煤矿工作报告

煤矿工作报告总结了安全生产、设备维护、人员培训等方面的进展，强调了提高效率与环保责任的重要性。以下是网友为您整理分享的“煤矿工作报告”相关范文，供您参考！

党建领航 夯基固本 提质增效 和谐民生

--为全面实现20xx年各项工作目标而努力奋斗

各位代表，同志们：

现在，我代表XX煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。

一、20xx年主要工作回顾

20xx年，面对繁重的发展任务和交织叠加的新冠疫情，全矿上下认真落实党的十九大、十九届六中全会精神，沉着应对、奋力拼搏，经受住各种困难考验，各项工作稳步提升，达到全年预期目标，以优异成绩迎接了党的二十大胜利召开。实现了安全生产四周年和安全年，杜绝了三级以上非人身事故。截至今日，矿井实现安全生产1716天。提前半年完成全年经营目标，职工工资获得稳步增长。高质量完成各项环保工程和省生态环境保护督察组进驻督察迎检任务，矿井荣获特级安全高效矿井称号。20xx年，生产标煤186万吨，完成进尺8324米、其中重点工程757米，钻尺23万米。经营考核收入亿元，考核利润超计划亿元。

主要做了以下几方面工作：

（一）夯实基础强管理，安全形势持续稳定

深化安全文化。坚持理念引领。大力弘扬"三个不相信"精神理念，"安排任何工作首先考虑安全"安全理念，"一切为安全让路、一切为生产服务"服务理念，"认真做事只能把事情做对、用心做事才能把事情做好"工作理念，"安全是最大的效益，安全是最大的幸福"效益理念，逐步形成理念文化、制度文化、人本文化、班组文化、现场文化、创新文化和亲情文化"七大板块"共进互促的安全文化体系。开展亲情筑安活动。连续四年开展"丈夫不违章、妻子抽大奖"活动，持续开展"三亲三微"活动，建立亲情纽带，增强安全意识，营造安全氛围。20xx年5月，我矿荣获全国安全文化建设示范企业称号。

强化安全管理。修订完善安全管理制度76项，堵塞制度漏洞，筑牢安全管理防线。开展"安全生产月""学、抓、强"等系列活动，形成全员参与、持续改进的工作氛围。深化"工人违章干部反省"。建立"6473"反省机制，实施六级反省，破除"三惯"思想，促进作风转变，20xx年"三违"总数和严重"三违"数持续下降，进一步实现反"三违"向防"三违"的转变。6月8日，在全省煤矿"工人违章干部反省"工作现场会上我矿作主旨经验交流发言。落实双重预防体系。把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。全年开展隐患排查62次、动态督查75次、"集中会诊"专项检查31次、停止作业117次、应急演练6次，矿井安全风险防控能力显著提升。开展事故警示教育。实施"3365"不安全行为防控体系，持续开展班前案例警示学习，强化《事故案例警示教育手册》学习，创新开展全员伤残体验警示教育。通过领导干部上安全意识课、"历史上的今天"、安全座谈会等方式，用身边事教育身边人，深刻吸取事故教训，提升全员安全意识。

推进达标创建。编制《XX煤矿安全生产标准化手册》，加强采、掘、机、运、通等7个专业工作规范，提高标准化水平。创新检查方式。充分利用监控视频，逐步完善"视频+"检查模式，实现标准化远程动态检查。完善作业标准。完善《XX煤矿"五位一体"岗位作业标准》。规范48个专业岗位工种具体做法和注意事项，拍摄相关岗位操作视频30部，将每项工作化繁为简，提升现场安全管控水平。打造"精品工程"。坚持"动工必优、返工必究、一次达标"质量理念，杜绝"隐患活、返工活、浪费活、无效活、低效活"，全力打造"精品工程"。矿召开8258N工作面等7次标准化现场会；集团公司在我矿召开8255 智能化工作面等5次现场会，充分发挥典型示范引领作用，有效提升矿井标准化创建水平。

加强班组建设。完善《班组建设实施办法》等10余项工作制度，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗位，建立"各负其责、失职追责"责任管理体系。鼓励创建"五型"班组，马建"4×5班组安全管理法"获20xx年XX市班队长安全风险预控管理成果二等奖。畅通成长通道。建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把作风正派、技术精湛、领导力强的员工选拔到班组长岗位。全年提任班队长47名，经公开竞聘任职11人，占比%，2名班队长获评技术职称。20xx年，评选出集团公司金牌班队长1名、优秀班队长10名。5名主管队长提任到副科级岗位，其中2人经公开竞聘任职。搭建交流平台。围绕安全生产重点难点，以抓产量、提进尺、降成本、强素质为主要内容，开展"班队长座谈会"，提升班组管理水平。举办两届"班队长论坛"，探索和交流班组建设经验。

做实安全培训。完善培训体系。落实XX特色"12345"培训工作体系，贯彻"培训不到位是重大安全隐患"理念，利用干部管理学院、XX讲堂等多种方式开展各类培训707期，培训25901人次。举办首届安全培训教师教学比赛，100余位兼职教师参加教学比赛，教学水平整体提升。更新60台机房电脑，建成VR事故警示教育及特殊工种实训教室，丰富教学内容。强化实操培训。建成真实场景的模拟巷道综合实训基地，开展各类实操培训13期，培训591人次。该基地被选为集团公司第十九届青工比武分赛场。基层区队开展自主实操培训190期，培训1123人次。实现区队自主培训和实操培训分别占比 80%。发挥劳模（技师）工作室效能。建成市级劳模（技师）创新工作室1个，集团公司级劳模（技师）创新工作室2个，创新成果46项。陆瑾创新工作室被命名为安徽省能源化学地质劳模创新工作室。创新青工比武。实施周比武、月表彰、季总结的青工比武模式，全年开展27个项目，参赛人员400人次，奖励金额万元。在集团公司第十九届青工技术比武中，我矿共有108名选手参与集团公司30个项目比武，其中6人取得第一名，41人次获得表彰。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，我矿员工秦学志、卢威分别荣获采煤机司机工种银奖和铜奖。

（二）科学组织稳秩序，生产任务完成较好

优化生产接替方案。梳理全年目标任务，细化接替方案，倒排工期、挂图作战。8255工作面超前谋划，安装工期缩短23天；8258N工作面落实"一架一策、精采细采、颗粒归仓"理念，充分回收83煤的同时为掘进准备赢得足够时间；7264工作面增加

Ⅱ8224S前置工作面，为采掘接续提供有效保障。推进精准治断层研究。持续开展技术攻关，确保地质预报更加精准。根据现场断层情况制定精准过断层方案，加强煤层注水和顶板管理，降低瓦斯和粉尘浓度，确保工作面安全掘进。开展掘进提效攻坚。打造快速掘进作业线，2月9日集团公司快速掘进作业线现场会在8258N机巷召开。开展"学顾桥、见行动、转作风、保接替"活动，制定掘进攻坚"八项举措"，举全矿之力扭转进尺被动局面。7月份进尺突破1000米，创造近年来月度进尺最佳成绩。

推广"四新技术"应用。实施新区地面区域超前灾害治理、工作面两巷锚索主动式超前加固等新技术;开展钻掘一体化、水力压裂等新工艺；使用无机复合砂浆等新材料；引进智能化掘进作业线、自动化钻探作业线等新装备，进一步保障安全高效生产。推进智能化建设。有序推进调度指挥中心、网络安全系统、数据机房等智能化建设项目。完成矿井综合自动化控制平台、"电子封条"建设及双万兆环网终验；建成8255智能化采煤工作面、7264风巷智能化掘进工作面；安装722台高清摄像仪，形成"矿山天眼系统"；实现地面35KV变电所、-720中央变电所"机器人"巡检、Ⅱ51、Ⅱ2架空乘人装置无人值守、矿井远端漏电试验集控。推动创新成果应用。前三季度评审出优秀创新成果34项、合理化建议26条、论文11篇、专利5项，其中推广应用20余项。"XX煤矿瓦斯综合治理的创新实践"获集团公司科技进步一等奖，"新区地面区域探查技术研究""采掘工作面断层综合治理技术的推广应用"等分别获得二、三等奖，徐启雷等8名同志分别获集团公司"十佳科技人才""优秀科技工作者""技术创新能手"称号。

提高灾害治理能力。倡导"重大灾害可防可控"理念，科学分析阶段性、周期性、系统性风险，做到精准研判、处置到位。9月7日安全改建工程顺利通过竣工验收。创新水害治理手段。将地下水动态监测系统全面接入集团公司水害风险预警与防控系统；实施72513工作面地面区域探查，由井下治理水害向井上下结合治理转变，国家矿山安全监察局组织参加煤矿防治水培训的专家到我矿地面区域超前探查工程现场参观学习。区域瓦斯治理成效显著。开展打钻防喷、精细抽采活动，单孔抽采浓度由13%提升至34%，计量单元由3%～5%提升至10%～15%。实现耦合灾害协同治理。通过采空区惰性气体置换、顶板超前管控、大流量注氮等技术措施，实现了瓦斯零超限、煤层零发火目标。开展CO、粉尘专项整治，CO和粉尘报警降幅分别达到99%和97%，由省内报警次数最多矿井降为次数最低。9月2日，集团公司在我矿召开"一通三防"灾害治理效果提升现场会。

（三）深挖内潜降成本，经营管理成效显著

想方设法学会算账。深化"工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的"理念，引导全体员工算好安全账、成本账、煤质账，做到干前算、干中算、干后算，实现更好经济效益。20xx年实现增收万元，人均工资同比增涨18%。完善内部市场体系建设。完成内部市场信息化新系统建设，建立贯穿各部门业务流程的交易链条，实行"433"结构绩效工资分配机制。一线单位工资货币化管理，定额准确率达90%以上。加强成本管控。严格材料审批，发布材料通报41期，扣减绩效工资万元。废旧物资处置390吨，产值万元。建立物资代储模式，减少采购472万元。强化工程管理。发布"五活"问题通报13期，发包单项工程88项，总额万元。全年完成各类工程计划亿元，完成率%；电子招标采购157项，较直接采购节省330万元。

深挖内潜提质增效。实现安全增效。安全是最大的福利，实现"喜迎二十大、携手筑安全"等激励收入万元。实现精采增效。8258N工作面落实"一架一策、精采细采"理念，充分回收83煤，单刀增产15%；优化调整收作线，预算增产3万吨。实现降本增效。树牢"省下来的就是赚到的"理念，开展"降本增效在行动"活动。编织袋实现零投入、废旧瓦斯管加工再使用，全年节约万元。实现环保增效。建成井下"次煤硐室"，次煤"颗粒归仓"，实现效益345万元，同时减轻地面环保压力。实现降灰增效。树牢"煤厚就是采高、煤质就是工资"理念，按照"一架一策、一刀一策"原则，工作面精采细采、分装分运，打赢了煤质翻身仗，全年灰分%，较计划指标下降%。精煤产量超计划万吨，增加收入万元。

（四）挂图作战盯重点，环保工作高效推进

加强学习宣传。深入学习习近平总书记关于生态文明建设重要论述及《环境保护法》等法律法规，加大环保节能宣传力度，开展绿色矿山建设专题培训，增强全员环保意识。加快工程建设。先后投入环保工程建设资金7300余万元，煤场大棚、矸石大棚、矿井水复用工程等环保重点工程均较时间节点提前完成。持续节能降耗。开展矿区水平衡测试和能源审计工作，加强用水用电管理，杜绝跑冒滴漏现象，完成65台高耗能设备淘汰更换工作。加大环境整治。购置道路吸扫车，完成矿区内外排水沟清淤、雨污分流工程；矿井水进行临时加药除氟达标排放；矿井水氟化物深度治理工程元月底实现联合试运转。以天蓝、水碧、地净的优美环境，得到了省环保督察组的高度评价。

（五）以人为本强党建，全矿上下和谐稳定

党建工作提质增效。育好党建品牌。以"双入双创"为路径，持续深化"1+365"党建矩阵管控模式，构建XX煤矿"五环同心，六色联建"党建品牌。举办党建品牌创建经验交流暨党建"三基"建设观摩评审会，开展基层党支部品牌培育提升行动。矿党委"1+365"党建矩阵管控模式、通防党支部"三融聚力"品牌被集团公司党委纳入领航计划示范库。提升党员素质。开展党员素质提升年行动，组织474名在职党员全员轮训，采取"1+1+N"方式开展党员联系群众活动，全矿党员联系包保职工522名。开展"铭记政治生日 不忘入党初心"主题党员集体政治生日活动，进一步强化党员身份意识、责任意识、宗旨意识。全面实施"党建+"工程。抓好党建+服务、党建+人才、党建+创新，20xx年度重点推进党建+安全、党建+创效、党建+文化等子项目建设，推进精准融入、深度融入。建强人才队伍。完善"选用管用"全链条机制，280人被纳入后备人才培养库，61名后备人才得到提拔。15名大学生被纳入大学生队官后备人才梯队综合培养，竞聘任职科级干部4人。充分发挥经济杠杆激励约束作用，8人次降低薪酬格次,1人次降低职称待遇。建成"四个"中心。新时代文明实践中心、党建领航服务中心、井口安全协管中心建成启用，拓宽党建引领阵地，丰富职工精神家园，提升员工安全素养，夯实安全发展根基。

政治生态持续改善。加强意识形态工作。贯彻落实习近平总书记关于意识形态工作重要讲话精神，不断加强和改进意识形态工作的领导，充分发挥意识形态领域工作的思想引领、舆论推动、精神激励、文化支撑作用，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权和话语权。强化作风建设。各级党员干部充分发挥宗旨意识和责任担当，在困难面前不退缩，在考验面前不犹豫。优化"精准服务清单"，加强"清单+闭环"管理，列出各类重点事项85项，均较好完成。开展"四治四比四强"作风建设专项活动，细化落实具体举措14项。深化"一改两为"、"开门行动"，为职工答疑解惑，协调解决问题571个。全年通报违反作风建设规定468人次，干部作风有效改进。坚守廉洁底线。加强廉政教育"两大阵地"建设，在党建领航中心开设党风廉政展厅，深入推进廉洁文化品牌建设。丰富廉政教育形式，制作廉政宣传视频简报6期，加强对党风廉政重要会议精神、典型案例的学习，不断增强全矿党员干部纪律规矩意识。

民生福祉持续增强。投入万元，增设1510个紫外线臭氧消毒柜，方便职工就餐。发放生日餐券2464张、生日蛋糕券2351张、累计金额万元。充分利用"事事灵"服务平台、开门行动、四个清单、三走进等措施，切实为职工排忧解难，凝聚发展合力。展现员工风采。开辟"XX榜样"网页专栏，成功举办"出彩XX人"元宵节颁奖庆典、"献礼二十大"主题知识竞赛、"喜迎二十大 建功新时代"歌咏比赛，彰显员工风采，增强矿区活力。通防部李明荣获安徽省劳动模范称号。精准疫情防控。制定疫情防控三级管控工作方案，坚决做到流调排查、属地报备、跟踪管理、人文关怀"四个到位"，有序做好2次疫情全封闭管理期间员工食宿、心理疏导等各项工作。保障员工权益。全年开展劳动竞赛18次，奖励148万元；集团公司嘉奖3次，奖励25万元。落实员工体检制度，关心关爱职工身体健康，全年共1600人参加体检；慰问职工373人次，发放慰问金万元。开展信访稳定工作，妥善化解21项信访事项，历史信访案件得到有效解决。

各位代表，同志们，一年来成绩有目共睹，一年来成绩来之不易。成绩的取得离不开全矿职工的辛勤奉献，离不开广大离退休老同志、老领导的关心支持。我代表XX煤矿，向全矿职工表示崇高的敬意！向驻矿单位，向所有关心、支持、帮助我矿发展建设的同志们、朋友们表示诚挚的感谢！

成绩固然可喜，但问题同样突出：一是安全上没有从根本上消除隐患，没有杜绝工伤事故。二是进尺没有完成任务指标，接替紧张。三是经营管理有待加强，材料浪费现象依然存在。四是工作作风有待改进，部分干部工作标准不高、大局意识不牢，存在慢作为、不作为现象。对此，我们要有清醒认识，发扬斗争精神，全力整改问题、解决问题，推动矿井高质量发展再上新台阶。

二、20xx年主要工作安排

20xx年，仍然是机遇与挑战并存，我们要准确识变、科学应变，找准定位、迎头赶上。要认清形势。20xx年由于疫情影响，能源供应持续紧张，对煤炭价格起到支撑作用。我矿经营运行稳中向好，取得近五年最好成绩。随着国家释放优质产能政策的持续推进，煤炭价格将逐步回归合理区间。碳达峰、碳中和目标的实现，也要求我们加快绿色转型发展。要适应趋势。固化安全生产标准化创建、耦合灾害协同治理经验，把复杂地质条件作为提高灾害治理能力的练兵场。要发挥优势。近年来，矿井各项制度不断完善，安全管理不断加强，环保工程建成使用，员工培训做深做实，发展条件充分具备，发展态势稳中向好。

20xx年工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、中央经济工作会议精神，认真落实集团公司九届三次职代会安排部署，紧紧围绕"党建领航、夯基固本、提质增效、和谐民生"工作主题，全力以赴强党建、保安全、固成果、惠民生，加快推进企业高质量发展。

20xx年工作目标是：

安全目标：

"一保持"：保持一级安全生产标准化管理体系水平。

"两提升"：提升全员安全素质，提升智能化水平。

"三杜绝"：杜绝重伤及以上人身事故；杜绝二级及以上非人身事故；杜绝顶板、"一通三防"、防治水、供电、提升、运输等较大涉险事故。

"四实现"：实现安全五周年；实现安全年；实现"零超限、零发火、零突出、零突水"；实现三基建设阶段性目标。

生产目标：标煤产量190万吨，掘进进尺8800米、其中重点工程800米，钻尺万米。

经营目标：实现营业收入亿元，利润亿元。

重点做好以下几方面工作：

（一）贯彻理念，强化标准，确保安全形势稳定

落实安全生产理念。以习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，坚持"两个至上"，坚守安全生产十二字方针；明晰安全责任，实施预控管理，健全双重预控体系，完善综合预警机制，提升灾害治理保障能力，落实"两个根本"要求，推动安全治理模式向事前预防转型。培养全员安全意识、根植安全理念，提升安全管理水平，推进智能化建设提档升级，做到"安排任何工作首先考虑安全"，构建安全生产管理长效机制，保障矿井安全高质量发展。

夯实安全管理基础。全面落实安全生产责任制，常态化开展安全责任制剖析检查，构建正向激励机制。积极宣传安全激励政策，让职工切身享受安全红利。深化开展"工人违章干部反省"等系列活动，实施"3365"不安全行为防控体系，实现反"三违"向防"三违"转变。推进"五位一体"岗位标准落实，规范岗位操作行为，防范和控制不安全行为。加大视频查处力度，确保视频反"三违"占比50%以上。

推进安全生产标准化创建。以创建本质安全矿井为引领，全面提升矿井标准化水平，推进安全生产标准化动态达标，加大掘进系统标准化创建力度。加强动态变化预警、风险管控、突敏信息、问题整改等工作。巩固"示范工程""精品工程"创建，做好国家安全生产标准化管理体系复查验收准备工作，确保矿井通过复查验收。

推行"三基"建设计划。以集团公司"三基"建设三年行动计划为指导，全力打造"三基"建设体系，着力培育"三基"建设标杆班组，努力实现基层建设"四个增强"、基础建设"四个转变"、基本功建设"四个提升"。推动技能人才培养。深化"12345"培训工作体系，不断创新培训方式，强化实操培训。持续开展周比武、月表彰、季总结的"技术比武+培训"模式，全力提升员工业务技能水平，壮大"三支队伍"人才队伍。推动安全技能提升。落实"四个一"培训工作机制，推进"培训进班组，实操到现场"活动，对标专业安全生产标准化，"五位一体"岗位作业标准，开展岗位安全技能培训。

（二）强化保障，优化设计，打赢掘进攻坚战役

优化生产设计。坚持"一站到位"设计，充分考虑治灾、设备、工艺等因素，持续开展采掘工作面精准过断层、精准治断层研究，确保72513、Ⅱ8224S、7264工作面有序采掘接替。改变"条件论"惯性思维，发挥地质预报"眼睛"作用，利用新区"两探"、地面区域探查、补充勘探等多种手段，精准72513，Ⅱ7226N、8257等工作面预测预报工作。

强化生产保障。紧盯现场管理。做好锚杆（索）施工抽检过程管控、矿压监测、中腰线管理等数据分析，合理人员配置、正规循环作业。降低设备影响。把设备当人看，制定检修清单，提高设备维护水平，保障设备长周期稳定运转。加强数据管理，管数据就是管设备，管设备就是管生产，有效利用数据，提高生产效率。加快智能化建设。调度指挥中心建成投入使用，形成数据采集、生产指令、作业控制、设备异常报警一体化监控管理平台。竣工应急广播通信联络系统升级改造、中六采区变电所机器人巡检、机器人智能除杂、选煤厂煤泥水智能加药平衡等智能化工程。

加强灾害防治。严格落实"一矿一策、一面一策"措施，完成新区钻探万米、瓦斯抽采率达50%以上。以"一通三防"灾害治理效果现场会为契机，聚焦重大灾害超前治理，推动灾害治理工作再上新台阶，确保"四零"目标顺利实现。

提升掘进效率。坚定不移推进掘进攻坚。发扬斗争精神，以"敢于迎难而上"的勇气，"狭路相逢勇者胜"的士气，"不破楼兰终不还"的志气，打好掘进攻坚战。各级干部要沉到一线主动思考、主动作为、紧盯现场、靠前指挥，主动沟通协调、不推诿、不扯皮，高效有序组织生产。采取劳动竞赛、小目标激励等措施，激发员工主观能动性、提振士气。牢固树立"钻尺就是进尺"理念，实行钻掘一体化管理，将掘进工作面打钻纳入市场化考核。优化钻探设计，提前揭煤探查、测压，合理安排外委队伍，确保不因钻尺影响进尺。职能科室要精准服务，继续落实掘进攻坚各项举措，举全矿之力，打赢掘进翻身仗。

突出创新成果。落实《XX煤矿"8630"创新体系建设实施办法（试行）》要求，持续开展科技创新活动，定期评比奖励优秀创新成果，营造"人人参与、全员创新、争当工匠"的氛围，创新项目在质量与数量上较往年有显著提高。发挥劳模（技师）工作室效能，聚焦矿井发展重点难点，明确课题，聚力攻关，着力破解安全生产难题。20xx年力争申报省级劳模（技师）创新工作室1个，市级劳模（技师）创新工作室1个，集团公司级劳模（技师）创新工作室若干，持续壮大科技人才队伍。

（三）强化管理，综合创效，提高经济运行质量

深挖内潜"提升双效"。深化内部市场化建设。完善内部市场化机制，深化链式考核结算，实现互相监督，控制支出，效率最大化的目的。开展"阳光工资解读"活动。传达上级工资政策和经营压力，让职工了解工资结算全过程，明白"工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的"，培养全员算账意识，实现"让我干"到"我要干"的转变。优化人力资源管理。优化人力资源配置，根据岗位需求动态调剂配置人员。组织自主招工，加大技能人才培养力度，重点解决人才结构性短缺问题。强化煤质管理工作。牢固树立"煤质就是产量、煤质就是效益、煤质就是工资"理念，牢牢把住源头、盯住过程，优化回采方案，杜绝杂物进系统。落实精煤战略，利用好煤厂大棚等设施，做好地销发运工作，保障销售收益。

多措并举"降本增效"。结合集团公司稳增长实施方案，持续开展"降本增效"、杜绝"五活"、经营专项检查等活动，确保完成全年各项经营指标。严控各类投入。超前预算，严格审批，非必要不采购，能复用不采购，能调剂不采购。以"降本增效在行动"活动为抓手，充分挖掘内部潜力，力争实现材料管控、回收复用、修旧利废等工作新突破。加强材料检查。相关部门要深入现场，严查浪费现象。定期对升井物资及井下材料使用情况巡查检查，发现问题及时整改，刚性考核、刚性兑现。

聚力节能环保创效。抓好督察问题整改。落实省生态环境保护督察组督察情况反馈会要求，围绕反馈问题整改，细排清单、责任到人、举一反三，确保整改到位。强化环保综合治理。巩固环保工作好的经验做法，完善生态环保常态化工作体系，提升环保工作整体水平。加强主要污染物治理监测，提升环境风险防控和应急保障能力。健全水耗、电耗等管控措施，推广清洁生产技术、节能环保技术。加快环保工程建设。矿井水氟化物深度治理工程投入使用，煤场大棚等后续配套设备安装、西风井噪声治理加快建设，推进矿井绿色发展。

（四）强化引领，建强队伍，推动矿井高效发展

党建引领提质效。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为首要政治任务，教育广大党员忠心拥护"两个确立"，树牢"四个意识"，坚定"四个自信"，做到"两个维护"。坚定不移贯彻党中央、省委和集团公司党委各项决策部署。聚焦中心大局，在强引领激活力上提质效。紧密结合安全生产、经营管理等重点工作，及时组织党员助力攻坚；做深做实"党建+安全""党建+创新""党建+服务"等"党建+"工程，助推矿井智能化建设、绿色发展、创新创效，保障安全生产，谱写党的建设和矿井高质量发展新篇章。进一步加强意识形态工作，做好与中心工作同部署、同安排、同落实、同考核。

打造品牌筑堡垒。进一步完善"1+365"党建矩阵模式，丰富"五环同心、六色联建"党建品牌内涵，打造活力党建、魅力党建。持续开展培养提升行动，推动基层党建品牌创建实现"四有一好"。做实"红色柱石"党支部和"柱石先锋"评比，更好发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。开展"优质党建服务项目"展示评选活动。启动组织联建、队伍联培、业务联抓、服务联动、活动联办的"五联模式"；提升支部书记队伍素质，通过"培育+指导""严管+厚爱""明责+减负"，增强其抓好党建工作的能力。

清正廉洁做表率。认真履行全面从严治党政治责任，深入开展党风廉政教育，落实党风廉政建设主体责任和"一岗双责"。持续加强典型案例学习，推动"三个以案"走深走实，筑牢党员干部思想防线，把纪律规矩挺在前面，抓早抓小，防微杜渐，不断完善大监督格局，为矿井高质量发展提供坚强政治保障。

作风建设有提升。坚持政治标准，健全选任机制，对冲在一线、敢于担当、工作突出的干部予以提拔重用。坚持"严细实精"抓作风。以时时放心不下的责任感、事事落实到位的担当感、处处如履薄冰的危机感、人人都在进步的紧迫感，全力以赴抓好安全生产等各项工作。践行"五勤五到"促作风。各级管理干部要亲力亲为,带头践行"五勤五到"，多跑现场、多思多谋，多听多问、多学多做，一级带着一级干、一级做给一级看，抓好工作落实。改进考核强作风。开展预想不超前、执行不到位、落实不精准、责任不担当"四不"治理，强化结果运用，严格执行末位调整和不胜任退出制度。

（五）以人为本，关注民生，全力建设和谐矿区

推进民生工程建设。坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果惠及职工。今年将新建一栋宿舍楼；铺设新时代文明实践中心塑胶；美化亮化宿舍职工文化长廊和井口文化长廊；完成邵钱公路沥青混凝土铺面；力争建成光伏板遮阳停车场，确保职工吃得暖心，住得舒心，行得安心。进一步完善综合防尘措施，提高职业健康防治水平。优化职工体检方案，增加更多自选项目。改进信访维稳工作，及时解决职工合理诉求。开展精准帮扶。扎实开展节日慰问、金秋助学、大病医疗互助等帮扶工作，聚焦职工"急难愁盼"问题，为职工解难题。组织劳动竞赛。围绕掘进攻坚、钻探提效、重点接替等开展劳动竞赛活动，加强政策解读与宣传，鼓励职工干事创业，为矿井增效益，为职工谋利益。推进"家文化"建设。开展文体娱乐活动，加强员工互动，展现职工风采，感受企业温暖。开展"三亲三微"等活动，建立情感纽带，增进相互理解，促进矿区和谐氛围。

各位代表，同志们，幸福是奋斗出来的。20xx年目标任务已经明确，时间紧迫、任务艰巨！让我们以党的二十大精神为引领，在集团公司坚强领导下，坚定信心、迎难而上，勇于开拓、团结奋进，为完成全年各项目标任务而努力奋斗！