国有企业2024年人才队伍建设工作总结

国有企业人才队伍建设成效显著，注重培养综合素质高、专业技能强的人才，推动企业高质量发展。以下是网友为您整理分享的“国有企业人才队伍建设工作总结”相关范文，供您参考！

国有企业2024年人才队伍建设工作总结

今年以来，公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党管人才为根本原则，逐步实现了人才队伍常态化培养、阶梯化配备、系统化运行。党委组织部门作为服务和保障人才工作高质量发展的关键力量，积极发挥承上启下、组织实施的职能作用，围绕企业发展战略和人才成长规律，不断创新人才工作思路，为企业高质量发展提供了坚强保障。

一、主要工作情况

（一）提高政治站位，确立人才引领发展的战略地位。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，指导集团成员单位将习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述、中央及省委关于人才工作的重大决策纳入党委会"第一议题"，各级党组织每年开展专题研究人才工作不少于2次，切实把人才工作作为坚定拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的具体实践。今年，根据集团党委安排部署，扎实开展人才工作专题调研，加强系统谋划和顶层设计，建立了人才发展定期研判工作机制，先后组织召开了综合管理人才、专业技术人才、技能人才3次分组讨论会和1次人才工作专题座谈会，各成员单位客观分析人才队伍现状，群策群力研究探讨应对举措，围绕企业发展需求定期形成《人才队伍建设状况分析报告》《急需紧缺人才目录》和《年度用人需求》，为精准掌握人才工作实际和组织决策提供了支撑保障。

（二）持续多维发力，完善人才推动发展的要素保障。积极完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，扎实做好育才聚才各项工作，协助集团公司党委打造和储备了一批作风过硬、善于管理，专业水平高、创新能力强，工种多样、技艺精湛的高素质人才队伍。一是多层次精准引才。用好"一事一议"政策引进顶尖人才和创新团队，积极应对战略性产业转型和产业升级带来的挑战。连续七年组织参加省委组织部、省国资委组织的招才引智系列活动，补充企业发展亟需的优秀青年人才、专业技术人才千余名，有效缓解了部分企业的人才紧缺问题。积极探索校企人才共享新模式，加强与国内一流高校的深度合作，切实做好联合培养，"掐尖式"锁定优秀毕业生工作。鼓励和支持重点企业申报院士工作站、博士后工作站和高技能人才工作室，牵头组建创新联合体，以一流的创新平台支撑一流的人才队伍发展。推广"候鸟式"聘任、"离岸式"研发、"巡回式"服务等模式，引导和支持人才带技术孵化来、带产业项目来，实现"引进一个人才、带来一支队伍、落地一个项目、带动一个产业、培育一个经济增长点"的综合效应。二是全方位培育人才。科学制定《中长期人才培训规划》，分层分类实施知识更新工程、技能提升行动。建立"青年科技人才"跟踪培养机制，优先安排进修培训、结对帮带，帮助青年人才尽快成长。全面开展"大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动"。根据成员单位人才急需紧缺情况，有效利用自有培训资源，组织实施了会计领军人才培训项目、机电和养护人员培训项目，接续开展党建、安全、经营、法律、信访工作等各类培训500余次，参训员工4万余人次。推行"导师制""师徒制""企业内训师"制度，建立导师库，充分发挥内部人才"传帮带"作用。持续抓好实践锻炼人才培养工程，先后遴选成员单位39名优秀干部到集团公司总部开展实践锻炼，组织成员单位结合实际开展丰富多样的交流轮岗活动，锻炼总数逾200人次。三是多元化高效用才。坚持既重资历又重能力、既考成绩又考潜力，鲜明树立在急难险重任务中发现、培养、储备优秀干部人才的选人用人正确导向。围绕综合管理、专业技术、专业技能、党建政工"四支人才队伍"建设，在集团党委领导下，建立了纵向晋升、横向流动的多序列岗位管理体系。严格落实"三个区分开来"，出台了《激励企业领导人员干事创业合理容错实施办法》，进一步为干部人才"减负松绑"，强化知难而进、敢为人先的干事担当。积极争取政策支持，推动落实重大课题"揭榜挂帅"100余项，赋予科研人员更大的技术路线决定权、经费使用权和资源调度权，集中力量推进原创技术攻关。通过"活水计划"完成7批次405个岗位的内部选调工作，内部盈余人力资源向紧缺岗位合理流动、优质组合的渠道进一步畅通。出台了《专家委员会管理办法》，构建由5个专业小组组成的人才智库体系，在重大工程和重要技术决策中提供专业性、建设性、科学性、前瞻性的技术服务工作。

（三）加强组织领导，汇聚人才队伍建设的工作合力。全面压紧压实工作责任，秉持"党的基层组织建设到哪里，人才工作就延伸到哪里"的理念，推动各级组织人事部门构建了"横向到边、纵向到底、上下联动、齐抓共管"的立体工作网络，确保将人才政策落实好、人才需求解决好、人才作用发挥好。着眼持续优化人才发展环境，持续落实党委联系服务专家制度，做到主动倾听心声和解决困难。持续抓实人才生活问题解决，一对一、实打实帮助解决好配偶安置、子女入学、住房医疗等"关键小事"。我们以提高工作队伍能力水平为落脚点，不断加强对"1＋2＋N"制度体系的学习宣传贯彻，强化各级人才工作队伍的规矩意识和业务水平。聚焦各类人才政策刚性兑现，将人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，并组织开展联合督查，真正把底数摸清、把症结找准，加快构建人才诉求"一窗受理"、人才服务"一站供给"、人才发展"一帮到底"的服务闭环，全力构筑人才近悦远来的暖环境。

二、下一步工作计划

下一步，公司将继续把人才工作作为长期性、战略性任务，始终坚持守正创新，不断转变思维理念，有效构建人才发现、培养、使用的融通渠道。根据成员单位定位和发展实际，服务和推动集团上下齐抓共管、同心协力，以更大决心、更实举措建强人才队伍，为加快打造"三足鼎立"产业格局，推进"六型一体"高质量发展不断取得新成效提供坚强人才保障和智力支撑。

（一）紧盯目标任务，确保人才强企各项重点工作有效落实。坚持目标导向，对照《省属企业人才队伍建设规划（2024－2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）多措并举育才，着力打造综合型人才培养基地。着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。坚持不拘一格精准引才，加快补齐省属企业高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持"以用为本"导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。

（三）持续完善工作机制，有效激发人才活力动力。持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化"软环境"上下足"硬功夫"。进一步完善人才工作评价制度，综合人才工作成效，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、党建工作责任制考核相挂钩，引导系统广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。