部门职能和岗位职责实用5篇

网友 分享 时间:

【前言导读】此篇优秀范文“部门职能和岗位职责实用5篇”由阿拉题库网友为您精心整理分享,供您学习参考之用,希望这篇资料对您有所帮助,喜欢就复制下载吧!

部门职能和岗位职责1

采购订单的拟定,采购计划的编排、产品订购及交货期的控制;

产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作;

与供应商的比价、议价谈判工作,与供应商以及其他部门的沟通协调等;

改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的'目标;

发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作,以确定原供货商的稳定供货能力;及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本;

制定部门工作计划,主持部门工作,进行部门建设、部门内员工的管理培训工作;

对采购员的业绩进行考核、评比,以确定采购的产品符合客户的需要;

完成上级领导交办的其他临时性工作。

部门职能和岗位职责2

一、基本信息

部门名称:采购部部门人员编制:2人

部门直接主管:副总经理部门负责人:采购部部长

二、部门定位

负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。

三、部门职能

1、负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。

2、采购管理。

1)原物料采购计划的编制和执行;

2)采购合同的签订和采购定单下达;

3)原物料到货跟催、入库和报帐。

4)采购物资质量等问题处理事务;

3、采购物资行情信息处理

1)建立相关信息的。搜集渠道;

2)定期对信息进行汇总分析;

3)根据行情的变化提出相关采购意见。

4、供应商管理

1)根据公司的需要开发新的供应商;

2)定期对供应商进行评估;

3)建立完整的供应商档案库。

5、负责合同、定单等记录的档案管理

6、为其它部门提供相关性支持;

7、其它事务性考核管理。

部门职能和岗位职责3

1、材料系统的建立、维护、优化、更新;能合理地编制物资的采购计划;

2、负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库,为商务部及工程部物资采购提供信息;

3、负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订,负责对项目付款、项目结算的审核,有效提高材料成本控制;

4、建立健全合格供应商资源信息库,及时扩充储备合格供应商资源,定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;

5、及时了解施工进度,有效解决材料进场问题,确保工程材料及时供应。

部门职能和岗位职责4

1、分析掌握原材料市场价格行情变化,完善公司采购制度,制定并优化采购流程,提升产品品质并降低采购成本;

2、负责公司供应商评估、考核、年度降价及发展工作,建立供应商管理体系;

3、对现有供应商的价格、产能、品质、交期的审核管理;

4、负责采购审核工作,包含采购询比价、成本分析、货款交期、商务谈判、合同签订等;

5、负责本部门日常工作管理,分发部门计划及工作分解;对本部门员工进行培训、激励,提高部门凝聚力、积极性和工作效率;

部门职能和岗位职责5

一、岗位描述

全面负责公司人力资源的开发和利用,制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。

二、岗位职责

采购部经理职位说明书

职务名称:采购经理

所属部门:采购部

直接上级职务:公司总经理

工作目的:

工作要点:

在采购部担当领导,监督的重要角色。

工作要求:

工作目标与职责:

1制定采购计划,修定采购制度。

2统筹安排采购资金。

3监督和考评采购人员,并指导其工作。

4决策购进业务活动,提高经济效益。

5组织领导采购人员搜集市场信息,预测可供货源及其趋势,为公司领导当好参谋。

6与供应商建立良好的关系。

工作完成结果及衡量标准:

提高采购决策的准确性,发挥协调作用,不断完善各种制度,保证采购部门在良性运转的基础

上工作,从而提高经济效益。8.对本部门的工作负责。

9.负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督本部门其他人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;

10.完成常务副总临时交办的其他临时性工作。

采购部经理

岗位职责

采购订单的拟定,采购计划的编排、产品订购及交货期的控制;

产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作;

与供应商的比价、议价谈判工作,与供应商以及其他部门的沟通协调等;

改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作,以确定原供货商的稳定供货能力;及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本;

制定部门工作计划,主持部门工作,进行部门建设、部门内员工的管理培训工作;

对采购员的业绩进行考核、评比,以确定采购的产品符合客户的需要;

完成上级领导交办的其他临时性工作。

31 59640
");