规范、仪表：1）服装正规、整洁、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错1（扣。

①男员工穿长袖衬衫时，袖口应扣紧，不得松开或卷起，并将衬

领带应系厘米；1-2衬衣的袖长要比外衣衣袖长衫的下摆扎在裤内，大箭头应盖在小箭头之上，于领口的中心部位，领带的长度以系好后

4领带夹一般应夹于衬衣的第大箭头尖正好触及皮带扣上端为标准； 颗纽扣之间。5颗至第②女员工应穿套装或是职业装，淡雅得体，举止稳重大方。不得

穿吊带、超短装。着裙装时，所穿丝袜的袜口不得露在衣裙之外。）鞋、袜保持干净，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖2（鞋。2、仪容）精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。1（）保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。2（（二）基本礼节规范、行为文明1）在服务对象面前或工作场合，不得剪指甲、化妆、挖耳朵、1（脱鞋、颤腿等。）会见客户或出席仪式的站立场合，或在长辈、上级面前，2（不能双手交叉抱胸，尽量减少不必要的手势 动作。）进入领导办公室，要先敲门，听到应答后再进，进入后，3（不要中途插话，要稍等静候，进入后若领导正在讲话，随手轻轻关门。

“对不起，打断你们的确有急事要打断的，也要选择时机，且要说声：

。谈话”、基本礼节2）点头礼节1（与领导或客户见面①公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，时应主动点头问好；

②点头时，头部应向下轻轻一点，同时面带微笑；

③适用于近距离与人会面或打招呼时；）握手礼节2（①握手的基本原则：亲切、热情、真诚，一定要用右手握手；

②握手的基本姿势：微笑地注视对方的眼睛，身体稍向前倾，距

大拇指张开握住对方的手；四指并拢、伸出右手，离握手对象一步时，③握手时，动作应与问候语言同时进行；

④握手的基本顺序：长辈、上司、女士主动伸出手后，晚辈、下

属、男士再相迎握手。

（三）服务礼仪规范、电话礼节1）电话来时，听到铃响二声后取下话筒。1（必要时随即报出部门和姓名。，）拿起话机首先问候“您好”2（“对不起，麻烦您再）认真听清对方讲话，听不清楚时应说：3（。说一遍好吗？”）电话旁要随时备有便笺、笔，重要内容要立即记录下来。4（、谈话礼节2 厘米距离为宜。75）交谈时与客户保持1（）说话时音量适中，语句清晰，并注意在不同场合运用适当2（的语言及称谓。）在公共场合须保持安静，不可大声说话，高声喧哗。3（）谈话内容清晰易懂，注意语音、语调、语速及节奏感。4（）工作中应尽量使用普通话。5（谈。“不行”、“没有”、）应答服务对象，不可简单地回答“不知道”6（话中如想咳嗽或打喷嚏时，应先说对不起，再转身向侧后下方，同时

尽可能用面巾纸遮住。、接待来访3）接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，1（百问不厌。

热心引导，都要认真倾听，来访办理的事情不论是否对口，）2（联系电话和地址或引导到并为来访者提供准确的联系人、快速衔接，要去的部门。）在客户来访，马上起立迎接并让座。3（（四）交换名片）名片应先递给长辈或上级。1（）递名片时，应把文字向着对方，双手递 出，一边递交一边2（清楚说出自己的姓名。）接名片时，应双手去接，接到手后要马上看，正确记住并3（切不可随意放入上衣或裤子口袋读出对方姓名后将名片放入名片夹，中。如遇对方姓名有难认的文字，马上询问。）不要忘记简单的寒暄。4（）对收到的名片妥善保管，以便检索。5（日常管理制度、三（一）职业行为规范

遵守国家法律法规，遵循职业道德规范，履行公司规章制度。1.工作时间员工应佩戴工作牌，并将正面朝外挂好。2.员工应恪尽职守，用高质量的工作为客户提供优质服务。3.按照管理流程接受上级领导的工作安排、服从其分配与调动，4.并根据工作进度，每天通过口头或书面及不得阳奉阴违、敷衍塞责；

时向上级领导汇报。遇有工作部署应立即行动，并做到有步骤、迅速踏实地进行。5.提高工作效率，做到今日事今日毕。6.公司鼓励勇担责任和以公司遇到工作职责交叉或模糊的事项，7.利益为重的行为，倡导主动、积极地推动工作完成的行为。在情况紧

急的情况下，员工不得以分工不明为由推卸责任、互相推诿。

不从事与本职工看视频等，上网玩游戏、MP3工作中不能听8.作无关的私人事务。

支持、参与、员工不得从事、维护公司利益是每个员工的义务。9.员工应发现公司利益受损时，纵容对公司有现实或潜在危害的行为；

及时向有关负责人汇报。

在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从10.对客户和业不得超出公司范围或业务管理制度的要求，事经营活动； 务关联单位做出书面或口头承诺。

11.除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下

列活动：

①以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；

②以公司名义提供担保、证明；

③以公司名义对新闻媒体发表意见、透露信息；

④代表公司出席公众活动；

⑤其他有损公司形象、名誉的事宜；

员工认为上级领导的批示有违反法律或商业道德、危害公司12.利益，有权越级汇报；

（二）语言规范

提倡讲普通话。1.语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。2.与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷3.漠。

用谦虚态度倾听、不要随意打断别人的话。4.严禁说脏话、忌语。5.“不客气”、“谢谢”、使用“您好”6.“您走好”等文明用、“不远送”、“再见”、语。

（三）会议规范

针对会议议题汇报工作或发表事先阅读会议通知或做好准备，1.自己的意见。

5按会议通知要求，在会议开始前2.分钟进场。

开会期间关掉手机或设成振动，不从事与会议无关的活动。3.发言简洁明了，条理清晰。4.认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言。5.公司内部会议，按秩序就座。6.不要随意辩解，不要发牢骚，保持会场肃静。会议结束后，请将椅子复位。

（四）内外交往规范

应谢绝参员工必须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动，1.加的活动包括：

①设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；

②宴请方的目的明显是为了从我公司取得不当利益的相关活动；

③涉及违法及不良行为的活动

员工，公司对外交际应酬的基本原则是“礼貌大方、简朴务实”2.在安排交际活动时必须考虑以下三大因素：

①是否属于工作需要

②费用、频率和时机是否合适

③消费项目是否合法

公司对外部单位（个人）支付佣金、回扣、酬金、馈赠时，应3.“符合一般道德标准和商业惯例”这两大原、坚持“不违反相关法律法规”

则。

员工在对外业务联系活动中：4.①不得以任何名义、任何形式索取或收受业务关联单位（个人）的利益，否则以受贿论处；

一律上缴公佣金或其他奖励，②遇对方按规定合法给予的回扣、司，公司按比例发放不得据为己有；个人私吞的，以贪污论处；

只有在其对于对方馈赠的礼物，③员工在对外业务联系活动中，接受后不会影响业务关系的正常操作，且价值较小（按公认标准）

并在才可以在公开的场合下接受，拒绝对方会被视为失礼的情况下，事后及时报告上级。

员工不得在任何场合尊重客户和同行同事是基本的职业准则，5.诋毁任何单位和个人，包括同行业的单位和从业人员。

（五）公司资源的使用范围

未经批准，员工不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵1.押给其他单位或个人。

员工对公司的办公设备、交通工具、通信及 网络系统或其他资2.产，不得违反相关的使用规定，用于任何不适当的用途。

公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均为公司的知识产3.权范围，员工未经授权，不得对外传播。

员工因职务取得的商业信息、技术信息、研究成果等均归公司4.所有。

保险柜乃至储存在公司设备内的电员工对公司配备的办公桌、5.子资料，不具有隐私权。公司有权进行检查和调配。

（六）保密义务

无论是在职期间还是离职后，员工都有义务保守公司的经营机

密：

务必妥善保管自己持有的涉密文件并加密，密码交报总经理。1.未经授权或批准，不得对外提供标有“密级”的文件资料，以及2.未公开的经营情况、财务数据等。

不打听、不猜测、不传播非本人职权范围内的公司机密。3.发现了有可能泄密的现象应立即向有关领导报告。4.（七）人际关系

同事关系：关心同事，发扬团结友爱的精神，不得因同事的年1.龄、性别、长相、家庭、职级、资历、学历、经验、学识等各方面的缺陷，而对其冷漠、轻视、傲慢，蛮横无

营造“同欢乐，共追求”的氛围。，礼。懂得“理解与尊重”

对他人短处和不足，赞扬他人的长处和业绩，肯定、尊重他人：2.进行忠告、鼓励。

相互合作：在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找3.能共同合作的方案。

禁止派别：不允许在工作岗位上以地缘等形式拉帮结派。4.项目公司奖罚制度 六 对员工的奖惩实行以精神鼓励为主和思想教育为主，经济奖惩为

辅的原则。

一、设立的奖励方法：大会表扬；奖金奖励；职位晋升。

对下列表现之一的员工给予奖励：、一贯忠于职守，积极负责。1、完成工作计划目标，经济效益良好。2 3、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。、维护公司利益，为公司争得荣誉。4、领导有方，带领员工很好完成各项工作任务。5、设立的处罚方法：扣部分工资、警告、记过、降级、辞退、二

开除。

对以下表现的员工给予处罚：、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或1 不良影响。、迟到，旷工，消极怠工，没有完成工作目标任务。2、不服从工作安排。3、拒不执行公司领导决定。4

技术科岗位安全职责及专业措施3

技术科岗位安全职责及专业措施

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、路局规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的管理制度、办法、补充规定、标准等。

2.负责制定全段线路、桥隧涵、路基、道口、自轮运转设备、养路机械等设备修、管、用制度及考核办法，定期组织检查、考核和评价。

3.负责制定段年、季、月度设备目标、生产任务、大机计划、重点工作安排并组织实施；负责盯控月度生产任务、重点工作实施过程并进行指导。

4.负责向路局提报年度设备大维修、更新改造等建议计划并根据路局批复情况组织施工、管理、验收、计价等工作。

5.负责段的防洪管理。制定防洪相关管理办法，发布防洪命令、编制防洪预案、提报防洪工程计划建议并根据路局批复情况实施。

6.参加与设备有关的铁路交通事故调查、分析，提供必要的技术资料，提出处理意见以及防范措施。

7.协助安全科做好行车设备故障统计及分析工作，组织对与设备有关的设备故障及安全隐患的调查、分析、定责及反馈。

8.负责设备日常检查的监督，设备检查数据的分析，及时下发病害整修单，并督促车间处理、复查、反馈。掌握关键设备、顽固病害，研究制订整治措施并督促整改、落实。

9.负责铁路平交道口、平过道、人行道的日常检查，对平交道口、平过道、人行道的设置、拆除与迁移的上报，并根据上级批复情况，组织实施。

10.负责对路内外单位需要跨越、穿越铁路线路、站场，铺设管线等设施以及新建、改建和扩建工程，参与现场调查，办理相关手续。

11.负责既有线改变线路平、纵断面、线路允许速度的上报，并根据上级批复情况，组织实施。

12.负责按排线桥机设备“春、秋检”，并收集、分类、汇总和上报，同时负责线桥机设备质量评定工作。13.负责军事专用线、非路产专用线的管理、检查、考核工作。并根据《铁路运输安全保护条例》，参与违反《铁路运输安全保护条例》情形的调查。

14.负责参与新建、改建和扩建工程的图纸会审、现场踏勘、过程监督及竣工验收，及时发布技术资料。在新线初设阶段，提前介入，对涉及的相关内容，进行审核把关，从源头上解决线桥隧技术标准，符合相关铁路规范。

15.贯彻执行国家特种设备法律、法规、安全技术规范和铁道部、路局有关安全管理办法和措施。对本段特种设备安全管理工作负有专业管理职责。

16.负责组织开展月度生产任务、季度工电联合整治和年度安全优质工务段的检查考核、评估工作。

17.负责电气化铁路地段的红线管理工作。18.负责月度施工计划的提报，施工方案的编制。

19.负责对段上无力解决的问题，定期向路局打专题报告，申请协调解决。20、负责大机、中捣、道岔捣固车、钢轨打磨车准备工作指导与验收。

二、安全责任追究

1.因技术规章、管理标准修订不及时、管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

2.因自轮运转设备运用管理、检查监督不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

3.因线路、桥隧涵、路基、道口设备专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

4.因线桥维修设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

5.因防洪工程质量未达标准，重要防洪预警及其他重大信息错误或延误，防洪设备设施专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

6.因探伤、线检、桥检数据不实、错误，漏检、漏探发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

7.因特种设备安全管理不到位，引发特种设备事故承担专业管理责任。8.因电气化区段红线管理不到位，引发事故承担专业管理责任。

9、因施工计划提报错误、施工方案编制存在漏洞，导致铁路交通责任事故承担专业管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每季度对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每半年对技术规章目录进行一次清理。

2.每月组织各车间开展工电联合整治道岔，每季度参与电务处组织的工电联合整治道岔联合验收一次，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。

3．每年与电务段签订自轮设备三项设备维修协议，及时维修故障；及时安排“三检一探”工作，设备到期严禁使用；每季度组织对自轮设备车轴、走行设备及其他大部件进行检查，发现超限或达不到技术要求的及时进行修理或申请更换；专（兼）职管理人员每月全面添乘检查一次，按照作业指导书内容逐项对标检查对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。

4、每月对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行抽查验收，每季度对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行全面检查、验收，对线桥机设备质量进行评定，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改并纳入月度一体化考核，次月对发现问题整改情况进行复查。

5.每天对全段静态检查病害及时收集、分析、下发，督促各车间、班组处理、复查、反馈、销号；每天对检查监控车间生产任务及重点任务完成情况进行监控，对接近检查周期的地段，提前预警，督促车间、班组及时兑现；每周、每月对设备检查周期兑现、检查任务完成、病害下发、处理、复查、销号情况进行汇总分析，对重点设备问题进行预警，并布置周、月安全生产重点任务。

6.每日对上等级病害（轨检车检测发现的三级及以上病害、机车乘务员反映线路晃车信息、车载式线路检查仪报警信3级及以上信息）进行现场指导处理并复查，对其他各类病害按规定进行复查（轨检车几何尺寸二级、超临修30%复查）；每周进行设备检查，对检查出超限处所要分析线路病害产生的原因，制定措施；每月对管内重点薄弱设备检查1遍，做好检查记录。

7、每月抽查全段特种设备总量的1/3，对存在故障特种设备的按排进行修理；每季组织开展特种设备安全大检查工作并写出工作总结，通报检查发现问题及整改要求，次月对发现问题整改情况进行复查；每年根据路局文件要求组织开展特种设备大检查，上报路局特种设备大检查工作总结。

8、及时安排、下发段防春融安排、防洪命令，防洪预案；按时申报防洪车装车方案，装好防洪车、备足防洪料。及时处理段各项防洪具体事宜；严把新设备质量关，保证桥涵设备防排水设施齐全、完好；每年9月--10月、3--4月份组织班组对桥涵、路基侧沟设备进行全面检查，梳理出防洪重点地段；在发布防洪预警后，利用卫星云图、雨量仪观测雨量大小、变化情况，及时汇报，做好相应的安排。

9、每半年由供电段牵头，工务段参加，组织一次线路及接触网技术参数联合检查，着重对施工过的曲线外轨超高、轨面标高、接触网导线高度、侧面限界及接触网拉出值和施工地段工务、供电设备进行检查。

10、每月13-15日之间，组织安全、技术、调度科主管，召开月度施工、维修计划、方案审核会，逐条审核，对存在问题立即整改。

技术科科长岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，组织制定、完善配套的管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。

2.负责组织制定全段线路、桥隧涵、路基、道口、自轮运转设备、养路机械等设备修、管、用制度及考核办法，定期组织检查、考核和评价。

3、负责审核线、桥、机械等维修成本使用状况。

4、负责组织设备检查评比，安排落实安优工作。

5、负责审核年、月维修计划。

6、负责线、桥、机设备大中修及更新改造。

7、负责旧轨料及备用料的管理。

8、负责科室人员管理。

二、安全责任追究

1.因段技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。

2.因线路、桥隧涵、路基、道口设备管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。

3.因线桥维修设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通事故承担管理责任。

4.因线路、桥隧涵、路基大修管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。5.因防洪设备设施管理不到位，发生铁路交通事故承担专业管理责任。6.因轨检、桥检数据不实、错误，发生铁路交通事故承担管理责任。

7、因机械设备养护维修管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。

8、因自轮运转设备安全管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。9.因特种设备安全管理不到位，引发特种设备事故承担管理责任。10.因备用料管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。

11、因探伤管理不到位，发生铁路交通事故承担管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每半年组织人员对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每年对技术规章目录进行一次清理，报办公室统一公布。

2.根据春秋检及段内设备现状建立完善设备隐患库，督促副科长对车间自行解决问题盯控科室主管倒排计划限期整改。段专项整治项目组织科室人员制定详细整治措施，明确责任人及整改期限，限时处理。需路局解决的问题明确责任人，以专题报告形式报路局申请解决。

3、每季度对段内重点设备检查一遍；对各车间的检查计划兑现情况及检查数据记录、分析对标情况检查不少于二个车间；

4、每月审核质量分析通报、轨检车通报及设备问题库，倒查各车间生产任务单、施工、维修计划提报情况，确保缺陷设备及时整治、质量受控。

5、每月对科室常备料管理进行检查，确认每个站场道岔型号、数量、备料数量、消耗时间、补充时间登记是否真实。

6.每月对各检查监控车间的探伤周期兑现情况抽查不少于一个班组；对段内重点设备探伤跟班作业一次；

7、接到三级预警病害通知后赶赴现场复查车间处理情况，反馈信息，对处理不到位的设备拿出具体整治方案；

8.做好突发事件的应急处置，接到大雨、雪等极端恶劣天气预报，及时进行安全预警，值班或指定人员负责值班，协调解决各类突发问题。

技术科副科长岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、路局规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，督促线桥机主管制定、完善配套的管理制度、办法、补充规定、标准等并负责审核把关。

2.负责督促线桥机主管制定全段线路、桥隧涵、路基、道口、自轮运转设备、养路机械等设备修、管、用制度及考核办法，定期组织检查、考核和评价。

3.负责督促线桥机主管制定段年、季、月度设备目标、生产任务、重点工作安排并组织实施；负责盯控月度生产任务、重点工作实施过程并进行指导。

4.负责盯控线桥机主管向路局提报年度设备大维修、更新改造等建议计划并根据路局批复情况组织施工、管理、验收、计价等工作。

5.负责协助安全科做好行车设备故障统计及分析工作，组织对与设备有关的设备故障及安全隐患的调查、分析、定责及反馈。

6.负责设备日常检查的监督，盯控设备检查数据的分析，掌握关键设备、顽固病害，研究制订整治措施并督促整改、落实。

7.负责对各类报告及上报报表的审核、签认。

8.负责安排各主管对路内外单位的施工进行现场调查，办理相关手续。9.负责按排线桥机设备“春、秋检”，盯控线桥机主管收集、分类、汇总和上报。

10.负责军事专用线、非路产专用线的管理、检查、考核工作。11.负责参与新建、改建和扩建工程的过程监督及竣工验收。

12.负责组织开展月度生产任务、季度工电联合整治和年度安全优质工务段的检查、验收、考核、评估工作。

13、负责月度施工计划提报的安排，施工方案的审核。

二、安全责任追究

1.因技术规章、管理标准修订不及时、管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

2.因线路、桥隧涵、路基、道口设备专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

3.因线桥维修设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

4.因探伤、线检、桥检数据不实、错误，漏检、漏探、误判发生铁路交通责任事故承担专业管理责任。

5、因施工计划提报错误、施工方案编制存在漏洞，导致铁路交通责任事故承担专业管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每季度组织各主管对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每半年组织各主管对技术规章目录进行一次清理。

2.每月组织各车间开展工电联合整治道岔，每季度参与电务处组织的工电联合整治道岔联合验收一次，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。

3、每月对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行抽查验收，每季度对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行全面检查、验收，对线桥机设备质量进行评定，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改并纳入月度一体化考核，次月对发现问题整改情况进行复查。

4.每天盯控质量分析对全段静态检查病害及时收集、分析、下发，督促各车间、班组处理、复查、反馈、销号；每周对设备检查周期兑现、检查任务完成、病害下发、处理、复查、销号情况进行抽查。

5.每日对上等级病害（轨检车检测发现的三级及以上病害、机车乘务员反映线路晃车信息、车载式线路检查仪报警信3级及以上信息）进行现场指导处理并复查，对其他各类病害按规定进行抽复查；每月对管内重点薄弱设备检查1遍，做好检查记录。

6、每月对线检、桥检、探伤、病害处理作业的标准执行情况，对照作业指导书全程对标一次，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。

7、每月13-15日之间，组织安全、技术、调度科主管，召开月度施工、维修计划、方案审核会，逐条审核，对存在问题立即整改。

技术科（作业）岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、路局规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的管理制度、办法、补充规定、标准等。

2.负责制定年、季、月度生产任务、大机计划、补碴计划及重点工作安排并组织实施；负责盯控月度生产任务、重点工作实施过程并进行指导。

3.负责参与设备有关的设备故障及安全隐患的调查、分析、定责及反馈。4.负责顽固设备病害进行技术攻关，研究制订整治措施并督促整改、落实。5.负责对段上无力解决的问题，定期向路局打专题报告，申请协调解决。

6、负责组织开展月度生产任务、季度工电联合整治和年度安全优质工务段的检查、验收、考核、评估工作。

7、负责月度中捣、道岔捣固车计划安排，负责月度施工计划的编制。

二、安全责任追究

1.因技术规章、管理标准修订不及时、管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

2.因线路、道岔设备专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

3.因线桥维修设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

4、因施工计划提报错误、施工方案编制存在漏洞，导致铁路交通责任事故承担直接管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每季度对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每半年对技术规章目录进行一次清理。

2.每月组织各车间开展工电联合整治道岔，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改。

3、每月对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行抽查验收，每季度对管内线桥机设备质量、生产任务、车间班组管理、规章标准执行情况进行全面检查、验收，对线桥机设备质量进行评定，对存在的问题，制定整治措施并督促车间、班组整改并纳入月度一体化考核，次月对发现问题整改情况进行复查。

4、每季度对小半径曲线钢轨侧磨、波磨、垂磨检查一遍；每月对车间上报磨耗数据进行重点抽查。

5、每季度对道岔基本轨、尖轨、辙岔钢轨侧磨、波磨、垂磨检查一遍；每季度对道岔备用料全面统计一遍。每月对车间上报磨耗数据进行重点抽查。

6、每月对段上无力解决的问题，定期向路局打专题报告，申请协调解决。

7、每月13-15日之间，参与由主管副段长组织的安全、技术、调度科召开的月度施工、维修计划、方案审核会，对存在问题立即整改。

技术科（设备）岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的旧轨料、道口管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。

2、负责线路技术图表管理工作，及时修改设备图表，确保现场与图表一致。

3、负责道口维修、专项整治及成本管理、控制、分析；

4、负责道口备用料统计、补充工作；

5、负责组织线路设备春、秋检，做好统计、汇总、上报工作。

6、负责建立设备隐患库，及时提报设备大、中修及更新改造计划。

7、负责旧轨料年报上报及调拨管理工作。

8、负责代维修、军事专用线的管理、验收、维修和合同签订工作。

二、安全责任追究

1.因道口技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

2、因道口设备养护维修管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

3、因设备隐患库建立不完善，数据不真实，未按设备严重程度制定措施，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每年对技术规章目录进行一次清理。2.组织开展春秋检活动，根据段内线路设备现状建立完善设备隐患库，段自行解决问题倒排计划限期整改。需专项整治项目制定详细整治措施，明确责任人及整改期限，限时处理。需路局协调解决的问题以专题报告形式报路局申请解决。

3、每月对管内道口设备进行全面检查，发现问题明确处理期限及责任人限时处理。

4、及时提报设备大、中修及更新改造计划。批复后办理招投标、开工施工手续；按施工进度做好施工作业管理及验收计价工作。

技术科（桥梁）岗位安全职责

一、安全管理职责

1、贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的桥梁管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。

2、负责路基、危石、桥、隧、涵、防护网、限界架、防护栏、限高架公铁并行桩维修、专项整治及技术管理工作。

3、负责桥梁维修材料、成本管理工作。

4、负责防洪、防春融工作管理。

5、负责组织桥涵隧路基春、秋检、状态评定、统计、汇总、上报工作。

6、负责设备隐患库管理工作

7、负责月度桥梁生产任务下达及验收工作。

8、负责管内桥隧涵大修和新建工程的竣工验收交接。

二、安全责任追究

1.因段桥隧涵技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

2.因路基、危石、桥、隧、涵、防护网、限界架、防护栏、限高架公铁并行桩专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

3.因桥隧涵设备检查、维修及薄弱地段整治不到位，设备质量严重缺陷，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

4、因设备隐患库建立不完善，数据不真实，未按设备严重程度制定措施，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

5.因桥隧涵、路基大修专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

6.因重要防洪预警及其他重大信息错误或延误，防洪设备设施专业管理不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

7.因桥检数据不实、错误，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

三、专业管理工作措施 1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每年对本专业技术规章目录进行一次清理。

2.组织开展春秋检活动，根据段内路基、危石、桥、隧、涵、防护网、限界架、防护栏、限高架、公铁并行桩等设备现状建立完善设备隐患库，段自行解决问题倒排计划限期整改。需专项整治项目制定详细整治措施，明确责任人及整改期限，限时处理。需路局协调解决的问题以专题报告形式报路局申请解决。

3、每季度对段内桥隧涵重点设备检查一遍；对车间、班组的检查计划兑现情况及检查数据记录、分析对标情况检查。

4、每月分析段管内桥涵设备病害情况，审核、下达车间生产任务单，盯控车间施工、维修计划提报情况，确保缺陷设备及时整治、质量受控。

5、每月对各车间生产任务完成情况进行验收并下发通报。

6、及时申报设备大中修项目，批复后办理招投标、开工施工手续；按施工进度做好施工作业管理及验收计价工作。

7、按时发布段《防洪命令》、《防洪预案》，指导全段防洪抢险工作；按时按规定种类、数量备足防洪料、装好防洪车，保证抢险使用。在汛期前对备料情况检查一遍；执行段防洪值班制度，发布预警通知后到段值班；发生水害协助领导组织人员、机械抢险；安排调查水害损失情况，提报水害复旧计划

技术科（机械）岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的机械管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。

2.负责组织制定段自轮运转设备、养路机械等设备修、管、用制度及考核办法，定期组织检查、考核和评价。

3.负责全段汽车的维修保养工作及维修费用的使用管理工作。4.负责全段养路机械设备库的管理工作，掌握养路机械设备动态配置情况。5.负责机械维修成本支出的控制。

6.负责新设备的技术消化、安装调试、验收使用等管理工作。7.负责全段特种设备技术和管理业务工作。8.负责机械设备更新改造项目的实施。

二、安全责任追究

1.因机械技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

2、因机械设备养护维修管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

3、因自轮运转设备安全管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。4.因特种设备安全管理不到位，引发特种设备事故承担直接管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每年对技术规章目录进行一次清理。

2.组织开展春秋检活动，根据段内汽车、养机、自轮运转、特种设备等设备现状建立完善设备隐患库，段自行解决问题倒排计划限期整改。需路局协调解决的问题以专题报告形式报路局申请更新改造。

3、每月对中捣车和轨道车进行全部检查，其他机械设备按总量的1／3检查。每季度开展一次红旗设备的评比活动，编发验收检查通报。

4、每月末25日-30日对机械设备技术状况及故障情况进行统计、分析。通过分析、复查，确定产生设备故障的原因，界定责任，提高设备的完好率和利用率。

5、每月下达设备维修生产任务及巡检任务，并督促各车间按计划将设备提前送回厂，综合机修车间应按设备检修计划，对设备进行检修，确保检修计划兑现率。

6、每月对全段检查出的设备问题进行统计、汇总，分析全段设备存在的主要问题，确立设备关键处所和制定整改措施，对下月设备检查和监控工作进行预警，形成月度全段机械设备问题的检查分析报告。

技术科（质检）岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的大机配合作业、病害管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。

2.负责全段线桥设备质量日常检查、监控工作。3.负责月度设备生产验收工作。4.负责对大型养路机械维修作业前期准备、现场盯控和质量把关工作。5.负责对线路、桥隧设备薄弱处所检查、监控工作。6.负责日常病害处理的质量回检工作。7.负责全段线桥生产质量指导工作。

二、安全责任追究

1.因大机配合作业、病害管理技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

2、因线路、桥隧设备薄弱处所检查、监控工作不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

3、因日常病害处理的质量回检工作不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

4、因大机作业前准备工作不充分，或现场盯控、质量把关不到位，发生铁路交通责任事故承担直接管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每年对技术规章目录进行一次清理。

2、每月对管内重点薄弱设备（每月检查任务由段质量监控下达）检查1遍。

3、每月对各车间生产任务完成情况进行验收并下发通报。

4、每周按病害数量对车间处理后的病害处进行抽查，检查处理质量、分析线路病害产生的原因。同时对车间、班组线路检查制度、病害消号制度的落实情况进行检查

5、每五天对管内＞30mm冻碱害地段线路检查至少一次，并对≤30mm的冻害进行重点抽查，填写冻、碱检查监控表报调度科备案。同时重点检查车间、班组检查制度的落实情况，冻害处理作业标准执行情况，对存在的问题分析问题产生的原因，制定整改措施，落实整改责任人，限定整改时限，跟踪落实问题整改情况。

6、雨后一周内对重点翻浆冒泥地段至少1遍。线路状态变化较大时，应缩短检查周期，并责令车间指定专人监控，确保线路设备状态受控。

7、大机作业前10日进行作业前准备工作验收，准备工作不到位不得施工。

技术科（质量分析）岗位安全职责

一、安全管理职责

1.贯彻执行铁道部、局工务规章、文电、技术标准和相关行业技术要求，结合段实际情况，制定、完善配套的质量分析及预警管理制度、办法、补充规定、细则、标准等，加强监督检查工作。

2.负责全段线桥设备动静态数据分析、病害任务下达、病害消号收集工作。

3、负责检查监控车间检查生产任务周期兑现工作。4.负责全段线桥设备月度质量分析通报工作。

5、负责检查监控车间、设备管理车间重点及临时检查生产任务的下达工作。

二、安全责任追究

1.因质量分析及预警管理技术规章、管理标准修订不及时、内容不完善、管理不到位，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

2、因未及时下达病害整修通知单，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

3、因病害分析不到位，未按标准明确处理时限和病害级别，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

4、因未盯控检查监控车间生产任务周期兑现工作，致使检查周期超限，发生铁路交通事故承担直接管理责任。

三、专业管理工作措施

1.每半年对本专业规章制度、文电进行一次清理，公布有效及废止文电目录。每年对技术规章目录进行一次清理。

2.每月对线桥设备质量情况进行综合分析，形成月度质量分析通报，指导车间生产。

3、每月根据全段设备病害情况、压车未检查设备情况下达检查监控车间重点检查任务。

4、每日根据病害数量、病害等级下发病害整修通知单，明确处理及反馈时限。

5、每日根据沿线站区压车未检查设备情况下达设备管理车间临时检查任务。

6、每日盯控检查监控车间各班组日检查计划情况，随时下达设备检查预警通知。