制衣厂品控主管岗位职责（4篇）

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品控主管岗位职责【第一篇】

1.负责指导整个生产过程的品质控制工作，督导生产现场人员作业标准化、规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免产出不合格产品。2.及时发现并追踪解决生产过程中出现的质量问题，对不能解决的及时汇报。3.负责生产车间各类计量仪器的校准与查核工作。4.负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。5.组织对生产车间的卫生进行检查评定，负责月产品质量分析报告的提出。

服装管理岗位职责【第二篇】

服装管理岗位职责

篇1：服装厂岗位职责管理制度

目录

总经理岗位职责。管理者代表岗位职责。行政部岗位职责。业务部岗位职责。技术部主管岗位职责。制版员岗位职责。工艺员岗位职责。样衣组长岗位职责。样衣检验员岗位职责。样衣工、消防员岗位职责。裁剪车间主管岗位职责。裁剪车间组长岗位职责。核料员岗位职责。摊布工岗位职责。裁剪工岗位职责。编号工岗位职责。粘烫工岗位职责。验片工岗位职责。调片工岗位职责。采购部岗位职责。原材料（面料）仓库保管员岗位职责。原材料（辅料）仓库保管员岗位职责。电脑开单员岗位职责。厂长岗位职责。缝纫车间主任岗位职责。缝纫车工岗位职责。辅助工岗位职责。缝纫组长岗位职责。缝纫组检岗位职责。电工岗位职责。机修工岗位职责。后道总检岗位职责。巡检岗位职责。品控部岗位职责。外发跟单人员岗位职责。总检组长岗位职责。检测设备检验标准规定。后道车间主管岗位职责。锁钉组长岗位职责。锁钉车工岗位职责。大烫组长岗位职责。大烫工岗位职责。包装组长岗位职责。包装工岗位职责。计算机管理档案员岗位职责。工资核算岗位职责。主管会计岗位职责。出纳员岗位职责。设备保养制度。电机类产品安全使用说明。发热电器类产品安全使用说明。车队出车管理制度。门卫岗位职责。宿舍门卫岗位职责。清洁工岗位职责。生产部岗位职责。工业工程部主管岗位职责。有关来料加工及辅料免税订单的简易操作流程。订单开裁/外发前操作细则。订单信息发放一览表。锋利器具的使用注意事项 员工宿舍管理制度。人力资源管理流程。-106-

总经理岗位职责

（编号：lb/02-01）

1、遵守国家法律、法规、守法经营。2、遵守国家财税制度、依法纳税。3、维护客户利益，重合同守信用。

4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。5、尊重和维护职工的合法权益。

6、协调处理好与外界的一切经济活动。7、抓好精神文明建设，支持群团工作。

管理者代表岗位职责

（编号：lb/02-02）

1、保证公司按照iso9001-2000质量体系国际标准建立，实施和保持

质量体系持续有效。

2、协调处理公司在实施iso9001质量体系过程中的具体事宜。

3、向总经理报告质量体系的运行情况，以便其进行评审，并作为质量

体系改进的基础。

4、负责审批质量体系文件以及相关的技术性文件。5、负责有关公司质量体系事宜的对外联络。

行政部岗位职责（编号：lb/02-03）

1、负责检查督促各项管理制度的落实。2、抓好文明生产、环境卫生工作。

4、协助厂部做好职工的思想工作，调解职工之间矛盾和纠纷。5、及时上报、公布对违规现象的处罚决定。

6、反映职工意见，做好职工与公司的联系工作。7、制定和落实各种奖惩制度。

8、负责公司区域内的绿化美化工作。

9、抓好受控文件发放控制工作，做好与企业管理相关的会议记录。10、制订年度人员培训计划，搞好人力资源储备及岗位人员能力培训

工作，并存档。

11、建立员工档案，建立安全生产各级负责制。12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。13、做好消防培训及急救培训，并留档。

篇2：服装管理人员工作职责

岗位职责

1.具有丰富的管理经验，针织服装厂管理3年以上，熟悉各个部门的协调；

2.品质高尚，能与企业同甘共苦；有钻研和创新精神，有塌实和勤奋的工作作风；同时有高度的团队合作意识；3.工作地点在平度南村镇工业园区。男、女不限，懂服装工艺流程，组织能力强，协调能力强，具有作业现场人员管理能力和一定的行政管理能力，有较强的团队领导力和带动力，能很好的分析问题和解决问题；有3年以上服装厂本岗位工作经验。可住厂可通勤有通勤车。

就厂长而言，其职责为：

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

服装厂管理者的职责

服装厂管理者职责、服装设计学校、服装设计学院、服装设计-郑州东方服装学校！

服装厂管理者职责 地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织

流水生产，质检，包装，入库。一、均衡生产，调度有序 ⒈ 制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒉ 实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。⒊ 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒋ 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

二、产品质量控制有力

⒈ 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒉ 生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒊ 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒋ 生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

⒌ 各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及 质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍ 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：

①现将车间缝制员工分为a、b两类，a类为缝制素质优等，b类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。

②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动，充分发挥员工的动手。动脑的能力，着重从人性化管理上做文章。

四、原辅材料，供应及时

⒈ 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

⒉ 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊ 生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。

⒊督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒋对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

七、安全第一，消除隐患 ⒈ 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒉ 做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊ 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒋ 生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌ 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

⒍ 下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

八、堆放整齐，文明生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放；补片一换一，辅料次换优； 食物不进车间，杂物不放衣框；散线不乱抛，断针不乱

丢；衣角不掉地，成品不乱堆；机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。⒉保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

⒌与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉每天下班前处理好当天的日常事务。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。⒋负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

⒌现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。⒉督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒊督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

⒋调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。⒌ 协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

我的求职意向：人事行政专员、主管；制衣厂ie；工厂soe

个人评价：

１）熟悉word、excel、photoshop,办公软件；cad略懂

２）熟悉工厂验厂工作流程、工人工资计算。

３）熟悉人事行政工作流程：人员各种资料管理、员工培训、有招聘工作经验；

４）本人性格温和、有耐心、工作责任心强、诚实稳重、细心周到、头脑灵活；

5）有良好的组织、沟通、协调能力和团队合作精神；处理应变能力强，能承受一定的工作压力。工作经历：

1）松强公司属制衣公司，专业生产各类针梭织服装；

2）公司厂房面积约一万二平方米，公司员工300人左右，3）公司地址：中山市民众镇

行政管理

1）有3年左右人事行政管理经验、熟悉人事行政工作流程；

2）对考勤管理、人员招聘及入职培训、人事档案管理、宣传栏制作、人员入职、离职手续办理以及员工离职调查熟悉、有宿舍、饭堂管理经验；

3）熟悉办理社保、就业证、暂住证等涉外事务的办理； 4）公司资料的整理，归档；

5）负责管理员工宿舍；验厂等各方面的工作； 6）熟悉制衣工序及计件工资的计算。

篇3：服装公司岗位职责9270893043

good服装公司岗位说明及职责

财务部

一、财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；

7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制

财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。

三、财务部各岗位职务说明书

（一）财务部经理职务说明书 职务名称：财务部总监 直接上级：总经理

直接下级：会计、出纳员

管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作 具体工作职责：

● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；

● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；

● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；

● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；

● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；

● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；

● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；

● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；

● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；

● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；

● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。职务要求（任职资格）

● 财会本科毕业，会计师资格；

● 五年以上工业企业主管会计工作经验；

● 道德品质好，责任心强，工作认真细致。

（二）主办会计职务说明书 职务名称：主办会计 直接上级：财务部总监

管理权限：受财务部总监委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力

工作职责

● 按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；

● 负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

● 负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；

● 负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；

● 负责按月审核编造各部门人员工资；

● 负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； ● 负责对会计凭证进行整理归档；

● 负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ● 积极完成领导交办的其它工作。任职资格

● 财务专业大专以上学历、会计师职称；

● 三年以上工业主办会计经验；

● 有服装工业会计经验优先。

（三）出纳员职务说明书 职务名称：出纳员

直接上级：财务部总监

管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力 工作职责：

● 按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；

● 审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；

● 负责收款事项；

● 负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；

● 负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额和余额； ● 积极完成领导交办的其它工作。任职资格：

● 中专以上学历，财会专业（或有出纳员工作经验）；

● 工作负责、细心。

设计开发部

一、设计开发部工作职责

1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；

2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、设计开发部编制

设计开发部设：设计总监1人，板房主管1人，首席设计师2人，设计师3名，设计助理3名，板房助理1名，其它职位视工作需要增减。

三、设计开发部各岗位职务说明书

（一）设计部总监职务说明书 1.职务名称：设计部总监 2.直接上级：总经理

3.直接下级：首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权

5.管理责任：对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

6.具体工作职责：

● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司各品牌产品的畅销负重要责任；

● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制；

● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；

● 负责对部门内人员进行培训、考核；

● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；

● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；

● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；

● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；

● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。7.职务要求（任职资格）

● 大专以上学历，服装专业；

● 丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

（三）首席设计师职务说明书 1．职位名称：首席设计师

2．直接上级：产品开发部总监 3．直接下级：设计师、设计助理

4．管理权限：受总监委托，全面负责分管设计部门的日常工作管理任务。

5．管理责任：对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任。6．具体工作职责：

● 负责制订设计作业计划并组织实施；

● 负责设计人员的培训、考核；

● 负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合； ● 负责组织解决设计存在的薄弱环节；

● 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；

● 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设 计方向；

● 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

● 负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；

（四）设计师职务说明书： 1．职务名称：设计师

2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：

● 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；

● 按计划负责设计完成款式效果图；

● 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；

● 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；

● 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。

（五）设计助理员职务说明书 1．职务名称：设计助理员 2．直接上级：首席设计师 3．工作职责：

● 根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；

● 收集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适的主、辅料； ● 设计图纸、资料收集、整理、归档、保管；

● 负责“ok样板”的登记归档和保管；

● 领导交办的其它工作。

（六）纸样师职务说明书 1．职务名称：纸样师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；

● 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；

● 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；

● 负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；

● 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

● 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。

（七）工艺师职务说明书 1．职务名称：工艺师 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；

● 样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；

● 针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；

● 负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

● 负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；

● 开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上； ● 抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

（八）裁板工职务说明书 1．职务名称：裁板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责： ● 负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；

● 核实样衣，纸样的块数是否一样；

● 根据纸样要求正确裁片好每一件样板；

● 核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；

● 协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。

（九）车板工职务说明书 1．职务名称：车板工 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；

● 对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；

● 在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。

（十）板房助理员职务说明书 1．职务名称：板房助理员 2．直接上级：板房主管 3．工作职责：

● 资料图片的复印；

● 成品样办进出登记、签收程序；

● 面料、物料领用登记；

● 纸样的保管，样衣纸样的归档；

● 完成每月统计表；

● 负责协助板房的日常工作管理

品管部

一、品管部工作职责

1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

二、品管部人员编制

品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。

三、品管部各岗位职务说明书

（一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理

服装公司岗位职责【第三篇】

服装公司岗位职责

经理岗位职责

经营及客主管企业供应、协助总经理开展各项企业管理工作，1.户开发工作。

根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供 2.应，审批采购计划及价格。大宗物资采购报总经理批准。

审核产品成本，扩大销售。积极开拓市场，根据企业年度目标，3.审定客户订单并及时下达到生产向总经理申报销售价格并严格执行；

部门，努力防范经营风险。

4.主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，大宗质量问题及时反馈总经理研究处妥善处理客户投诉及质量纠纷。

理，努力保持客户的稳定性。适时组织产品开发和客户来板的修改与管及时收集市场信息，5.理工作。

召开产品推介会及企业产品宣传等方面的主持组织市场调究，6.工作。

及时核对用加强和完善企业内部经营与物资管理的基础工作，7.户往来项目，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物

资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏。

做好总经理交办的其它方面的工作 8.厂长岗位职责

设备、主管企业的产品质量、协助经理开展公司各项管理工作，1.技术及安全工作。

组织调主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实； 2.度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。

组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管 3.理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提

高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。

组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质 4.严格按规定的生产工序加工产品，量，控制生产全过程质量事故的发

生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。

主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理 5.和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。

及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业 6.生产安全、文明、有序。

审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。合理调配、招 7.不断提高员工技术不加强员工培训及技术管理工作，收生产性员工；

平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。

检查加工质量，协调外协加组织安排产品所需外协加工工作，8.签订加工处理加工方的质量与超额损耗及延期的赔偿事宜，工进度，合同。

及时完成经理交办的其它工主持考核生产系统的经营责任制； 9.作。

（包装部）岗位职责

协助厂长管理工作，具体负责成品部的生产与质量的管理工 1.作。

根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理 2.工作。确保产品包装按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，3.质量符合客户要求。

4.正确签严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产收加工送货单；

品质量问题的费用给厂长、财务。

价格报厂部审批。收发记录要及时准确，组织外来产品的加工，5.制定包装加工工作，控制加工成本，主持召收本部生产员工。6.准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时 7.登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。

主持召开本部生产例会、产前分析会及安全会，加强生产现场 8.的安全、文明管理工作，有序生产。

及时完成厂部交办的其它工作任务。9.生产总管岗位职责

协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。1.做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理 2.安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。

负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查 3.保持全厂生产进度的一致性。及时处理生产中的问题，调度各组生产；

解决生产工艺中的技术难点，设备的调剂使用，协调车间人员、4.正确指导车间生产。

确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审 5.批并下达到车组；审查车组用工计划，主持考试、录用生产员工。

加强工艺技术管理，质量分析会，产前分析会、组织生产例会、6.不文明的生产行检查处理不安全、检查并纠正违反工艺的加工行为；

为。

分析质量参数，检查各工序加工质量，按生产工艺及样板要求，7.制定加工质量责任。

协助厂长考核生产岗位及时组织处理可返工的成品质量问题； 8.的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。

9.及时完成上级交办的其它工作任务。

采购部岗位职责

协助经理负责物资供应的采购与管理工作。1.经审定后，辅料及包装物料的供应计划，按公司订单编制面料、2.及时组织供应到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门计划组

织供应。采购计划须注明订单号、数量、款号、客户、供应商及价格、3.金额等，并与供应商签订合同。无计划、无合同不予核兑数字，不审

批，不入库。

对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物 4.及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。月终组织一次盘点，资及账目，大宗物资集中采购。进厂所需采购的常用物资实行定点供应，5.物资必须亲自到场查验，以防差错发生。

收集相关信息及时提不断寻找市场流行面料及各种物料样板，6.供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。

协助业务跟单员核算物料成本，运送客户货物。7.每月末汇总编制一份物料购进汇总表和分类汇总表，供董事 8.长、财务核兑财务。

及时完成上级安排的其它工作。9.人事部岗位职责

综合各部负责全厂行政管理部门日常运转的工作布置与协调，1.门相关报告与需求，及时报经总经理处理。

及时处理公司内外文书、函件及相关文字资料，保管公司文书 2.档案及证照等影印件。

保持运行维护和管理公司电信、电脑等通信网络和办公设备，3.的畅通。

印刷公司管理所需的文书、文具用品及各种表安排计划采购、4.格，及其管理与发放工作。

接待来访的宾客与员工，安排来客必要的生活与住宿。5.定期开展员工教育与大型宣传活动。6.负责安全生产的教育、培训与检查工作。7.负责员工生活方面的住房、水电的安排分配与维修管理工作。8.负责全厂环境及卫生的清洁与管理检查工作。9.责行政后勤单位的劳动考勤管理和劳动纪律的检查与管理。负 10.理公司文书档案及综合文字材料的打印。管 11.纸样师岗位职责

负负责本厂生产大货和设计开发样板的纸样制作与放码工作，1.责生产工艺技术与板房的各项管理工作。

并跟踪记录原始立即组织安排做面料试验，收到生产通知后，2.天完成修改后的放码纸样2-3数据待分析之用。制作头板纸样，提前

供生使用。

确定大货确定优选最佳加工工艺，根据大货样板和客户要求，3.成品、半成品各个部位的尺寸数据。

及时解检查每单纸样和工艺在生产中的应用，制作大货实样，4.决生产中的工艺技术难题。

度量尺第一时间检查洗水回厂的大货板型和加工工艺的效果，5.寸，做好记录，为下单修改提供依据。

对新板的尺制作设计开发样板和客户来板的纸样和加工工艺，6.寸、结构比例安排与设计者做到协商一致。

检查车缝质量，安排车板员的车缝板工作，7.确保样板高质量按

时完成，归纳样板加工经验，指导车组大货生产，准确记录车板员的车板数量。

新推广应用先进的新工艺、不断收集新的车缝工艺技术信息，8.技术。

负责唛架排板工作。唛架要求划线精确，摆布合理，布面利用率 9.高，不同的布面封度分开排板；打印唛架时，人不能离开打印机，打完后复查，经纸样师、厂长签字后，唛架方可使用。

财务会计岗位职责、协助公司分管财务领导加强财务管理工作，提出财务管理建1 议，审核财务收支。、准确及时核算每月经营状况，次月十日前上报上月财务决算2 报表，并作财务成果分析。、准确核对审查外协加工，外购物料数量、单价及金额，确保3

不多付、不漏付，不重付。、复查审核财务收入，对销售货物价格，数量、金额和其它业4 务收入做到逐款、逐项复核，发现错误及时纠正，定期与有往来客户

和本公司业务员核兑往来金额，并签字确认，保持双方余额一致。、按财务管理规定审查复核公司内财务开支，对不合理的支出5 行为和手续不健全的票据可以拒审。、入账原始票据合格真实有效，手续齐全，符合会计规范。6、正确处理利、税、费关系，确保各项申报数据、票据符合一7 般纳税人的税务要求，并按时办理相关税、费申报事宜。、及时做好单款成品的成本分析，每款生产完工后将分析报告8 报给总经理、经理。

9、督促指导仓管规范办理物质进、出库手续和记账、制证业务，每月组织一次库存物料、产成品的盘点，审查盘存报表，核兑账物余

额，并签字确认。分析物资盈亏状况，调整仓库账务。

洗水跟单岗位职责

负责生产大货洗水及工艺方面的外协加工的进度与质量的 1.全面跟踪。

按时将生产完工的大货（含加工厂）点数发给指定的洗水 2.厂，并填制洗水工艺及价格单，新价格报经理批准后执行。跟进洗水进度，及时撑握了解大货的洗水进度，合理分配 3.洗水厂，确保每床货在规定的时间回厂。

向洗水厂提供洗水样板和尺寸表，对洗水质量做到全过程 4.跟踪，逐床做质量检查记录，凡不对工艺、颜色、不合格的尺寸的大货不批准回厂；及时报告和处理洗水中达不到质量标准的相

关问题。

按工艺要求，及时做生产面料的缩水试验和本厂设计开发 5.的样板，帮助布行洗布样板。

提前做好客户订单款式的洗水色板、工艺板，供客户或经 6.营人员批扳。

收集洗水信息，不断寻求新洗水工艺、新颜色、新款式供 7.工厂及布行开发使用。

8.按时填报洗水日报表及月报表，及时报告和处理洗水中的质量问题和差数问题。保存好客户色板，每款发货完后都必须收取一块色板，注 9.明款号、色号、布名、客户等资料，转季时交样品室存用。

劳资员、统计岗位职责

日前30、准确核算公司计件工资，按考勤编制计时工资，每月1 核算、查对完毕，交财务备发工资。、及时审核记录发放抄更工资，确保单款工资不重算，不漏算。2、审查汇总当月全公司考勤，编报全公司劳动力、出勤状况表，3 编制人事档案。、月初填报上月单款计件工资计划与实发对照分析表，控制工4 资成本非正常增加。、及时办理进厂员工相关证件，安排食宿和出厂员工的工资清5 扣款等费用，代收员工应交的食宿费，代扣、算及证件用具回收工作，协助文员做好来宾接待和办公室卫生工作。、管理员工宿舍卫生、水、电使用以及宿舍的生活秩序工作。6、准确及时汇总，上报当日生产报表。7、代收、代付临时小额现金收入与支出，定期与财务结兑，确8 保收支不发生差错。

仓管岗位职责、对照生产单、物料计划单、物料实样，查验购进的各类物质，1。办理入库手续（凡进库物资必有入库单，没有入库单不入账）、逐笔、逐项分类，及时将入库物资登记入账，不漏记，不混2 记。、按生产物料通知单和领料单配发面料、辅料和包装材料、不3 多发、不少发，并逐笔、逐项按用途开列出库单。凭审批单发放通用

物料、机配件、油料等。、按月申报常用储备生产用物料，油料、配件等，及时回收废4 旧配件、物料、布料、次品并入账。、按财务要求建立各类物资数量、金额账目，记账票据手续齐5 全，计算准确，项目清楚，字迹工整，按月结转。、每月盘存一次所管物资，月终分类、分品种做当月物资进、6

销、存报表，做到账、物相符，及时上报物资盈亏报告。、入库物资要妥善保管，分类存放，易燃、易爆、易腐蚀性的7 物资要单独存放，物料原则上架摆放，任何物料不能紧贴地面存放。

保持仓库的环境整洁，勤开窗，勤做清洁，勤翻动，防止物，8 料霉烂变质。

裁床主管岗位职责

1.全面负责裁剪工序生产与管理工生产总管的领导下，在厂长、作。

对照生产制单要求核对用料名称、规格，不允许用错面料，按 2.数量异常情况及时么映并如实对来料质量、实际用料标准领用面料，记录上报。

床次安排在保证质量的前适时松布，执行生产工艺要求规程，3.提下要以方便、有利于生产为主。

零头布综合利用按时完成裁剪工作任务，保证车组生产需要，4.车间配片要做好配片记录，月终上报厂部率高，损耗不超规定范围，处理。

确保裁刀走位准确，查片各工序的工作质量，编码、检查裁工、5.衣片编号明显，床次清楚，摆放有序，漏查率低。

不同深要先剪洗水批条洗水分色，要求洗水分色使用的面料，6.度的底色面料分床使用。

按时上报裁床日报、月报，如实记录职工考勤，月终报劳资汇 7.总，加强劳动纪律管理，合理使用劳动力。

做好现场文明生产管理工作，工作完成后，清扫场地，工作台 8.

品控岗位职责【第四篇】

品控岗位职责

篇1：品控部岗位职责

第二节 质控部各岗位工作事项

一、质量管理岗位工作明细

（一）质控部经理工作明细表

（二）质量控制员工作明细表（三）检验主管工作明细表

（四）计量主管工作明细表

（五）质量管理内勤工作明细表

篇2：品控部岗位职责

品控部岗位职责

一、岗位职责

（一）现场品控员

1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。

3、协助主管领导对产品质量问题点、原因进行分析并制定改进措施。4、认真做好每个监管项目的检查记录。5、协助做好相关生产环节间的配合工作。

6、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。

（二）化验员

1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。4、服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。

（三）品控文员

1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。2、负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。协助领导分析出产品质量问题点、原因并制定改进措施。

3、负责qs、haccp、iso、诚信体系等管理体系认证工作。4、负责品牌、商标、条码等知识产权的管理工作。5、按照公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。

6、组织月度产品质量的评比工作。7、处理客户投诉并提交处理报告。

二、岗位工作内容

（一）义利面包 1、现场品控员 ? 班前

① 负责次品面包的分类、整理、统计、入库工作。

② 依照《面包车间洁净区消毒规定》对设备工器具的洗消过程和结果进行监督和检查，监督和检查结果记录在《日卫生检查表》。

③ 配制防腐剂、消毒酒精、面包糕点小料。

④ 巡视车间内粘鼠板、灭蝇灯、粘蝇条、垃圾桶、生产设备环境卫生。

⑤ 用标准试块检测面包线金属探测仪灵敏度。? 班中

① 依据《一轻食品集团食品卫生处罚条例》对生产个人卫生、设 备卫生、器具卫生、操作卫生等进行生产现场卫生监督，每半小时巡查一次并及时向车间主管反馈。

② 依据生产工艺要求对生产工艺过程进行监督并记录，检查面团、发酵间、醒发间温度、湿度；烤炉温度；面包冷却后的中心温度。检查结果记录在《日工艺检查表》，每小时一次并及时向车间主管反馈。

③ 每半小时抽检一次半成品重量，检查结果记录在《日工艺检查表》并及时向车间主管反馈。

④ 每半小时对面包车间、中心洁净区操作员工的手消毒一次。⑤ 对每班次的各品种进行取样、留样至保质期。

⑥ 监督面包大线金属检测器运行状况。

⑦ 依据《面包生产中心金属探测器使用规定》监督中心手工面包、糕点入库前的金属检测。

⑧ 负责原材料入库接收检验。? 班后

负责废包材的计数、统计工作。2、化验员

① 每周对洁净区生产器具、设备涂抹化验。② 对每班次面包、糕点的各品种进行取样检测微生物、水分。③ 每天对各品种面包检测一次酸度并作记录。

④ 每周对各品种进行取样检测防腐剂含量并作记录。⑤ 每天对长保质期产品进行水活度检测并作记录。

⑥ 每周进行一次洁净区员工手涂抹化验。

⑦ 负责每批次原料的微生物、水分、吸水率、湿面筋、过氧化值检测。

⑧ 负责工作区域的卫生清扫。

（二）北冰洋 1、现场品控员 ? 班前

① 对一级ro水储罐取样化验微生物、测电导率。

② 对cip清洗后的灌装机取样化验微生物，检测清洗效果并及时向车间主管反馈。

③ 对喷淋软化水取样检测二氧化氯含量、化验微生物、硬度并及时向车间主管反馈。

④ 检测洗瓶机各槽碱液浓度、查看实际温度。

⑤ 不定期进行洁净间员工手涂抹化验。

⑥ 负责生产辅料的配置工作。? 班中

① 开机时和生产中每小时检测空瓶是否有碱液残留，瓶子是否清洗干净。

② 每四小时抽检一次空瓶化验微生物，检测清洗效果。

③ 每四小时检测一次洗瓶机各槽碱液浓度，并查看碱液温度并及时向车间主管反馈。

④ 检测调配罐原浆糖度、加工艺水调整至生产工艺要求浓度。⑤ 检测调配罐总酸。

⑥ 每两小时在混合机与灌装机结合部取样口检测一次半成品糖度。

⑦ 每一小时检测一次成品可溶性固形物、二氧化碳含气倍数、瓶盖喷码。

⑧ 负责原材料入库接收检验。? 班后

① 对喷淋软化水取样检测硬度。

② 按照前、中、后生产时间抽取成品进行检测并留样180天。2、化验员 ① 对一级ro水储罐取样化验微生物。② 对cip清洗后的灌装机取样化验微生物。

③ 对喷淋软化水化验微生物、硬度。

④ 每四小时抽检一次空瓶化验微生物。

⑤ 班前、班后对喷淋软化水取样检测硬度。

⑥ 按照前、中、后生产时间抽取成品进行二氧化碳含气倍数、糖度、酸度、微生物检测并留样180天。

⑦ 负责工作区域的卫生清扫。

（三）义利糖果 1、现场品控员

篇3：品控部岗位职责

品控部岗位职能规划

为了提高对产品质量的保证能力，结合目前生产车间的运作模式，现对品控部的岗位职能进行重新划分，并对各岗位的职责进行修订。1 品控部组织机构 2 部门职能

执行原材料和成品的控制程序，完成原奶、辅料的进厂检验、生产过程检验

和试验、成品出厂检验；

对消费者投诉样品进行检测分析，配合售后部处理质量投诉； 品控部监视和测量仪器的建档、周期鉴定、维修保养。3职责

品控部经理岗位职责

1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；

2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；

3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；

4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；

5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性； 6、质量管理观念的培训，质量认证（iso,haccp）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题

7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决质量问题。

9、按照技术部提供的质量标准制定检测流程，控制检验成本。10、品控部费用申报、工作计划的安排。

11、监督检查员工工作完成情况，并进行考核。品控部化验员岗位职责 成品班长：

1.负责品控部实验仪器、工具、药品、试剂的使用情况统计、申购。2.配合完成消费者投诉样品的检验分析。

3.组织完成成品检验、原辅料的微生物检测及结果统计。4.不合格品的处置、跟踪库房产品抽样检查及追踪检验。5.开展三聚氰胺项目的检测。6.组织完成蛋白质的测定工作。

7.组织完成对成品记录的书写检查装订、保存。8.对所用测量装置的校正，试剂的配制标定。9.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。成品组员：

① 原料、半成品、成品、生产用水的微生物检验。② 设备消毒效果的验证。③ 包装材料的卫生指标检验。④ 车间空气质量检验。

⑤ 负责成品的扣留、放行等环节。

⑥ 不合格品的处置、跟踪库房产品抽样检查。⑦ 保温试验、回顾样品、顾客投诉样品的追踪检验。⑧ 开展三聚氰胺、蛋白质项目的检测。

在线班长：

1.组织完成生产过程中产品的监视和测量。2.本组所用测量装置的校正，试剂的配制标定。3.半成品的感官、理化检验。4.生产过程中成品的感官、理化检验。5.记录设备运行参数。

6.跟踪设备清洗消毒过程及数据的统计。7.在线不合格品的处置、跟踪。

8.抽取液态奶生产线样品、保温样品、回顾样品，奶粉样品。9.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。10.组织完成对在线纪录的书写检查装订及保存。

在线组员： 1.半成品的感官、理化检验。2.生产过程中成品的感官、理化检验。3.记录设备运行参数。4.跟踪设备清洗消毒过程。5.消毒液浓度检验。

6.在线不合格品的处置、跟踪。

7.抽取液态奶生产线样品、保温样品、回顾样品，奶粉样品。8.不合格品的扣留及处理。9.记录的书写。

原奶班长：

1.组织完成鲜奶、辅料进厂检验。

2.本组所用测量装置的校正，试剂的配制标定。3.包装材料、辅料的感官及快速理化项目的检验。4.出据原辅材料放行/扣留通知单。5.酸奶发酵及半成品跟踪检验。

6.负责本组检验员的考核、考勤结果的统计。7.负责对原奶记录书写检查及装订整理、保存。8.菌种的统计及申报。

原奶组员：

1.完成鲜奶、辅料进厂检验。

2.包装材料、辅料的感官及快速理化项目的检验。3.出据原辅材料放行/扣留通知单。4.菌种的投放。

5.酸奶发酵及半成品跟踪检验。6.记录的书写。