酒吧组织架构及岗位职责【范例4篇】

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组织架构及岗位设置方案【第一篇】

为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据晋中市人力资源和社会保障局、晋中市教育局《关于印发晋中市中等职业学校及普通中小学幼儿园等教育事业单位岗位设置管理的实施意见的通知》（市人字xx15号）和xx县委组织部、xx县人事局《关于印发的通知》（县人字xx4号）等文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。

一、实施范围和对象

根据市人字xx15号文件规定，我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。

二、岗位设置管理的指导思想和基本原则

（一）指导思想

通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。

（二）基本原则

1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；

2.坚持优化结构，精干高效的原则；

3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；

4.坚持平稳实施，稳步推进的原则；

5.坚持公开、公平、公正的原则。

三、岗位类别设置

（一）全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。

1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。

2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。其中，教师岗位是专业技术主体岗位。

教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。

3.工勤技能岗位指承担技能操作维护、后勤保障服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能、提升服务水平的要求，满足单位工作的实际需要。

（二）岗位设置的确定应考虑教职工编制总量、在册正式工作人员特点等因素，根据事业发展，实行动态管理。岗位设置要优先满足教育教学，实习实训等工作的需要，严格控制非教学岗位。

四、岗位等级设置

岗位设置实行总量控制，结构比例和最高等级控制。

(一）管理岗位设置

1.全县教育事业单位管理岗位分六个等级，即五至十级岗位。首次设岗按现有科级正职、科级副职、科员、办事员四个等级确定依次分为七至十级职员岗位。

2.管理岗位最高等级和结构比例，根据事业单位规格、规模、人员编制和隶属关系，按照干部管理有关规定和权限确定。

事业单位管理岗位最高等级职员岗位设置，按照机构编制部门核定的机构规格确定，承担领导职责的职员岗位设置，按照机构编制部门核定的单位领导职数确定。其它担负管理任务的职员岗位数量和结构比例，按照机构编制和政府人事组织部门的有关规定确定。

（二）专业技术职务岗位设置

1.按照现行专业技术职务评聘管理制度，中学教师岗位共划分为9个等级。其中，高级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级五级、六级、七级；中级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位的八级、九级、十级；初级岗位分为3个等级，分别对应事业单位专业技术职务岗位等级的十一级、十二级、十三级。其中，十三级是员级岗位。

小学、幼儿园教师岗位暂按6个等级划分。现行小学高级教师职务对应事业单位专业技术岗位等级的八级、九级、十级；小学一级教师职务对应专业技术岗位等级的十一级、十二级；小学二级、三级教师职务对应专业技术岗位等级的十三级。小学、幼儿园中评聘了中学高级教师职务的，暂按现行规定对应事业单位专业技术岗位等级的七级。

2.全县教育事业单位高级、中级、初级岗位的总的控制比例为1：3：6；其中五、六、七级之间的比例为2：4：4；八、九、十级之间的比例为3：4：3；十一、十二级之间的比例为5：5。

组织架构岗位职责【第二篇】

第一章 组织架构

总经理、副总经理、暂不设立、客 服 招 商、保 洁、工程维护、秩序维护、前台、投诉、收费、绿化、保洁、监控、保安

第二章 部门职能

一、客服部

1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实；

2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系；

3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作；

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4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议，并做好相应记录。

5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理，并负责跟进、督促，直至完全解决，同时对业主进行电话回访。

6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率。

7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。

8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素。

9、负责完成上级部门交办的其它工作。

二、招商部

1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作，合理选择商业类型和业态，提升小区整体形象；

2、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与业主之间的经营联系；

3、负责协调商铺和住户之间的各种关系，处理小区外围商业的种类问题；

4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动；

5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作；

6、根据政府相关规定，负责商铺的日常管理，以及装修监管和消防防范等工作；

7、负责了解各商铺的。经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提供数据支撑；

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8、负责新的物业服务和收费项目，拓展物业公司经营收入的工作。

三、保洁部

1、负责小区内绿化植物的日常管理和养护，合理规划小区内绿化植物种类和分布；

2、负责小区的环境卫生清洁、保洁服务，以及绿化管理服务；

3、负责制定合理的作业频率、班次和人员安排，负责绿化、景观和水系护理的日常维护、保养工作；

4、负责保洁员的日常管理和考察工作，合理配置人员做好小区内公共区域的环境卫生和绿化管理工作；

5、负责对小区绿化和环境保洁的监督工作，对服务质量进行定期或不定期检查，不断提升服务质量；

6、负责保洁员的业务知识培训和专业技能培训工作；

7、负责上级部门交办的其它临时性工作。 四、工程部

1、负责小区内土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其它公共系统的运行管理和日常保养维护，做好各项设施设备的维护和检修工作；

2、负责小区内的整体设备设施的维修保养工作；

3、负责做好小区内水、电、暖等能源的消耗管控工作；

4、负责对小区内设备设施的购置、使用、保养和报废，进行论证、安装、维护和日常管理；

5、负责小区内各类工程维修的组织实施与协调；

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6、配合其它部门处理各类突发性临时工作。

五、公秩部

1、负责组织全体公秩人员认真履行职责，圆满完成公司交给的各项公秩维护任务；

2、协助公司完成公秩人员的招聘、面试，负责安排新公秩员的上岗前培训及公秩人员的岗中、技能等各项培训；

3、负责日常公秩勤务的组织与实施，检查、指导、讲评；

4、负责公秩队勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案的演练；

5、负责拟制公秩人员职责、基本要求、奖励与处罚细则，并指导公秩人员贯彻执行；

6、负责公秩班组建设，做到选好苗、使用好、管理好、培训好；经常指导他们工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习应急处理程序等知识；

7、协同公安机关搞好物业社区综合治理；

8、随时掌握公秩员思想动态，加强与公秩员的沟通和交流，熟悉物业服务区域的治安状况；

9、在物业服务区域内发生治安、刑事案件时，应立即组织公秩人员保护好现场，并控制好事态；

10、负责所辖物业管理服务区域内队员的月考评；

11、完成上级部门交办的其他工作。

六、财务部

1、负责公司年度、季度和月度的财务核算及日常财务管理；

2、根据总公司相关规定，制定和完善物业公司内部会计核算、报销审批制度；

3、具体负责公司内部的财务预、决算工作；

4、负责协调处理涉税问题，及时向总公司报送各项数据资料，配合总公司的监督审核工作；

5、负责搜集经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，为总经理提供决策依据；

6、负责各项财产的登记、保管和发放，并按规定摊销折旧；

7、按月、季和年度编制收支计划，定期作出财务分析报告，报送总公司；

8、作好薪资、奖金和福利的计划和发放；

9、完成上级部门交办的其它工作。

组织架构岗位职责【第三篇】

总经理岗位职责：

1、主持公司整体经营 管理工作；

2、制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；

3、公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；

4、公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；

5、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；

6、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；

7、主抓人力资源和国内市场销售工作；

8、负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：

1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；

2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；

3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；

4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；

5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：

1、严格按照公司规定的询价原则。

2、凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4、协助生产部门搞好供货渠道建设。

5、严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6、项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

7、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

8、对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。

生产主管岗位职责：

1、负责管理与指导生产部工作；

2、规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；

3、按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；

4、负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；

5、审核预算样衣的面料及辅料用量；

6、样衣及大货生产制作工艺审核监控。

版师岗位职责：

1、负责样打版、放码、校对；

2、熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等；

3、精通服装工艺，打样，制作及排版；

4、清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力；

5、熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律（包含内销和外贸）；

6、能领会服装设计师的基本设计意图；

7、对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改；

8、能独立和工厂沟通；

样衣岗位职责：

1、独立完成样衣的制作；

2、配合版师、设计师完成的缝制要求；

3、根据制版师的要求，协助必要的工作；

设计总监岗位职责：

1、制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容；

2、根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料）；

3、产前确认；

4、对销售人员专业指导；

5、及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。

设计师岗位职责：

1、提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告；

2、根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计；

3、对投放市场的款式选择及版型把关；

4、准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力；

5、根据设计总监的指导：按图纸进行安排打样；确保样衣符合设计思路；

设计助理岗位职责：

1、根据设计师或设计总监指示，协助制图，

2、跟进样板开单，收入洗水，

3、开制单，跟进产品生产，收发洗水，

4、协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计；

5、对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择；

6、能有条理的做好面、辅料的资料备份

7、能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。

会计岗位职责：

1、认真遵守公司记帐规则结算、记帐，负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算；

2、规范原材料及成品出入库、细化成本核算，逐步推行项目库存管理科学化；

3、会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；

4、审核到货物资的验收单，要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，5、与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后，方能签字验收，报帐付款；

6、负责公司固定资产管理。

7、填制有关的记账凭证

出纳岗位职责：

1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；

2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；

3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；

4、按时发放工资、奖金；

5、严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；

6、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；

7、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；

8、完成领导交办的其他工作；

9、负责对公司报销票据的审核。

人事岗位职责：

1、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理；

2、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的。个人信息和资料；

3、负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作；

4、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；

5、负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表；

6、及时为员工办理相关福利（生日、节日等）方面的工作；

7、参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；

8、负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存；

9、遵守国家和公司的保密规定及有关规程；

10、做好公司领导临时交办的事项；

11、企业文化建设，员工活动的组织安排；

12、组织公司各部门，岗位的培训；

13、绩效考核方案的拟定及推行。

综合事务岗位职责：

1、负责公司的行政后勤工作，安全保卫和消防管理工作，创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；

2、负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作；

3、负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；

4、负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作，确保后勤保障到位，工作顺畅和环境优雅；

5、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；

6、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；

7、公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；

8、完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。

保洁员岗位职责：

1、服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度；

2、上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯；

3、对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映；

4、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点；

5、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象；

6、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情；

7、办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾；

8、厕所每天冲洗；

9、保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾；

10、爱护清洁工具及用品。

司机岗位职责：

1、保持良好的职业道德，热诚的服务态度；

2、自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程；

3、自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车；

4、上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度；

5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁；

6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；

7、做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及人员的讲话内容；

8、执行上级交付的其它工作任务。

厨房岗位职责：

1、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。

2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。

3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。

4、开餐时间：

早餐8：00－8：30

午餐12：00—12：30

晚餐18：30—19：00

5、非开餐时间，不许带外人进入厨房。

6、做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。

7、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。

8、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。

9、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。

10、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。

11、节约用水、用电增强节能意识。

12、维护公司宿舍纪律。

后勤部门卫岗位职责：

1、严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。

2、负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。

3、对进入公司大门的陌生人员进行询问登记；

4、对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室；

5、对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝；

6、熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。

库管岗位职责：

1、全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2、负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

4、及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理；

6、负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核；

7、刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。

8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

9、做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防潮、防水）工作，防盗报警器的设防工作；

15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

16、根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

17、按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

18、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

19、对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。

库工岗位职责：

1、严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致；

2、入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素；并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记；

3、库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库；物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库；如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库（须书面备案），事后应补全出库手续；

4、产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目；

5、库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致；

6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作；

7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理；

8、库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作；做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；

9、库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品

10、库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外；

11、仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

销售经理岗位职责：

1、空白市场开拓

2、现有销售渠道的维护

3、对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告；

4、实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售；

5、及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告

6、详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端；

7、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。

8、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

9、确保每月的项目回款、发票正常收回。

10、合理使用资金，加快资金的周转率。

11、廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系；

12、遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人；

13、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

跟单员岗位职责：

1、通过《生产通知单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期；

2、与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》；

3、与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资；

4、建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道；

5、密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成；

6、准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》

7、参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准

8、严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低；

9、生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写《装箱单》。

酒吧组织架构及岗位职责【第四篇】

1、制定酒吧的安全卫生、酒水控制、服务规范等规章制度，并组织实施。

2、制定各种鸡尾酒的配方和调制方法。

3、建议并组织与酒水供应商搞酒水促销方法。

4、参加餐饮部例会，了解酒店运营情况，召开班前会，布置任务。

5、安排酒吧领班班次，督导领班日常工作。

6、处理客人对饮品的投诉，主动了解客人的反馈意见及建议。

7、负责酒吧的。人员安排、绩效评估。

8、督导实施培训，确保服务人员的'素质和工作态度。

9、负责本酒吧所有硬件设施、工具、用具的保养和更新。

10、将本部门状况及时向餐饮部经理汇报。