国企职工大会暨2024年工作会议报告

会议总结了国企发展现状，明确了未来工作目标，强调了提升管理水平和创新能力的重要性，号召全体职工共同努力。以下是网友为您整理分享的“国企职工大会暨工作会议报告”相关范文，供您参考！

国企职工大会暨2022年工作会议报告

过去一年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司发展历程上极不平凡、极具挑战、极有成效的一年。公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实上级决策部署，众志成城迎大战，直面挑战赢大考，攻坚克难办大事，圆满完成年度各项目标任务，交出了无愧于事业、无愧于时代的精彩答卷。

一是抓战略、谋全局，开启了高质量发展新征程。坚定把牢政治方向。坚持将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为"第一议题"，围绕"为什么学、怎么学和学什么"三方面内容，创新"制度化推动、常态化推进、实效化落地"学习模式，公司上下思想意志统一、行动步调一致，始终沿着正确的政治方向坚定前行。分层衔接谋篇布局。坚持以发展战略为纲，明确公司"保安全、抓管理、提质效、优业绩"和供电所"五强五促"工作方针，进一步完善公司高质量发展的方法路径，为发展布局落地构筑起较为完备的战略支撑和保障。科学推动精准落地。扎实开展"大干七十天、勇夺四连冠"专项行动，组织业务专家成立"指标提升服务团队"，抓实年度30项业绩、6项对标、20项重点引领工作"三个清单"，公司主要指标和重点工作圆满完成、向上向好，内质外形实现全方位优化提升。

二是守初心、担使命，彰显了大国重器责任担当。服务地方再立新功。健全政企信息共享、协同联动机制，促请政府成立电网建设领导组，呈送的《电力经济分析报告》获县领导批示表扬，荣获"X"荣誉称号。高质量完成13项省市重点工程线路迁改，高效率完成方舱医院施工送电，高标准完成省委书记调研保电，得到政府点名表扬。高站位扛起责任担当，在严峻疫情形势下，深入方舱医院保障可靠用电，得到领导高度肯定。电力保供坚强可靠。规范2022年度有序用电方案，增加参与有序用电用户数量至50户、可限负荷至224兆瓦，保证应急需求。此外，按照规模及用电性质，对参与企业实施差异化限电管理，增加轮流限电组别，延长同一企业轮限周期至5天，切实保障了民生、公共服务和高危重要客户用电。营商环境持续优化。"一企一策"调整470余家企业用能方式，帮助企业节约办电和用电成本X万元、取得电费金融授信X万元，有效助力市场倍增。加大与政府单位数据互通共享建设，推进居民"刷脸办"、企业"一证办"，高、低压办电时长由X天、X天缩短至X天、X天。公司投诉同比降低X％，意见工单同比减少X％。

三是强电网、保供电，守住了电力供应红线底线。规划前期扎实开展。坚持"电等发展"原则，超前开展电网发展专题研究，制定《10千伏项目储备管理工作方案》，理顺项目储备环节，从源头杜绝重复立项问题。滚动修订乡镇配电网规划，储备2023年配网项目X项、X万，数量、金额均为全市最多。重点工程加快建设。有序完成水电自供区收尾工作，正式投运唯一一座完全具备"一键顺控"功能的35千伏变电站，实现永久联网。2022年X项市属"三供一业"改造项目、X项丹河新城建设工程已完工，正进行工程结算审计；X项南部林区改造整体进度X％；X项防汛改造工程整体进度X％；X项受灾区域电力设备重建工程整体进度X％；张岭线改造工程已完成施工招标，正进行合同起草及流转。精益运维不断增强。创新C·S·E"3＋3"工作模式，紧盯高停运线路、重点重载线路、低效线路治理率3项指标，从日常运维、线路改造、负荷迁改3个维度解决过载、低效、故障等问题，公司配网干线停运指数指标排名稳步向前。试点建设就地型馈线自动化，配电自动化终端平均在线率X％、全市第X。

四是提质效、深挖潜，实现了经营业绩稳中向好。精益管理不断深化。按照"一岗多级、绩效联动"原则，创优工资分配机制，建成"基准岗级＋发展岗级"的宽带岗级体系，实现绩优岗升、岗变薪变。发放百日安全、反违查窃、电费回收正向激励等多种专项奖励，员工积极性、主动性、创造性得到充分调动。挖潜增效成果明显。新增报装用户X户、容量X万千伏安。治理35千伏及以下低效线路X条、变压器X台，三类异常配变、高电压配变X台，公司电网资源利用率和经济运行效率持续提升。完成X个项目转资，接收用户资产X万元，排名全市第X。反窃查违X万元。合规防线织密织牢。贯彻落实"两个一以贯之"要求，修订《"三重一大"决策实施细则》等4项通知文件，明确69项决策事项及2类会议权责关系，进一步厘清决策权限、规范决策流程。圆满完成审计、巡视巡察整改"回头看再提升促合规"督导问题整改，整改率达100％。数字赋能提质提速。加强RPA推广应用，9名青年员工获RPA实施工程师中级认证，自主开发光伏表计轮换等流程机器人5项，X推广应用2项。《依托"网上电网"全力备战迎峰度夏》应用在实用化排名中，位列全省第1，并被印发专刊。

五是除隐患、夯基础，确保了安全生产平稳态势。本质安全不断夯实。充分履行安委会、安委办职责，制定2022年安全生产工作意见等安全管理文件31项，完善112个岗位安全责任清单，制定不同专业安全工作控制目标27项，升级包联督查、会议调度等工作机制5项，形成全员、全过程、全方位保安全抓安全的工作局面。作业现场严管严控。组织全员学习"4·9""4·16"等事故教训，常态开展作业现场远程可视化线上监督和"四不两直"线下督查，全年审核三措X项，安全准入作业人员X人，领导干部及管理人员到岗到位X人次，督查各类现场X个，查处违章X起，保持了"零事故"的良好局面。隐患治理取得实效。深入推进安全生产提升年、安全隐患大排查大整治与日常工作紧密融合，圆满完成安全生产大检查等X项迎检任务，发现问题均已实现闭环销号。深挖体制机制等方面存在的深层次矛盾，制定治根本、利长远举措X项，安全管理的系统性、科学性进一步提升。

六是抓党建、强队伍，凝聚了干事创业磅礴力量。政治立场更加坚定。围绕学习宣贯党的XX大精神，领导班子带头成立5个宣讲团，深入分管领域及党建工作联系点开展主题讲课，切实推动党的XX大精神直达基层、直通一线。此外，特色推出"共话XX大电靓新征程"活动，公司XX大学习氛围浓、劲头足、效果好。党建工作提质登高。针对安全生产、营销服务、电网建设等工作"短板"，不断拓宽"亮旗"工程载体，通过实施《红色引领聚合力，亮旗护网映初心》等项目，开展"暖心＋供电"服务等各类专业活动，充分发挥党建引领统筹功能，为安全生产、优质服务等中心工作"提档升级"。从严治党纵深推进。构建"纪检监督－业务监督－班组监督"三级基层纪检监督体系，建立《基层纪检监督体系标准化手册》，构建起包括人员、内容、方法的全方位监督体系，解决了"谁来监督""监督什么""如何监督"的问题，形成了职责明确、任务明确、标准明确的一体化运作机制，公司廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。人才队伍彰显活力。以政治坚定、能力突出、快乐生活为导向，落地创新"组织共建、专业共治、生活共享"三位一体人才培养体系，新提青年股级干部X人，公司班组长及以上青年员工占比超X％。2项管理创新成果获2022年省行协创新成果三等奖。"创新工作室"获市总工会授牌。

（三）特色亮点及典型经验

1.集聚"三精"优势保障"三方"共赢

精准对接X产业发展规划，充分发挥X区位优势、人脉优势，以精益规划、精准储备、精细协调为突破点，构建政府、企业、用户和谐发展新局面，点靓X优质电网品牌。

一是坚持精益规划。坚持"电等发展"原则，超前开展电网发展专题研究，滚动修订乡镇配电网规划，推动公司电网规划纳入市政规划。深化政策研究，强化技术攻关，以电网规划引导新能源合理布局，为促进X能源转型贡献"X方案"。

二是坚持精准储备。制定《10千伏项目储备管理工作方案》，理顺项目储备环节，从源头杜绝重复立项问题。全面梳理现役设备网架结构不合理、防山火隐患等情况，及时储备基建、技改、大修项目，同步解决零感知负荷转移、高跳闸线路改造、高层小区双电源、开闭所进线供电可靠等多项问题。

三是坚持精细协调。全力创新服务机制，强化三级服务调度体系建设，高效服务重点项目和城市电力迁改，以优质服务赢得群众满意。深化"互联网＋"办电服务，推动供电服务网格与政府12345、13710服务体系融合，持续提升供电服务水平。

2.创新"四化"降损助力提质创效

创新"四化"工作法，全力提升线损精益管理水平，助力公司高质量发展。

一是主动服务，降损内涵多元化。深入企业现场调研，摸清不同行业、公司的用电负荷情况、电机配置情况和用电规律，为实现全网降损做好数据支撑。

二是梳理流程，降损管理前置化。梳理线损管理的基本概念、管理要求、指标标准等，明确线损计算、分析和提升各个阶段的计算模型，引导基层人员精准提升线损。

三是整合资源，降损效率最大化。一把手协调指挥，破除业扩报装、负荷切改、表计轮换等专业梗阻。深化RPA应用，赋能基层提质减负，实现各类数据的快速、自动分析。

四是试点先行，降损区域特色化。深化拓展"一所一精品"，通过"定期会诊、定点帮扶、定向交流"，针对性发挥优势，提升短板，全力打造降损示范样板。

3.创新开展"1＋1"全面运维消缺专项行动，全力提升供电可靠性

组建由供电所带队、运维协作队伍配合的全面运维消缺小组，对2022年以来停运2次及以上的38条线路开展全面运维消缺。此外，从严制定考核措施，力争通过本次行动，有效避免除不可抗力自然因素外的全线故障。线路巡视消缺过程中，由供电所员工负责安全监护，由运维协作队伍负责缺陷隐患的具体消除。通过"1＋1"方式，供电所与运维协作队伍协同配合，优势互补，合力消除设备隐患缺陷，有效克服了供电所人员短缺、老龄化，运维协作队伍对线路运行状况不够熟悉等问题，切实提升配网安全稳定运行能力。

截至目前，"1＋1"专项行动累计出动X人次，处理电杆倾斜、三相引线、避雷器异常等各类隐患X处、修剪树木X棵，公司10千伏线路跳闸率下降X％。

二、形势问题分析

综合分析省市环境、行业趋势等因素，公司面临"三期叠加"发展形势。一是安全生产、电力保供的"关键期"。在"双碳"目标约束趋紧背景下，新能源快速发展、能源转型不断深化，电煤供应、极端天气、"三多一弱"等因素给电力保供带来更多变数。二是管理提升、稳健经营的"攻坚期"。作为典型资源型县区，缺乏高新技术、多极产业支撑，主导产业增量有限、空间不大，公司营销服务、电量增长、电费结算等面临新的挑战。三是政策落地、红利释放的"机遇期"。文旅康养、物流中心等省市重点项目建设提速，区位优势更加凸显，给主营业务带来新的增长点.需要公司积极整合内外部资源，在属地协调、调度运维、精益管理、风控提质等方面创新突破，实现更高质量的发展。

三、2023年工作计划

（一）工作思路

坚决贯彻上级党委部署，抓好"六项赋能升级"，奋力推动公司发展成色从量的积累迈向质的飞跃。

（二）工作目标

1.指标计划

同业对标全省前X，业绩考核进入"A"段。

2.非指标性工作计划

完成市公司下达各项指标任务，确保安全生产无事故。

（三）重点工作安排及主要措施

一是推动服务赋能升级。精准对接"四区一带一中心"产业发展规划，深化各方战略合作，售电量完成X亿千瓦时。创新服务内容，电力营商环境测评保持全市第1。

二是推动电网赋能升级。深化供电所中低压一体化运维，10千伏线路跳闸、配变停运时长降低20％以上。推动配网改造工程入选"国网百佳工程"，擦亮品牌。

三是推动管理赋能升级。强化"一台区一指标"精益管控，同期线损百强所每月入围X个以上。拓展"一所一精品"品牌建设，打造精益化管理样板。

四是推动安全赋能升级。严格落实上级安全工作要求，发挥安全督查中心作用，确保安全生产无事故。常态化开展业务合规性排查治理，筑牢发展基础。

五是推动党建赋能升级。坚持"实施'两项工程'、建强'三个阵地'"，完善"模板引路－过程督导－严格考核"工作机制，打造党务和业务同频共振、齐步登高的发展生态。

六是推动队伍赋能升级。深化"三位一体"人才培养，英才、工匠、专家数量进入第一方阵。发挥创新工作室带动作用，市级以上奖项数量、质量取得新突破。