建筑工程管理年度工作总结【通用28篇】
建筑工程管理工作总结强调了项目进度、质量控制与成本管理的重要性，团队协作与沟通能力的提升是否得到有效落实？下面是小编为您整理的建筑工程管理年度工作总结范例，仅供参考，希望能够有所帮助。
建筑工程管理个人工作总结 篇1
我自20xx年进入宏润建设集团股份有限公司从事现场安全管理工作。现受聘于宏润建设集团宁波市南区污水处理厂二期工程项目部安全总负责一职。
自从20xx年在宏润建设公司的正确领导下及有关领导的信任与支持下，我以积极严谨的态度投入安全生产管理工作中。自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职8年来，严格按照公司制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针 , 强化安全生产管理。
20xx年金华市婺城区李渔路西延工程1标段项目是我步入市政工程的第一个项目也是第一份工作，我非常珍惜这种机会，同时，公司领导相当重视此工程的建设，立即挑选了公司的'技术骨干下驻工地，同时也委 通过一年的不断学习和锻炼，我的安全知识也不断的提高，为以后的安全管理工作奠定了基础。
再后来我又参加了一个又一个工程施工，如：金华市金东区义乌江大桥工程、宁波市北区污水处理厂一期土建工程、宁波市城庄路（环城南路～北外环）工程、宁波市南区污水处理厂二期土建工程，这些工程中被评为省级文明工地，我也获得了公司的良好评价。职务随着工作经验的积累，变的越来越高，工作中承担的安全责任也越来越大。
我逐步感受到安全的重要性：
1、在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59－99文明施工检查标准为依据，结合公司开展的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。项目部相应成立了安全生产领导小组，项目经理为组长、安全员为副组长，施工员、测量员及班组长为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理。
2、在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德。对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的工人，通过召开安全日活动、安全生产分析会等一起学习安全方面技能知识，吸取分析历史事故教训，总结历史事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展，有利于一线工人安全生产的自己身先立足。
3、在项目经理的正确领导下，认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，定期不定期进行安全检查工作，及时查找安全隐患，分析隐患原因及可能造成伤害程度，制定可行的“三定”整改方案，循环跟踪检查，落实“三个同时”，消除“三违”行为，杜绝“三不安全”现象。
4、平时与工人能多沟通交流，有效防止群体斗殴、聚众等违反国家法律、法规和治安事件的发生。自己能每天深入施工现场及时掌握现场的安全动态管理以及正确分析安全生产的重大隐患与薄弱环节提出整改意见。
5、积极主动牵头做好“安全性评价工作”和做好周、月、季安全自检自纠工作，在这些自查自纠中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
6、认真履行职责，督促电工切实做好现场施工用电管理工作。临时用电严格按照《临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx要求布置，各机械设备严格按照“一机、一箱、一漏、一闸”要求。现场施工用电采用TN-S系统按三级配电二级保护设置。
7、根据季节特点，开展防台抗台、防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
8、节前节后开展安全检查教育培训活动，人在节前节后
我在安全管理工作中虽然取得了一定成绩，仍有许多不足之处，今后我不但严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，而且为实现全年安全生产无事故，保障民工生命财产安全作出更大贡献。
建筑工程管理工作总结 篇2
前言：
近几年来，随着中国经济建设的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的春天，许多国内建筑企业在如此利好的环境中抓住机会，不断做强做大。然而，不可否认的是传统的建筑工程管理经验与机制在新的行业发展中表现了诸多弊端，其不相协调的矛盾已经凸显出来。建筑工程监理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其监理效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。
1.目前建筑工程管理现状及存在问题
由于传统计划经济的长期影响，我国建筑工程管理目前仍或多或少的带有“计划管理”因素，科学管理方法还处于比较低的水平。其突出问题主要体现在工程监督体系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序组织不科学、人员素质低等方面。
从工程监理上来看，目前还未形成一个完善、健全的监理体系，缺乏可操作性、合理性、科学性，从而很容易导致管理人员监理不到位、工程质量得不到保障等问题的出现。另外，确保建筑工程成本最小化以实现利益最大化每个施工单位的目标，也是增强国内建筑行业竞争力的有效途径。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在着很多问题。
（1）缺乏完善的预算机制，忽略成本发生过程中的控制，从而致使大量成本流失后无法挽回。
（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多层面、多角度管理。容易出现材料成本因流失而增加、预算不合理变更等漏洞。对于建筑工程施工工序主要现状是施工周期短，工程项目范围广，项目多，这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，建筑工程施工工序质量是直接制约着工程整体实施的因素，对于建筑工程施工工序有效的监督控制已经刻不容缓。
2.如何有效提高建筑工程管理相关途径
针对以上突出问题，下面就完善工程监理体系、协助建设单位降低建筑工程成本控制、加强施工工序组织优化等解决途径进行探究。
完善工程监理体系
一是在整个工程管理中，健全监理管理体制，使建筑企业的损失降到最低。
二是增强工程监理体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监理管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。
协助建设单位降低建筑工程成本控制
降低建筑工程成本控制方法有多种，但建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。笔者经过总结，从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方进行简要概括，以作参考（表1）。表1降低建筑工程成本的方法
监督施工单位加强施工工序组织优化
针对于建筑工程施工工序组织难点，作者认为监理机构应保障组织达到有效、实时、全面的效果。务必在组织过程中进行事前、事中、事后全过程有效监控，重点在于根据工程所处实际情况，制定最适施工工序，如下图为某大坝总施工工序框图。
3.建筑工程施工质量控制措施
督促建设单位建立、完善工程质量保证体系是关键监理机构要督促建设单位建立、完善工程质量保证体系，建立由项目总工程师、试验室、质检科、施工计划科等组成质量保证体系（图1），其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工，比如：项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。以此来保证质量责任到人，增强建筑团队的质量责任意识。
审查、保证施工人员整体素质是基础
施工人员素质是影响工程管理和施工质量的重要因素。由于建筑工程质量的形成是包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果，所以，作为监理机构，需要审查施工人员经过培训，以提高业务技术水程规和培质平、提高其质量控制意识。
首先，提高施工人员业务技术能力。施工管理人员、技术人员应具备较强的施工组织、技术指导、质量规划检查等方面的能力；采购人员除要具备一定的专业知识外，还要有忠于事业、守信于企业的政治素质和道德观念。
其次，提高其质量意识。技术培训跟不上，会造成施工环节间衔接不够紧密，容易脱节。通过有针对性的技术培训，按照全面质量管理的观点，使施工人员树立质量第一、预控为主的观念以及社会效益、企业效益观念。
加强机械设备和原料监理是保障
（1）工程施工中机械设备的监理。首先要对进场的施工设备进行严格的审查，操作人员禁止违规操作，要严格按照规程来进行作业，以保证工程质量及施工顺利进行。如果因为错误操作而导致的`机械故障，这种问题当事人应当承担相应的责任，要保证设备经常进行保养和维修。另外，原料、设备等运输车辆也是要经常维修和定期保养，以保证出勤率。相关的工作人员要严格遵守交通规则，对于不听从指挥、不按规定的造成质量问题的要承担起相应的责任。
（2）工程施工中原料的监理。在建筑工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等原料要严把工程材料的质量，不能因工程施工中赶工期，把不合格的材料用到工程施工中，监管人员严格控制采料、用料关，对一切不符合标准的材料一律不许进入施工现场。在原材料上不为工程的质量安全留下隐患。
检查、确认施工方法合理性是核心
工程施工质量好坏的重要因素在很大程度上取决于施工方法。随着现代科学技术的发展，先进技术不断被引进到建筑施工领域，实现了事半功倍的效果。对于先进技术，施工人员并不是照搬照抄，应通过实际来进行改进和完善，创造出最合适的工艺，以确保施工质量的提高。
加强环境管理是补充
施工作业环境、现场自然环境和施工质量管理环境都属于施工环境。毋庸置疑，建筑环境条件会对工程的质量产生一定的影响，�
4.结语
总之，建筑工程的管理与质量好坏直接影响到国家的经济建设，也密切关系着广大人民的生命财产安全。只要相关操作人员保证每一个环节的质量检测，及时、积极的发现潜在问题，就能最大程度的消除工程中的隐疾，保障建筑的质量安全。
建筑工程管理岗位职责 篇3
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行；
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理；
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理；
5 、负责项目的合同管理、成本管理；及时发现问题并妥善解决；
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议；
7 、协调与内外部之间的工作。
建筑工程管理岗位职责 篇4
1、对项目施工现场安全生产进行动态管理，监督相关方贯彻执行安全生产的各项法规、政策，落实项目安全管理制度，全面检查监督项目安全生产、文明施工工作的落实，确保项目安全生产保证体系的建立和实施；
2、负责项目现场安全管理工作，监控排查现场安全隐患，做好安全生产的安全教育工作，主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期汇报；
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施；
4、负责对接各级安全检查工作，负责问题整改关闭。
建筑工程管理岗位职责 篇5
1、严格执行分公司有关机械设备管理的办法和规定。
2、负责编报机械设备需用量计划及动态调整工作。
3、负责机械设备的。调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
6、负责机械设备责任制的建立和跟踪及挂牌工作。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
8、负责建立自有机械设备台帐，并统一编号，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。
建筑工程管理个人工作总结 篇6
在即将过去的一年里，我能遵守公司及检测部的各项规章制度，本着“客观、公正、用数据说话”的原则，严格按照国家现行标准，负责报告发放盖章及手工报告复印、配合民用建筑室内环境污染物检测，各项检测报告档案资料归档，建筑建筑砂浆检测、配合土工检测数据的准确性和真实性，以及每一检测步骤的合理性进行了认真的核查。
在工作中勤勤恳恳、虚心好学，遇到不懂的地方能虚心请教其他检测员。对客户热情、周到、并坚持原则，按质、按量、按时完成检测工作。维护了公司的形象和声誉。在大家共同努力下超完成了今年的检测工作任务。主要工作如下：认真做好检测报告发放盖章及手工报告复印，砂浆检测，完成各项报告资料归档及劳保用品发放，配合完成土环刀与砂环刀、灌砂、砂最大最小干密度、级配碎石、水泥稳定土、无侧限抗压、弯沉。
在工作期间学习砂、石、砖、水泥检测。能认真及时记录检测所得的原始数据、检测条件、检测设备及维护使用情况、检测依据等信息，为建筑建设严把质量关。认真维护、保养所保管的仪器、设备并做到及时归挡，做好实验仪器设备的。出入库工作，能认真学习业务知识，不断提高检测技术水平。维护实验室的日常保洁工作，完成领导交办的工作。工作质量成绩方面：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多知识，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部做出了应有的贡献。
总结一年的试验工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
建筑工程管理岗位职责 篇7
1、投标阶段成本分析，图纸及清单提疑。
2、施工前期项目整体策划，包括成本、进度、资金、质量、安全、风险、施工方案等进行分析和计划。
3、施工过程中负责项目整体运行，协调各方，确保项目按既定目标完成。
4、组织后期验收、归档、结算、送审等工作。
建筑工程管理工作总结 篇8
在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……
一、整体工作状态
(一)上半年的工作——紧张而忙绿
由于公司刚成立不久、人员配备不足，xx年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。
(二)下半年的。工作——相对轻松
下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。
二、岗位职责的履行
1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作
每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。
2、技术指导工作
(1)工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。
(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。
(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。
3、质量控制
(1)严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。
(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。
(3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。
4、进度控制
(1)开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。
(2)协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。
(3)时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。
5、成本控制
(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。
(2)合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。
(3)加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。
(4)合理加快施工进度有效降低成本。
6、安全管理
(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。
(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。
(3)加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。
(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。
建筑工程管理工作总结 篇9
建筑工程项目施工管理，是建筑工程施工中的重要内容，其管理的成效，对于工程的效益和工程质量有着重要的影响。然而当前建筑企业对于施工管理的重视程度不够，投入的资金也不够，无法真正提升工程项目施工管理的能力，而传统的施工管理又难以满足当前对于建筑企业施工管理的要求。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。
一、当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷
相比于国外的建筑发达国家，我国的建筑工程发展较晚，所以实际的施工能力和管理能力都有待进一步的提升。当然，这只是造成当前我国建筑工程项目施工管理缺陷的一个原因，还有其他的影响因素，如我国建筑企业的人员素质问题、设备设施问题等。当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷，总结起来可以分为以下几点：
（一）工程质量把控不够
我国的建筑工程和国外相比，普遍存在工程质量不够的问题，这个问题也引起了人民群众的广泛争议。其实细分析可以发现，我国的建筑施工技术其实已经足够支撑高质量建筑的建设，但是为什么我国还普遍存在工程质量低下的问题呢，其实问题来源不是设备、不是技术，而是人的原因。一方面是由于施工企业对于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，从而导致工程质量低下，另一方面是施工人员施工技术能力掌握不到位，不能将工程资源的作用充分发挥出来，从而使最终完工后的建筑质量不合格。当然，也有一部分原因是因为建筑工程项目施工人员责任心的缺失，施工存在应付差事、懒散懈怠、流于形式等现象，同样会造成工程质量低下。
（二）施工管理能力不足
我国的建筑企业领导层关注的重点，往往都放在企业的经济效益上面，而忽视了建筑工程施工项目管理工作的重要性。企业没有认识到建筑工程施工项目管理工作对于企业发展的重要意义，导致建筑施工企业施工管理能力的放任自流，无人买单。施工管理能力不足的问题，在我国当前建筑施工企业中存在也是较为普遍的'，具体表现在没有形成完善的施工管理制度、没有吸收高素质的施工管理人才、没有引进高科技的设备辅助施工管理等。对于施工管理能力不足的问题，相关建筑施工企业应当正确看待，提升认识。俗话说，磨刀不误砍柴工。建筑企业施工管理能力的提升，虽然不能给建筑企业带来直接经济收益，但是对于工程项目的施工效益的提升是有很大作用的，而且对于建筑企业的未来发展也有很好的保障作用。在当今建筑行业日益竞争激烈的时期，建筑企业应当正确认识到施工管理能力对于建筑企业的重要意义，把工程项目施工管理的改进工作提上日程，采用科学合理的决策实现建筑企业施工管理能力的提升，进而保障企业的长远发展。
二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议
21世纪越来越强调创新的作用，对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工管理方面进行创新性思考和决策，是有重要意义的。对于建筑工程项目施工管理工作的创新，可以实现工程项目施工管理能力的有效提升，实现施工管理效果的明显改善，帮助建筑施工企业提升市场竞争力。在这里，提供一些建筑工程项目施工管理的创新性建议：
（一）管理观念方面的创新
建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。
（二）管理机制方面的创新
建筑工程项目施工管理机制，对于施工管理的具体工作起到了引导、约束的框架作用，对于施工管理的效果具有重要的影响作用。在当前建筑施工企业管理机制不够健全的情况下，谁率先对管理机制进行完善，使之符合当前建筑发展格局，谁就更加具有市场竞争力。建筑施工企业应当认识到这一点，在管理机制的创新上把工作做到位，把功夫下到，发挥集体的聪明才智，积极发现当前管理机制中的不足和缺陷，对其进行适当的创新性思考，提出创新性解决措施，从而逐步实现管理机制的完善。在旧的管理机制的基础上，结合建筑行业发展实际，结合建筑企业自身实际，进行合理创新，提升管理机制的管理效果，对于建筑施工企业的发展具有极大的推动作用。
（三）管理技术方面的创新
信息化社会催生了很多新兴的管理技术，将这些新兴的管理技术应用到施工管理工作中，对于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企业应当及时认识到这一点，对管理技术的创新投入必要的资金，并积极培养掌握新技术应用方法的人才，保证新技术能够在施工管理中充分发挥其管理作用。从国外建筑企业的发展中，我们就可以充分体会到管理技术的创新给企业的发展带来的提升，在这方面，我国应当积极向国外学习，重视管理技术手段的创新，重视在这方面的资金投入，真正把管理技术的创新工作做到实处，让管理技术的创新为企业的发展提供更大的动力。
三、总结
总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对于建筑工程项目施工管理的创新，要正确认识、积极行动、动员大家、科学决策，把集体的智慧融入到创新之中，结合建筑企业自身实际情况，对创新性的建议进行科学的分析、采纳、应用。创新的内容应当是广泛的，包括管理理念的创新、管理方式的创新、管理体制的创新和管理技术的创新，通过一系列的科学创新，相信建筑施工企业一定可以把创新的力量用到实处，真正实现建筑企业核心竞争力的提升，实现我国整体建筑行业的进一步发展。
建筑工程项目质量管理总结 篇10
项目质量目标与标准设定：
在项目启动阶段，明确并设定符合国家法律法规、行业规范以及业主需求的质量目标和标准。这包括但不限于结构安全、使用功能、节能环保、美观度等方面的要求，并将其融入项目质量计划和管理体系中。
质量管理组织与责任落实：
建立健全项目质量管理组织架构，明确各层级管理人员及参建单位的质量职责，如项目经理、质量工程师、监理单位、施工队伍等的角色与责任。通过定期的质量会议、检查、考核等方式，确保质量责任的有效落实。
质量控制流程与制度建设：
制定并执行严格的工程质量控制流程，包括设计审查、材料设备检验、施工过程监控、隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收等环节。建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量问题处理制度、质量事故报告与调查制度等，为质量管理提供制度保障。
材料与设备质量管理：
严格把控建筑材料与设备的采购、检验、储存、使用等环节，确保其符合设计要求和相关标准。对重要材料与设备进行必要的第三方检测或认证，杜绝不合格产品进入施工现场。
施工过程质量控制：
严格执行施工图纸和技术规范，运用先进的施工工艺和工法保证施工质量。实行样板引路制度，对关键工序、特殊工序进行首件验收。运用质量检查表、质量控制点、质量跟踪卡等工具，对施工过程进行动态监控，及时发现并纠正质量问题。
质量检验与验收管理：
按照规定频率和方法进行自检、互检、专检，做好隐蔽工程、分部分项工程、竣工预验收等各阶段的`验收工作。运用各种检测仪器和设备，对工程质量进行定量检测，确保数据准确、真实。对于验收中发现的问题，及时制定整改措施并跟踪落实。
质量问题与缺陷管理：
建立完善的问题报告与反馈机制，鼓励全员参与质量缺陷的识别与报告。对质量问题进行分类、分级管理，按照“四不放过”原则（即原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行闭环处理。对重大质量问题进行深入调查，分析原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
质量改进与持续提升：
定期进行质量管理体系内部审核和管理评审，评估体系运行的有效性、适宜性和充分性，提出改进措施并实施。运用统计技术进行质量数据分析，找出质量薄弱环节，制定并实施针对性的改进计划。开展质量教育培训，提高全员质量意识和技能水平，营造良好的质量文化氛围。
建筑工程管理年度工作总结 篇11
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的建筑工程管理年度总结，希望对大家有所帮助。
自从来到建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。以下是我在建筑施工工作中的总结。
一、监督指导方面
由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
二、工程核算方面
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的'计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
三、自我评价方面
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优� 同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去
建筑工程管理岗位职责 篇12
1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实；
2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系；
3、负责对重大工程进行开工前的'施工方案、质量安全交底；
4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题；
5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导；
6、参与重大工程中间验收和竣工验收；
7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档；
8、组织进行工程质量回访工作；
9、组织质量安全事故的调查处理。
建筑工程管理个人工作总结 篇13
20xx年对我来说是个比较重要的一年，这也是我职业生涯的一个转折点，在此我非常感谢公司给了我一个很好的发展平台，使我从一个懵懂的青年变成一个成熟的企业员工，很荣幸跟大家一起工作学习。回顾这一年来，公司给予了我工作上的支持和帮助，在此对公司表示感谢！记得20xx年刚进公司以来，担任了项目部的'项目经理一职，由于对自己专业知识不够自信和熟练掌握，不能充分发挥自己最大水平能力。为了迅速融入到这个集体，使自己的业务水平提高到一个新的起点，我不断地充实自己。我阅读了大量的技术规范、规程、标准，并把它们转化为文字语言和行为语言，努力做到读懂文件、领会意图、遵守规定、大胆创新。通过这一年来的工作学习，我对项目部的管理有了一定的认识。项目前期所做的工作都是以工程数量为目标来开展，忽略了工程质量以及现场文明施工等问题，因此在管理上存在很多不足。从现场基础处理到主体施工质量控制再到竣工资料完成期间均有不同程度的变化。对此我也有些自己不明白的地方，所以我经常向各位领导和同事虚心请教，大家在日常的工作中也毫无保留地帮助我。我坚信“天道酬勤”，付出总有回报”这个道理。
20xx年6月中旬接到公司通知，让我参加xx项目经理部组建工作。当时心里还想“这不是往天上掉馅饼吗？”一听说要参加项目经理部组建工作，我心里充满了矛盾，家人也很支持。但是面对这个项目就像是有“千斤担子在肩上、百丈深渊任我游”一样让自己感到害怕。但最终还是愉快的服从了公司这次的安排，第二天就与经理等人来到了xx工程项目组。刚到现场就被分配到xx标段任项目副经理负责监理工作，由于当时监理人员不到位等诸多原
建筑工程项目质量管理总结 篇14
一、工程概况及施工条件
1、建设单位：福建省某房地产公司
2、施工单位：福建省某建筑公司
3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－。混凝土强度等级均为C25。
4、开工、竣工日期：合同要求为20XX年1月05日到20XX年11月05日。
5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。
6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。
7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。
8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。
9、机械：公司满足供应一切施工机械。
10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
11、施工中遇到问题主要有：
1、工程因征地拖延开工时间15天。
2、在20XX年5月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。
3、主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。
二、设计目的
利用MicrosoftProject20XX软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。
传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件MicrosoftProject20XX，使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握MicrosoftProject20XX的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。
三、设计过程：
（一）任务分配
任务定义、工作安排、资源分配集体讨论；软件操作部分由李超和黄建伟主要负责；资料的收集由陈叶杨和潘峥主要负责；小组的成果由吕江鹤汇总。
（二）编制过程
第一天，虽然提前收到老师发的任务书，都有进行一定的。资料搜集，由于之前对MicrosoftProject20XX软件一无所知，因而我们还是毫无头绪。于是我们就在网络上查看一些关于MicrosoftProject20XX的学习教程视频，让我们了解到了这个软件是如何使用的。
第二天，通过查找了大量的资料，我们基本上了解了大致的流程以及主要工序，但是工作量的难以确定让我们有点低迷，于是我们通过指标来大概确定工作量的多少，并用草稿记录下由工作量转换而成的工作日。
第三天，通过询问老师，我们了解到很多工作量都是估算出来的，我们通过指标还是比较符合实际的施工数据的，让我们情绪顿时高昂了起来。我们也开始进行电脑录入，做的过程中出了挺多状况，如逻辑关系、关键线路都没有显示出来等。
第四天，通过询问老师，把出现的错误、状况都解决了，顺利的完成了课程设计的编制。
四、设计总结
在这次课程设计中，我有了下面的几点感受：
1、书本上的知识学的再多也远远比不上自己动手学习的知识来的多，正如纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。《工程项目管理设计》便是最好的解释。
2、对于我们只能通过资料来确定项目的流程和步骤，通过总结，我 通过设计让我们了解到我们有必要到工地进行一次比较深刻的实习，最好能从开工到竣工，这样才能了解一个项目的始终。
3、由于方法选对，因此我们在计算任务工时时比别的队伍轻松许多，但是还是给了我们不少困惑，通过老师的解答也让我们自身能力和知识得到了提高。
4、我们小组成员从头到尾，关注着一个建筑项目，从施工启动，准备，到实施，收尾，我们收集资料对进度做出准确把握。并且我们能够明确项目的关键点，关键施工工序，时间调配原则，以及工期给费用，质量方面带来的限制，乃至不利影响，同时通过运用MicrosoftProject20XX软件进行设计，让我们对一个工程项目作为一个项目管理者该考虑哪些方面有了更深的认识。在本次设计中我们深刻意识到本身的不足，很大的原因都是由于过于注重书本知识，而忘记了实践。在今后的学习与工作中，我们会注重实践及高效率工作学习方法的运用。
建筑工程管理岗位职责 篇15
1、负责项目现场管理工作，编制项目施工计划，严格按照施工截点完成项目把控；
2、负责与设计单位、监理单位施工方的招投标及合同签订；
3、负责对供应商的商务谈判，对接单位的沟通和施工监督管理；
4、负责项目施工准备，施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核，监督检查；
5、负责项目采购材料的监督和试用跟进；
6、负责项目施工会议的主持和召开，处理和协调施工问题；
7、负责项目施工过程中的公关工作；
8、负责工程的验收和审核付款工作；
建筑工程项目质量管理总结 篇16
XX年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。
一、开展质量兴市的主要做法
（一）强化领导，明确分工，建立责任机制
为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
（二）加强教育，强化培训，树立质量第一思想
为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。
一是送出去学。派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次；
二是内部组织学习。制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；
三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。全年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治以及震后震害调查和重建等方面的知识。
（三）严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量
严格按照建设部《工程质量监督工作导则》、《四川省工程重量监督工作细则》和xx市有关工程质量监督管理相关规定，充分发挥质量监督作用，对全市在建工程进行全方位质量监督管理，保证了建设工程质量。截止XX年6月报建工程项目132个，总面积万平方米，报建受监率达100%，市政设施工程合格率达100%，下发整改通知7份，停工通知4份，无一例质量安全事故。
人民医院、妇幼保健院工程的五个单位工程被评为优质工程，并经xx市相关部门现场的实体验收和资料评审。
我们的具体做法是：
一是落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导施工单位树立“百年大计，质量第一”的指导思想。
二是把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的'所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。
三是全方位实行质量监督。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程，采取专项监督和日常监督的办法，定期或不定期地进行工程质量趋势分析，及时掌握和控制工程的质量状况，并及时反馈到施工单位和施工现场。在工程建设质量监督过程中，实行“一手抓工程质量，一手抓工程技术资料”的工作方针，加强工作前期环节、中间过程、产品结果的质量监督。
四是抓好质量趋势分析。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的方针。加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作；注重工程检测中的实测实量工作；在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料，对建设工程的原材料、砼试块、等测试材料在试拉、试压过程中出现的不良数据和设备试验报告、产品合格证等资料进行详细记录并及时反馈。
五是高效率开展对受震房屋震害情况检查。建设局根据xx市建设工程质量监督站《关于建筑工程地震震害检查的指导意见》，对所有在建工程进行了拉网式检查。对钢筋砼结构、砖砌体结构、钢结构、幕墙工程的外墙保温工程等，逐一进行检查。检查中通知相关责任主体单位到现场参加，并填写建设工程地震震害检查表。
六是加强对质量监督原始材料的整理、报送和存档工作。我局对质量监督情况根据职能职责，对质量监督报表、工程质量监管信息报表等及时进行整理、上报。
二、下一阶段工作打算
一是进一步抓好建筑工程质量监督工作。包括对房地产建筑工程、市政基础设施建设工程质量的监督。加大工作力度，确保工程质量。
二是做好建筑工程质量通病整治工作。根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，开展建筑工程质量通病的整治工作。
三是积极引导企业参与“创建xx市优质结构工程”活动。按照成建委关于印发《xx市优质结构工程评选暂行办法》的通知精神，积极引导企业参与创建优质结构工程的活动，为崇州建筑领域打造出更多更好的精品工程做出贡献。
建筑工程管理工作总结 篇17
本人毕业于建筑电气专业，20xx年x月至20xx年x月在xx有限公司工作。在这近一年的工作中，一直从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。现将近几年来从事的主要技术工作总结如下：
俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断反思，对自己采取了一系列措施，慢慢培养起了对电气工作的兴趣，从而全心投入到电气工作中。
一、在思想上
刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上，而是经常苦恼于工作的不顺心，总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作，可是结果并不乐观，社会很现实，并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态，我甚至连着好几天失眠，所以刚开始没有好好地认真对待这份工作，后来通过调整反思，终于明白了一个道理：有时候，人没有办法选择自己的工作；但是，有办法改变自己的命运。
当我反省醒悟过来以后已经半年了，那时就想到了给自己留下了很多遗憾，遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上，失去了很多学习机会，在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今，我时刻保持从头开始，转变原来的观念，从思想上彻底接受现实，做好自己的思想工作，从心底做好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态决定一切，只有在思想出发，才可以做好本职工作。
二、在学习上
三、在工作上
有时候，工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事，认认真真做人。从20xx年来到40万吨参加筹建工作，在筹建的时候，我一直参与的工作是临时电，因为参与筹建的化建公司很多，所以临时电的工作很琐碎，安全相当重要，我和周文学师傅也用心做好了每一项工作，没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆，安装电气供电设备等等工作，虽然有时加班很累，但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人，过的才会充实，再说自己也是一个闲不下来的人。有时候感觉很累，但是，当我闲下来，看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候，心中很有成就感，因为那是自己付出的得到了，回报证明了我没有白干。
电工是一个危险的职业，一切从事电气工作的相关人员必须严格遵守电气安全管理制度，严格执行工作标准，所谓电工就要胆大心细，每处理一场事故都应该把安全放在第一位，严格按照操作规程操作，工作负责人应按操纵规程规定办理工作许可、工作延期、工作终结手续。
作为一位电工，安全永久是最重要的，安全生产工作既是对自身安全负责，也是对工厂负责。要保证配电安全运行，万无一失，最重要的是要善于对设备故障进行分析，对故障进行正确的判定，迅速的作出判断并对故障进行处理。这就要求每位电工必须有丰富的`理论知识，熟练的工作技能。还有不可忽视而非常重要的一点，那就是面对处理突发事件时必须要有良好的心理素质，只有这样才能正常的发挥技术水*，避免安全事故的发生，从而保证正常的生产。
在新的一年里，我将会继续的完善自己，在思想上更加增强安全意识和时刻学习观念；在技术上不断跟着师父和其他同事学习，提升自己的工作技能；在工作上端正工作态度，认认真真，严格要求自己，向公司的标兵方面奋斗。我深信我会做的更好。我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，争取在各方面获得更大的进步。
建筑工程管理个人工作总结 篇18
回顾这一年来的时间里，我作为xxx科室的护士，在工作中，我积极努力，以严谨的态度，热情的服务以及关爱的思想，努力做好自己的每一份工作，圆满的完成了自己在20xx年的工作任务！如今，一年已过，我在此对自己的工作情况做如下总结：
一、提高个人思想标准
身为护士，我们在思想上有着严格的要求和规定。但我也深知，在保持这一规定要求的同时，我也不能仅仅只盯着规定的要求。为此，在这一年来我一直都在思想上严格的要求自己，加强自己的工作思想，调整个人的工作状态。
一年来，在思想上的完善让我一直都能在自己的工作中保持积极的状态，这都多亏了领导对我的锻炼和教育，此外，与其他同事的交流也教会了我如何去调整自己的状态，这对我的工作起到了很大的帮助。
二、工作方面，加强自我提升
在工作发方面，我能严格的按照工作的要求去完成自身的职责，在空闲的时候，还会积极的去请教护士长，从护士长的教导和培养中，我领会了丰富的。经验与技巧。
此外，我也没有放松过自己的学习。在生活中，我经常利用书籍和网络来学习知识，提升自己的知识储备。通过在一年来的积极学习，我在工作中的能力有了很大的提升和进步。
如今，仔细回顾，除了向领导请教和我的学习外，其他同事也给我带来了很多的指点和帮助，让我能在的工作中收获了不少经验。真的非常感谢的大家，因为有了的大家的吧主，我才能在工作中不断的进步，不断的提升自己。
三、自己的不足
认真回顾自己的工作，尽管大部分的工作都得到了良好的处理，但仍有一些让病人不够满意的地方。作为护士，我在下一年里，会更加积极的提升自己在服务上的能力，下一年的工作中我一定会做的更好！
建筑工程管理工作总结 篇19
我于xxxx年x月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优� 同时也坚决树立质量，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的'老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
一年以来，我更加重视学习党的各种路线、方针、政策，坚持学习“，领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。
伴随着xxx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。
5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。
四、自省和自励
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：
一、是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；
二、是在处理一些事情时有时显得较为急躁；
三、是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。 总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
为了认真贯彻落实国务院和自治区人民政府关于开展食品放心工程的有关部署和要求，进一步推进放心粮油进农村、进社区，让广大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心粮油工程于今年开始全面实施。现就我盟放心粮油工程工作情况简要总结如下。
一、主要目标任务
通过实施放心粮油工程，促使粮油生产、经营企业(个体)规范自律、依法经营，进一步提高粮油产品质量和市场信誉度，提升企业对外形象和行业整体形象，维护人民群众的身心健康。力争到十二五末。使全盟粮油加工企业生产的粮油产品90%达到放心粮油标准，粮油经营企业(个体)的粮油商品有85%以上达到放心粮油标准，努力扩大放心粮油的市场占有率。XX年首次创建1个盟级放心粮油企业，10个盟级粮油销售放心店。
二、主要工作做法
(一)政府重视支持，工作有序推进。一是XX年，阿左旗粮食局在旗政府的大力支持下，通过对本旗成品粮市场进行摸底、申报、审核、评审等工作，率先在盟府所在地巴彦浩特评选了10家粮油经营企业为阿左旗放心粮油店，并由
旗政府组织相关单位予以发证授牌。这10家放心粮油店的创建，为全盟粮食消费市场起到了示范作用，并对确保我盟粮油食品安全和粮食流通市场规范、稳定、繁荣发展奠定了基础。二是盟行署高度重视放心粮油工程建设，为了确保放心粮油工程建设任务的全面落实，我盟成立了以行署分管副盟长为组长，盟粮食、财政、农牧、工商、卫生、质监、食品药品监督、农发行等相关部门负责人组成的放心粮油工程领导小组，盟行署办公厅批转印发了《阿拉善盟放心粮油工程实施意见》(阿署办发[XX]58号)。各旗分别成立了由分管旗长任组长的领导小组，制定了工作方案。三是通过我们积极协调、争取，盟财政局在资金上给予大力支持。XX年，盟财政安排了15万元的专项资金对放心粮油工程建设给予扶持。由于政府的强力支持，有关部门同力协作，粮食企业积极参与，全盟放心粮油工程形成了政府主导、部门协作、企业参与的良好格局，极大地推进了放心粮油工程建设进程。
(二)典型示范带动，加大推广力度。为确保我盟放心粮油工程建设的顺利推进和规范化建设，充分发挥粮食行政管理部门职能和粮食行业协会的服务作用，加大推进我盟放心粮油工程。我们组织粮食行业协会会员单位到银川市学习考察放心粮油工程开展情况。学习考察期间，银川市粮食局负责人介绍了银川市开展放心粮油工程的情况和重点注意的问题，并带领考察团实地考察了几家放心粮油店。通过学习，考察团代表受到了很大启发，考察为今年推广盟内放心粮油工程奠定了基础。
(三)加大宣传力度，树立诚信经营的良好风范。为深入推进放心粮油工程，我盟结合实际，大力开展放心粮油进农村进社区宣传活动，通过悬挂横幅、宣传展板，摆放精品粮油样品，现场和群众交流粮油消费知识、发放宣传资料，从多角度、全方位进行宣传，使放心粮油工程建设工作及粮食安全家喻户晓、深入人心。通过因地制宜地宣传放心粮油工程，宣传粮油食品安全，提高了广大消费者的食品安全意识和对放心粮油的认知度，为深入推进放心粮油工程创造了良好的社会环境。
建筑工程管理岗位职责 篇20
岗位职责：
1、对项目施工现场安全生产进行动态管理，监督相关方贯彻执行安全生产的各项法规、政策，落实项目安全管理制度，全面检查监督项目安全生产、文明施工工作的`落实，确保项目安全生产保证体系的建立和实施；
2、负责项目现场安全管理工作，监控排查现场安全隐患，做好安全生产的安全教育工作，主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期汇报；
3、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施；
4、负责对接各级安全检查工作，负责问题整改关闭。
任职要求：
1、本科以上学历，工民建或土木、建筑工程等相关专业毕业；
2、5年以上大型建筑工程安全管理工作经验，持安全员岗位资质证书、注册安全工程师优先考虑；
3、具有较强的协调、组织和沟通表达能力；
4、熟悉国家各项安全法律法规，熟悉生产现场安全工作流程、安全操作规范和安全管理的程序，能够及时发现安全隐患并给予纠正。
建筑工程管理岗位职责 篇21
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的'发放、归档和移交。
13、负责项目iso9001质量体系的内审工作。
建筑工程项目质量管理总结 篇22
明确质量目标与标准：项目伊始，应根据合同要求、国家和地方相关法规、行业标准以及业主需求，制定清晰的质量目标和具体的质量标准。这些标准应贯穿于整个项目周期，为所有参与方提供统一的质量衡量依据。
强化设计质量管理：设计是工程质量的基础，应确保设计方案的合理性和可行性，严格进行设计评审和优化。在设计过程中充分考虑施工工艺、材料性能、环境影响等因素，预防因设计缺陷导致的质量问题。同时，应用BIM（建筑信息模型）等先进技术，提高设计精度和协同效率。
严格材料设备控制：对进场的`建筑材料、构配件和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。建立完善的材料采购、验收、存储、使用管理制度，防止不合格材料流入施工现场。
精细化施工过程管理：实行工序报验制度，每道工序完成后必须经过自检、互检、专检，合格后方可进入下一道工序。强化关键环节和隐蔽工程的质量监控，如基础、主体结构、防水、保温等。运用信息化手段，如二维码追溯、远程视频监控等，提升施工过程透明度和管理效率。
推行标准化施工：制定并执行严格的施工工艺标准和操作规程，通过样板引路、工法展示等方式，确保施工人员按照规范作业。加强施工技术交底和岗位培训，提升施工队伍技能水平。
强化质量检查与验收：定期进行工程质量巡查，及时发现并纠正质量问题。严格执行分部分项工程验收、阶段验收和竣工验收程序，确保各项工程实体质量达标。引入第三方检测机构进行独立检测，增加验收的公正性和权威性。
落实质量责任制度：明确各参建单位、各级管理人员及一线作业人员的质量责任，建立健全质量奖惩机制。对于质量问题，严格执行“四不放过”原则（即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），强化质量追溯和责任追究。
推进质量持续改进：建立项目质量管理体系，实施PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，持续识别质量风险、分析质量问题、制定改进措施并跟踪落实。利用质量数据分析，识别质量趋势，为决策提供依据。
重视用户满意度：工程质量不仅体现在技术指标上，也体现在使用者的实际体验中。项目竣工后，应关注用户反馈，对使用过程中出现的问题及时响应和处理，不断提升用户满意度。
建筑工程管理工作总结 篇23
伴随市场经济以及城市经济的不断发展，现代城市化建设，高层建筑愈发普及化发展。土建工程作为现代高层建筑的重要组成部分，土建工程的施工管理决定着现代高层建筑的质量问题，因此，加强土建工程施工管理可确保工程的质量，并且其也是现代建筑行业生存和发展的决定性因素，是提高企业综合竞争力的关键。
一、高层建筑土建工程施工管理过程的重要性
土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。
二、高层建筑土建工程施工管理
（一）高层建筑土建工程的技术管理
项目建设的土木工程技术管理主要倾向于工程施工的测量工作，对测量放线的施工工序等进行有效管理。在测量放线工艺工序中，施工技术人员按照施工图纸的技术要求，在施工现场进行放样定位， 测量放样工序是施工流程作业中最基础行的施工工序，它以精度高、定位准的基本需求，保证工程能够准确施工，从而保证工程施工质量达到国家所具体规划的施工质量标准，其管理重点是依据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。例如：现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。往往实际施工中，都是根据工艺的控制点对施工作业流程进行有效控制，从而保证施工质量，进而最后达到建筑的质量规范化。再如：高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控可使工艺规范在受控状态、进而保障工程施工工序规范化的开展。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，
（二）高层建筑土建工程施工过程管理
1.高层建筑土建工程施工材料管理
建筑项目土建工程施工流程管理第一步就先要对施工材料进行合理选购。通过施工监管建设单位对材料的初步审核、施工的材料资质标准的校检、材料入库管理等管理措施，以满足材料绝对性的符合施工规范要求，为保障工程施工建设质量与整体完工质量打下基础。尤其在高层建筑中，施工中所用到的钢筋务必符合施工的钢筋直径设计要求、以及钢筋的存取环境条件等。以此确保高层建筑施工作业所用钢筋符合施工质量要求，保障工程质量前提下，完成施工作业。
2. 高层建筑土建工程施工设备管理
设备的管理对工程施工进度管理有着重要的影响，优质化的施工运作设备能提高工程的施工质量与进度，同时它也是现代建筑项目施工管理的重要组成部分。而高层施工对设备的要求就更加的精细、细致、严谨，从而首先要从设备的维护做起，以确保施工作业流程进度有序顺利进行；同时对管理设备以及操作设备的人员，都应严格按照设备的相关规范标准予以使用，从而保证合理、顺利施工的基础之上，保障了施工安全，规避以及降低了安全事故的发生几率；如果施工设备受损不仅影响到施工现场的施工工序的正常进行，耽误施工进度，还为企业增加了不必要的施工经济成本，从而一定程度上影响着企业的经济效益，而且还为企业各单位部门增加了工作压力，就如财务部门的造价成本控制。另外，在施工过程中，所用的租赁设施，要制定相应的使用时间，其目的`是为了提高使用效率与质量，进而达到施工过程保质保量，同时也在一定程度上避免了租赁设备提前进场施工的成本增加，从而减免了企业的经济成本控制管理环节的工作压力。
（三）高层建筑土建工程施工的人员管理
高层建筑施工过程中，科学化、制度化的人员安排管理是影响施工质量的重要因� 在人员施工安全方面，高层施工要注意佩戴安全帽，凡是进入工地就应带安全帽，应当严格化管理，并落实下去；同时高空作业应使用防护用品，以此保障施工过程的安全，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。
三、高层建筑土建工程施工成本管理
高层建筑土建工程施工成本管理是现代施工企业施工管理的重点，其直接影响企业经济效益。根据现代施工成本管理理念，明确责任与落实规范制度的实施，促进成本管理的实施。将施工作业流程中的各个部门与人员，按照施工组织架构与成本管理的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全员明确自身的成本管理责任，达到全面、高效的成本控制，以此促进施工成本管理的实施，另外，对于施工过程中的各项费用要加大执行审批、监管制度，根据施工情况核实费用审批的合理性。另外在进行施工成本管理过程中还要注重施工用电等配套设施的管理，科学设置临电配电箱，避免施工过程临电线路过长所造成的损耗，同时也增加施工用电的安全，降低安全成本。
建筑工程管理岗位职责 篇24
岗位职责：
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的。培训及管理考核。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业；
2、3年以上建筑行业工程管理工作经验，有独立操作大型建筑工程经验者优先；
3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；
4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；
5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
建筑工程管理工作总结 篇25
我进入公司应聘业务员一职，后根据公司的工作需要，于x月下旬安排担任工程管理一职，负责工程管理监督工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，积极完成领导交办的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，认真学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用业余时间通过网络，书籍，培训等学习，提高自己的综合素质。先后参与了xx楼外墙保温施工管理，xx外墙保温前期施工管理，以及目前负责管理的xx外墙保温及涂料的施工管理。本着“安全第一，质量第二，文明施工”的总原则，在公司领导的正确领导下和同事们的帮助下，比较圆满的完成了我所承担的各项工作和阶段性任务，在思想觉悟和技术业务工作能力等方面都有了一定的进� 现将我个人这几个月份来主要工作情况总结汇报如下：
一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务
临危授命急赴xx项目工地，从公司领导的电话中预感到了事情的严重性，多年的工作历练成就了我坚毅，沉着冷静，不畏困难，应对各种问题的性格，提前做好了思想准备，见到恒大项目部领导之前观察了工地情况，xx一期共有4栋楼，只有3号楼架子已拆完北立面铝合金装了三分之一，六层以下均未安装，工队方面只剩下一个人，随后见到了恒大项目部两位领导预料之中的事情发生了，两人毫不客气像火山爆发一样情绪异常激动，讲述了公司前期人员施工不得力，态度不端正，最后全部撤走，岩棉没人卸，迟迟不能开工，更让人啼笑皆非的。是居然有人讲我们粘岩棉是从上往下粘，要求铝合金从上往下安装，把公司骂的十分难听，气氛异常紧张，出于这种情况为了避免激化更大的矛盾，我以平和的态度耐心沟通，讲明我们的诚意和由于主要材料岩棉对皮肤过敏的特殊性，造成施工人员较难组织等原因，我们将尽快组织人员到场，同时建议贵方加快铝合金安装步伐，待气氛有所缓解后一起去工地就现场情况作了沟通，关系逐渐有所改善。
2.工程施工安全方面
施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、罚款，屡教不改者坚决清退，尽力做到安全文明施工顺利进行。
3.工程施工质量方面
对施工人员讲解传递技术交底，①岩棉板粘结严格采用满粘法，发现采用点粘法着一律重罚，施工期间未发现有岩棉板掉落情况。
②发现钢丝网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。
③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。
④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成腰线无法交圈，需要返工处理。
⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。
4.现场施工管理及人员协调方面
结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，恒大工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利较集中，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位及其它分包单位也深受其害，意见颇大，大包方方面问题不大主要是电梯使用，成品保护，及材料堆放问题，还有就是分包铝合金方面的问题也较好解决。
二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长
四个多月三个工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对工程现场管理有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，三个工地情况各有不同：太原泛华工地重点以质量为主，进度为辅，采用聚苯板粘接，施工难度小组织人员较容易，项目部领导及主要人员较好沟通等特点，吕梁恒大和临汾恒大采用岩棉粘接，施工难度较大，组织人员较难，而恰恰恒大对进度抓的很紧，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：
1.施工队伍的挑选
一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，湖北四川工队大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考现场管理负责人员的意见，从长远发展考虑最好有自己的基本施工队伍。
2.施工前的准备
详细了解与甲方签的合同内容，做到心中有数。
公司应提供相关的建筑立面图，效果图等相关图纸。
详细全面的施工技术交底。
3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应增加相关管理人员。
4.公司应定期进行培训、学习、进修等相关活动，工程管理负责人员往往。
身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。
三、展望未来，相信自己会做的更好，飞的更高
1、继续做好对施工现场及人员的安全监管力度。及时发现存在的隐患和问题，认真进行整改、进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，上吊篮系安全绳，加强施工人员的安全防范意识。
2、紧抓质量，坚决杜绝采用点粘的方式粘板，禁止不挂线和不按线施工，挂网格布前必须通知检查验收确保墙表面平整度、阴阳角方正、窗洞口周边方正顺直后方可施工。
3、定期对工人进行安全、质量上的讲解沟通，及时传达公司的有关文件和技术交底。
4、加强自身学习，不断充实自己，使自己更能够从容应对工作中的许多问题。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，和公司同呼吸，共命运，创造辉煌灿烂的明天！
建筑工程项目质量管理总结 篇26
20XX年上半年质量股在公司质量部及项目部的正确领导下认真履行岗位职责按照集团及公司的各相关规范标准对各分部分项工程进行验收及过程监督控制施工过程中质量股发扬吃苦耐劳的精神每天驻守工地监守岗位半年来几乎未曾休息重点环节更是24小时旁站监督用实际行动保障了工程质量及进度为施工的顺利进行保驾护航。
一、分项、分部工程的质量评定和过程施工的检测工作。
工程自节后复工以来主要进行了二次结构、装饰装修、屋面工程及消防水池结构、装修的施工。在二次结构、装修施工前我们对04年留下的质量问题进行了彻底的整改处理如试验车间回填土个别结构梁柱、楼梯尺寸偏差等。砌筑、抹灰、贴砖等各分项工程施工前对相关工种进行了关于施工要求、质量标准、安全施工方面的教育培训过程中认真监督各分项工程质量全部合格。试验车间的回填土由于年前结构施工需要只进行了初步回填春节复工后项目部领导对此问题高度重视督促外施队严格按照回填方案及交底认真进行了返工处理。在返工中现场设专人监督每一步填土的厚度严格按照事先在柱上做的标记。同时打夯的遍数都超过了3~4遍最终施工结果符合规范要求。在二次结构砌筑方面提前教育对相关工种、加强过程控制如砌筑使用加气块及陶粒小型砌块对加砌块砌筑要求为搭接长度不小于1/3砌块长在砌筑中为了整体的模数要求加气块大部分进行了切割增加了劳动强度但保证了工程质量要求墙拉筋的放置与砌筑同时进行。通过此类教育、交底使施工质量满足要求各分项工程质量全部合格未出现质量问题。
装饰装修阶段主要是外墙面砖也是工程量最大的分项工程现已基本施工完毕在施工过程中也遇到过一些问题如门窗洞口、墙垛、阴阳角较多给排砖增加了一定的。困难再加上砖的规格较小调缝有难度我们只有增加裁砖量以保证外观效果。
屋面工程的防水、保温、找坡层等几道工序做的都比较好但保护层这一项因甲方未同意采取加强措施造成施工方法上存在质量缺陷现在已有部分部位出现裂缝需要进行修补。
二、认真进行质量监督检查签署工序质量意见、保存原始质量评定记录
复工以来质量股共记录保存检验批101份
优质工程符合率78
施工检查记录76份
对所记录的相关问题严格进行跟踪
复查整改落实到位自检记录96份
复查合格率85
以上工程质量情况良好。个别不合格项已按照相关规定进行整改对造成工期延误、材料浪费的相关责任人进行了罚款共开出罚款单18份起到了有效的警示作用保证了工程质量。
三、物资进场检查、试验监督管理工作严格把好进场关配合技术部门对材料部门的物资材料进场认真进行监督检查不合格、出厂证件不全、存在质量隐患的一律不予进场合格的进场后监督试验部门进行复试合格后方可应用到工程上。
四、存在的不足由于人员少监督管理有时难以顾及全面但通过积极努力尽早发现问题及时解决保证了工程质量。在质检工作中因外施队伍技术工人很少新手、“学徒工”所占的比例太大很多根本没有施工经验再加上外施队伍内部管理松懈、混乱给质量管理工作增加了较大的困难本人在质量岗位上尽到了职责但工作很辛苦很累。为了工程的顺利进行、为了公司的形象只有继续发扬无私奉献精神在以后的每个施工环节继续加强监督控制确保顺利完成施工任务。
建筑工程项目质量管理总结 篇27
根据实训安排，这周实训资料管理。在学习阶段我认识了建筑工程文件和档案的基本概念以及归档范围，不过这些只是书本的知识！我们需要的是动手能力，这样实训的意义才能完整的体现出来。
资料是工程竣工验收的必备条件，也是为工程的检查、改造、扩建、提供可靠的依据；按照规范的要求积累而成的完整、真实、具体的工程技术资料，是工程竣工验收交付的必备条件；一个质量合格的工程必须要有一份内容齐全、原始技术资料完整、文字记载真实可靠的技术资料；而对于优良工程的评定，更有赖于技术资料的完整无缺；做好建筑工程文件和档案资料工作也是管理的重要项目；建设工程文件资料管理是建筑单位对工程管理的重要依据；所以，我很清楚资料管理工作的在工程中的重要性！
周一我们就分好组，周一周二的任务是收集工程实施依据、收集原材料、半成品、成品质量证明文件、收集施工试验记录、质量问题和质量事故处理资料。在这次实训中我们组的任务是负责地基与基础施工工序及对应资料。不可否认在这项工作上我们开始像没头的苍蝇，不知道如何下手！静下心来按照以前学的基础知识，然后又经过老师的指导理清思路，慢慢展开工作。组长给我们分配了任务，我的任务是编写资料。我感觉每天都过的很充实，甚至可以说有些忙乱。周三的任务是资料的编写，虽然了解建设工程文件和档案资料的概念，但是毕竟是第一次做资料，还是会有不太清楚的地方。周四的任务是资料组卷、归档、入盒，虽然做的很认真可还是有漏掉的东西，有点失望又有点开心，自己的辛苦没有白费！我组按照七小类施工资料分类编写了地基验槽记录、混凝土工程施工记录、施工日志、隐蔽工程验收记录、钢筋工程施工记录、图纸会审、开挖方案、施工测量报验单，土方开挖工程检验批质量验收记录，土方回填工程检验批质量验收记录，旁站监理记录（土方回填）、检查验收记录表、审批表及其附件、开挖方案、监理工作联系单、监理通知、垫层模板、商品混凝土出场合格证、复试报告、自拌混凝土配合比通知单、见证取样登记表、模板安装拆除检验批质量验收记录等等。这次实训可以说对资料管理的概念理解的更加深刻，我们分工明确不仅体现了团结的力量，而且掌握建筑工程文件和档案资料的归档范围与质量要求，具有建筑工程文件和档案资料组卷的能力。
在全国各地建筑市场的检查过程中，经常会发现，各地建筑工程资料管理得比较混乱，尤其是在资料的详实方面及各种表格的格式设计、内容涵盖、规格尺寸等方面，都或多或少地存在着这样或那样的问题。这必然一定程度上影响到城市档案的质量，给城市未来的改造建设，尤其会给工程质量及安全事故的`处理和对已建成的建筑物构筑物在改建时的工程档案资料的检索、查询工作带来更多的不便。因此，做好建筑工程资料管理工作是十分必要的。
更加浅显的说，建筑工程资料是城建档案的重要组成部分，是工程竣工验收，评定工程质量优劣，结构及安全卫生可靠程度，认定工程质量等级的必要条件。因此必须加强管理，使其能够全面客观地反映工程的实际状况。建筑工程资料也是对工程质量及安全事故的处理，以及对工程进行检查、维修、管理、使用、改建、扩建、工程结算、决算、审计的重要技术依据。做好建筑工程资料管理工作，是认真贯彻《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—20xx，确实加强建设工程资料的规范化管理，提高工程管理水平，确保工程质量的具体体现。综合多项资料可以看出随着建筑业的飞速发展和建筑业管理不断规范，资料管理工作已�
建筑工程资料管理是在学生一般能力和素养培养、在学生完成识图能力、方案编制能力、施工管理能力、结构计算能力、成本核算能力、仪器使用能力等专业岗位群通用能力训练基础上对岗位能力进行训练。资料员和其他的五大员一样它们共同支撑其建筑行业，随着建筑业的发展，势必这个行业也会逐渐壮大起来，我们现在能做的就是掌握资料管理的几项工作程序，以及建筑工程文件和资料管理的职责，因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工程，它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结，也是各有关部门多检查、评定项目部工作的重要依据。因此做好这项工作很重要。
实训虽然已经结束，但是我始终觉得要学的还有很要学，毕竟将来工作中遇到的问题会更多！不断积累经验，为以后的工作奠定基础！
建筑工程管理岗位职责 篇28
1、认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2、主持项目部的日常工作，负责贯彻落实项目总体目标，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔、商务结算等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
3、负责对施工项目实施全过程管理，严格执行公司各项管理制度，组织制定和执行项目部的各项管理制度；维护公司的合法权益。
4、根据项目管理的需要，明确各管理人员的职责，并进行考核。
5、组织编制项目进度计划、施工组织设计报公司审核和备案，并组织实施。
6、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，加强质量控制。根据项目质量管理目标进行质量策划，编制质量计划，分解质量目标。
7、负责建立和落实公司安全保障体系与目标、加强安全控制。
8、负责落实成本管理，搞好经济分析与核算、加强项目成本控制。
9、负责项目进度控制及项目合同管理。
10、负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项。
11、负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
12、负责项目竣工验收阶段管理及项目回访保修管理。
13、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
下一篇：返回列表