企业2024年工作总结及2024年工作打算

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企业2023年工作总结及2024年工作打算

在XX委、XX政府、XX财政局的领导下，集团公司领导班子及全体员工团结一心、众志成城、紧紧跟着XX委、政府发展步伐，积极围绕集团公司全年目标开展各项工作，通过集团公司全体人员的共同努力，各项工作顺利推进。现将2023年工作总结及2024年工作计划汇报如下：

一、2023年工作总结

（一）项目建设方面

XX集团在建项目23个，其中续建项目XX个；新开工项目XX个；拟建项目XX个，清算项目XX个。一是狠抓重大项目服务。XX形象进度完成XX％左右，XX正在协调跨铁路、高速公路施工手续。二是狠抓节点项目竣工。四小按时开学、XX、烈士林园提升改造按期竣工。三是狠抓专债项目推进。XX停车场将于12月底竣工；东片区路网完成路基（已征拆部分），正在安装管网；XX综合管网路基和管道工程完成90％，预计春节前前三公里竣工。四是狠抓停工项目复工。XX年底前停工的XX、安置房二、XX安置房、XX路网、XX停车场等项目已全面复工，并持续推进。五是狠抓停建项目清算，按照要求对不再建设的XX个项目进行清算。六是狠抓项目资金保障。今年以来累计支付工程项目资金XX亿元，有力保障了各个项目的推进及社会和谐稳定。

（二）融资化债方面。

1.始终坚守债务底线。XX集团2023年累计债务XX亿元。截止目前，已化解债务XX亿元，没有出现一笔债务逾期。

2.抓牢抓实融资生命线。截止目前，累计融资到位资金

XX亿元（其中：专债资金XX亿元、特别国债资金XX万元，展期调头XX亿元）。有望在2024年一季度前累计完成新增融资授信XX元（其中：停车场提升改造XX亿元，老旧小区配套融资XX亿元，东片区及停车场配套融资XX亿元，C04－08项目XX亿元，五小项目XX亿元、XX银行流贷XX亿元、邮储银行流贷XX亿元、破损山体治理XX亿元）、到位资金约XX亿元。一是走出了断层期，基本实现融资放款接二连三。从6月实现新增融资授信"0"突破后，每月至少有一笔以上授信或放款。二是突破了"二人转"，实现了资金来源渠道的多元化。从以前主要同农发行、XX银行合作，到现在合作的金融机构增加到XX余家（现与XX合作推进融资的银行还有XX农商行、XX银行、中信银行、建设银行、农业银行、XX农商行、国开行、邮储银行、华夏银行等）。三是打赢了关键战。申报落地XX停车场、东片区路网、老旧小区三个专债项目，到位专债资金XX亿元。四是开启了新模式。坚持XX年以上和XX％以下这两个基点，在传统融资方式的基础上，强化项目包装和银行投向，拟创新模式推进债券融资、委托融资、PPP模式、EPC模式拓展融资渠道。

（三）资产运营方面。一是抓土地资产注入。共揭牌土地XX块，出让价款XX亿元（其中：已办理产权证的XX块，出让价款XX亿元，正在缴纳出让金的XX块，出让价款XX亿元）。二是抓存量资产收益，累计实现资产运营收入XX万元。南安二及XX安置房完成销售XX套，销售总额XX万元。南安二一楼商品房第一期竞价销售商铺XX间，销售额XX万元，XX招租方案已报送XX政府。年底前预计可新增资产运营收入约XX万元。

（四）党的建设方面

一是成立集团公司支部委员会，按时完成支部标准化建设，2023年11月，经XX委组织部验收，集团公司党支部标准化验收达标。二是学习理论知识，加强自身建设。按照规定参加理论学习，参加上级党委举办的党性教育专题研修班等。并集中学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等党纪法规。三是强化作风建设，培育廉政氛围。所有党员签订廉政承诺书，严格落实"一员双岗"制度，开展岗位廉政风险排查，针对风险点制定了相应防控措施。四是开展支部联合共建。与中共XX居委会支部委员会、XX党支部委员会开展联建工作。切实感到了党建联建工作合力和良性互动的积极作用。

（五）人力资源公司方面

一是按照XX委、XX政府的安排部署，成立了XX缘聚智人力资源有限责任公司，并建立公司官方网站并注册了"缘聚智"网络品牌。二是已办理相关证照、制定完善了劳务派遣制度。三是已同16家单位（XX综合执法局、住建局、交通局、政府办、政务中心、投促局、教育局、气象局、民政局、融媒体中心、统计局、XX委党校、民宗局、档案馆、机关事务中心、司法局）签订派遣协议，实际转接劳动关系408人。

（六）黔通公司方面

一是将XX公司与原XX社会客运管理站按照"两块牌子，一班人马"的方式进行组合，统一领导、集中管理。优化机构设置，提高运行效率。二是发车XX万余班次，完成客运XX万人次，实现营运收入XX万元。三是对XX近郊短途客运车辆进行公交化改造，改用纯电动公交车，实行公车公营。四是完成XX段公交港湾换乘站的建设。

二、存在的问题

（一）融资化债方面：一是公司存量债务任务重，12月需化债XX，压力依然较大。二是公司当前的融资仍主要依靠短、小为主（期限短、规模小），规模较大的融资还未取得实质性突破。三是受融资政策调整等原因，银行监管力度加大，融资到位资金使用困难（如：各家银行对发票使用的要求越来越严、对地主支撑政策要求过硬、对项目真实性程度要求过高、对资产抵押要求较高等）。四是有效资产严重不足，融资增信抵押物十分有限，公司目前可用于抵押的土地和资产几乎为零，亟需加快土地注资的力度和规模。五是公司项目自身收益覆盖本息能力较差，项目包装十分困难。

（二）项目建设方面：一是公司历史遗留项目较多。二是在建老项目（非土地模式）资金保障压力大，多数项目几乎是一断奶就休克。三是部分项目由于征拆原因一定程度影响项目建设进度。四是多数老项目手续完善难。五是个别项目涉高速、涉铁路手续办理十分困难。

（三）资产运营方面。一是安置房销售短期回笼大量资金难。二是部分资产情况复杂，短期内处置难。。

三、2024年的工作打算

（一）谋划重点项目的储备工作。一是全方规划，抓好"撤XX设区"的带来大发展、大机遇，结合XX现有资源以及城市规划方向，围绕XX，拟开展XX交通枢纽项目、XX市XX建设项目、XX五中、XX市XX养老院建设项目、XX延伸段、XX市XX乡镇客运站建设项目、XX南门户金融港项目的招商工作。二是在做大、做好XX基础配套设施以及公共服务设施的建设，同时为"撤XX设区"后XX金融中心的打造进行谋划。

（二）全力抓好项目推进。一是抓好重点项目管理和服务。全力确保XX一标段在春节前通车，XX二标段在明年6月前通车，XX在春节前竣工，第四小学项目12月底前完工，五小在明年7月底前竣工，XX停车场在12月底竣工。二是抓好历史遗留项目的手续完善和停建项目的清算工作。三是抓好拟建项目的前期手续办理工作。

（三）强化资金运作。

1.坚决守牢守死债务底线。2024年一季度XX亿元，拟通过停车场剩余XX万、老旧小区配套贷款XX亿元、XX银行流贷XX亿元、邮储银行流贷XX亿元、农发行五小项目XX亿元、农发行山体破碎项目XX亿元等融资资金化解。

2.全力推进融资取得新突破。一是举全公司之力推进公司债发行，力争在2024年3月前发行成功（拟募集资金XX亿）；二是加快推进专债配套贷、五小、破损山体、流动资金贷、PPP项目贷等XX余个在库项目融资。三是按照融资渠道、还款来源、增信措施三个多元化的原则进一步创新融资模式，加快打开融资新局面。

3.加快推进资产运营资金回笼。一是抓好安置房销售。加快安置房销售前期手续办理，确保安置房在春节前实现销售收入约XX亿元；二是推进旱改水项目指标销售。计划滚动式投入资金XX万元，推进XX亩旱改水整改验收和指标出售，逐步实现公司收入约XX万元，帮助XX财政创收约XX亿元。三是加快推进XX酒店招租和XX、XX、XX木酒店等项目招商洽谈。四是加快同市产控合作推进XX亩整治地、同省水投合作推进XX亩地的土地一级开发工作。

4.强化项目资金支付保障。在坚守债务底线的同时，多渠道筹集资金，全力保障好在建老项目（需资金约XX亿元）、民营企业清欠项目、社会稳定压力大的历史遗留项目。

（四）进一步推进公司健康运行。一是提高公司内部管理。继续完善公司管理、考核等机制，形成制度管人、流程管事的模式；进一步提升员工的政治素养、业务素质。二是强化公司财务和资金管理，加快规范专债、招商引资等各类的资金使用，确保资金使用合法合规；增强资金流动性，提高资金的使用效率和保障能力。三是提高公司风控管理。针对公司经常面临的起诉、查封冻结、信访案件等风险，提前进行排查，做好应对措施，并制定有效的应对预案，确保公司运行安全。